星信多媒體信息系統(tǒng)公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-30 02:09本頁面
【導讀】先進薪酬機制對加快星信集團發(fā)展的作用；信事業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展；份制轉變的需要。適應體制多元化的需要。雇員薪酬的增長與業(yè)績考核的結果直接掛鉤。鼓勵雇員在提高工作效率。和為星信做出持續(xù)貢獻的同時，享受與之相符的薪酬待遇。效益優(yōu)先，兼顧公平的原則：不在價值分配上搞平均主義，斜，對雇員所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。展戰(zhàn)略相適應，必須與星信集團及星信的整體效益提高相適應。團及子公司、合作經營機構的核心競爭力。職等）以下的職位采用“崗位工資+績效工資”的崗位績效制薪酬模式。以上比例可作為公司計算薪資總額的依據(jù)和通常情況下的分布比。實行職務職能制的職位，每一薪點所代表的實際價值由公司根據(jù)具。體業(yè)務完成情況和效益情況制定。在月度經營生產分析會上研究確定，9日向職工公布。集團公司的所有職位共分為6個職等；當個人的半年度考核結果為基本稱職時，其工資薪點降低一級；連
【正文】 年度考核中被評為優(yōu)秀的 雇員 按當年實發(fā)工資平均值等額發(fā)放 年終獎，年終獎在下一年度最后 1個月發(fā)放，中途離職或 因個人原因 在履行職責中出現(xiàn)重大過失或給公司 造成重大損失者 不予發(fā)放。 （ 4）具體辦法由公司另行制定。 五、崗位 績效 工資制 釋義 崗位工資制是集團公司根據(jù)崗位性質及外部勞動力市場的供求關系確定的對雇 雇員 作的回報。 崗位工資制的職位見下表 職 位 管理職系 技術職系 專業(yè)行政職系 操作職系 崗位工資制 管理 5 級及以上 3 級及以上 2 級及以上 操作 1 級及以上 基本工資 （ 1）釋義：基本工資是指實行崗位績效工資制，按照一定比例從薪點中提出的工資。 基本工資占薪點比例的 80%。 （ 2）支付方式：按月支付。 績效工資基數(shù) 績效工資基數(shù)由公司根據(jù)任務情況和實際效益， 每季度 制定一次，并在 每季度首月 5日前公布。 月度績效工資 及 月 績效獎 （ 1）月度績效 工資 是對 雇員 本月工作業(yè)績的回報，其確定依據(jù)是本人本月的績效考核結果。 （ 2）月度 績效工資的計算方法為： 月度績效工資 =（基本工資 *10%） *月度績效工資系數(shù) （ 3）月度績效工資系數(shù)根據(jù)不同的 月度 績效考核結果設定： 考核結果 A B C D E 績效工資系數(shù) （ 4） 月 績效獎： 月 績效獎基數(shù) =（基本工資 *10%）。 月 績效獎 =績效月獎基礎 *月度績效工資系數(shù)。 以下情況 月 績效獎停止發(fā)放： * 月度考核結果被評價為 C及以下。 * 出現(xiàn)工作過失、違紀、造成各類損失。 * 所在單位沒有完成經營指標。 * 事假超過 半 天。 * 違反了集團公司或雇員所在單位的 其他規(guī)定或要求。 年度績效 獎 （ 1）年終績效 獎 是對雇員本年度工作業(yè)績的 獎勵 ，其確定是在參考公司當年經濟效益的基礎上，與本年度個人績效考核結果直接掛鉤。 （ 2）年度績效 獎 的確定方法是： 年度績效 獎 =全年績效月獎總和） *10%*年度績效工資系數(shù) （ 3）年度績效 獎 系數(shù)根據(jù)本年度不同檔次績效考核的結果設定： 考核結果 A B C D E 績效工資系數(shù) 0 支付方式 實行崗位工資 制 職位的基本工資 和月度績效工資 、績效獎 按月發(fā)放，年度績效工資 在次年發(fā)放 。 獲得 年度績效獎 的雇員 在第二年 中途 離職或給公司造成重大損失不予發(fā)放。 20xx 年 8月 21日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1