【正文】 目質(zhì)量目標(biāo)。2)編制項目質(zhì)量計劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制， 且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。3)實施項目質(zhì)量計劃（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。組織圖紙會審，確立好合適的分承包方和供方，對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)等；（2）施工階段的質(zhì)量控制。加強技術(shù)交底、工程測量，把好材料的質(zhì)量關(guān)，科學(xué)選擇和使用機械設(shè)備，嚴(yán)格工序控制，強化特殊過程控制，妥善保護(hù)好各類成品和半成品；（3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。、施工人員安全風(fēng)險的防范安全風(fēng)險防范應(yīng)堅持的基本原則：管理與自律并重；強制與引導(dǎo)并重；治標(biāo)與治本并重；現(xiàn)場管理與制度管理并重。安全風(fēng)險控制1)健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2)根據(jù)工程項目的特點，制定安全施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨副仨毎垂疽筮M(jìn)行審批。3)加強對職工的安全教育和培訓(xùn)，包括三級教育和班前交流等，增強職工的安全意識和自我安全防范能力。4)加強對分包方的安全管理，對不安全的行為和狀態(tài)實行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。5)大型機械設(shè)備必須由有專業(yè)資質(zhì)的分包方進(jìn)行安裝、 拆卸和頂升。6)按制度要求進(jìn)行安全檢查， 對查出的問題要限時強制性進(jìn)行整改。7)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違法違紀(jì)行為。8)對安全事故要堅持“四不放過”原則。9)根據(jù)公司工程管理事故處理的流程進(jìn)行安全事故的報告、 調(diào)查分析和處理，在事故處理的過程中必須首先考慮公司的利益。10)按《建筑法》要求對職工辦理意外傷害保險。、工期延誤風(fēng)險防范在工程計劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。加強與業(yè)主、設(shè)計院、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患， 特別是努力避免關(guān)鍵線路工作停工。如出現(xiàn)關(guān)鍵線路延誤則必須加大人員、材料、機械投入，把工期搶回來。、材料供應(yīng)風(fēng)險防范我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進(jìn)入了我公司的客戶檔案。需要時可以隨時聯(lián)系，簡化其中一些手續(xù)，保證材料的及時供應(yīng)。設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運工作，配備充足的車輛進(jìn)行材料運輸。加大材料采、運管理力度，材料按計劃提前進(jìn)場，限料領(lǐng)用，避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。、資金風(fēng)險防范我公司具有良好的資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工。對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案。業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我公司深刻認(rèn)識到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1 圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。2 項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3 工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。4 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。工程項目的協(xié)調(diào)工作 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件， 解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。工程竣工階段，我方將加強對竣工資料的整理，按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中， 項目經(jīng)理部有關(guān)工程協(xié)調(diào)部門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題， 及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。驗槽、主要分項工程及特殊部位（如基礎(chǔ)底板鋼筋的驗收） 、結(jié)構(gòu)與竣工驗收前，主動邀請設(shè)計到現(xiàn)場進(jìn)行初驗，征求設(shè)計意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足， 為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。根據(jù)圖紙要求和業(yè)主意見， 邀請設(shè)計方參與機電設(shè)備、 裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。配合設(shè)計師解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控” （質(zhì)量控制和工程成本控制和造價控制） 、 “兩管” （合同管理和資料管理）和監(jiān)督協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。積極參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，高度重視監(jiān)理提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展， 工程質(zhì)量不斷提高創(chuàng)造一個穩(wěn)定的施工秩序和環(huán)境。 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。 在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。為各專業(yè)分包商提供服務(wù)的措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。 提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間。 合理分配和提供現(xiàn)場堆料、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給予共同使用，并提供施工場地。 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房。 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)， 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。 提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是： 對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管， 才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運行的軌道。 現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時， 優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。 對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系， 將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系， 確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品” 。對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制、和工序交接制度。 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程同步竣工。 對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃呈送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、 安全消防控制計劃、 工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、 設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 日計劃， 包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析， 第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人） 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度。嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。 對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面， 我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細(xì)則， 以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)，信守對業(yè)主的合同承諾。對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保優(yōu)質(zhì)工程 有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度， 才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，并做好對設(shè)計的協(xié)調(diào)。 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物尤其是寫字樓所特有的使用功能要求。嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強化質(zhì)量過程控制?？茖W(xué)有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。重視并做好合同簽定和合同交底。按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。34 / 34