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正文內(nèi)容

綠化工程技術(shù)標(biāo)范本-資料下載頁

2025-06-25 00:15本頁面
  

【正文】 目質(zhì)量目標(biāo)。2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制, 且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。3)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。組織圖紙會(huì)審,確立好合適的分承包方和供方,對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)等;(2)施工階段的質(zhì)量控制。加強(qiáng)技術(shù)交底、工程測量,把好材料的質(zhì)量關(guān),科學(xué)選擇和使用機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格工序控制,強(qiáng)化特殊過程控制,妥善保護(hù)好各類成品和半成品;(3)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷,應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。、施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)的防范安全風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)堅(jiān)持的基本原則:管理與自律并重;強(qiáng)制與引導(dǎo)并重;治標(biāo)與治本并重;現(xiàn)場管理與制度管理并重。安全風(fēng)險(xiǎn)控制1)健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),制定安全施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)方案必須按公司要求進(jìn)行審批。3)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn),包括三級(jí)教育和班前交流等,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我安全防范能力。4)加強(qiáng)對(duì)分包方的安全管理,對(duì)不安全的行為和狀態(tài)實(shí)行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。5)大型機(jī)械設(shè)備必須由有專業(yè)資質(zhì)的分包方進(jìn)行安裝、 拆卸和頂升。6)按制度要求進(jìn)行安全檢查, 對(duì)查出的問題要限時(shí)強(qiáng)制性進(jìn)行整改。7)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違法違紀(jì)行為。8)對(duì)安全事故要堅(jiān)持“四不放過”原則。9)根據(jù)公司工程管理事故處理的流程進(jìn)行安全事故的報(bào)告、 調(diào)查分析和處理,在事故處理的過程中必須首先考慮公司的利益。10)按《建筑法》要求對(duì)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)防范在工程計(jì)劃中留有余地,使工期有一定彈性,提高抗延誤能力。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系溝通,盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患, 特別是努力避免關(guān)鍵線路工作停工。如出現(xiàn)關(guān)鍵線路延誤則必須加大人員、材料、機(jī)械投入,把工期搶回來。、材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作,按ISO9001的要求作為合格分承包方進(jìn)入了我公司的客戶檔案。需要時(shí)可以隨時(shí)聯(lián)系,簡化其中一些手續(xù),保證材料的及時(shí)供應(yīng)。設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運(yùn)工作,配備充足的車輛進(jìn)行材料運(yùn)輸。加大材料采、運(yùn)管理力度,材料按計(jì)劃提前進(jìn)場,限料領(lǐng)用,避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。、資金風(fēng)險(xiǎn)防范我公司具有良好的資金信譽(yù)和履約能力,資金狀況良好、穩(wěn)定,公司執(zhí)行??顚S谜撸绻こ炭顪?,我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工。對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案。業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任,則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我公司深刻認(rèn)識(shí)到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任,而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此,在整個(gè)施工過程中,我公司會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在該工程上,我們會(huì)十分重視:1 圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。2 項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3 工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。4 對(duì)工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度,積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù),協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件, 解決工程實(shí)施過程中的重大問題,協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作,充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上,與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系,以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。工程竣工階段,我方將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理,按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料,積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào),了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中, 項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程協(xié)調(diào)部門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,減少圖紙失誤,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題, 及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,共同研究解決辦法。驗(yàn)槽、主要分項(xiàng)工程及特殊部位(如基礎(chǔ)底板鋼筋的驗(yàn)收) 、結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收前,主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)到現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn),征求設(shè)計(jì)意見,及時(shí)按設(shè)計(jì)意見修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足, 為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。根據(jù)圖紙要求和業(yè)主意見, 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、 裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。配合設(shè)計(jì)師解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中, 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理,以嚴(yán)肅的施工管理程序,達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上,服從監(jiān)理公司的“三控” (質(zhì)量控制和工程成本控制和造價(jià)控制) 、 “兩管” (合同管理和資料管理)和監(jiān)督協(xié)調(diào),虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查, 并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改,以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告,保證所用材料及設(shè)備符合要求,避免浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工,按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的意見分歧,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。積極參加每周的監(jiān)理例會(huì),了解監(jiān)理工作部署,高度重視監(jiān)理提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順利開展, 工程質(zhì)量不斷提高創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序和環(huán)境。 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。 在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備,在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。為各專業(yè)分包商提供服務(wù)的措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括: 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺(tái)。 提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。 合理分配和提供現(xiàn)場堆料、道路,提供工作空間包括提供工地上的通道給予共同使用,并提供施工場地。 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場地及庫房。 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù), 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。 提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制,嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì),制定完備有效的分包管理規(guī)定,在項(xiàng)目上實(shí)施,做到了各項(xiàng)工作有章可循,減少了管理過程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí),既要嚴(yán)格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體,從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上,我公司的具體做法是: 對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì),在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí),積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持,協(xié)助其解決施工過程中的困難,支持其與工程相關(guān)的工作,只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難,高效完成各項(xiàng)工作,尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管, 才能保證各承包商相互之間銜接緊密,工程進(jìn)展順利。反過來講,只有這樣,我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效,才能得心應(yīng)手,使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。 現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同,合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源(包括場地道路)和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序,確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí), 優(yōu)先保證關(guān)鍵線路,并處理好各承包商的利益,保證總體施工正常進(jìn)行。 對(duì)質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系,協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系, 將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系, 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控,進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)。質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制;施工方案的質(zhì)量控制;設(shè)備材料的質(zhì)量控制;現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制;工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。嚴(yán)格程序控制和過程控制,同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品” 。對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和工序交接制度。 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則,統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作,要求竣工圖、竣工資料與工程同步竣工。 對(duì)工期計(jì)劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期,按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃呈送我方,并確定上報(bào)日期。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、 安全消防控制計(jì)劃、 工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、 設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。 日計(jì)劃, 包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析, 第二天計(jì)劃安排,存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施:通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求,明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人) 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間,確立計(jì)劃的調(diào)整程序。 對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系,將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理,確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行,并定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標(biāo),按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商,責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施,定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改,確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面,諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面,針對(duì)上述各個(gè)方面, 我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施,針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容,通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則, 以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),信守對(duì)業(yè)主的合同承諾。對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制,確保優(yōu)質(zhì)工程 有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度, 才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù),減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工,從而保證工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作,并做好對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次,使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物尤其是寫字樓所特有的使用功能要求。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購,并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上,決不留情。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為確保本工程的質(zhì)量,在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法:建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,分解質(zhì)量目標(biāo),把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。重視合同管理,以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同,并以此作為依據(jù),約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理:高度重視工程招標(biāo),確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。重視并做好合同簽定和合同交底。按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。34 / 34
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