【總結(jié)】人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥,為什么?學生發(fā)
2025-06-28 13:44
【總結(jié)】文件名向客人提供信息標準流程電子文件編碼JDQT002頁碼1-1
2025-06-25 17:58
【總結(jié)】/浙江聯(lián)通職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:終端管理所屬單位:中國聯(lián)通浙江省分公司部門:綜合市場部所屬職類職種:工作地點:浙江省杭州市職位設(shè)立日期:職位目的:承擔對全省CDMA手機的供應(yīng)保障、售后服務(wù)協(xié)調(diào)等工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供終端支持。工作關(guān)系:直接上級:市場部經(jīng)理同僚:業(yè)務(wù)管理市場分
2025-06-19 04:07
【總結(jié)】11/12在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?問題的核心在于:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導并被員工認可;二是人才的合理使用并被“激活”?! ∪说降子惺裁匆饬x? 現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學的經(jīng)營管理體制的核心和基礎(chǔ)。重
2025-06-25 19:17
【總結(jié)】《辦公室實務(wù)》重點、難點輔導第一章和第二章、辦公室和文員實務(wù)概述(一)、辦公室實務(wù)概述1、辦公室的含義與職能(1)、辦公室的含義第一、泛指一切辦公場所,區(qū)別于用于教學的教室,用于生產(chǎn)的車間,或是醫(yī)療室、實驗室等。第二、是指某一類職業(yè)人員的辦公場所。第三、黨和政府機關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)的綜合辦事機構(gòu)。第四、某種專門的獨立的工作機構(gòu)。本書述及的辦公室為第
2025-04-15 00:31
【總結(jié)】第七章促銷策略第一節(jié)促銷組合概述一、促銷和促銷組合的含義1、促銷的含義企業(yè)采取各種有效措施,通過必要媒體和渠道和目標市場之間傳遞有關(guān)信息,使顧客了解產(chǎn)品,從而使顧客潛在需求轉(zhuǎn)換成顯現(xiàn)需求的綜合性活動。2、促銷組合的含義企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品和市場的情況,采用廣告、人員推銷、銷售促進、公共關(guān)系等各種促銷方式,并將這些方法
2025-01-19 01:23
【總結(jié)】XXXX控股集團有限公司企業(yè)標準員工借款管理規(guī)定(試行)Q/XXXX1目的為進一步完善財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,特制定本借款管理規(guī)定。2 適用范圍本制度適用于集團總部、各子公司員工借款管理。3 具體內(nèi)容 個人借款規(guī)定 個人凡因出差、其他公務(wù)需要預支款項的,須有本人填寫借款申請單(附表1),按規(guī)定批準后方可辦理借款手續(xù)。事情緊急可電話請示,但事后要補辦手
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】37/38服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說——說的技巧五、如何運用身體語言——動的技巧看領(lǐng)先顧客一步的技巧
2025-06-18 13:26
【總結(jié)】哪些果樹不宜混栽: 果樹混栽病蟲害嚴重,田間管理費工費時,投資大,果實商品果少,殘次果多,應(yīng)引起果農(nóng)重視。建議按照政府的倡導,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化方向,一園一種樹,一村一品種,一鄉(xiāng)一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路栽定植果園?,F(xiàn)介紹幾種不宜混栽的果樹,供借鑒?! ?會產(chǎn)生大量氰化鉀和苯甲醛等毒性很高的化學物質(zhì),能抑制其他果樹根系的呼吸作用,并直接殺死其他果樹幼根?! 氨卫涓C”之稱,在梨園周圍不種植
2025-06-23 05:06
【總結(jié)】1四川大學錦城學院工商管理系姚勇要點回顧2四川大學錦城學院工商管理系第4章促銷管理決策本章主要內(nèi)容:3四川大學錦城學院工商管理系銷售促進對象?消費者?中間商(折讓、合作廣告等)?內(nèi)部(獎金、競賽等)4四川大學錦城學院工商管理系銷售促進策略/工具?贈送優(yōu)惠卷?折價優(yōu)惠
2025-02-11 20:25
【總結(jié)】第十一章促銷策略+促銷組合策略+人員推銷策略+營業(yè)推廣策略第一節(jié)第一節(jié)促銷組合策略促銷組合策略一、促銷的含義和性質(zhì)v促銷是企業(yè)為了擴大銷售,運用各種宣傳手段,說服和吸引顧客采取購買行為,實現(xiàn)商品和勞務(wù)價值的活動總稱v促銷是生產(chǎn)者和消費者雙向溝通的一種方式(1)促銷是信息的溝通v信
2025-02-11 06:57
【總結(jié)】第十五章促銷策略3/24/20231廣東工業(yè)大學市場營銷教研室學習目標?把握促銷及促銷組合的相關(guān)概念、理解促銷的實質(zhì)?掌握促銷的基本程序?了解廣告、公共關(guān)系、人員推銷和銷售促進決策的主要內(nèi)容?理解整合營銷傳播的核心思想3/24/20232廣東工業(yè)大學市場營銷教研室3促銷基本概念?促銷是指營銷者
2025-01-26 12:27
【總結(jié)】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵其購買,促成交易。?銷售發(fā)表會?銷售員會議?電話銷售促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)
2025-02-08 14:38
【總結(jié)】3/3甘肅小三峽水電開發(fā)有限責任公司第三屆董事會第四次會議書面決議董事會對總經(jīng)理張元領(lǐng)同志,副總經(jīng)理梅曉寧同志、副總經(jīng)理兼總工程師楊惠榮同志,財務(wù)負責人呂林太同志和董事會秘書在2001年度的工作給予充分肯定和表揚。一、根據(jù)《甘肅小三峽水電開發(fā)有限責任公司及經(jīng)理人考核試行辦法》經(jīng)考核后決定:,以及總經(jīng)理張元領(lǐng)同志領(lǐng)導的新一屆經(jīng)理人和全體員工做出卓有成
2025-06-19 21:12
【總結(jié)】制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應(yīng)事務(wù)的方針1.供應(yīng)部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟與使用效果兩個方面出發(fā),選擇最合適的物品。,努力掌握采購技巧與技術(shù);并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機會。3.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價與最佳的采購條件,達成每一筆交易。4.避免供
2025-04-07 20:25