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建設(shè)工程監(jiān)理概論試題及答案-資料下載頁

2025-06-27 21:27本頁面
  

【正文】 程中的激勵措施,調(diào)動和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。2)技術(shù)措施。為了對建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制,需要對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此,需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較,需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。在整個建設(shè)工程實(shí)施過程中,還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動態(tài)控制。3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告,還需要編制和實(shí)施資金使用計劃,對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題,從而便于以主動控制為出發(fā)點(diǎn),采取有效措施加以預(yù)防。4)合同措施。通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式,選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位,擬訂完善的合同條款,并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等,是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。(BIM)技術(shù)特點(diǎn)在工程項目管理中應(yīng)用方面特點(diǎn):具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。應(yīng)用目標(biāo):可視化展示;提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量;控制工程造價;縮短工程施工周期。應(yīng)用范圍:可視化模型建立;管線綜合;4D虛擬施工;成本核算。(二)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法會議協(xié)調(diào)法1)第一次工地會議2)總監(jiān)理工程師在巡視、旁站中應(yīng)分別發(fā)揮什么作用?巡視:總監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行交底,明確巡視檢車要點(diǎn)、迅視頻率和采取措施及應(yīng)采用的巡視檢查記錄表;合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視檢查工作;督促監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求開展現(xiàn)場巡視檢查工作;總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果,與監(jiān)理人員就當(dāng)日巡視檢查工作進(jìn)行溝通,對發(fā)現(xiàn)的為題及時采取相應(yīng)處理措施。旁站:應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施;總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時掌握旁站工作情況,并采取相應(yīng)措施解決旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題?P160 首先應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點(diǎn)的平行檢驗(yàn)方案,明確平行檢驗(yàn)的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等,并設(shè)計各平行檢驗(yàn)記錄表式。建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中,應(yīng)根據(jù)平行檢驗(yàn)方案的規(guī)定和要求,開展平行檢驗(yàn)工作。對平行檢驗(yàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)項目,應(yīng)分析原因后按照規(guī)定進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的平行檢驗(yàn)方案,對工程實(shí)體、原材料等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)包括量測、檢測、試驗(yàn)等,在平行檢驗(yàn)的同時,記錄相關(guān)數(shù)據(jù),分析平行檢驗(yàn)結(jié)果記錄相關(guān)數(shù)據(jù),分析平行檢驗(yàn)結(jié)果、檢測報告結(jié)論等,提出相應(yīng)的建議和措施 監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行建議方面的文件資料等單獨(dú)整理、歸檔。?P1611)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢4)做好旁站記錄和監(jiān)理日記,保存旁站原始資料?見證監(jiān)理人員工作內(nèi)容和職責(zé)授權(quán)、取樣、送檢、實(shí)驗(yàn)報告見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序?qū)嵤┮娮C取樣工作,包括:在現(xiàn)場進(jìn)行見證,監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣;對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖;在檢驗(yàn)委托單簽字,并出示“見證員證書”;協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案。建設(shè)工程監(jiān)理基本表式有哪幾類?應(yīng)用時應(yīng)注意什么?A類工程監(jiān)理單位用表;B類施工單位報審、報驗(yàn)用表;C類表通用表:工程聯(lián)系單、工程變更單、索賠意向通知書按照合同文件、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序和時限簽發(fā)、報送、回復(fù)各類表應(yīng)用碳素墨水,藍(lán)黑墨水書寫或黑色碳素印墨打印各類表,不得使用易褪色的書寫材料3)應(yīng)使用規(guī)范語言,法定計量單位,公歷年、月、日填寫各類表。各類表中相關(guān)人員的簽字欄均須由本人簽署,由施工單位提供附件的,應(yīng)在附件上加蓋騎縫章。4)各類表在實(shí)際使用中,應(yīng)分類建立統(tǒng)一編碼體系。各類表式應(yīng)連續(xù)編號,不得重號跳號5)各類表中施工項目經(jīng)理部用章的樣張應(yīng)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位備案,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)用章的樣張應(yīng)在建設(shè)單位和施工單位備案:啟動過程組;計劃;執(zhí)行;監(jiān)控;收尾9大知識領(lǐng)域:項目集成管理;范圍;時間;費(fèi)用;質(zhì)量;人力資源;溝通。風(fēng)險;采購?風(fēng)險對策有哪些?損失的不確定性。風(fēng)險管理包括:風(fēng)險識別;風(fēng)險分析與評價;風(fēng)險對策決策;風(fēng)險對策的實(shí)施;風(fēng)險對策實(shí)施的監(jiān)控。風(fēng)險對策有四種:風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。:專家調(diào)查法。財務(wù)報表法;流程圖法;初始清單法;經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法;風(fēng)險調(diào)查法;風(fēng)險分析與評價常用:蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法、調(diào)查打分法。?1)服務(wù)性質(zhì)不同:建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制實(shí)施的制度。項目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì),建設(shè)單位由于人力資源有限、專業(yè)性不能滿足工程建設(shè)管理需求時,才委托項目管理單位協(xié)助其實(shí)施項目管理2)服務(wù)范圍不同:工程監(jiān)理定位于施工階段。項目管理服務(wù)可以覆蓋項目策劃決策、建設(shè)實(shí)施(設(shè)計、施工)的全過程3)服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同:工程監(jiān)理其中心任務(wù)是目標(biāo)控制。項目管理從策劃決策開始進(jìn)行全過程的專業(yè)化服務(wù)。?1)建設(shè)單位的信任和支持是前提;2)工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ);3)建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是保證。 ?咨詢式:一體化式:植入式:?準(zhǔn)確把握建設(shè)單位需求;不斷加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè);充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用;高度重視技術(shù)支持。?FIDIC規(guī)定的咨詢工程師的道德準(zhǔn)則有哪些?P200素質(zhì):知識面寬;精通業(yè)務(wù);協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng);責(zé)任心強(qiáng);不斷進(jìn)取、勇于開拓。道德準(zhǔn)則:對社會和咨詢業(yè)的責(zé)任;能力;廉潔和正直;公平;對他人公正;反腐敗。?P2001)為業(yè)主服務(wù):可以是全過程服務(wù),也可以是階段性服務(wù)。2)為承包商服務(wù):提供合同咨詢和索賠服務(wù);提供技術(shù)咨詢;提供工程設(shè)計服務(wù)。3)為貸款方服務(wù):一是對申請貸款的項目進(jìn)行評估;二是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4)聯(lián)合承包工程:?就是在采用快速路徑法時,從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中,以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。1)代理型CM模式:采用該模式時,CM單位是業(yè)主的咨詢單位,業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同,CM合同價就是CM費(fèi)。CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán),只能向設(shè)計單位提出合理化建議。這個特點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式,這是CM模式與全過程項目管理的重要區(qū)別。2)非代理型CM:又稱風(fēng)險型CM模式。P204?適用條件是什么?P207翻譯為:設(shè)計——采購——施工。承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險。2)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。3)總價合同。、組成要素有哪些?適用于哪些情形?出于自愿:高層管理的參與:Partnering協(xié)議不是法定意義上的合同:信息的開放性:組成要素:長期協(xié)議;共享;信任;共同的目標(biāo);合作。適用情況:不能作為一種獨(dú)立存在的模式。業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程2不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程3復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程4國際金融組織貸款的建設(shè)工程。
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