【正文】 目質(zhì)量目標(biāo)。2)編制項目質(zhì)量計劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制， 且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。3)實施項目質(zhì)量計劃（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。組織圖紙會審，確立好合適的分承包方和供方，對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)等；（2）施工階段的質(zhì)量控制。加強(qiáng)技術(shù)交底、工程測量，把好材料的質(zhì)量關(guān)，科學(xué)選擇和使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格工序控制，強(qiáng)化特殊過程控制，妥善保護(hù)好各類成品和半成品；（3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。、施工人員安全風(fēng)險的防范安全風(fēng)險防范應(yīng)堅持的基本原則：管理與自律并重；強(qiáng)制與引導(dǎo)并重；治標(biāo)與治本并重；現(xiàn)場管理與制度管理并重。安全風(fēng)險控制1)健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2)根據(jù)工程項目的特點，制定安全施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨副仨毎垂疽筮M(jìn)行審批。3)加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，包括三級教育和班前交流等，增強(qiáng)職工的安全意識和自我安全防范能力。4)加強(qiáng)對分包方的安全管理，對不安全的行為和狀態(tài)實行監(jiān)督、抵制和檢舉制度。5)大型機(jī)械設(shè)備必須由有專業(yè)資質(zhì)的分包方進(jìn)行安裝、 拆卸和頂升。6)按制度要求進(jìn)行安全檢查， 對查出的問題要限時強(qiáng)制性進(jìn)行整改。7)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違法違紀(jì)行為。8)對安全事故要堅持“四不放過”原則。9)根據(jù)公司工程管理事故處理的流程進(jìn)行安全事故的報告、 調(diào)查分析和處理，在事故處理的過程中必須首先考慮公司的利益。10)按《建筑法》要求對職工辦理意外傷害保險。、工期延誤風(fēng)險防范在工程計劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患， 特別是努力避免關(guān)鍵線路工作停工。如出現(xiàn)關(guān)鍵線路延誤則必須加大人員、材料、機(jī)械投入，把工期搶回來。、材料供應(yīng)風(fēng)險防范我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進(jìn)入了我公司的客戶檔案。需要時可以隨時聯(lián)系，簡化其中一些手續(xù)，保證材料的及時供應(yīng)。設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運(yùn)工作，配備充足的車輛進(jìn)行材料運(yùn)輸。加大材料采、運(yùn)管理力度，材料按計劃提前進(jìn)場，限料領(lǐng)用，避免發(fā)生缺料停工現(xiàn)象。、資金風(fēng)險防范我公司具有良好的資金信譽(yù)和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜?，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工。對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案。業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我公司深刻認(rèn)識到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1 圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。2 項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3 工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。4 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。工程項目的協(xié)調(diào)工作 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件， 解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。工程竣工階段，我方將加強(qiáng)對竣工資料的整理，按建委和業(yè)主要求完善工程竣工檔案資料，積極配合業(yè)主完成工程資料歸檔備案。 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中， 項目經(jīng)理部有關(guān)工程協(xié)調(diào)部門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題， 及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。驗槽、主要分項工程及特殊部位（如基礎(chǔ)底板鋼筋的驗收） 、結(jié)構(gòu)與竣工驗收前，主動邀請設(shè)計到現(xiàn)場進(jìn)行初驗，征求設(shè)計意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯誤和不足， 為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。根據(jù)圖紙要求和業(yè)主意見， 邀請設(shè)計方參與機(jī)電設(shè)備、 裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。配合設(shè)計師解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控” （質(zhì)量控制和工程成本控制和造價控制） 、 “兩管” （合同管理和資料管理）和監(jiān)督協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。積極參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，高度重視監(jiān)理提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展， 工程質(zhì)量不斷提高創(chuàng)造一個穩(wěn)定的施工秩序和環(huán)境。 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。 在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。為各專業(yè)分包商提供服務(wù)的措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。 提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間。 合理分配和提供現(xiàn)場堆料、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給予共同使用，并提供施工場地。 提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房。 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)， 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。 提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 我們將針對本工程的特點和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是： 對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會，在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管， 才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。 現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時， 優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。 對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系， 將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系， 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品” 。對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制、和工序交接制度。 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程同步竣工。 對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃呈送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、 安全消防控制計劃、 工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、 設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 日計劃， 包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析， 第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人） 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度。嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。 對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面， 我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細(xì)則， 以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)，信守對業(yè)主的合同承諾。對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保優(yōu)質(zhì)工程 有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度， 才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和使用功能。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，并做好對設(shè)計的協(xié)調(diào)。 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物尤其是寫字樓所特有的使用功能要求。嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制?？茖W(xué)有效實施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運(yùn)作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。重視并做好合同簽定和合同交底。按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。34 / 34