【正文】 。在公關(guān)策劃中，運(yùn)用聯(lián)想提高策劃效果的方法很多，可以用公眾熟知的形象，來比喻企業(yè)產(chǎn)品的形象或特長；可以使用言簡意賅、寓意善良的詞語，創(chuàng)造深入淺出，耐人尋味的意境，暗示企業(yè)的服務(wù)將給公眾帶來的方便；也可以通過畫面把企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣、改進(jìn)的情況、使用前后的不同效果等加以對(duì)照、比較，使公眾對(duì)其產(chǎn)生信任感；還可以把公關(guān)活動(dòng)寓于文藝形式，通過藝術(shù)加工造成一種情調(diào)，誘發(fā)公眾的豐富想象等。通過運(yùn)用上述的直喻、暗喻等比擬的手法，提示有關(guān)信息的內(nèi)涵。這種信息傳遞的方式，往往能獲得引人入勝的藝術(shù)魅力，給公眾留下再創(chuàng)造的余地，增強(qiáng)了主題的說服力，促進(jìn)公眾良好態(tài)度的形成。4．選擇傳媒，確定議程 P1125． 審定方案，確定預(yù)算 P113 我一次到某市講學(xué)，專來聽講座的某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讓我看了一個(gè)如今在中國策劃界所謂的比較有名氣、資深的策劃人為他們企業(yè)做的策劃案，這個(gè)策劃人做的策劃案就很不切合實(shí)際，這個(gè)生產(chǎn)日常用品的企業(yè)，固定資產(chǎn)只有800萬，而他向企業(yè)要的策劃費(fèi)竟達(dá)100萬。其做的策劃案不看不知道，一看嚇一跳，為企業(yè)產(chǎn)品找的出路是：在央視黃金時(shí)間投入3000萬廣告費(fèi)。最終企業(yè)老板沒有采納他的方案，他也未得到一分錢的策劃費(fèi)。問題出在哪里？問題就出在他根本就不是創(chuàng)意，就不是策劃，任何一個(gè)稍有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、消費(fèi)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)的人都知道，央視廣告是宣傳產(chǎn)品的好方法，更何況是黃金時(shí)間？ 事后評(píng)估策劃是為了實(shí)施，實(shí)施是為了實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)是為了實(shí)效。 策劃是用一個(gè)新的思維角度去建構(gòu)一個(gè)新的世界。 經(jīng)營者用腦去容納世界，策劃人用心去容納世界。 對(duì)于策劃人來說：從天堂到地獄，僅僅是一步之遙；從地獄到天堂，也僅僅是一步之遙。 策劃人要尋找一種共性的激情，一種共性的共鳴，一種集體歡騰的理念。四．公共關(guān)系策劃的方法“制造新聞”時(shí)機(jī)選擇的方法（包括：選擇公共關(guān)系“由頭”和選擇途徑兩方面）現(xiàn)代計(jì)劃管理工具的應(yīng)用。一般常用于大型公關(guān)活動(dòng)的現(xiàn)代計(jì)劃管理工具有以下幾種：魚刺圖時(shí)間進(jìn)程與事件進(jìn)程的協(xié)調(diào)甘特圖五．公關(guān)策劃書與方案的審定　　公關(guān)計(jì)劃經(jīng)過論證設(shè)計(jì)出來后，必須形成書面報(bào)告。職業(yè)化的公共關(guān)系需建立自己完整的文書檔案系統(tǒng)。（一）策劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容策劃書的基本結(jié)構(gòu)，可分為下列十項(xiàng)：1．封面（1）標(biāo)題。（2）密級(jí)。（3）策劃的主體(策劃者及所在公司或部門)。（4）日期。2．序文3．目錄4．宗旨5．內(nèi)容6．預(yù)算7．策劃進(jìn)度表8．有關(guān)人員職務(wù)分配表9．策劃所需的物品及場(chǎng)地10．策劃的相關(guān)資料　成為超級(jí)富翁的另一個(gè)必備要素是不但要有與眾不同的觀點(diǎn)和目光，更要有堅(jiān)持己見的執(zhí)著精神?？鞓妨_蘭(Pleasant Rowland)所創(chuàng)立的快樂公司(Pleasant Company)是第一家認(rèn)為7到12歲的女孩市場(chǎng)存在服務(wù)空白的公司，同時(shí)，它也制造了讓各種膚色兒童都喜歡的黑色和西班牙娃娃。 快樂公司對(duì)世界的貢獻(xiàn)在于，它清楚地證明了知識(shí)與顧客口味之間的聯(lián)系，并通過捆綁銷售娃娃與相關(guān)系列叢書使學(xué)與玩的結(jié)合變得時(shí)髦。隨著羅蘭的業(yè)務(wù)增長，在20世紀(jì)90年代，你可以看到12歲之前的女孩子們不但成為書和娃娃的中堅(jiān)消費(fèi)者，而且廣泛涉獵音樂和娛樂業(yè)?！　∫苍S有人會(huì)認(rèn)為，如果玩布娃娃的話，45歲已經(jīng)太老了。但是這對(duì)于快樂羅蘭卻是一個(gè)歷史性的開始。羅蘭中年發(fā)起的向兒童玩具業(yè)的進(jìn)軍，不但使她成為全美小女孩心中的英雄，更讓她變成了一位玩具業(yè)的巨人。每個(gè)人都認(rèn)為，小女孩在超過6歲后就會(huì)拋棄洋娃娃。但是羅蘭不這么想，她認(rèn)為7到12歲之間的女孩是一個(gè)被玩具商忽視的消費(fèi)群，而這里面蘊(yùn)藏著數(shù)十億美元的巨大商機(jī)。在推出面向這一年齡段女孩的娃娃和書的配套系列——“美國女孩”后，“美國女孩”以8200萬個(gè)娃娃和700萬本書的銷量成為美國市場(chǎng)上僅次于芭比娃娃的第二大暢銷玩具。快樂公司2001年銷售額：。　　但是羅蘭堅(jiān)持認(rèn)為是這些書開啟了“美國女孩”的成功之門。8個(gè)“美國女孩”娃娃中的每一個(gè)都有配套的6本書來講述她的故事。在殖民地美國的幸福生活的細(xì)節(jié)、在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期教授女孩怎樣長大……這些書和娃娃的絕妙搭配，給女孩們帶去了另一個(gè)世界。在熱銷的同時(shí)，羅蘭創(chuàng)辦的“美國女孩”雜志也擁有了超過65萬的訂戶?！耙粔K富含維生素的巧克力蛋糕”——羅蘭這樣形容這段雜志、歷史和利潤的奇妙組合。她深諳母親們正在期望這樣一種產(chǎn)品，既能吸引女孩作為孩子的興趣，又能容許女孩將小女孩的時(shí)光稍微延長一些?！　×_蘭在她45歲創(chuàng)辦快樂公司之前，曾經(jīng)做過小學(xué)教師、電視臺(tái)記者、教科書的撰稿人以及一本小雜志的出版商。她這樣描述這一后來影響了一代美國女孩的事業(yè)的開始：“1984年，我和丈夫參加在殖民地威廉斯堡舉行的一個(gè)傳統(tǒng)活動(dòng)。本來我以為這只會(huì)是一個(gè)小小的愉快的假期，但事實(shí)上，它成了我生命中一段最寶貴的經(jīng)歷之一。我喜歡坐在教堂的高背長凳上，回想喬治?華盛頓曾經(jīng)到過這里，派瑞克　亨利也在這里發(fā)表過演講。我喜歡那里的服裝、家庭、每一天的生活——所有這些都深深地吸引著我。我記得自己坐在樹蔭下的長椅上，情不自禁地想到，學(xué)校給孩子們上的歷史課是多么的乏味，不能讓更多的孩子來參觀這里活生生的歷史教室，該是一件多么悲哀的事情。我問自己能為這件事做些什么。在接下來的圣誕節(jié)，我想給自己兩個(gè)8歲和10歲的侄女買個(gè)娃娃。但讓我震驚的是，洋白菜補(bǔ)丁娃娃充斥了整個(gè)圣誕節(jié)市場(chǎng)。我覺得它們很丑，但芭比娃娃又不是我想要的那種。我相信在那個(gè)圣誕節(jié)我不是唯一感到沮喪的美國婦女。我的威廉斯堡經(jīng)歷與此時(shí)的沮喪結(jié)合在一起，一個(gè)念頭突然在腦海里誕生了。我立刻給我最親密的朋友寫了一張明信片——它至今仍保存在快樂公司的檔案室。我寫道：你覺得怎么樣，為9歲的女孩制作一套講述不同歷史時(shí)期的書，同時(shí)配備穿著不同時(shí)代服裝的娃娃，以及一些可以讓孩子們演出的附屬玩意兒？我并不做新的玩具，只是把殖民地威廉斯堡的美好回憶微縮到讓孩子一直喜歡的書和娃娃身上?！薄　≡诹_蘭這個(gè)想法成型后，她立刻用一周的時(shí)間制作了一份包括系列圖書、娃娃服裝樣式、生產(chǎn)線等規(guī)劃的內(nèi)容詳盡的商業(yè)計(jì)劃書。之后，雖然羅蘭的想法如此的與眾不同，但她的這一商業(yè)創(chuàng)意取得了巨大的成功。在之后的4年里，只憑借郵寄廣告目錄和口口相傳，“美國女孩”的品牌價(jià)值就上升到了7700萬美元。為了擴(kuò)大品牌，羅蘭和她的快樂公司又推出面向更年輕的女孩的嬰兒娃娃和配套圖書，應(yīng)孩子們的要求創(chuàng)造了更時(shí)髦的娃娃、《美國女孩雜志》，以及講述怎樣進(jìn)行人際交往等知識(shí)的書籍。在隨后的5年里，“美國女孩”的營業(yè)額以每年5000萬美元的速度增長，最終達(dá)到了3億美元?！　≡谀慷米约旱纳虡I(yè)計(jì)劃一步步得到成功實(shí)施后，羅蘭在1998年以7億美元的價(jià)格將快樂公司賣給了MATTEL?，F(xiàn)在，功成名就的快樂羅蘭正在家里享受著她當(dāng)初大膽的嘗試和果斷的決定所帶來的安逸的退休生活。 例：貴州首屆現(xiàn)代舞大賽策劃書前言一、 現(xiàn)代舞淵源及發(fā)展二、 現(xiàn)代舞大賽組織機(jī)構(gòu)三、 “大賽”宣傳工作四、 報(bào)名五、 編組六、 “大賽”冠名七、 比賽八、 比賽時(shí)間策劃九、 貴州XX杯首屆現(xiàn)代舞大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)效益分析十、 “大賽”善后 (二)公共關(guān)系活動(dòng)方案的申報(bào)　　公關(guān)計(jì)劃必須經(jīng)過本組織領(lǐng)導(dǎo)的審核和批準(zhǔn)，有時(shí)還應(yīng)向有關(guān)政府部門申報(bào)。其目的是使公關(guān)目標(biāo)與組織總體目標(biāo)相一致，使公關(guān)活動(dòng)與本組織其他部門的工作相互協(xié)調(diào)、相互配合并獲得合法性。否則方案無法推行。(1)審批過程是行政管理的法定措施。(2)審批過程(3)審批過程是政策把關(guān)的過程。(三)方案論證　　方案論證就是行動(dòng)方案擬訂以后進(jìn)行的可行性論證。這是五步工作法的第三步，—般由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和實(shí)際工作者對(duì)計(jì)劃的可行性提出問題，由策劃人員論證和答辯。方案論證包括如下幾個(gè)方面：　　對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行論證，衡量該計(jì)劃應(yīng)否付諸實(shí)施?！　?duì)目標(biāo)的可行性進(jìn)行論證，判斷方案能否實(shí)行。　　對(duì)限制性因素進(jìn)行分析，這就必須分析公關(guān)計(jì)劃在哪些條件下可以實(shí)行，在哪些條件下不能實(shí)行。　　對(duì)潛在問題進(jìn)行分析，即預(yù)測(cè)執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)可能發(fā)生的潛在問題和障礙，分析防止和補(bǔ)救的可能性。對(duì)預(yù)期結(jié)果進(jìn)行綜合效益評(píng)價(jià)，有的方案要經(jīng)過反復(fù)論證。14 / 14