【正文】 區(qū)域轉(zhuǎn)移，維持行業(yè)主導(dǎo)地位，控制產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)量；不斷發(fā)展高端市場(chǎng)，逐步放棄低端市場(chǎng)，擴(kuò)大高端客戶銷量，同時(shí)加強(qiáng)下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)消費(fèi)，積極向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；大力發(fā)展番茄粉、番茄紅素油樹(shù)脂業(yè)務(wù)。公司2013年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃：含增發(fā)項(xiàng)目為75億元；不含增發(fā)項(xiàng)目為52億元。公司2013年費(fèi)用計(jì)劃：；不含增發(fā)項(xiàng)目為11億元。公司2013年計(jì)劃生產(chǎn)番茄醬19萬(wàn)噸；2013/2014榨季計(jì)劃生產(chǎn)白砂糖52萬(wàn)噸。致力于成為我國(guó)制糖、番茄行業(yè)的優(yōu)質(zhì)公司，打造從上游糖業(yè)、番茄種子的研發(fā)到下游終端產(chǎn)品的全產(chǎn)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)。公司以全產(chǎn)鏈戰(zhàn)略為發(fā)展框架，在食糖產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突出掌控國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略；在番茄產(chǎn)業(yè)逐步向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)型、努力向下游拓展。公司面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素（1）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)公司是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，原料供應(yīng)是公司最為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。公司主要原料番茄和甜菜供應(yīng)受自然災(zāi)害的影響較大，一旦出現(xiàn)氣候異常、大面積病蟲(chóng)危害，將給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合上述情況，公司制定了預(yù)防病蟲(chóng)災(zāi)害辦法，進(jìn)行實(shí)地考核驗(yàn)證，及時(shí)與各地氣象部門(mén)溝通了解天氣信息預(yù)警預(yù)報(bào)，提前做好人工防范措施，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）匯率引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)加工的番茄制品90%用于出口，隨著2012年人民幣匯率持續(xù)上升（），%左右，進(jìn)一步導(dǎo)致中國(guó)番茄制品加工商現(xiàn)金流量減少、利潤(rùn)空間下降，盈利水平降低。二、新疆中基實(shí)業(yè)股份有限公司—*ST中基（一）企業(yè)簡(jiǎn)介公司系由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)商業(yè)貿(mào)易中心(百花村飯店)、烏魯木齊三木公司、新疆和田農(nóng)墾邊境貿(mào)易烏魯木齊公司共同發(fā)起，同時(shí)向中國(guó)投資咨詢公司及中基職工持股會(huì)募集一部分股份以定向募集方式于1994年6月30日設(shè)立的股份有限公司。設(shè)立時(shí)總股本為1200萬(wàn)股，1998年4月17日，公司將石河子北泉農(nóng)墾農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中心、溫泉縣農(nóng)墾農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中心、博樂(lè)布恩混圖農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中心及新疆石河子開(kāi)發(fā)區(qū)華隆食品有限責(zé)任公司等四家企業(yè)的凈資產(chǎn)值折股并入，公司總股本增至79，589，173股。2000年4月14日、2000年4月15日公司采用上網(wǎng)定價(jià)和向二級(jí)市場(chǎng)投資者配售方式成功發(fā)行人民幣普通股共4，500萬(wàn)股，上市時(shí)總股本達(dá)124，589，173股。其公眾股4500萬(wàn)股于2000年9月20日在深交所上市流通。經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售、畜禽屠宰、肉制品加工銷售、對(duì)外貿(mào)易等。地區(qū)：新疆。所屬行業(yè)：食品制造業(yè)調(diào)味品制造業(yè)。（二）經(jīng)營(yíng)情況指標(biāo)個(gè)股(13年第1季)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)(13年第1季)市場(chǎng)流通股本（萬(wàn)股）72,1,303,總股本（萬(wàn)股）77,1,620,流通市值（億元）1,總市值（億元）2,市盈率市凈率（倍）財(cái)務(wù)每股收益每股凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）凈利潤(rùn)（億元）流動(dòng)比率速動(dòng)比率注：上述資料來(lái)源于公司公開(kāi)披露信息整理。公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表指標(biāo)2013年3月31日2012年12月31日2012年9月30日營(yíng)業(yè)收入（元)230,315,1,245,962,987,881,凈利潤(rùn)（元)49,871,64,021,327,662,利潤(rùn)總額（元)56,178,74,436,364,817,扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)（元)49,871,509,875,329,780,總資產(chǎn)（元)3,521,120,3,726,162,4,196,322,股東權(quán)益（元)365,179,413,984,118,765,基本每股收益（元)凈資產(chǎn)收益率（攤薄)(%)每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~（元)每股凈資產(chǎn)（元)扣除非經(jīng)常性損益后的每股收益(元)報(bào)告起始時(shí)間41,40,40,報(bào)告終止時(shí)間41,41,41,注：上述資料來(lái)源于公司2012年年報(bào)。（三）發(fā)展情況2012年公司經(jīng)營(yíng)情況2012年，是公司經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。一方面，國(guó)際番茄醬市場(chǎng)復(fù)蘇緩慢，人民幣升值持續(xù)，番茄醬生產(chǎn)成本繼續(xù)大幅上升；另一方面，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，融資能力喪失，運(yùn)營(yíng)資金壓力不斷增大，加之公司前期已連續(xù)兩年虧損，面臨暫停上市的風(fēng)險(xiǎn)，致使公司面臨巨大的生存危機(jī)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和日益惡化的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子在兵團(tuán)及股東方的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊圍繞“抓管理、降成本、提質(zhì)量、促銷售、增效益”十五字經(jīng)營(yíng)方針，迎難而上，共克時(shí)艱，為公司可持續(xù)健康發(fā)展積極創(chuàng)造條件。公司的主要優(yōu)勢(shì)及困難公司存在的主要優(yōu)勢(shì)有：（1）公司作為兵團(tuán)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，多年來(lái)致力于番茄紅色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為兵團(tuán)出口創(chuàng)匯、致富農(nóng)工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都發(fā)揮了重要作用，已成為國(guó)內(nèi)外番茄產(chǎn)業(yè)最具影響力的企業(yè)之一，兵團(tuán)及股東方對(duì)公司的持續(xù)健康發(fā)展極為關(guān)注。（2）公司始終貫徹“品質(zhì)第一，安全第一，客戶滿意第一”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制和保證體系，長(zhǎng)期以來(lái)公司“ChalkiS”牌番茄制品贏得了國(guó)際客商廣泛認(rèn)可。（3）公司依托兵團(tuán)和六師已建立“龍頭企業(yè)+團(tuán)場(chǎng)基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，從而使公司主要原料基地建設(shè)得到進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)。公司的主要困難在于：（1）番茄醬行業(yè)仍處于恢復(fù)期，受產(chǎn)量下降，剛性費(fèi)用較高，人民幣持續(xù)升值等因素的影響，加之番茄原料收購(gòu)價(jià)格、人工成本、運(yùn)輸費(fèi)用持續(xù)上漲，致使公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。（2）由于受公司連續(xù)兩年虧損資信下降等因素的影響，公司基本喪失融資能力。盡管公司通過(guò)債務(wù)重整，債務(wù)有所降低，但公司自身“造血”功能尚未恢復(fù)，償債能力嚴(yán)重不足，持續(xù)盈利能力較低等問(wèn)題并未得到根本解決，致使公司保證正常運(yùn)營(yíng)資金的難度極大。（3）由于公司主要產(chǎn)品大包裝番茄醬投資規(guī)模過(guò)大，原料基地保障不足，設(shè)備利用率較低等問(wèn)題日益突出，且產(chǎn)品附加值低，過(guò)度依賴出口。而小包裝番茄醬基本為國(guó)外貼牌生產(chǎn)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)展緩慢，仍處于代工角色，致使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整日益迫切。行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（1）隨著中國(guó)番茄加工行業(yè)成本逐年增加，中國(guó)番茄產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。近幾年，番茄醬銷售價(jià)格的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)低于成本的增長(zhǎng)幅度，中國(guó)番茄醬的成本優(yōu)勢(shì)逐年降低。而美國(guó)加工番茄的產(chǎn)量逐年增加，其出口量也有較大的增長(zhǎng)，已對(duì)中國(guó)番茄醬的出口帶來(lái)很大威脅。（2）由于中國(guó)番茄加工行業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和正確引導(dǎo)，番茄產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快，產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面亟待解決，全國(guó)番茄行業(yè)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。近年來(lái)，受產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存增加、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、企業(yè)虧損以及農(nóng)民種植積極性受挫等因素的影響，全國(guó)番茄行業(yè)尚未擺脫困境。去年在全行業(yè)共同努力下，采取限產(chǎn)保價(jià)措施，取得了一定成效，但要真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)有序和平穩(wěn)的目標(biāo)，繼續(xù)采取限產(chǎn)保價(jià)措施，加強(qiáng)行業(yè)自律，仍將成為行業(yè)共識(shí)。（3）我國(guó)番茄行業(yè)面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)超過(guò)以往，加上產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境亟待改善等，更加需要每個(gè)番茄企業(yè)理性思維、規(guī)范行為、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和加強(qiáng)合作。今年產(chǎn)季十分關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)控制好總量，穩(wěn)定住價(jià)格，同時(shí)建立規(guī)則，弘揚(yáng)正氣。為此，積極爭(zhēng)取政府支持，圍繞環(huán)保和食品安全兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立行業(yè)準(zhǔn)入制度，淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)整合將成為我國(guó)番茄行業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司擬采取的對(duì)策和措施（1）圍繞“抓原料、強(qiáng)管理、降成本、保質(zhì)量、促銷售、增效益”十八字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高管控體系和目標(biāo)責(zé)任考核體系的運(yùn)行效果，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（2）以“強(qiáng)管理”為抓手，以“抓原料、降成本、保質(zhì)量”為前提，以“促銷售、增效益”為目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展公司管理提升活動(dòng)。首先，結(jié)合公司OA辦公系統(tǒng)的使用，不斷完善相關(guān)制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)控管理和規(guī)范運(yùn)作。其次，所屬各子（分）公司和各部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和全年計(jì)劃，結(jié)合各自實(shí)際確定管理提升的主題，并貫穿于全年各項(xiàng)工作，務(wù)必取得實(shí)效。（3）針對(duì)番茄原料對(duì)番茄醬成本和質(zhì)量的影響，把“降成本、保質(zhì)量”的關(guān)口前移至原料管理工作，并從選種、育苗、播期、栽培、田間管理、采摘、運(yùn)輸、交售等環(huán)節(jié)實(shí)施全程管控，同時(shí)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，杜絕浪費(fèi)和跑冒滴漏，努力降低番茄醬成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，為促進(jìn)產(chǎn)品銷售創(chuàng)造條件。（4）針對(duì)公司大包裝番茄醬投資規(guī)模過(guò)大，原料基地保障不足，設(shè)備利用率較低等問(wèn)題，認(rèn)真分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，進(jìn)一步壓縮產(chǎn)能，并擇機(jī)處置閑置資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（5）繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷體系和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施高效的激勵(lì)考核辦法，加大自主品牌產(chǎn)品的研發(fā)和銷售渠道的開(kāi)拓，重點(diǎn)提高小包裝番茄醬和番茄紅素在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售和市場(chǎng)份額，使之成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（6）在兵團(tuán)及股東方的大力支持下，堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，并通過(guò)資產(chǎn)重組方式，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)盈利能力的提高。同時(shí)，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策扶持，繼續(xù)實(shí)施“限產(chǎn)保價(jià)”措施，努力改變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)番茄醬行業(yè)的整體復(fù)蘇。主營(yíng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1,245,962,，比上年同期減少178,823,，%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)64,021,。公司回顧前期披露的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在報(bào)告期內(nèi)的進(jìn)展情況：第一，公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭的示范帶動(dòng)作用，加強(qiáng)與同行業(yè)的溝通與交流，共同采取“限產(chǎn)保價(jià)、消化庫(kù)存”策略，調(diào)整番茄醬市場(chǎng)供需平衡，努力改變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)了番茄醬行業(yè)的整體復(fù)蘇。2012年，%；，%。生產(chǎn)小包裝番茄醬4450個(gè)貨柜。第二，公司進(jìn)一步強(qiáng)化提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度，嚴(yán)把番茄采摘、運(yùn)輸、交售、加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，促進(jìn)了公司番茄醬質(zhì)量的提高，贏得了國(guó)際客商的廣泛認(rèn)可。2012年，，%，%。%。第三，公司因無(wú)力按期清償?shù)狡趥鶆?wù)，被迫進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。之后，公司在管理人的主導(dǎo)下，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，加快推進(jìn)債務(wù)重整進(jìn)程。公司通過(guò)實(shí)施債務(wù)重整，不僅降低了公司債務(wù)，夯實(shí)了資產(chǎn)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，而且使公司實(shí)現(xiàn)了6億元左右的債務(wù)重整收益，為公司化解暫停上市風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用，并為公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。來(lái)自主要供應(yīng)商和客戶收益前五名供應(yīng)商合計(jì)采購(gòu)金額18,858,，%；公司主要銷售客戶情況前五名客戶合計(jì)銷售金額162,525,，合計(jì)銷售金額占年度銷售總額比例14%。核心競(jìng)爭(zhēng)力公司番茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有力的推動(dòng)了自治區(qū)和兵團(tuán)農(nóng)戶增收致富，同時(shí)還拉動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，較好地實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)戶增收，企業(yè)增利”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為自治區(qū)和兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)，為兵團(tuán)企業(yè)樹(shù)立了良好的國(guó)際聲譽(yù)和對(duì)外形象，受到了國(guó)家、自治區(qū)和兵團(tuán)的多次表彰。2002年，公司被中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)、國(guó)家稅務(wù)總局評(píng)為“誠(chéng)信納稅先進(jìn)企業(yè)”；2002年末被認(rèn)定為全國(guó)第二批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”之一；2003年10月被新疆維吾爾自治區(qū)人民政府確定為“自治區(qū)重點(diǎn)扶持的30戶成長(zhǎng)型企業(yè)”；2004年10月，公司的企業(yè)技術(shù)中心通過(guò)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)定；2005年3月，公司的“ChalkiS”牌番茄醬被國(guó)家商務(wù)部列為“西部地區(qū)食品與土畜行業(yè)唯一重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌產(chǎn)品”；2005年，公司被評(píng)為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀重點(diǎn)龍頭企業(yè)；2008年被認(rèn)定為國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)中心唯一的蔬菜加工專業(yè)分中心；2009年公司檢測(cè)中心通過(guò)了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員（CNAS）的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。在國(guó)家和兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)扶持下，在兵團(tuán)各級(jí)部門(mén)的大力支持下，公司通過(guò)深入開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成為了全球番茄行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、產(chǎn)品線最齊全、品種最豐富的知名企業(yè)之一，同時(shí)成為兵團(tuán)控股的以番茄制品深加工和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司未來(lái)發(fā)展的展望跳出低端原料醬惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，徹底改變過(guò)去從事低端原料醬生產(chǎn)和賺取微薄的貼牌加工費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式的根本轉(zhuǎn)變，將企業(yè)定位成對(duì)上游原料資源具有一定控制力，并具有自我品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的終端消費(fèi)品生產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)，通過(guò)終端產(chǎn)品的品牌價(jià)值提升贏利空間，同時(shí)在兵團(tuán)及股東方的大力支持下，針對(duì)公司主業(yè)單一，抗行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)能力低，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，積極尋求公司持續(xù)健康發(fā)展的途徑和辦法，擬通過(guò)資產(chǎn)重組方式加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（1）采取有效手段和措施，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)上游原料資源的有力控制，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)及保證原料充足供應(yīng)的目的，對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)而言，產(chǎn)品品質(zhì)主要依賴原料的品質(zhì)。通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)對(duì)原料品質(zhì)和供應(yīng)的有效控制：建立自己的種子培育供應(yīng)體系；改變過(guò)去單一的原料采供體系，建立自主種植、協(xié)作種植及訂單種植三者相結(jié)合的原料供應(yīng)體系，確保原料的穩(wěn)定充足供應(yīng)；改變現(xiàn)在單一靠人工采收原料的局面，適度引進(jìn)機(jī)械采收，形成人工采收和機(jī)械采收相結(jié)合的原料采收體系，達(dá)到降低采收成本、控制原料品質(zhì)的目標(biāo)。（2）大力開(kāi)發(fā)終端產(chǎn)品，通過(guò)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售，消化和拉動(dòng)原料醬生產(chǎn)，走出一條區(qū)別于其他企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)模式：根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)生產(chǎn)系列產(chǎn)品，如濃縮小罐醬、不同包裝和規(guī)格的番茄調(diào)味沙司（馬口鐵、玻璃瓶、塑料瓶、紙盒軟袋小包裝等）、以番茄為底料的各類快餐配料、蔬菜罐頭、番茄果汁和以番茄為配料的蔬菜果汁等；大力開(kāi)拓終端產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)。涉及持續(xù)經(jīng)營(yíng)性的問(wèn)題2012年ST中基實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)592萬(wàn)元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)為6,402萬(wàn)元，如果不考慮破產(chǎn)重整帶來(lái)的收益，歸屬于母公司凈利潤(rùn)為47828萬(wàn)元。%，流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn)171007萬(wàn)元，近2年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量均為負(fù)數(shù)，公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在不確定性。三、新疆天業(yè)股份有限公司新疆天業(yè)（一）企業(yè)簡(jiǎn)介公司由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師直屬的國(guó)營(yíng)企業(yè)新疆石河子天業(yè)塑化總廠獨(dú)家