華東理工管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上作業(yè)答案-資料下載頁(yè)
2025-06-28 01:52本頁(yè)面
【正文】 于有利差異是實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約額，因而，有利差異應(yīng)越大越好。 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)價(jià)格彈性大的商品，可在適當(dāng)范圍內(nèi)調(diào)高價(jià)格，獲得更高利潤(rùn)。 錯(cuò) 對(duì) 題號(hào):17 題型:是非題 本題分?jǐn)?shù):5無(wú)論哪一種成本，在成本性態(tài)分析中均可用一直線方程y=a+bx來(lái)模擬。 錯(cuò) 對(duì) 管理會(huì)計(jì)中的成本既可指已經(jīng)發(fā)生的成本，也可指企業(yè)尚未發(fā)生的、可能的成本 錯(cuò) 對(duì) 某企業(yè)的變動(dòng)成本率為70%，安全邊際率為20%，則其銷售利潤(rùn)率為14%。 錯(cuò) 對(duì) 在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)生產(chǎn)量銷售量時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大。 錯(cuò) 對(duì)1沉沒成本是指過(guò)去發(fā)生的，無(wú)法收回的成本。它與當(dāng)前的決策無(wú)關(guān)。 錯(cuò) 對(duì) 1分清可控成本與不可控成本有助于分清各部門的責(zé)任。 錯(cuò) 對(duì) 1利潤(rùn)中心是對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的區(qū)域。 錯(cuò) 對(duì) 1企業(yè)在進(jìn)行籌資預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)扣除企業(yè)內(nèi)部形成的資金來(lái)源。 錯(cuò) 對(duì) 1從一個(gè)成本中心來(lái)看，一般地說(shuō)，變動(dòng)成本是不可控成本，固定成本是可控成本。 錯(cuò) 對(duì) 1自行購(gòu)置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動(dòng)成本。 錯(cuò) 對(duì) 1單價(jià)變動(dòng)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)及固定成本變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。 錯(cuò) 對(duì) 1在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)生產(chǎn)量銷售量時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大。 錯(cuò) 對(duì) 1酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。 錯(cuò) 對(duì) 題號(hào):19 題型:是非題 本題分?jǐn)?shù):5本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。 錯(cuò) 對(duì) 虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。 錯(cuò) 對(duì) 2變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。 錯(cuò) 對(duì) 2決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選定最優(yōu)方案，選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。 錯(cuò) 對(duì) 2銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多。 錯(cuò) 對(duì) 2管理會(huì)計(jì)無(wú)須嚴(yán)格遵守傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論觀念，也無(wú)須受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的嚴(yán)格限制。 錯(cuò) 對(duì) 2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域，其基本職能仍然是反映和監(jiān)督。 錯(cuò) 對(duì) 2管理會(huì)計(jì)不僅應(yīng)反映過(guò)去，還應(yīng)能預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)。 錯(cuò) 對(duì) 2盈虧臨界圖中，銷售總收入線與變動(dòng)成本線之間的垂直距離為貢獻(xiàn)毛益。 錯(cuò) 對(duì) 2原材料耗用量差異由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，而不應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。 錯(cuò) 對(duì) 2在實(shí)際工作中，產(chǎn)品訂價(jià)決策通常采用完全成本訂價(jià)法和變動(dòng)成本訂價(jià)法。 錯(cuò) 對(duì) 安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量）247。保本銷售額。 錯(cuò) 對(duì) 3變動(dòng)成本法下，期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價(jià)必然高于完全成本法下的估價(jià)。 錯(cuò) 對(duì) 3當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)可以數(shù)量表示。 錯(cuò) 對(duì) 3用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金的需要量時(shí)，必須與預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力相結(jié)合，才能得出較為準(zhǔn)確的結(jié)果。 錯(cuò) 對(duì) 3接受追加訂貨的決策分析，可以其形成的貢獻(xiàn)毛益補(bǔ)償其專屬成本后是否還有溢余而定。 錯(cuò) 對(duì) 3投資利潤(rùn)率等于成本利潤(rùn)率乘以投資周轉(zhuǎn)率。 錯(cuò) 對(duì)
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