崗位成本責(zé)任制-資料下載頁
2025-06-27 14:14本頁面
【正文】 本。責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核12并報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%～60%執(zhí)行，具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：年 月 日材料管理一、責(zé)任目標(biāo)：混凝土總用量控制在 m3以內(nèi)（設(shè)計變更引起的砼增減按實(shí)13際發(fā)生量調(diào)整）。鋼筋總量控制在 t以內(nèi)（設(shè)計變更引起的鋼筋增減按實(shí)際發(fā)生量調(diào)整）。模板木枋:保證模板周轉(zhuǎn) 次。架管扣件：架管損耗控制在進(jìn)場量的 %以內(nèi)；扣件損耗控制在進(jìn)場量的 %以內(nèi)。二、量化指標(biāo)：混凝土：按樓號計量，封頂一棟核算一棟，由物資部、商務(wù)部核算對比，各樓棟砼用量控制如下：。2 鋼筋：按樓號計量，主體封頂后由物資、商務(wù)核算對比，各樓棟鋼筋用量控制如下：。3 模板木枋：保證模板周轉(zhuǎn) 次，投入 萬平米模板， M3木枋。4 架管扣件：架管損耗控制在進(jìn)場量的 %以內(nèi)；扣件損耗控制在進(jìn)場量的 %以內(nèi)。備注：以上量化指標(biāo)可分節(jié)點(diǎn)下達(dá)。三、獎罰規(guī)定：責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項目成本節(jié)約獎的分配依據(jù)。對完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%～30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%～30%，14具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。項目經(jīng)公司考核無成本節(jié)約獎，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請報告，經(jīng)項目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見并報送公司成本委員會，經(jīng)公司成本委員會審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險抵押金，項目應(yīng)按公司的審批意見，對責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項目成本。責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)：項目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報公司審核備案，公司在對項目考核兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時，對第一責(zé)任人的獎罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對直接責(zé)任人的獎罰按本責(zé)任書約定的50%～60%執(zhí)行，具體由項目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：年 月 日15
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