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某路養(yǎng)護改造工程投標施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-27 10:46本頁面
  

【正文】 1mm,跨標志板邊緣50mm之內(nèi),不得有拼接。 ⑧當反光膜拼接標志圖案時,拼接處應(yīng)有36mm的重疊。如采用對接。反光膜粘貼在擠壓型材板面上,伸出上、下邊緣的最小長度為8mm,且應(yīng)緊密地粘貼在上下邊緣上。 ⑨對制作完成的標志牌進行嚴格的檢驗,檢驗合格后,粘貼合格證,用包裝紙或者用發(fā)泡膠分隔包裝,確保搬運過程中磨損標志板面。標志板應(yīng)貯存在干凈干燥的室內(nèi)。 (5)標志安裝 ①在基礎(chǔ)水泥砼強度達70%以上要求,并獲得監(jiān)理工程師的批準后,即可進行標志桿安裝。標志結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以高空吊車為工具,不允許施工人員在門架的橫梁上作業(yè)。在橫梁安裝之前,應(yīng)先預(yù)拱;橫梁中間處的預(yù)拱度一般為50mm,懸臂標志的預(yù)拱度為40mm。 ②安裝時,先拼裝立柱與橫梁,然后吊裝,采用經(jīng)緯儀校正,擰緊各部位連結(jié)螺栓,最后吊裝標志牌。 ③在吊裝標志桿時應(yīng)確保不損傷鍍鋅層,如有損傷,即進行現(xiàn)場噴鍍和修整措施。 ④標志安裝完畢后,應(yīng)清掃所有標志板。在清掃過程中,不應(yīng)損壞標志面或產(chǎn)生其它缺陷。 ⑤標志安裝完畢后,檢查所有標志以確保在白天和夜間條件下標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等符合圖紙要求。 二、標線(1)、材質(zhì)要求 道路標線涂、漆料按要求采用熱熔反光涂料,根據(jù)《道路交通標志和標線》(GB57682009)、《公路交通標志板技術(shù)條件》(JT/T2792004)標準。 ①標線涂料,符合《路面標線涂料》JT/T280的規(guī)定。 ②玻璃珠符合《路面標線涂料》JT/T280的規(guī)定反光材料。 (2)、施工要求①標線作業(yè)開始,涂刷一段試驗標線,以此檢驗涂(漆)料配方(包括玻璃珠用量)是否滿足圖紙要求以及施工機具和工藝是否合適。如獲批準,試驗用涂(漆)料,施工機具和方法可以用于所有的標線。 ②噴涂或涂刷標線前,道路表面所有灰塵、污物、松散石塊及其他雜質(zhì)將清除干凈。進行涂刷時,路面必須是清潔、干燥的。只有在路肩完工后才能進行標線作業(yè)。 ③施工中注意事項:一是標線作業(yè)應(yīng)在白天進行,嚴禁在氣候潮濕、灰塵過大或溫度低于4℃作業(yè);二是施工前應(yīng)將涂料充分攪勻,并滯留在熱熔釜內(nèi)15分鐘后再放料,嚴禁不同類型涂料的混合使用。 ④標線涂刷過程中,設(shè)立警示牌防止車輛在未干的涂漆上駛過。 (3)、施工方法 ①選擇適當、足夠的用以保護過往車輛及標線施工人員的安全標志、警告信號、交通錐、路欄等交通標識,配備交通管理員,管理好行人和交通,盡可能保持交通暢通。 ②在涂布之前,將道路表面的污物、石子和其他雜質(zhì)清除干凈使路面保持清潔和干燥。 ③根據(jù)圖紙要求,放樣、打點,并復(fù)查,在正確的前提下,拉線。 ④在放樣和涂布底漆同時,將熱熔型路標涂料裝入熱熔釜中,均勻加熱、攪拌至180200℃,然后放入工程車的小釜中。⑤熔融的涂料經(jīng)劃線車的小釜放入料斗,根據(jù)放樣線,均勻地將涂料刮涂在底層膠漆干燥的路面上。⑥在刮涂后,使用玻璃微珠撒布器,立即將20%30%玻璃微珠均勻地撒布在剛刮涂出的路標涂料上。⑦自檢:對劃好的線,質(zhì)檢員用卷尺進行檢驗,每天作好施工報表,記錄天氣情況施工進度,材料用量,自檢報告。 ⑧修整:標線一次成型,根據(jù)實際完成情況,計測工程量。對不符合要求的標線進行修整,去除溢出和垂落的涂膜,檢查厚度、尺寸玻璃珠撒布情況及劃線的形狀等。 (九)綠化工程施工方案及控制要點施工要點 1)種植季節(jié):各類植物應(yīng)在適當?shù)募竟?jié)種植。 2)植物運送及檢查 ①在苗圃或采集場地挖移以前檢查所有植物。 ②植物起苗應(yīng)由園藝人員起苗,植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根情況下運輸時,必須將根部包涂粘土漿時根部全部帶有泥土,然后包裹在草袋里。 ③運到工地后1天內(nèi)種不完的植物,應(yīng)存放在陰涼潮濕處,以防日曬風吹,或進行假植。 3)種植準備①桉綠化工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓,并進行放樣。②清除雜物、建筑垃圾等。③喬木樹坑應(yīng)比土球直徑或根系展開范圍大400mm;喬木樹坑至少深800mm;坑壁垂直,底部水平。④灌木坑應(yīng)比土球直徑或根系展開范圍大300mm。⑤種植時坑底松填約150mm厚的松土。4)種植①植物應(yīng)垂直栽好,比苗圃的種植深度加深2030cm。②對裸根植物先將表土放在坑底松鋪約150mm。有機肥上覆蓋50100mm的回填土,使根系不接觸肥料。③種植后桉圖紙要求,對喬木或灌木進行灌溉澆水,并要澆透。半月之內(nèi)再澆透水23次。其后每周一般澆水一次。直到植物成活。5)植物管理①種植前后應(yīng)對植物進行修剪,以保持各植物的自然形態(tài)。②對植物生長有妨害的種植區(qū),設(shè)立標志或支柱牽索、或臨時籬笆等防護措施,以保證植物的成活及正常生長。 植物的養(yǎng)護和管理要點 1)經(jīng)常除草、施加除草劑。 2)桉園藝方法進行修剪、栽培。 3)需要經(jīng)常澆水。 4)每年施肥不應(yīng)少于兩次。 5)經(jīng)常施加農(nóng)藥及防治病蟲害。 6)補植枯死、損壞或丟失的樹木花草。 7)經(jīng)常清理垃圾及保護表土。三、工期保證體系及保證措施確保工期的措施1.總體計劃進度計劃開工:2015年08月15日,計劃交工:2016年10月10日,工期433日歷天。具體工期安排詳見附表一 施工總體計劃表。2.工期保證措施(1)組織、管理措施 1)建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng),統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對控制工期的重點工程項目靠前指揮,掌握形象進度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織階段性施工生產(chǎn)高潮,緊張有序地按施工組織計劃均衡持續(xù)地展開施工,確保工期兌現(xiàn)。 2)本工程的施工隊伍、機械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作好準備,并安排早進場、快準備,及時開工,盡快形成施工高潮。 3)選派具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍,擔負工程任務(wù),同時組織足夠的機械設(shè)備投入本工程。 4)加強與其他承包單位的銜接與溝通,保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò),互通有無,互相支持,順利施工。 5)加強與當?shù)卣屯恋丨h(huán)保、水利、電力、通訊、公安、交通、稅務(wù)等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通。取得地方有關(guān)部門和周圍群眾的支持,以創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境,為順利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。6)加強思想政治工作,使總公司領(lǐng)導和本項目各層位的每個干部職工,對本工程工期緊迫性、重要性有高度的認識,以調(diào)動每個干部職工的積極性,創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境。7)接受業(yè)主下達的任何有關(guān)工期方面的指令,并保證按業(yè)主要求的工期時間完成工程任務(wù)。 (2)技術(shù)措施1)科學組織統(tǒng)籌安排,嚴格按照實施性施工組織設(shè)計計劃施工控制好每道工序的作業(yè)時間,將流水作業(yè)法運用到各項作業(yè)中,充分利用時間和空間的交叉,確保各項工程按期完成。編制相應(yīng)的工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃和月、周進度計劃,對施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。對施工中發(fā)生的異常情況及時修改計劃,每周一總結(jié),擺出問題,查出原因,提出措施,確保每月工期兌現(xiàn),做好雨季期間施工安排。2)上足施工機械設(shè)備,以機械化施工加強施工力量,施工中采取有效措施提高勞動生產(chǎn)率,加快工程進度。3)加強材料管理,以提前供應(yīng)合格材料保工期項目指揮部試驗室加強材料檢測,嚴把工程材料質(zhì)量關(guān),同時加強材料采購供應(yīng)管理,備足雨季、節(jié)假日施工用料,特殊材料提前訂購,避免因材料短缺而造成停工等待。4)建立質(zhì)量管理體系,強化全面質(zhì)量管,以質(zhì)量保工期。5)建立工期保證管理體系,加強每道工序的進度控制,以質(zhì)量保工期。6)建立安全管理體系,以安全保工期建立安全管理機構(gòu),成立以主管領(lǐng)導為組長的安全領(lǐng)導小組,制定各項安全管理措施,加強職工培訓教育,提高職工安全意識,確保施工無事故,以避免因安全事故影響工期。7)廣泛開展技術(shù)革新活動。運用各種施工新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高施工技術(shù)水平,高效優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。8)強化施工管理,加強工序銜接,以管理保工期施工中嚴格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進度計劃展開工序流水作業(yè),各工序環(huán)環(huán)緊扣、協(xié)調(diào)配合,全面展開施工。9)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府的關(guān)系,作好與相鄰標段的配合工作,保證工程正常有序地進行,以“人和”保工期。工期保證體系框圖工期保證體系計劃開工時間:2015年08月 工期目標:433日歷天 項目經(jīng)理部經(jīng)理 項目經(jīng)理部書記項目經(jīng)理部總工程師與項目所屬各部門簽訂保證責任狀辦公室工程部試驗室技質(zhì)部經(jīng)營部物 資 部做好職工思想政治工作,加強信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系,排除外界干擾。加強職工技術(shù)素質(zhì)教育。做好工期安排,按月下達施工計劃和計價。測量控制準確無誤。技術(shù)指導準確無誤。質(zhì)量檢測準確無誤。處理技術(shù)疑難及時準確。物資供應(yīng)超前計劃,做到供應(yīng)及時。確保物資及時到位。加強機械維修能力,確保機械完好率和出勤率。施工隊嚴格按項目部下發(fā)的施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。按照項目部下發(fā)的施工進度做好工期安排計劃,并組織施工。按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足計劃的要求。制定工期、質(zhì)量獎罰制度并在內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。提高工效合理化建議內(nèi)部驗收月施工計劃完成后工期包保責任兌現(xiàn)保證工期領(lǐng)導小組機構(gòu)框圖項目部保工期領(lǐng)導小組組長項目經(jīng)理副組長總工程師組員工程部部長、技質(zhì)部部長、物資設(shè)備部部長、安保部部長、辦公室主任、中心試驗室主任各施工隊保工期小組組長:隊長組員:隊管理人員、工班長四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 1.質(zhì)量總目標本公司一旦在本次招標中中標,將把本工程列入我公司本年度重點工程創(chuàng)優(yōu)目標項目,使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保質(zhì)量目標。本工程的質(zhì)量總目標為:確保達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準。2.工程質(zhì)量目標交工驗收的質(zhì)量評定:合格;竣工驗收的質(zhì)量評定:優(yōu)良。3.質(zhì)量保證體系 (1)質(zhì)量保證體系圖我公司的質(zhì)量方針是“科學管理,質(zhì)量第一,服務(wù)周到,業(yè)主滿意,不斷把優(yōu)秀的道路工程產(chǎn)品貢獻于社會”。為實現(xiàn)我公司這一質(zhì)量方針,我公司將在本工程項目中推行ISO9001:2000質(zhì)量保證體系,制定《項目質(zhì)量計劃》及各種質(zhì)量記錄。對本工程的技術(shù)人員和操作人員(包括民工)進行全員質(zhì)量意識教育,提高全員質(zhì)量意識,建立質(zhì)量保證體系,開展質(zhì)量前期控制,健全檢測制度,形成檢測網(wǎng)絡(luò)。對每道工序、每個部位進行自檢,檢測合格后報監(jiān)理工程師以檢測認可后,方準進行下道工序的施工,確保工程質(zhì)量。 本項目的質(zhì)量保證體系框圖如下:質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理部質(zhì)量體系領(lǐng)導小組職工質(zhì)量意識教育職工質(zhì)量意識教育QC小組活動工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動質(zhì)量技術(shù)管理手段設(shè)計文件審核制單位工程開工、竣工報告制技術(shù)交底制工程測量雙檢制工程材料試驗制材料合格檢驗制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制質(zhì)量檢查管理手段優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制質(zhì)量定期不定期檢查制隱蔽工程檢查簽證制工程驗工檢查計價制質(zhì)量事故“三不放過”分級檢查處理制質(zhì)量目標:全標段工程創(chuàng)精品工程 爭創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)工程(2)質(zhì)量驗收標準《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTG F80/12004)(3)質(zhì)量檢驗程序我公司在本項目部實行三級檢驗制度,建立以監(jiān)理工程師、項目技術(shù)質(zhì)檢部及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò),公司技術(shù)質(zhì)檢科進行不定期抽檢,加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查落實。公司技術(shù)質(zhì)檢科檢查(不定期抽檢)班組自檢項目部技術(shù)質(zhì)檢部檢查(不定期抽檢)監(jiān)理工程師驗收下一工序班組返工合格合格合格合格不合格不合格不合格 (4)質(zhì)量管理程序?qū)Ρ卷椖康墓芾韲栏駡?zhí)行公司ISO9001:2000有關(guān)制度文件,在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。質(zhì)量管理程序流程圖如下:圖紙會審設(shè)計交底施工方案交底工序交底材料準備材料試驗配合比設(shè)計控制點交樁復(fù)測、校核工序施工班組自檢技術(shù)質(zhì)檢部復(fù)檢工序驗收評定報送監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場簽證資料歸檔竣工驗收 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),落實安全生產(chǎn)責任制,完善安全管理體系。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師,作業(yè)班組設(shè)兼職安全員,做到分工明確,責任到人,本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下 安全管理體系框圖項目部質(zhì)安組組長項目經(jīng)理安全教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)措施計劃系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)查系統(tǒng)事故調(diào)查處理報告統(tǒng)計系統(tǒng)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總工程師公司質(zhì)安科科長工程安全員監(jiān)理工程師質(zhì)監(jiān)站施工班組安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)宣傳部門安全生產(chǎn)思想教育安全技術(shù)教育開工前安全教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育遵章守紀法制教育安全生產(chǎn)典型宣傳民工安全教育各專業(yè)工種安全教育考試安全先進典型經(jīng)驗總結(jié)推廣事故案例教育開工前安全技術(shù)交底班組早點安全講話
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