【正文】 況。 第七步，總結經驗，改正缺點。 第八步，處理檢查結果，按檢查結果總結成敗兩方面的經驗教訓，成功的納入標準規(guī)程，予以鞏固；不成功的，吸取教訓，引以為戒，防止再次發(fā)生，并轉入下一循環(huán)。 （1）準備階段 1)研究和會審圖紙技術交底 2)施工組織設計 3)物資準備 4)勞動力準備 （2）施工階段 1)施工工藝的質量控制工程項目首先應編制“施工工藝技術標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求。對關鍵環(huán)節(jié)的質量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證，使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化和制度化的要求。 2)施工工序的質量控制影響施工質量的五個因素包括：人、材料、機具、方法、環(huán)境。對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序設立工序質量控制點。施工前有關技術負責人對各施工工序進行詳細交底，交底必須落實到個人。每道工序完工后，由該道工序的施工班組長負責組織班組自檢、互檢，合格后與下道工序的班組長辦理交接檢查，以保證工序操作符合交底要求。對隱蔽工程、特殊工程進行嚴格控制，做好隱蔽驗收記錄。對產品質量最終有影響的關鍵過程，項目部應事先經過策劃安排控制點，按國家有關驗收標準的要求采取具體措施，確保施工質量。 3)人員素質的控制 定期選擇職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序、工藝等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。 4)設計變更與技術復核的控制 加強對施工過程中提出的設計變更的控制，重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位下發(fā)設計變更同通知書。對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。 （3）驗收階段 1)工序間交工驗收工作的質量控制 工程施工中往往上道工序的質量被下道工序所掩蓋，分項或分部工程質量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋，因此要求班組實行保證工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。 2)竣工交付使用階段的質量控制 單位工程和單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。 （1）建立科學、嚴密的質量保證體系，嚴格控制從設計標準選材，工藝、設備到加工安裝全過程中影響質量的各因素，確保達到優(yōu)質工程。 （2）嚴格執(zhí)行國家標準及規(guī)范，滿足設計要求。 （3）本工程確立項目經理負責制，項目工程師、工長、施工隊長、作業(yè)班組長，人人都為提高工程質量及強化質量管理盡職盡責，全員參與質量管理，提高質量意識，工人經過培訓考核合格，持證上崗操作。 （4）設計、材料供應、制作、安裝、交工驗收等環(huán)節(jié)實行全過程質量管理。 （5）全體員工要樹立上道工序保下道工序、道道工序確保工程質量的指導思想。 （6）堅持以預防為主、檢驗相結合的方針。在施工過程中，如發(fā)現異常及時排除，質檢人員要嚴格把關，決不能有絲毫放寬、放松。 （7）指派專人嚴格檢驗供應商提供的材料、品種、規(guī)格等，拒收不符合標準和設計要求的材料。 （8）在施工過程中與監(jiān)理人員密切配合，堅決服從監(jiān)理人員的監(jiān)理檢查，有利于施工全過程質量的控制。 （9）隱蔽部位安裝完畢后，項目首先組織自檢、并報請監(jiān)理，合格后方可進行施工。 （10）采用全方位質量跟蹤檢查形式及進場質量信息，有問題便于及時糾正，確保工程質量。 （11）建立完整的質量檔案，把設計、變更、試驗、材料供應、制作安裝至完工交付和各環(huán)節(jié)的質量資料、檢驗報告、合格證、材質證明等完整資料全部歸檔。 （12）影響產品質量的主要因素是：人、材料、機具、環(huán)境、施工方法，在施工中把這五大因素加以嚴格控制，通過事前預防和過程中把關來保證施工質量。 （13）建立健全工地負責人、技術負責人、各級管理人員、各工種負責人崗位責任制，明確責任、獎罰分明，嚴格管理。（二）質量保證體系１、我方依據國家有關規(guī)定制定并實施了符合自身實際情況的質量手冊和質量保證系列的程序文件，作為質量體系的行為綱領和全體員工質量行為的基本準則。２、本工程按國家有關規(guī)定和我方內部質量管理體系，開展全面質量管理活動，建立健全各項質量管理制度。強化質量管理，嚴把工序質量關，設置質量控制環(huán)節(jié)和控制點，對整個施工過程進行控制，加強質量監(jiān)督檢查。３、成立以項目經理為核心的現場質量保證體系，在施工過程中建立相應的管理體系，其結構組成見圖2，真正實現全員管理，確保工程質量目標實現。４、加強全體施工人員質量意識，對進場的所有施工隊伍組織學習有關“標準”、“規(guī)范”，開展全面質量管理，針對薄弱環(huán)節(jié)開展活動。５、堅持開展施工過程中的“三檢測”即：自檢、互檢、交接檢，并做好施工檢查記錄、交接記錄，對不符合要求的要堅決整改，絕不遷就。６、認真貫徹“交、管、查、改”的管理方法，技術負責，技術管理，特別是資料積累、圖紙變更、整理和繪制竣工圖歸檔，要和施工制度同步進行,關鍵部位設置質量管理點,進行重點控制，建立工藝卡,做好各工種、各分項施工前技術交底,以保證操作質量。（三）質量記錄控制 ，交管理部門歸檔。 ，以防損壞及丟失。（四）安全保證體系Ａ、安全生產目標 杜絕工傷死亡事故，降低輕重傷事故頻率，%以下。Ｂ、安全生產專人負責制：是項目安全生產第一責任人，負責安全生產管理全面工作，制定相關措施及責任制度，負責督促有關人員對安全生產狀況的檢查、匯報、處理工作。：項目安全生產負責人，保證施工安全工序進行。：是安全生產的執(zhí)行人，負責安全技術交底，安全防護設施的設置，在施工過程中作到有理有節(jié)，不盲目指揮，如出現安全隱患，負責及時處理，確保安全生產的安全進行。：負責對項目安全狀況進行不斷的巡視、檢查，發(fā)現問題及時糾正，有安全隱患一票否決，對安全防護措施不到位有停工權。做好安全檢查，處理等各項安全記錄。：負責安全防護用品進場，做好安全防護用品的發(fā)放、登記、回收、檢查工作，對已損壞的安全防護用品及時銷毀和補充。Ｃ、安全施工管理體系項目經理出任組長，技術負責人任副組長，由各專業(yè)工長及安全員、材料員為成員，組成施工現場安全生產管理領導小組。小組成員有權因安全問題責令其分部分項工程停工整頓，各施工班組設兼職安全檢查監(jiān)督員。Ｄ、安全生產制度 為了項目安全生產工作順利進行，貫徹落實“安全第一，預防為主”、“安全為了生產，生產必須安全”的安全生產方針，為了督促項目安全工人完善，隨時發(fā)現問題，隨時整改。特制定以下制度： （1）班組每天做到班前、班中、班后的檢查。 （2）每天安排工作前，先檢查安全工作，然后方可安排任務。 （3）每天現場安全員要巡視檢查，發(fā)現問題，隨時通知項目經理立即整改。 （4）每周由項目經理組織，聯合各工種進行全面檢查一次，并召開安全會議，表揚好人好事，批評教育違章者。（5）安全員每半月檢查評分一次，發(fā)現問題，及時發(fā)安全施工管理體系圖 圖3出通知，限期整改，如整改不及時，后果自負。 （6）每月組織大檢查一次，合格的項目給予獎勵，不合格的給予罰款處理。 （7）如上級檢查時被定為不合格現場，按單位有關文件罷免項目經理等人的職務，并給予罰款處理，如為單位爭得榮譽的項目給予獎勵。 （8）所有職工，包括外用工、干部、一律要遵守紀律，在檢查時一定要服從命令，不準拒絕、干擾檢查，違者加倍處罰，嚴重者開除。 （1）安全措施1）施工前應進行專業(yè)技術工種安全技術操作規(guī)程學習。 2）由工長進行專業(yè)施工方案交底，以書面形式交底并簽字。3）半月召開安全會議。 4）建立健全安全領導小組。 5）強化安全意識，加強職工入場“三級”教育，貫徹執(zhí)行國家有關安全、生產規(guī)程。 6）搞好文明施工，態(tài)度端正 7）施工機械專人專機，性能可靠，持上崗證。 8）抓好臨時設施和外用工宿舍照明，機械用電工作。 9）做好“三相五線制”和漏電保護器的使用工作。 10）做好安全資料并存檔，建立規(guī)章制度。 11）發(fā)放《安全防護手冊》，組織職工學習，要求在施工中嚴格遵守。（2）安全生產紀律1）個人進入施工現場必須帶勞動防護用品并正確使用，帶好安全帽，扣好安全帶。 2）各種電動機械必須有可靠有效的安全接地方能使用。 3）無證人員嚴禁使用機械機電設備及亂拉電線。4）不準酗酒及酒后工作。（3）安全技術措施1）按規(guī)定正確使用“三寶”。2）機械設備防護裝置，一定要齊全有效。3）架設線路必須符合現場用電施工組織方案，電氣設備必須接零接地。4）電動機械和手持電動工具，要設漏電保護裝置。5）交叉作業(yè)，應采取防護措施，確保人身安全。6）不準在乙炔瓶、氧氣瓶處及木材、油料堆放處吸煙。7）施工危險區(qū)域應有警戒標志、夜間設紅燈。8）非施工人員不準入內。9）不準亂動施工用的各種添加劑，以防中毒。10）杜絕違章作業(yè)，加強外用工的安全教育和指導工作。11）對違反規(guī)定屢教不改者，視情節(jié)輕重，給予處理。12）在施工區(qū)內設置一切必需的信號裝置，包括：標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、批示信號。（1）在上級安全文明檢查評比中，不符合要求的現場，除按單位獎罰條例處理外，并給予項目經理部5001000元罰款（項目經理、工長、安全員、質檢員）。（2）機械、高空作業(yè)無防護設備，給予項目部200500元罰款。（3）現場如達不到臨時用電標準三相五線制TNS系統，給予項目部5001000元罰款，并停工處理。（4）操作者高空作業(yè)不戴安全帶，不系安全繩，給予100200元罰款。（5）干部違章指揮，按情況給予處理，并給予300600元罰款。（6）不戴安全帽進入現場，干部給予3050元罰款，工人給予1020元罰款。（7）無證啟動機械給予50100元罰款。（8）無證拉接電線給予100200元罰款。（9）嚴禁酒后上崗，違者給予100200元罰款。（10）任意損壞安全標志和防護措施，給予200元罰款。（11）如在安全文明生產檢查評批中，名列第一，給項目獎勵5001000元（項目經理、工長、安質員）。（12）在安全文明生產中成績突出者給予100200元獎勵。（五）安全生產措施Ａ、施工安全控制的概念園林施工項目安全控制是在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，保證項目安全目標順利實現等一系列活動的總稱。Ｂ、安全生產控制的基本原則。Ｃ、安全施工組織設計我方設有安全生產委員會。項目部設安全領導小組。（1）安全目標達到并超過《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)合格以上。（2）根據我單位的安全生產管理辦法規(guī)定，不得發(fā)生重大傷亡事故，%以內。（1）以項目為單位，由項目經理聯系各有關部門，組織施工現場的所有人員進行安全施工教育及現場用電、施工腳手架、施工機具設備安全使用等培訓。（2）施工現場用電建立安全技術檔案，內容包括：用電負荷、電氣設備明細表、線路平面布置圖，安全用電防護措施。（3）特殊工種必須持證上崗。要建立特殊工種檔案，內容包括：特殊工種花名冊、上崗證、復印件存檔，特殊工種崗位職責，特殊工種安全活動記錄等。（4）對機電設備、腳手架等建立臺賬，安裝完畢后要經過交接及檢查驗收方可使用，并及時維修保養(yǎng)，保證使用安全。（5）在進行技術交底時，必須進行安全交底，交底明確細致，有交底人及接受人的簽名，作到責任明確。（6）堅決貫徹執(zhí)行國家有關安全生產操作規(guī)程和技術規(guī)范，執(zhí)行單位有關安全生產管理制度，按單位的安全獎罰條例實施獎罰。、設備、電照等保護措施（1）輸電線路及配電系統1）整體保護用電線路必須采用絕緣較好的材料，不得使用臟污、開裂的電線，以免表面漏電傷人。2）隱蔽保護所有的電氣設備必須采取遮攔、護罩、箱體等措施，以防短路電弧傷人。如果采用金屬材料屏護裝置，必須進行接地或接零。3）間距保護工地架空線應保證在5m以上，以免車輛碰掛或漏電傷人，，拉線開關2～3m。4）接零保護施工臨時用電須在三相五線制的基礎上采用TNSS系統。設置專用保護零線，此線與用電設備相通，然后與建筑物構造柱、圈梁相聯做成自然接地體，與工作零線分開，達到可靠的保護作用。條件許可時，盡量采取先安裝工程設計的接地系統。5）漏電保護用電線路采用三級配電，兩極保護，安裝漏電保護器。6）安全防火對電路和設備的過載、短路故障進行可靠的保護，并與易燃、易爆和強腐蝕介質隔離，同時應在用電集中的場所配備滅火器。7）安全用電①施工用的開關應按負荷的容量選擇，操作人員工作完工后，必須立即切斷電源，鎖好開關箱。②熔斷絲及熱元件必須按技術規(guī)定嚴格選用，禁止用鐵絲、銅絲等非專用熔斷絲代替。③施工現場禁止用單極和裸露開關，嚴禁就地亂放。④每臺施工機具，都應有各自的專用開關，必須實行“一機一閘”，不允許同一開關直接控制多個用電設備。⑤因故停電拉閘，需用派專人看守，待維修或檢查完畢后，正式通知送電時，方可正式通電。（2）現場用電及照明的保護1）施工現場應有明顯的標志標牌，健全電氣安全管理和責任制度。2）各項電氣設備嚴格按照有關電氣設備安裝規(guī)定進行安裝，凡是觸及或接觸帶電機的地方，均采用絕緣保護及安全距離措施，所有電器外殼必須有良好接地或接零保護。3）夜間施工應有足夠的照明設備和措施,現場照明燈具應采用低壓電源，且