【正文】 證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。表9 項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表10 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事技術(shù)負責(zé)人年限資格證書名稱及編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表11 項目管理班子配備情況輔助說明資料項目組織機構(gòu)圖 各主要崗位崗位職責(zé)1. 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量經(jīng)一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；（2） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；（3） 依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；（4） 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作；（5） 領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；（6） 領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控制計劃、質(zhì)量管理文件；（7） 領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；（8） 負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；（9） 對項目的工期、成本負責(zé)。2. 項目技術(shù)負責(zé)人（1） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量及安全負有第一技術(shù)責(zé)任；（2） 具體負責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)分包方提交的技術(shù)方案審批；（3） 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；（4） 領(lǐng)導(dǎo)材料選型、報批與控制。負責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（5） 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（6） 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；（7） 負責(zé)組織圖紙繪審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；（8） 領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制和分析工作；（9） 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（10） 領(lǐng)導(dǎo)做好材料試驗工作及做好技術(shù)資料的管理工作。3. 施工員崗位職責(zé)(1) 承擔(dān)施工任務(wù)，負責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。(2) 參與圖紙會審，編制施工方案辦理工程變更手續(xù)。(3) 嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。(4) 組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時解決向上報告并保證施工進度。(5) 認真做好隱蔽工程師、分部、分項及竣工工程的驗收簽證工作。(6) 努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。4. 材料員崗位職責(zé)(1) 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購，運輸供應(yīng)工作。(2) 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，需對原材料進行檢驗合格方準(zhǔn)使用，否則一律禁止使用。(3) 實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。(4) 掌握施工進度，做好材料的分批采購進場工作，每月用書面向總部匯報材料的儲備情況。(5) 調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。(6) 及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。5. 預(yù)算員崗位職責(zé)(1) 負責(zé)對工程開工階段（根據(jù)施工圖進行預(yù)算）工程造價的具體計算。(2) 負責(zé)對工程施工階段，根據(jù)施工定額和施工組織管理的要求，計算出公司所應(yīng)付出的全部資源投入量，將此投入量與施工圖預(yù)算進行比較，得出盈虧結(jié)果，找出原因以便采取相應(yīng)措施。(3) 負責(zé)對工程設(shè)計變更工程量進行預(yù)結(jié)算。(4) 負責(zé)對工程竣工驗收階段工程造價的最后結(jié)算。(5) 努力鉆研技術(shù)，不斷提高預(yù)算能力和掌握新技術(shù)。6. 安全主任崗位職責(zé)(1) 執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防砸、防墜、防火的教育工作。新工人需經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。(2) 按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。(3) 監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。(4) 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場用電、機械及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。(5) 堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。(6) 發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。(7) 積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。7. 質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1) 參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程驗收及技術(shù)評定工作。(2) 堅持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識。(3) 按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。(4) 參加隱蔽工程、分部、分項工程的驗收并填寫有關(guān)記錄。(5) 對原材料進行檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。(6) 協(xié)助施工員試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù)資料。(7) 執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟的獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告、并履行上級審批手續(xù)。注：輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）表12 項目擬分包情況表分包人名稱地址法定代表人營業(yè)執(zhí)照號碼資質(zhì)等級證書號碼擬分包的工程項目主要內(nèi)容造價（萬元）已經(jīng)做過的類似工程