【正文】 ５２％，３０％仍為６０～７０年代的水平。大中型企業(yè)２０００多種主導產(chǎn)品的平均生命周期為１０．５年，是美國一些機械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期的３．５倍，說明中國機械工業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢。 裝備工業(yè)是制造機器設備的行業(yè)，是機械工業(yè)的核心部分。當前我國該產(chǎn)業(yè)的弊病在于；①，攤子大，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，而平均每家企業(yè)都顯得水平低，效率差。②，龐大的產(chǎn)業(yè)卻無法滿足本國產(chǎn)業(yè)升級的需要。據(jù)１９９０～１９９６年的統(tǒng)計，每年進口的機械設備占當年固定資產(chǎn)投資中設備購置費的２／３左右，一些支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)對進口設備的依賴程度越來越高。目前石油化工裝備的８０％，轎車工業(yè)裝備的７０％要靠進口。數(shù)控機床、紡織機械、大型工程機械、膠印設備等技術(shù)密集型的機械設備市場７０％以上被進口產(chǎn)品占領。｛注３｝大體上說，機電產(chǎn)業(yè)的競爭力，主要依靠在形成合理的生產(chǎn)集中度基礎上增強技術(shù)開發(fā)的實力與能力，生產(chǎn)出比較大量的優(yōu)質(zhì)量、高性能和多種檔次的技術(shù)含量高的產(chǎn)品。４，電子信息產(chǎn)業(yè)。我國雖出現(xiàn)了聯(lián)想、四通、長虹、康佳等一批勢力雄厚的企業(yè)集團，但總體上該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化整體水平較低，具有國際競爭規(guī)模和經(jīng)濟實力的企業(yè)集團較少，跨國經(jīng)營的大集團不多，中小企業(yè)的力量不強。關鍵性電子產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)落后，中國目前生產(chǎn)的集成電路芯片，大規(guī)模集成電路芯片不到３０％。集成電路芯片產(chǎn)量在國內(nèi)市場的占有率只有２０％～２５％，７０％以上依靠進口。｛同注２｝彩色電視機產(chǎn)業(yè)，面臨著更大的國際競爭壓力。雖然我國已上市的產(chǎn)品與洋貨沒有多大差別，在國內(nèi)的售后服務還優(yōu)于進口產(chǎn)品，但是，我國產(chǎn)業(yè)的整體水平以及支持該產(chǎn)業(yè)的相關與輔助產(chǎn)業(yè)的實力與技術(shù)水平仍明顯不如國外的強大競爭對手。如基礎元器件工業(yè)薄弱，核心技術(shù)仍被控制在外國公司手中，我國企業(yè)的研究開發(fā)實力不強等深層次的弱點正在顯現(xiàn)出來。｛注４｝可見，電子信息產(chǎn)業(yè)的競爭力，要從核心技術(shù)、配套技術(shù)、關鍵零部件以及承載技術(shù)的組織幾個重要方面來看。５，石化工業(yè)。與世界先進水平相比，我國石化工業(yè)的差距在于：①，許多技術(shù)含量高的品種主要依靠進口，如ＡＢＳ樹脂，聚苯乙烯，丁莖橡膠，合成纖維中的已丙酰胺等。②，除煉油工業(yè)外，許多技術(shù)及裝備還依靠從國外進口，對引進裝配的消化吸收、開發(fā)創(chuàng)新能力薄弱。③，加工進口含硫原油手段不適應，承擔這一任務的沿海加工企業(yè)需進行技術(shù)改造。④，規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，小煉油廠多，盲目發(fā)展，一次加工能力過剩，低劣產(chǎn)品充斥市場。從比較中看，美國４千萬噸級以上煉油廠有２３個（９５年），而我國全國僅非地方小企業(yè)煉油廠就有６８個，平均規(guī)模只有年產(chǎn)３１０萬噸（９６年），世界煉油廠平均規(guī)模也有５２０萬噸，高于我國的規(guī)模水平。｛注５｝因此，我們對石化工業(yè)競爭力的關注就在于：本身的技術(shù)檔次、技術(shù)裝備以及能夠具備高技術(shù)條件的企業(yè)規(guī)模。三，形成商品競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力反差的原因我國部分商品具有國際競爭力的原因，在于單個企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品性能的努力，在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中部分環(huán)節(jié)成本的低廉。而產(chǎn)業(yè)競爭力不如人意的原因，最主要的是這三個比較普遍的問題：１，缺少整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)后勁。部門內(nèi)的技術(shù)生產(chǎn)和經(jīng)營十分薄弱。我國大多數(shù)企業(yè)對研究開發(fā)興趣不大，企業(yè)所運用的資金中用于技術(shù)推廣、創(chuàng)造、開發(fā)的比例很低，遠比不上投到廣告上的費用。這導致企業(yè)的技術(shù)資本存量很少或沒有，象海爾集團這樣擁有幾百項專利的企業(yè)實屬罕見。需要技術(shù)時就求助于引進或再引進。其中設備的引進又遠遠多于技術(shù)資料的引進。因此較大的企業(yè)也就拿不出多少強有力的技術(shù)或品牌充當其他企業(yè)的龍頭?？磥硭坪醮蠖鄶?shù)企業(yè)都把“搬現(xiàn)存技術(shù)，發(fā)揮低工資優(yōu)勢，少賺或不賺利潤”作為占領國際市場的既定方針。在這樣的方針下，中國企業(yè)在一個個商品市場上一時冒出優(yōu)勢一時又被擠出市場，競爭的后勁十分微薄。２，產(chǎn)業(yè)內(nèi) 的企業(yè)關系未理順，缺少合理的企業(yè)規(guī)模、合理的分工協(xié)作關系、合理的布局與定位。資產(chǎn)重組就是要順應市場競爭來改進產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互關系，重組過程是否帶來成效，我們還將繼續(xù)觀察。 ３，企業(yè)無力通過跨國經(jīng)營從國際市場上優(yōu)化資源配置。企業(yè)在經(jīng)營活動的戰(zhàn)略布局上具有突出的內(nèi)向性、地方性特點。國外的大企業(yè)通過跨國經(jīng)營，將凡是不夠有利的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)移到特定選擇的國外。如：某環(huán)節(jié)污染重，就將該環(huán)節(jié)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到防污標準低的國家；某環(huán)節(jié)直接耗費原料，就將該環(huán)節(jié)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到原料生產(chǎn)國；某環(huán)節(jié)勞動密集度大，就將該環(huán)節(jié)生產(chǎn)轉(zhuǎn)到工資成本低的國家……。有的企業(yè)還利用國外有利因素開展技術(shù)創(chuàng)新，除了在國內(nèi)機構(gòu)加強研究、開發(fā)外，還創(chuàng)辦海外技術(shù)機構(gòu)或與國外其他技術(shù)機構(gòu)組成研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣提高的產(chǎn)業(yè)競爭力，是局限在國內(nèi)的企業(yè)很難長久與之相抗衡的。不提高產(chǎn)業(yè)競爭力，對于大企業(yè)來說，即使某些商品的競爭上去了，也是基礎不牢靠的，復蓋面不寬的，難以持久的。因此，樹立產(chǎn)業(yè)競爭意識，按照產(chǎn)業(yè)競爭力的要求進行努力，這是國際競爭條件下這類企業(yè)不得不作出的決策。15 / 15