供電所績(jī)效考核及薪酬設(shè)-資料下載頁
2025-06-28 00:06本頁面
【正文】 的50%），津補(bǔ)貼等。月度工資一般按照考勤及供電所勞動(dòng)管理規(guī)定考核，只要完成本人的工作量，即可全額發(fā)放。⑶月度獎(jiǎng)金分配。每個(gè)供電所當(dāng)月可發(fā)放的獎(jiǎng)金總額為該所當(dāng)月計(jì)提的工資總額扣除已發(fā)放的月度工資及劃入“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”后的余額。月度獎(jiǎng)金根據(jù)供電所績(jī)效考核及設(shè)定的崗位獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算發(fā)放。供電所職工月度獎(jiǎng)金計(jì)算參考公式如下：個(gè)人得獎(jiǎng)金額=本供電所本月可分配獎(jiǎng)金總額（個(gè)人崗位獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人考核分?jǐn)?shù)）247。Σ（個(gè)人崗位獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人考核分?jǐn)?shù)）各供電所可以根據(jù)自身情況設(shè)置每位職工的“個(gè)人崗位獎(jiǎng)金系數(shù)”；“個(gè)人考核系數(shù)”根據(jù)各供電所所月度績(jī)效考核辦法測(cè)算；⑷年終獎(jiǎng)金分配。年終獎(jiǎng)金以每個(gè)供電所“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”全年累計(jì)余額為基礎(chǔ)，并根據(jù)年終考核排序調(diào)整后、作為可分配獎(jiǎng)金總額，然后由各所按照本所績(jī)效考核辦法考核發(fā)放。為了鼓勵(lì)客觀條件差、“效益工資”量少的山區(qū)供電所靠加強(qiáng)內(nèi)部管理來增加職工收入，進(jìn)一步以經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)農(nóng)電管理，形成你爭(zhēng)我趕的局面，縣公司每年根據(jù)各供電所年終考核結(jié)果進(jìn)行排序，并按照不同名次設(shè)定“獎(jiǎng)勵(lì)基金調(diào)整系數(shù)”，來調(diào)整每個(gè)所的“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”總額。某供電所可分配的獎(jiǎng)金總額=本所年終獎(jiǎng)勵(lì)基金全年累計(jì)余額排序系數(shù)排序系數(shù)舉例如下：各供電所年終獎(jiǎng)金分配完畢后，其“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”帳戶余額均轉(zhuǎn)入的縣公司“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”公共帳戶，負(fù)數(shù)余額由該公共帳戶彌補(bǔ)。四、供電所“全民”職工的績(jī)效考核及分配由于體制原因，供電所“同工不同酬”現(xiàn)狀將會(huì)在一定的時(shí)期內(nèi)存在，如何將供電所的“全民”職工納入供電所績(jī)效考核及薪酬分配范疇，是農(nóng)村供電體制改革以來一直沒有解決的問題，這也是關(guān)系到供電所職工和諧共處，關(guān)系到績(jī)效考核能否順利實(shí)施的關(guān)鍵問題。筆者結(jié)合一些實(shí)踐，作為權(quán)益之計(jì)，在承認(rèn)差距的前提下提出以下思路?？h公司建立全面的績(jī)效考核體系，供電所的“全民”職工由縣公司統(tǒng)一分配，但考核數(shù)據(jù)采納所在供電所的績(jī)效考核結(jié)果。將“全民”職工的工資、獎(jiǎng)金按照相應(yīng)崗位“農(nóng)電工”的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)折算后納入供電所統(tǒng)一考核、分配，超出部分由縣公司考核發(fā)放。在本文探討的考核體系中，“全民”職工月度工資、獎(jiǎng)金由縣公司統(tǒng)一發(fā)放，分配時(shí)只采納所在供電所的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，同時(shí)，每月按照所在供電所“年終獎(jiǎng)勵(lì)基金”人均數(shù)乘以相應(yīng)的崗位系數(shù)扣押“年終考核基金”，年終時(shí)，“全民”職工納入供電所統(tǒng)一考核、分配。山區(qū)供電所與其他供電所相比，既有共性一面，也有其個(gè)性的地方，對(duì)山區(qū)供電的績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)只是在共性的基礎(chǔ)上充分考核山區(qū)特征，以起到促進(jìn)農(nóng)電管理的積極作用。
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