【導(dǎo)讀】先進(jìn)薪酬機(jī)制對加快星信集團(tuán)發(fā)展的作用;信事業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展;份制轉(zhuǎn)變的需要。適應(yīng)體制多元化的需要。雇員薪酬的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)雇員在提高工作效率。和為星信做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí),享受與之相符的薪酬待遇。效益優(yōu)先,兼顧公平的原則:不在價(jià)值分配上搞平均主義,斜,對雇員所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與星信集團(tuán)及星信的整體效益提高相適應(yīng)。團(tuán)及子公司、合作經(jīng)營機(jī)構(gòu)的核心競爭力。職等)以下的職位采用“崗位工資+績效工資”的崗位績效制薪酬模式。以上比例可作為公司計(jì)算薪資總額的依據(jù)和通常情況下的分布比。實(shí)行職務(wù)職能制的職位,每一薪點(diǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值由公司根據(jù)具。體業(yè)務(wù)完成情況和效益情況制定。在月度經(jīng)營生產(chǎn)分析會(huì)上研究確定,9日向職工公布。集團(tuán)公司的所有職位共分為6個(gè)職等;當(dāng)個(gè)人的半年度考核結(jié)果為基本稱職時(shí),其工資薪點(diǎn)降低一級(jí);連