基于電動汽車信息服務(wù)的智慧生活平臺項目項目建議書-資料下載頁
2025-06-27 20:31本頁面
【正文】 6。 決定公司的分立、合并、終止和變更事項；216。 需要由董事會決定的其他重大事項。v 董事會議事規(guī)則是：178。 董事會每年至少召開一次會議。經(jīng)董事長或者1/3以上（含1/3）組成人員提議，可以召開臨時會議；178。 副總裁、財務(wù)負責人等高級職員由董事長提名，董事會過半數(shù)成員同意聘任和解聘。178。 聘任或解聘總裁、修改公司章程、制定發(fā)展規(guī)劃、決定公司的變更、分立、合并、終止等重大事項時，需經(jīng)2/3或以上組成人員同意。如果同意人數(shù)達到簡單多數(shù)但是未達到2/3時，董事長有權(quán)根據(jù)民主集中制原則做出決定。178。 董事會由董事長主持召開。經(jīng)董事長書面委托也可由副董事長或其他董事主持。178。 召開董事會議，應(yīng)將議題、時間、地點提前5個工作日送達董事本人。董事因故未出席董事會議，視為同意本次會議多數(shù)人的意見。178。 董事會議應(yīng)有詳細記錄。董事會做出的決定由董事會成員簽字，董事長簽發(fā)。v 公司由總裁依法進行培訓(xùn)教育、經(jīng)營和行政管理。總裁的主要職責是：216。 貫徹國家教育培訓(xùn)方針和公司章程；216。 執(zhí)行董事會的決定；216。 實施發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算和公司規(guī)章制度；216。 聘任和解聘公司工作人員，實施獎懲；216。 組織教學(xué)、教研、科研和經(jīng)營活動，保證教育培訓(xùn)質(zhì)量；216。 負責公司日常管理工作；216。 行使董事會授予的其他職權(quán)。公司制定各項完整而又嚴格的規(guī)章制度，用制度管理公司。同時，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工養(yǎng)成自覺遵守公司規(guī)章制度的好習(xí)慣。 主要指標第5章 投資估算和融資安排 投資估算 投資估算依據(jù) 項目投資估算 資金籌措 第6章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù) 財務(wù)評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 實施期及實施計劃 折舊費用 稅費情況 銷售收入及成本估算 主要經(jīng)濟指標分析216。 靜態(tài)指標216。 動態(tài)指標 不確定分析 盈虧平衡分析 敏感性分析 財務(wù)評價結(jié)論 第7章 項目管理 項目組織結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理人選及資歷介紹 項目風險管理 建設(shè)風險分析對策 財務(wù)風險 管理風險 第8章 結(jié)論及建議 結(jié)論 經(jīng)過分析論證，我們從以上報告中切實的看到，本項目滿足以下利好條件：216。 符合國家和地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃；216。 產(chǎn)品市場前景廣闊，處于市場導(dǎo)入期；216。 項目財務(wù)指標較好；216。 經(jīng)濟效益良好；216。 增加財政收入，促進地方就業(yè)；216。 環(huán)境效益明顯；216。 相關(guān)組織得當，嚴密有序；因此，綜合而言，本項目是具有很高可行性和很高效益預(yù)期的項目。 建議 強化項目進程中的投資、質(zhì)量、進度計劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項目按期完成。第 18 頁
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