【正文】 施工管理制度和獎懲規(guī)定，定期開展文明施工大檢查活動。4) 堅持下班前15分鐘和每周六下午的文明施工活動制度。5) 保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，道路暢通，水電設置合理，材料設備擺放有序。6) 施工現(xiàn)場的各種材料，工、機具等，按規(guī)格型號擺放整齊，不得任意堆放；各種機具電源線不能隨意亂拉，應按規(guī)定架設，使現(xiàn)場井然有序。7) 當天工作結(jié)束時，每個作業(yè)組將自己的責任區(qū)清理干凈，垃圾袋裝化，不得亂扔；剩余的廢料及時收回，放到指定地點，做到“工完料凈場地清”。8) 各種機械操作人員均持證上崗，按規(guī)程操作。9) 加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止設施及物資被盜竊或損壞。10) 進入易燃．易爆區(qū)的車輛的排煙口必須加設滅火罩或阻火器；11) 加強施工現(xiàn)場的消防工作，建立兼職消防組織，設置防火標志和必要的防火器材；12) 執(zhí)行動火制度，必要之處還應搭設放火隔離墻三、進度工期保證措施一、建立強有力的項目經(jīng)理部我公司在項目管理機構(gòu)的設置中，“以人為本”、“團隊精神”“經(jīng)歷是重要的資本”“知識是能力的源泉”的理念是我們的指導思想。本工程列為我公司重點工程，公司成立工程領導協(xié)調(diào)小組，具有多年保溫工程經(jīng)驗的人任項目經(jīng)理，工程部經(jīng)理任組長，全面策劃、領導、指揮本工程施工管理工作，為項目提供強大的支撐力。本工程組建樓面保溫項目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗豐富、具有復合知識結(jié)構(gòu)的管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司派出的機構(gòu)行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負責本項目全過程、全面的施工管理工作。嚴格履行總承包職責，實現(xiàn)外墻分包對各樓號統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。項目經(jīng)理部管理人員在7人左右，我公司派駐現(xiàn)場的主要管理人員的綜合情況為：項目經(jīng)理：具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的組織過多個面積在20萬平方米以上保溫防腐和涂料施工經(jīng)驗的，特點是精力充沛，協(xié)調(diào)與溝通能力好。項目技術(shù)負責人：擔任過大型同類工程的技術(shù)負責人，他門的特點是知識面寬，施工經(jīng)驗豐富，實踐與理論結(jié)合能力強，能夠為業(yè)主提供從工程設計到施工全方位服務與控制，在各專業(yè)施工方面具有較強的技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)能力。項目現(xiàn)場工長：二級建造師，有豐富的施工經(jīng)歷，曾成功的參與和組織過多個面積在32萬平方米以上的類似項目建設的經(jīng)驗。他們的協(xié)調(diào)與溝通能力好，具有豐富的管理、指揮、協(xié)調(diào)等方面經(jīng)驗，特別是在整個項目工程的施工協(xié)調(diào)和組織、管理上，能夠很好地發(fā)揮作用。二、 實行公司、項目兩級進度控制管理。公司每月召開一次針對本工程的專題生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時解決本工程存在的問題，在人力及財力物力上給予積極支持，使施工總體進度順利進行。項目經(jīng)理部，每周召集各部門、各專業(yè)召開周生產(chǎn)調(diào)度平衡會，及時解決存在的問題；隨著工程進展，另行召開各個專業(yè)、多層次的專題協(xié)調(diào)會，預控工程的整體進展，滿足工程進度、質(zhì)量等等要求。對總工期實行階段管理。對本工程的工期采用三級網(wǎng)絡進行管理。公司負責對本工程的總工期進行策劃、分解，制定階段目標，嚴格考核制度。項目負責制定月、旬、周、日工作計劃，并對工期進行計算機日監(jiān)控，及時排除延誤工期的各種因素，以實現(xiàn)我公司對業(yè)主的工期承諾。根據(jù)網(wǎng)絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度，狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。三、加強勞動力調(diào)度，選派有同類工程施工經(jīng)驗的整建制隊伍進場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以保證，節(jié)假日在時間上合理安排，確保施工人員的數(shù)量。四、加大施工機具投入?，F(xiàn)場設砂漿攪拌機數(shù)臺、（解決攪拌機的臨時用電，三級箱的設置，攪拌棚的設置位置），解決人員及裝飾材料等的水平運輸和垂直運輸。五、發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，組織專業(yè)化、社會化施工。六、采用先進的保溫施工技術(shù)。如小流水段施工技術(shù)等提高工作效率，保證按期完成樓地面保溫工程。七、有計劃組織材料、成品及外購材料的采購，確保材料按時進場到位。通過以上措施，可在不增加造價的前期下保證工期的要求。八、盡量避免雨季施工，為了保證雨季局部正常施工，特做好以下幾點：（1）做好天氣預報工作，盡量避免在雨天施工保溫層，可施工陽臺外墻的保溫層或抗裂層；（2）保溫正在施工時備有足夠的防雨布，以防突降雨時覆蓋材料用。（3）進入現(xiàn)場設備材料避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高加帆布蓋好。（4）若工期緊張，可將內(nèi)陽臺的部位或一些不被雨淋的外墻部位留在雨天施工。四、文明施工措施文明施工即指按照有關法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹林不被破壞，交通暢通，防火設備完備，學生和居民不受干擾，提高企業(yè)信譽。為此，應做到主管掛帥，系統(tǒng)把關，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎罰。文明施工管理工作由工地負責人主管，現(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)助工地負責人管理好這項工作。文明現(xiàn)場的標準為：一通：道路暢通二無：無頭（無磚頭、木材頭、鋼筋頭、焊條頭、電線或電纜頭等）；無底（無大宗材料底、無膩子底、無垃圾廢土底等）三整齊：建筑涂裝材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊、機具設備放置整齊、構(gòu)件堆放整齊。四不漏：不漏水、不漏電、不漏油、不漏氣或風五整潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機具設備清潔，辦公室宿舍清潔，倉庫內(nèi)外清潔。我們公司一方面力爭通過先進的管理、優(yōu)良的質(zhì)量竭誠為業(yè)主服務，另一方面也希望通過這項工程充分展現(xiàn)我們公司的實力，樹立公司的形象。所以在現(xiàn)場文明施工及環(huán)保方面，我們提供如下保證措施：每個施工現(xiàn)場在入場口處應設置工程標志牌，內(nèi)容包括工程名稱、建筑面積、施工單位、開工日期、計劃竣工日期（或工期）及工程、技術(shù)．質(zhì)量、安全負責人。工地負責人應組織施工、安全保衛(wèi)等有關部門對文明施工進行定期檢查和評比，評比辦法根據(jù)現(xiàn)場情況指定，文明施工管理要納入工程經(jīng)營管理目標考核內(nèi)容之中。對現(xiàn)場施工人員進行上崗培訓，強化文明、環(huán)保施工意識。制定各項規(guī)章制度（詳見附表），并組織施工人員學習交底，交底記錄歸檔留存?，F(xiàn)場安排專門管理人員巡視檢查，對違反規(guī)章制度者及時制止，并令其改正。本工程所采用的材料若使用不當對人體和環(huán)境都會造成一定危害，因此，采取如下保證措施：（1） 施工過程中，應做好防護措施，防止膠粘劑飛濺，污染環(huán)境。（2）材料調(diào)配、發(fā)放由材料員負責，嚴格控制材料流向。（3）每日施工完畢，各施工人員將多余材料全部帶離施工現(xiàn)場，放入庫房，并派專人巡視，保證無遺漏。（4）施工完余料、沖洗工作桶和工具的殘液均應專門回收，不可隨意傾倒。（5）及時清場轉(zhuǎn)移：施工活動結(jié)束后，應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，做到“工完料凈場地清” 。組織向新工程區(qū)域轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。