公司治理與戰(zhàn)略管理互動關系研究-資料下載頁
2025-06-27 23:23本頁面
【正文】 企業(yè)的核心能力?！ 〉谖?，從治理的各個層次與整個戰(zhàn)略管理全過程來看，二者的相互融入，將有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升?！ ∈紫?，公司治理主體的形成及選擇對戰(zhàn)略導向具有決定性的作用，公司整體的運作將由戰(zhàn)略的導向而定，反過來，公司競爭優(yōu)勢得到有力地提升后，公司的治理主體將有意識地完善自身的結構，并自覺而有效實施戰(zhàn)略?！ ∑浯?，企業(yè)治理主體的安排將影響戰(zhàn)略主體的決策動力，兩個主體之間的部分重合有利于公司目標的統(tǒng)一和價值觀的重合，這將極大地促進公司能力的整合。戰(zhàn)略主體通過不斷地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇和實施，可以達到局部調整治理結構的目的，而這種企業(yè)治理微調的累積在一個時段后就可能會引發(fā)治理機制的質變?！ ∵@種循序漸進的演變最終將使得公司治理機制趨于完善，并最終形成企業(yè)的強勢競爭力，將會有力地提高企業(yè)的戰(zhàn)略績效。 ，如何使這個龐大的企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最大化的創(chuàng)造公司價值？在近百年的歷史中，公司的發(fā)展有波折，企業(yè)的高層多次因為戰(zhàn)略的失誤導致業(yè)績不佳，進而遭到資本市場的摒棄，公司的董事會和經理層高也在資本市場、股東等各方的壓力下多次更換，公司戰(zhàn)略決策層為了緩解來自市場、消費者、股東等各方的壓力，公司的戰(zhàn)略逐漸明晰，可以說是公司治理與戰(zhàn)略管理之間經過多次有效的整合和互動作用，逐步形成了良好的組織學習能力，卓有成效地培養(yǎng)了強烈的學習、創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造了以“創(chuàng)新為榮，分享技術，傳播智慧”為核心的企業(yè)文化，通過創(chuàng)新文化這一載體，企業(yè)的戰(zhàn)略高層有效地提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，并成功地開發(fā)了以客戶需求為導向核心產品，培育了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，至2002年末，公司實現(xiàn)了350億美元的收入，可以說3M公司的成功來自于完善的公司治理結構和有效的治理機制與公司戰(zhàn)略管理全過程的有效互動和協(xié)同，并通過創(chuàng)新文化這一載體實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化?！ ∷?、結語與啟示 治理和管理作為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的有效機制，它們互動的效果顯性地體現(xiàn)在企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取上。 隨著企業(yè)的發(fā)展，公司治理與戰(zhàn)略管理之間的有機結合會逐漸達到一種動態(tài)制度均衡，而制度的變遷有兩種形式，一種為誘致性變遷，另一種為強制性變遷，公司治理模式主要考察的是構成公司的各相關利益主體之間的相互制衡和激勵，這是企業(yè)利潤最大化的基礎和保障，公司治理結構的最初建立和完善的過程可以說是企業(yè)制度的強制性變遷；而戰(zhàn)略管理則從企業(yè)的目標和使命的角度，利用既定的公司治理模式，為管理層為實現(xiàn)治理主體的各種目標而采取的行動， 這是企業(yè)創(chuàng)造利潤的動力，公司治理機制與戰(zhàn)略管理相互作用而導致的制度變遷可以說是誘致性變遷，制度變遷的內在動力主要取決于企業(yè)內在結構與戰(zhàn)略環(huán)境的相互關聯(lián)作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)通過資本意志追逐利潤最大化的原始沖動，通過文化這個載體在戰(zhàn)略管理和公司治理之間建立一座橋梁，實現(xiàn)了二者的互動，進一步推進了企業(yè)制度的演變，推動了企業(yè)的競爭優(yōu)勢的建立和提升?！ 【C上所述，公司治理和戰(zhàn)略管理對于企業(yè)成長的有著重要意義，特別是對于我們轉型時期的國有企業(yè)以及朝氣蓬勃的民營企業(yè)尤為重要，我們可以這樣認為，一個沒有完善治理結構和治理機制的企業(yè)在激烈的競爭中將難以生存，一個沒有戰(zhàn)略管理的企業(yè)，更不可能走得很遠?！ τ谖覀兊膰衅髽I(yè)來說，要保持長久的競爭優(yōu)勢，就必須先建立產權明晰的企業(yè)制度，讓國有資本逐步退出，讓資本的意志真正能體現(xiàn)在符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略決策上，充分利用文化的軟約束作用，加強企業(yè)的制度建設，促進公司治理與戰(zhàn)略管理的互動，進而塑造企業(yè)的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；對于成長中的民營企業(yè)來說，應充分利用自身機制的靈活性，優(yōu)化和完善治理結構和治理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，培養(yǎng)健康、有生命力的組織文化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。14 / 14
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