【正文】 定期調(diào)校、檢定、維護保養(yǎng)，并做好標準狀態(tài)的標識及記錄工作。由專職質(zhì)檢員對進場的計量設備逐一登記，建立 《項目計量設備臺賬》，質(zhì)檢員保管所有計量設備的檢定證書，使用者做好計量設備的保管和維護工作。每次使用前操作人都必須對其使用的設備、儀器、計量器具進行檢查，看設備、儀器、計量器具是否完好、有效，保證測量數(shù)據(jù)的真實性，確保使用的計量器具在檢定有效期內(nèi)使用。 在防腐材料、焊縫等檢驗和試驗過程中，按程序要求做好狀態(tài)標識和標識記錄，使全體人員明確施工對象目前所處狀態(tài)，做好相應的工作，確?？勺匪菪詸z查。 根據(jù)不符合項的性質(zhì)、對工程質(zhì)量安全的影響程度分為三級： 一級為不影響工程質(zhì)量或不存在潛在的安全隱患的不符合項，由施工單位自行處理。二級為有可能影響工程質(zhì)量或有可能存在潛在的安全隱患的不符合項，由施工單位提出整改措施，經(jīng)監(jiān)理組批準后實施整改。三級為對工程質(zhì)量有影響或存在安全隱患的不符合項，由施工單位提出整改措施，經(jīng)監(jiān)理組批準后實施整改。、隔離、評審、標識和處理。 1).不合格的材料、半成品不投入使用。2).工序交接過程中，上道工序不合格時，下道工序不予接收。3).不合格的工程項目原則上誰施工誰負責返修返工，直至復驗合格。 4).糾正和預防措施，不合格品的原因調(diào)查清楚后，立即制定糾正措施并實施。對可能重復發(fā)生的不合格，還應制定預防措施，以防止發(fā)生類似不合格。 、工程試運及竣工驗交 對物資、半成品、成品在施工過程中和搬運、儲運、堆放過程中，應實行保護和監(jiān)督，并執(zhí)行物資貯存、保管、搬運、發(fā)放程序，特別是防腐管的運輸、轉(zhuǎn)運過程項目部應制訂保護措施，確保不被碰傷、磨損和損壞。 工程試運。在監(jiān)理的主持下，由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員開展工作，并負責試運過程中搶修和整改，使工程項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求，接受由建設方組織的考核、評定。 竣工驗收。按業(yè)主、監(jiān)理要求和程序進行竣工驗交。組織對工程和資料進行全面檢查、驗證，達到要求后，向監(jiān)理申請預驗交，并向業(yè)主申請竣工驗交。 本工程實行項目法管理，項目經(jīng)理全面負責工程施工質(zhì)量，保證質(zhì)量檢驗人員和檢驗設備和配置。接受工程監(jiān)理和第三方的質(zhì)量監(jiān)督和指導，嚴格按施工圖采用的標準，規(guī)范組織施工。 工程項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、項目質(zhì)量管理部為核心的質(zhì)量監(jiān)督組織機構(gòu)：項目部負責對工程全過程實施質(zhì)量控制，并對承建的程質(zhì)量負全責。項目質(zhì)量管理部為工程質(zhì)量控制的主要部門和監(jiān)督執(zhí)行部門，對項目經(jīng)理負責。各級質(zhì)檢員，在各工序、各工種自檢、互檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工規(guī)范、檢驗標準開展監(jiān)督檢查工作。項目部建立工程項目的包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉路質(zhì)量信息系統(tǒng)，從而保證信息的暢通。信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質(zhì)量員和操作者，通過質(zhì)量信息系統(tǒng)把自檢、第三方檢測、監(jiān)理、業(yè)主和第三方質(zhì)量監(jiān)督站檢查出的問題迅速反饋到有關(guān)責任人和主管部門、領(lǐng)導，及時作出整改和調(diào)整。 建立質(zhì)量內(nèi)審制度實行質(zhì)量內(nèi)審制度。項目部每周召開一次質(zhì)量內(nèi)審，并召開例會。由項目副經(jīng)理組織技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等有關(guān)部門及人員對各施工作業(yè)隊進行質(zhì)量進行檢查，并作好記錄。檢查完畢后由項目部召開質(zhì)量例會，由質(zhì)量管理部向工程項目部提交本周施工質(zhì)量監(jiān)督檢查報告，并對各施工隊所負責的工程施工質(zhì)量狀態(tài)作出評價，提出整改計劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門、完成時間和檢查部門；施工隊、班組每天分別由專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員匯報質(zhì)量情況、存在問題，質(zhì)量例會由項目質(zhì)量管理部主持，項目經(jīng)理、施工隊長、施工隊專職質(zhì)檢員、班組長等參加，邀請監(jiān)理工程師參加。 實行質(zhì)量獎罰制度工程施工中，針對各項質(zhì)量標準、規(guī)范、制度執(zhí)行清況和質(zhì)量指標完成情況，按周對責任人員進行獎罰。由控制部依據(jù)實際情況提出獎罰要求，并填寫質(zhì)量獎罰通知單，主管項目經(jīng)理簽發(fā)。 積極配合業(yè)主、監(jiān)理、第三方質(zhì)量監(jiān)督及檢查。（1）配合監(jiān)理的質(zhì)量檢查向監(jiān)理提供用于做檢驗的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的實驗機構(gòu)進行檢查。 （2）隨時接受監(jiān)理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并及時提供檢查或檢驗所需的所有設備、勞務和材料。 （3）隨時接受監(jiān)理對施工作業(yè)和質(zhì)量保證體系的檢查，當監(jiān)理提出施工不符合技術(shù)規(guī)范或影響工程質(zhì)量時，立即按監(jiān)理要求糾正。 （4）隱蔽工程在隱蔽前，申報監(jiān)理檢查，保證監(jiān)理有時間進行檢查和測量。 （5）當監(jiān)理提出工程的某部分存在質(zhì)量問題，要求停工時，則立即停工進行整改并自檢合格后申請監(jiān)理檢查。 （6）除了現(xiàn)場檢查之外，接受監(jiān)理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料和設備進行的檢查，做好配合工作。 （7）隨時準各接受政府質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的檢查，并對檢查結(jié)果負責。質(zhì)量情報信息主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量情況同時包括新材料、新工藝、新技術(shù)、新標準等。為搞好工程項目質(zhì)量目標管理，保證有效控制工程質(zhì)量，工程施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時準確地掌握大量質(zhì)量信息資料，通過計算機及時管理搜集、分析并應用，以便更好地保證工程質(zhì)量。其內(nèi)容為： 本工程使用的機械設備、測量及計量儀器、人員培訓技術(shù)工藝。 該工程使用的原材料、半成品、成品質(zhì)量。由業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量大檢查、各分部工程質(zhì)量驗收情況。施工組織設計、方案、技術(shù)交底、設計變更、工序質(zhì)量情況。 新技術(shù)、新工藝的應用情況。管理體系與保證措施 我公司根據(jù)ISO9001條款，制定了《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，形成了完善的質(zhì)量保證體系—生產(chǎn)、安全、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制的保證體系，歷年來在承建的工程中得到了嚴格的貫徹執(zhí)行。為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務。在這項目工程建設中，我們?nèi)詫⒁蝗缋^往地貫徹“質(zhì)量優(yōu)良、確保安全、使顧客滿意”的方針，成立工程項目部，形成以項目經(jīng)理為代表的質(zhì)量體系運行機構(gòu)，確保項目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動完全滿足ISO9001和我公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的要求，最大限度的滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。工程質(zhì)量確保優(yōu)良，一次驗收成功，按期交付使用。單位工程合格率100%。（1）項目經(jīng)理按照文件化質(zhì)量體系的要求，組織、執(zhí)行、驗證、開展項目管理工作。（2）項目經(jīng)理在進行施工準備時，要針對工程特點，業(yè)主的期望和要求，制定出與我公司該項目質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標，項目質(zhì)量方針和目標由項目經(jīng)理批準發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解、貫徹執(zhí)行。（3）選擇優(yōu)秀的施工隊伍進入項目部組成項目組，施工單位根據(jù)接受的任務，進行人員的派遣和任命。（4）項目部應組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相一致，操作性強的施工組織設計和質(zhì)量計劃來指導項目過程施工，滿足設計、生產(chǎn)過程和業(yè)主要求。（5）施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢、項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部檢查組成。（1）施工項目部接受我公司對工程項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，對審核出的不合格項，要及時分析原因，按時完成整改。（2）項目經(jīng)理每年要對項目經(jīng)理部組織至少兩次質(zhì)量體系的內(nèi)部檢查，以確保施工項目質(zhì)量體系的適宜性和有效性，以滿足項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的落實，對發(fā)現(xiàn)的不合格項及時填寫內(nèi)部檢查不合格項報告，并進行整改落實，記錄應予以保存。（3）項目質(zhì)量體系除執(zhí)行項目文件外，還應接受我公司工程項目經(jīng)理部主管，及相關(guān)部門的監(jiān)督、考核和執(zhí)行項目文件以外的要求執(zhí)行的其它文件。（1）組織保證措施項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負責人，項目部質(zhì)量控制是日常管理工作的主要辦事機構(gòu)，現(xiàn)場有專職檢查員、負責現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理員。單位的施工生產(chǎn)主要負責人是質(zhì)量負責人，在布置崗位、調(diào)整分工的同時還要下達工作質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責任，作到質(zhì)保體系和工作機構(gòu)一體化。保證質(zhì)保體系與施工活動有效地同步運轉(zhuǎn)，抓好項目質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作應準備好下列工作：1）對所有施工人員進行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準的培訓教育。2）施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進行技術(shù)交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平。3）針對施工難點進行技術(shù)培訓并在培訓中首先講解有關(guān)的質(zhì)量標準，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。4）抓好質(zhì)量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好作風、實際成果等方面的內(nèi)容進行教育，使全體人員不斷加強質(zhì)量第一的觀念。（2）技術(shù)保證措施1）技術(shù)管理部門作為整個工程的技術(shù)質(zhì)量管理的核心，負責組織各工程隊技術(shù)人員進行施工方案施工作業(yè)指導書的編制，指導并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證技術(shù)質(zhì)量上下協(xié)調(diào)一致。2）由質(zhì)量控制部門下發(fā)質(zhì)量控制點，檢查人員要在每一個控制點進行停點檢查。3）質(zhì)量控制部門設有焊接工藝員、設備檢驗員、質(zhì)量檢查員等，所有以上質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，收集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工作，質(zhì)量管理階段以防患于未然的原則，提前將質(zhì)量事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。4）為了保證施工質(zhì)量管理的有關(guān)落實，項目部應制定出相應的獎懲條例，對各施工單位所進行的施工質(zhì)量進行評審、獎懲。（3）質(zhì)量教育措施1）質(zhì)量管理教育的方針根據(jù)工程需要，通過有針對性的質(zhì)量教育控制，達到既攻克質(zhì)量難點，又促進職工質(zhì)量素質(zhì)提高的目標。2）質(zhì)量教育工作應準備好下列工作（a）對所有施工人員進行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準的培訓教育。（b）施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進行技術(shù)交底及答疑，通過考試，合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平。（c）針對施工難點進行技術(shù)培訓，并在培訓中講解有關(guān)的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。（d）抓好質(zhì)量意識教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗，好作風、實際成果等方面的內(nèi)容進行教育，使全體人員不斷加強質(zhì)量第一的觀念。（1）做好建筑物、構(gòu)筑物的防護。（2）不得隨意在施工區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面上打孔洞。（3）做好工程產(chǎn)品的防護。（4）工程管理部負責現(xiàn)場文明施工的組織實施，誠懇地接受甲方的監(jiān)督指導，不斷完善，爭創(chuàng)文明工地的典范。（5）管道防護1)管材、配件要按材質(zhì)規(guī)格擺放整齊。2)制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安裝的管口加設臨時盲板防止雜物進入。3)施工過程中不得在已安裝的管道上切割其它材料或架設腳手架。不得用管道代替支撐，不得用管道作懸掛吊具的承力梁。本工程按照施工工序?qū)τ绊戀|(zhì)量的不同因素分三級質(zhì)量控制點，對各專業(yè)不同級別的質(zhì)量檢查點，采用不同的檢驗、檢查方法，三級質(zhì)量檢查點分類如下：A級：影響質(zhì)量的關(guān)鍵點，未經(jīng)檢驗或檢查不合格不得進行下道工序。檢查由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督站、項目部質(zhì)量檢查員共同檢查、確認、認證。B級：基本點，即見證點，未經(jīng)總專業(yè)工程師檢查，見證，不得進行下道工序。檢查由總專業(yè)工程師，項目部質(zhì)量檢查員共同檢查，確認認證。C級：一般檢查項目，由總專業(yè)工程師通過日常巡檢進行檢查，項目部質(zhì)量檢查員自檢確認簽證。由于施工過程中客觀因素的改變難免發(fā)生質(zhì)量計劃的變動。（1）質(zhì)量計劃隨項目進展、設計變更、合同修訂應進行更改和完善。（2）若合同有要求時，應將質(zhì)量計劃更改的建議在實施前提交給建設單位審核。（3）質(zhì)量計劃的修訂應由執(zhí)行部門提出建議，原編制部門實施修改，并按規(guī)定審批程序進行審批。（4）審批后的質(zhì)量計劃定名為質(zhì)量計劃修訂版，在施工過程中應按最新版執(zhí)行。（5）質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃是針對一個具體的質(zhì)量目標而開展的，對質(zhì)量形成過程的各個要素進行控制，是根據(jù)特定的質(zhì)量要求制定的專門施工措施。因此,在質(zhì)量計劃實施過程中，各相關(guān)部門必須嚴格按質(zhì)量計劃的要求進行質(zhì)量控制，以達到質(zhì)量目標的實現(xiàn)和工程項目整體經(jīng)濟效益的提高。39 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