醬菜八度創(chuàng)業(yè)概論大作業(yè)-資料下載頁
2025-06-27 22:27本頁面
【正文】 CPI3:紀(jì)律服從性10%嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，本月無違紀(jì)行為，服從上司的安排，并且在工作需要的情況下能主動或很好地服從加班的指令。CPI小計得分：(即將四項考核內(nèi)容得分相加)業(yè)績考核(60%)考核內(nèi)容（工作計劃）權(quán)重完成情況優(yōu)良中可劣108530小計得分：HR核查考核內(nèi)容總得分： 分店長確認(rèn)獎金發(fā)放意見：總經(jīng)理核準(zhǔn)被考核人工資底薪： 元簽名確認(rèn)：簽名：中后期公司的組織結(jié)構(gòu)氧汁道發(fā)展到了中后期，從小規(guī)模的店走向了品牌連鎖店，并在保持原有高質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)的同時，沿著由初級階段向高級階段的品質(zhì)化、多樣化的方向發(fā)展；在完成產(chǎn)品和管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，氧汁道從培育期進(jìn)入了高速發(fā)展期。氧汁道致力于合作發(fā)展的道路，聯(lián)合所有的志同道合者，推動鮮榨果汁行業(yè)在中國的快速發(fā)展。預(yù)測會有越來越多的合作者加入到這一事業(yè)中來，共同進(jìn)行氧汁道品牌建設(shè)，為消費者提供美味、健康、放心的飲品。 根據(jù)這樣的市場分析，特制定以下組織結(jié)構(gòu)：股東會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理研發(fā)部財務(wù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部人事行政部售后服務(wù)部采購生產(chǎn)第五章：財務(wù)可行性分析收 益 表表1. 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年 減：產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售費用90 減：管理費用 財務(wù)費用 減：所得稅現(xiàn)金流量表 表2 單位：萬元 項 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付的所得稅 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 表3. 資產(chǎn)負(fù)債表年報 單位：萬元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn):流動負(fù)債: 貨幣資金應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款52．2短期借款 減:壞帳準(zhǔn)備負(fù)債合計 應(yīng)收帳款凈額 存貨流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原價 減:累計折舊所有者權(quán)益: 固定資產(chǎn)凈值實收資本資本公積無形資產(chǎn):盈余公積 減:累計攤銷未分配利潤無形資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益合計資產(chǎn)合計3443．67負(fù)債及權(quán)益合計3443．67第六章：風(fēng)險分析與對策方案、外部風(fēng)險國內(nèi)外潛在競爭者爭奪市場加盟商運營能力的不確定性與倒戈風(fēng)險技術(shù)進(jìn)步對設(shè)備、工藝的更新速度要求較高，存在被市場淘汰風(fēng)險原材料供應(yīng)商在質(zhì)量和價格方面施加壓力帶來風(fēng)險資金風(fēng)險國內(nèi)政策變化對產(chǎn)業(yè)影響解決方案注重品牌培養(yǎng)，利用產(chǎn)品概念優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，形成品牌核心競爭力 提高準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)對加盟商的監(jiān)督與管理加強(qiáng)對采購員的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制采購業(yè)務(wù)成本加大技術(shù)升級改造方面的資金投入力度，及時跟進(jìn)設(shè)備與工藝創(chuàng)新時刻關(guān)注國內(nèi)外政策變動，及時作出相應(yīng)調(diào)整 、內(nèi)部風(fēng)險對市場信息的收集及分析不準(zhǔn)確造成戰(zhàn)略制定上的偏頗經(jīng)營模式、營銷手段不能及時推陳出新與市場需求脫節(jié)內(nèi)部章程及合規(guī)準(zhǔn)則制定不完善存在法律風(fēng)險食品安全衛(wèi)生質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致商譽(yù)風(fēng)險內(nèi)部管理不完善導(dǎo)致控制失衡解決方案建立及時有效地信息反饋渠道，隨時跟進(jìn)市場動態(tài)創(chuàng)新營銷模式，采用多元化營銷手段完善內(nèi)部規(guī)章制度的制定，注重企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)格控制購產(chǎn)銷各個階段衛(wèi)生安全，從源頭開始把好質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，提升企業(yè)形象。
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