【正文】 進(jìn)度計(jì)劃在預(yù)定的竣工日期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)注意以下事項(xiàng)： a 只要承包人提出的加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)； b 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)； c 因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。 (7） 實(shí)行付款簽證制度，按完成實(shí)物量付款，調(diào)動(dòng)承包商生產(chǎn)積極性。 (8） 對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。 (9） 對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者罰款。 (10） 嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。 (11） 監(jiān)督總承包商、獨(dú)立分包商或分包商完成工作面的交接與反接工作，及時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。 （1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；（2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜；（3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`；（4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。(5）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。(6）合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。 (7）合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。 （8）合中同應(yīng)有關(guān)于對(duì)分包和指定分包提供配合的條款。 (9）嚴(yán)格按照《施工合中》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。 (10）獨(dú)立分包商或分商商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。 (11）強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)五、原材料控制管理施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分：（1）掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。（2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)① 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息；② 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等；③ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按照監(jiān)理合同約定和有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例和方法，進(jìn)行平行檢驗(yàn)，由持證見(jiàn)證取樣員監(jiān)督取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的材料方準(zhǔn)予使用。④ 根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查；⑤ 材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其它試驗(yàn)項(xiàng)目”；⑥ 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性；⑦ 材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定；⑧ 對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。（3）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來(lái)選擇和使用材料。施工階段原材料質(zhì)量控制的原則（1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；（2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將稱為永久性工程的組成部分，所以對(duì)它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過(guò)程和全面的控制，即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。（1）采購(gòu)質(zhì)量的控制① 凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購(gòu)；② 廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量的前提；③ 某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異、規(guī)格、質(zhì)量不一。④ 供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求；⑤ 協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。（2）材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制① 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，交由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；② 凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合要求者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)；③ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定和有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例和方法，進(jìn)行平行檢驗(yàn)，由持證見(jiàn)證取樣員監(jiān)督取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的材料方準(zhǔn)予使用。④ 若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠；⑤ 進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。（3）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。① 對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，特性及對(duì)防潮、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量；② 對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)；③ 對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不全要求者，不準(zhǔn)使用或降低等級(jí)使用。（4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。① 材料的化學(xué)成分；② 充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問(wèn)題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。（5）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料、新設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。施工階段原材料質(zhì)量控制的措施（1）配備持有見(jiàn)證取樣上崗證的監(jiān)理工程師，組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；（3）現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作。（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；（2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；（3）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：① 標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；② 對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；③ 由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；④ 需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；（6）由持見(jiàn)證取樣上崗證的監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；（8）對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；（9）對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；（10）合理組織材料使用，減少材料的損失。（11）對(duì)未經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承建單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（1）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；（2）監(jiān)理工程師要對(duì)材料合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行情況六、合同、信息管理措施合同管理的內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更基本程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商的管理；（2）監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；（3）監(jiān)理工程師對(duì)工程暫停及復(fù)工的管理；（4）監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；（5）監(jiān)理工程師對(duì)由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；（6）監(jiān)理工程師對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中雙方爭(zhēng)議的調(diào)解；（7）在合同執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對(duì)違約事件進(jìn)行處理。合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同事件的發(fā)生。合同管理的方法（1）工程暫停及復(fù)工① 在建設(shè)單位要求：由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》；② 在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，征求建設(shè)單位的意見(jiàn)；③ 在工程暫停處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，承包單位可繼續(xù)施工；④ 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問(wèn)題。（2）工程延期① 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理；② 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包前段時(shí)間按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請(qǐng)和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請(qǐng)表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請(qǐng)；③ 監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估延期的原則，審查承包單位的《工程延期申請(qǐng)表》；④ 最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)調(diào)一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》；⑤ 監(jiān)理工程師按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。（3）合同爭(zhēng)議的調(diào)解① 合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；② 項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定；③ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)示對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行；④ 不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，按合同約定辦理；⑤ 在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)；⑥ 在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。（4）違約處理①在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案；②按合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任；③監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商，評(píng)估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等；合同管理的措施（1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)任；（2）編制本工程合同管理工作計(jì)劃；（3）建立合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中的各項(xiàng)條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補(bǔ)充工作；（2）嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包；