高盛巨資入股三井住友銀行-資料下載頁(yè)
2025-06-27 18:17本頁(yè)面
【正文】 層書(shū)面批準(zhǔn)的情況下，擅自操作投機(jī)性石油衍生品交易。等問(wèn)題出現(xiàn)后，在討論對(duì)策時(shí)，該交易員和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)往后挪移倉(cāng)位須增加交易量，以及在油價(jià)持續(xù)攀升的情況下，公司必須追加保證金的情況避而不談；在他提出斬倉(cāng)意見(jiàn)時(shí)，他們又說(shuō)不能斬倉(cāng)；按公司規(guī)定，管理層每周都會(huì)收到來(lái)自貿(mào)易部門的《周報(bào)》（披露該部門的貿(mào)易情況）、風(fēng)險(xiǎn)控制員的《周報(bào)》（分析全公司的倉(cāng)位和盈虧情況）、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任的《周報(bào)》（分析公司的主要風(fēng)險(xiǎn)）。然而，在去年年中以前，這三份《周報(bào)》同時(shí)都沒(méi)有提及期權(quán)投機(jī)情況。而且，在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任的《周報(bào)》中，始終將煤油（而非期權(quán)）列為公司的最大風(fēng)險(xiǎn)。新加坡有關(guān)方面正在對(duì)此進(jìn)行調(diào)查。 機(jī)制因素是公司內(nèi)部缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。公司雖然制定了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，但是，并沒(méi)有建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度。盡管《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》中規(guī)定了最高風(fēng)險(xiǎn)不得超過(guò)５００萬(wàn)美元、對(duì)所有產(chǎn)品敞口倉(cāng)位的限量設(shè)定為２００萬(wàn)桶，但并沒(méi)有制定超過(guò)限額和倉(cāng)位的確實(shí)有效的應(yīng)急機(jī)制，如越級(jí)匯報(bào)、強(qiáng)制平倉(cāng)、貿(mào)易員和風(fēng)險(xiǎn)控制員必須離職等。 經(jīng)驗(yàn)因素是管理層缺乏專業(yè)的石油衍生品交易知識(shí)，也沒(méi)有強(qiáng)有力的助手。作為總裁，他將主要精力放在了宏觀領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，對(duì)石油衍生品交易并沒(méi)有受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練，也缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，對(duì)公司內(nèi)部的許多日常性和技術(shù)性的管理與控制工作不得不越來(lái)越粗放。 當(dāng)記者問(wèn)到他自己有何反思時(shí)，陳久霖說(shuō)，他個(gè)人的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：１、用人失察。陳久霖引用“知人者智，自知者明”的話來(lái)反省他在用人方面的失察。２、決策失誤。陳久霖說(shuō)，在過(guò)去７年中，由于國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和航油集團(tuán)的大力支持，公司發(fā)展較為順利，業(yè)績(jī)直線上升。因此，從心理上講，當(dāng)時(shí)他很難接受公司第一次出現(xiàn)虧損的無(wú)情現(xiàn)實(shí)，以至于在第一次出現(xiàn)５８０萬(wàn)美元（后為３０００萬(wàn)美元）的賬面虧損時(shí)，由于不具備石油衍生品交易的專業(yè)知識(shí)，而聽(tīng)取了有關(guān)貿(mào)易員和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的建議挪移盤位，沒(méi)有當(dāng)機(jī)立斷地?cái)貍}(cāng)。在形成巨大賬面虧損后又一味地指望航油集團(tuán)的援助。３、報(bào)告遲緩。陳久霖說(shuō)，在事件發(fā)生后，他只顧埋頭處理危機(jī)，而沒(méi)有按照《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》的規(guī)定，及時(shí)向董事會(huì)和集團(tuán)報(bào)告賬面虧損情況。 陳久霖認(rèn)為，要避免類似事件的再次發(fā)生，今后應(yīng)主要從制度和機(jī)制上入手，尤其是要建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、甄別、監(jiān)管和管理機(jī)制，其中，包括應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。他說(shuō)，他向黨組織承諾，將勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受組織上的應(yīng)有處罰。同時(shí)，如果組織上能夠體諒到這是他的第一份領(lǐng)導(dǎo)工作，又是第一次工作失誤，從而，決定給他一次改過(guò)自新、彌補(bǔ)損失、“哪里跌倒，哪里爬起來(lái)”的機(jī)會(huì)，他一定會(huì)吸取教訓(xùn)、警鐘長(zhǎng)鳴，繼續(xù)報(bào)效黨、報(bào)答祖國(guó)，決不辜負(fù)組織上的重托和期望！ 他認(rèn)為，由于擁有中國(guó)國(guó)有企業(yè)的深厚背景，加上新加坡政府的高度重視，中國(guó)航油的重組成功擁有很好的基礎(chǔ)，相信中國(guó)航油的重組應(yīng)該成功。他還補(bǔ)充說(shuō)，重組后如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，中國(guó)航油可能會(huì)劫后重生，擁有一個(gè)美好的明天！ 陳久霖說(shuō)：“回首過(guò)去的這段經(jīng)歷，我感到不寒而栗，猶如噩夢(mèng)驚醒。面壁反省，我十分后悔、痛心疾首。我對(duì)不起黨和組織上對(duì)我的培養(yǎng)和教育；對(duì)不起國(guó)資委、商務(wù)部等有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和期待；對(duì)不起集團(tuán)和７０００多名股東給予我的信任和支持；對(duì)不起公司多年與我共同打拼的下屬。痛定思痛，無(wú)盡疼痛……” 陳久霖說(shuō)，正如中國(guó)古人所言的“福禍論”，他會(huì)辨證地看待此次事件。目前，他考慮最多的不是自己，而是公司的巨額虧損和公司的未來(lái)。至于他個(gè)人將來(lái)會(huì)面臨怎樣的命運(yùn)，陳久霖說(shuō)，不論今后出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，他都能面對(duì)，而且必須面對(duì)。“縱有千千罪，我心坦然對(duì)。竭忠為大眾，失誤當(dāng)自悔?！标惥昧厝缡钦f(shuō)。返回前頁(yè)進(jìn)入主頁(yè)7 / 7
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