高盛巨資入股三井住友銀行-資料下載頁
2025-06-27 18:17本頁面
【正文】 層書面批準的情況下，擅自操作投機性石油衍生品交易。等問題出現(xiàn)后，在討論對策時，該交易員和風險管理委員會對往后挪移倉位須增加交易量，以及在油價持續(xù)攀升的情況下，公司必須追加保證金的情況避而不談；在他提出斬倉意見時，他們又說不能斬倉；按公司規(guī)定，管理層每周都會收到來自貿易部門的《周報》（披露該部門的貿易情況）、風險控制員的《周報》（分析全公司的倉位和盈虧情況）、風險管理委員會主任的《周報》（分析公司的主要風險）。然而，在去年年中以前，這三份《周報》同時都沒有提及期權投機情況。而且，在風險管理委員會主任的《周報》中，始終將煤油（而非期權）列為公司的最大風險。新加坡有關方面正在對此進行調查。 機制因素是公司內部缺乏健全的風險控制機制。公司雖然制定了《風險管理手冊》并經董事會批準后實施，但是，并沒有建立起健全的風險管理體系和制度。盡管《風險管理手冊》中規(guī)定了最高風險不得超過５００萬美元、對所有產品敞口倉位的限量設定為２００萬桶，但并沒有制定超過限額和倉位的確實有效的應急機制，如越級匯報、強制平倉、貿易員和風險控制員必須離職等。 經驗因素是管理層缺乏專業(yè)的石油衍生品交易知識，也沒有強有力的助手。作為總裁，他將主要精力放在了宏觀領導和業(yè)務開拓方面，對石油衍生品交易并沒有受過正規(guī)訓練，也缺乏實際操作經驗。隨著公司業(yè)務量的不斷增加，對公司內部的許多日常性和技術性的管理與控制工作不得不越來越粗放。 當記者問到他自己有何反思時，陳久霖說，他個人的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：１、用人失察。陳久霖引用“知人者智，自知者明”的話來反省他在用人方面的失察。２、決策失誤。陳久霖說，在過去７年中，由于國資委的正確領導和航油集團的大力支持，公司發(fā)展較為順利，業(yè)績直線上升。因此，從心理上講，當時他很難接受公司第一次出現(xiàn)虧損的無情現(xiàn)實，以至于在第一次出現(xiàn)５８０萬美元（后為３０００萬美元）的賬面虧損時，由于不具備石油衍生品交易的專業(yè)知識，而聽取了有關貿易員和風險管理委員會的建議挪移盤位，沒有當機立斷地斬倉。在形成巨大賬面虧損后又一味地指望航油集團的援助。３、報告遲緩。陳久霖說，在事件發(fā)生后，他只顧埋頭處理危機，而沒有按照《風險管理手冊》的規(guī)定，及時向董事會和集團報告賬面虧損情況。 陳久霖認為，要避免類似事件的再次發(fā)生，今后應主要從制度和機制上入手，尤其是要建立嚴格的風險預防、甄別、監(jiān)管和管理機制，其中，包括應急反應機制。他說，他向黨組織承諾，將勇于承擔應負的領導責任，接受組織上的應有處罰。同時，如果組織上能夠體諒到這是他的第一份領導工作，又是第一次工作失誤，從而，決定給他一次改過自新、彌補損失、“哪里跌倒，哪里爬起來”的機會，他一定會吸取教訓、警鐘長鳴，繼續(xù)報效黨、報答祖國，決不辜負組織上的重托和期望！ 他認為，由于擁有中國國有企業(yè)的深厚背景，加上新加坡政府的高度重視，中國航油的重組成功擁有很好的基礎，相信中國航油的重組應該成功。他還補充說，重組后如果經營得當，中國航油可能會劫后重生，擁有一個美好的明天！ 陳久霖說：“回首過去的這段經歷，我感到不寒而栗，猶如噩夢驚醒。面壁反省，我十分后悔、痛心疾首。我對不起黨和組織上對我的培養(yǎng)和教育；對不起國資委、商務部等有關部委領導對我的關懷和期待；對不起集團和７０００多名股東給予我的信任和支持；對不起公司多年與我共同打拼的下屬。痛定思痛，無盡疼痛……” 陳久霖說，正如中國古人所言的“福禍論”，他會辨證地看待此次事件。目前，他考慮最多的不是自己，而是公司的巨額虧損和公司的未來。至于他個人將來會面臨怎樣的命運，陳久霖說，不論今后出現(xiàn)什么樣的結果，他都能面對，而且必須面對?！翱v有千千罪，我心坦然對。竭忠為大眾，失誤當自悔?！标惥昧厝缡钦f。返回前頁進入主頁7 / 7
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