公司治理與戰(zhàn)略管理互動關(guān)系研究-資料下載頁
2025-06-27 23:23本頁面
【正文】 企業(yè)的核心能力?！ 〉谖澹瑥闹卫淼母鱾€層次與整個戰(zhàn)略管理全過程來看，二者的相互融入，將有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升?！ ∈紫?，公司治理主體的形成及選擇對戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用，公司整體的運作將由戰(zhàn)略的導(dǎo)向而定，反過來，公司競爭優(yōu)勢得到有力地提升后，公司的治理主體將有意識地完善自身的結(jié)構(gòu)，并自覺而有效實施戰(zhàn)略?！ ∑浯危髽I(yè)治理主體的安排將影響戰(zhàn)略主體的決策動力，兩個主體之間的部分重合有利于公司目標(biāo)的統(tǒng)一和價值觀的重合，這將極大地促進公司能力的整合。戰(zhàn)略主體通過不斷地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇和實施，可以達到局部調(diào)整治理結(jié)構(gòu)的目的，而這種企業(yè)治理微調(diào)的累積在一個時段后就可能會引發(fā)治理機制的質(zhì)變。 這種循序漸進的演變最終將使得公司治理機制趨于完善，并最終形成企業(yè)的強勢競爭力，將會有力地提高企業(yè)的戰(zhàn)略績效?！ ?，如何使這個龐大的企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最大化的創(chuàng)造公司價值？在近百年的歷史中，公司的發(fā)展有波折，企業(yè)的高層多次因為戰(zhàn)略的失誤導(dǎo)致業(yè)績不佳，進而遭到資本市場的摒棄，公司的董事會和經(jīng)理層高也在資本市場、股東等各方的壓力下多次更換，公司戰(zhàn)略決策層為了緩解來自市場、消費者、股東等各方的壓力，公司的戰(zhàn)略逐漸明晰，可以說是公司治理與戰(zhàn)略管理之間經(jīng)過多次有效的整合和互動作用，逐步形成了良好的組織學(xué)習(xí)能力，卓有成效地培養(yǎng)了強烈的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造了以“創(chuàng)新為榮，分享技術(shù)，傳播智慧”為核心的企業(yè)文化，通過創(chuàng)新文化這一載體，企業(yè)的戰(zhàn)略高層有效地提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，并成功地開發(fā)了以客戶需求為導(dǎo)向核心產(chǎn)品，培育了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，至2002年末，公司實現(xiàn)了350億美元的收入，可以說3M公司的成功來自于完善的公司治理結(jié)構(gòu)和有效的治理機制與公司戰(zhàn)略管理全過程的有效互動和協(xié)同，并通過創(chuàng)新文化這一載體實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化。 四、結(jié)語與啟示 治理和管理作為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的有效機制，它們互動的效果顯性地體現(xiàn)在企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取上。 隨著企業(yè)的發(fā)展，公司治理與戰(zhàn)略管理之間的有機結(jié)合會逐漸達到一種動態(tài)制度均衡，而制度的變遷有兩種形式，一種為誘致性變遷，另一種為強制性變遷，公司治理模式主要考察的是構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的相互制衡和激勵，這是企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)和保障，公司治理結(jié)構(gòu)的最初建立和完善的過程可以說是企業(yè)制度的強制性變遷；而戰(zhàn)略管理則從企業(yè)的目標(biāo)和使命的角度，利用既定的公司治理模式，為管理層為實現(xiàn)治理主體的各種目標(biāo)而采取的行動， 這是企業(yè)創(chuàng)造利潤的動力，公司治理機制與戰(zhàn)略管理相互作用而導(dǎo)致的制度變遷可以說是誘致性變遷，制度變遷的內(nèi)在動力主要取決于企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略環(huán)境的相互關(guān)聯(lián)作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)通過資本意志追逐利潤最大化的原始沖動，通過文化這個載體在戰(zhàn)略管理和公司治理之間建立一座橋梁，實現(xiàn)了二者的互動，進一步推進了企業(yè)制度的演變，推動了企業(yè)的競爭優(yōu)勢的建立和提升?！ 【C上所述，公司治理和戰(zhàn)略管理對于企業(yè)成長的有著重要意義，特別是對于我們轉(zhuǎn)型時期的國有企業(yè)以及朝氣蓬勃的民營企業(yè)尤為重要，我們可以這樣認為，一個沒有完善治理結(jié)構(gòu)和治理機制的企業(yè)在激烈的競爭中將難以生存，一個沒有戰(zhàn)略管理的企業(yè)，更不可能走得很遠?！ τ谖覀兊膰衅髽I(yè)來說，要保持長久的競爭優(yōu)勢，就必須先建立產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)制度，讓國有資本逐步退出，讓資本的意志真正能體現(xiàn)在符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略決策上，充分利用文化的軟約束作用，加強企業(yè)的制度建設(shè)，促進公司治理與戰(zhàn)略管理的互動，進而塑造企業(yè)的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化；對于成長中的民營企業(yè)來說，應(yīng)充分利用自身機制的靈活性，優(yōu)化和完善治理結(jié)構(gòu)和治理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，培養(yǎng)健康、有生命力的組織文化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。14 / 14
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