【正文】 ，負(fù)責(zé)本項目的綜合治理工作。l 對項目管理人員定期進(jìn)行法制教育，將違法犯罪率控制為零。l 開展文明教育，施工人員均須遵守上海市民“七不”規(guī)范。l 切實(shí)遵守“上海市外來人口管理規(guī)定”l 現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，以工作部門、單位為依據(jù)，按規(guī)則統(tǒng)一編號。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)l 對工程可能發(fā)生的擾民及糾紛問題承擔(dān)總包管理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作，不給業(yè)主增添麻煩。l 開工前到環(huán)保監(jiān)察站進(jìn)行受監(jiān)登記，隨時接受環(huán)保監(jiān)督。第七章 環(huán)境保護(hù)措施1 環(huán)境目標(biāo)分析l 嚴(yán)格按照《GB/T24000—ISO14000》環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保本工程在環(huán)境目標(biāo)方面達(dá)到：l 合理調(diào)度，確?；貎?nèi)外道路暢通。l 科學(xué)施工，確?；蛹爸苓叚h(huán)境的安全。l 嚴(yán)格雨水、污水排放，保證不堵塞城市下水管道。l 嚴(yán)格控制各類污染，確保施工噪聲、污水、粉塵等污染以及排放符合城市管理要求，確保相關(guān)方的重大投訴為零，切實(shí)履行不擾民的承諾。l 市政府的有關(guān)要求，嚴(yán)格控制對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運(yùn)輸處理，一旦違反，我公司承諾愿以10萬元作為違約金，接受建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)處罰。2 環(huán)境保護(hù)措施認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮項目管理作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，敦促全體職工做好環(huán)保工作，認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)，建立相應(yīng)的管理體系。 確?；蛹爸苓叚h(huán)境安全的措施l 土方開挖分層進(jìn)行，土方開挖流程、開挖速率等嚴(yán)格控制。l 開挖期間對止水帷幕進(jìn)行跟蹤檢查，落實(shí)必要的搶險物資和設(shè)備。l 車輛進(jìn)出口的路面下如有地下管線、共同溝等，必須鋪設(shè)厚鋼板或澆搗混凝土加固。 保證現(xiàn)場內(nèi)外交通安全、暢通的措施l 由項目經(jīng)理牽頭成立協(xié)調(diào)小組，專職與路政、交警等政府職能部門的對外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。l 對周圍交通的詳細(xì)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，內(nèi)容包括道路路幅，路基承載能力，高峰時段、地下管線設(shè)置情況等。 確保附近居民正常作息、單位正常辦公的措施為減少施工對外界的干擾，切實(shí)履行“施工不擾民”的承諾，施工現(xiàn)場須對各類污染加以控制。 大氣污染l 施工垃圾搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意臨空撒散，垃圾及時清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。l 現(xiàn)場的臨時道路地面做硬化處理，防止道路揚(yáng)塵。 水污染l 樁基、土方及混凝土澆搗等作業(yè)時，現(xiàn)場設(shè)置沖洗臺和沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水經(jīng)三級沉淀后達(dá)標(biāo)排入相應(yīng)的市政管線。l 控制施工產(chǎn)生的污水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管。廁所設(shè)化糞池，與環(huán)保部門聯(lián)系定期抽糞，嚴(yán)禁直接排入市政管網(wǎng)。 噪音污染l 整個基地圍墻封閉，與外界隔離，處于封閉狀態(tài)施工。l 制定合理的施工計劃，確保附近居民有足夠的休息時間；進(jìn)行強(qiáng)噪聲、大震動作業(yè)時，選用環(huán)保型的低噪聲低排放施工機(jī)械，改進(jìn)施工工藝。l 施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）制定降噪的相應(yīng)制度和措施。 光污染l 夜間除保留少量道路照明外，原則上20:00以后關(guān)閉大功率照明燈。l 夜間施工和特殊情況需要時，大功率的照明燈必須向場地內(nèi)照明，并盡可能降低照明燈的高度，確保不對周圍環(huán)境造成光污染。 市容環(huán)衛(wèi)保證措施l 建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)保保證體系。落實(shí)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)以及施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門的工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。l 項目的所有施工人員在施工前必須了解本工程的環(huán)保方針及環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，接受社會各方在項目施工中的環(huán)保要求。 現(xiàn)場渣土垃圾的整治處置l 項目部嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評，作到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清。l 積極按上海市以及當(dāng)?shù)卣ńㄔO(shè)單位的有關(guān)要求，做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?危險品處置l 在施工中需處理被列入國家危險物名錄中的危險廢物，須向有關(guān)部門申報登記，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。對易燃、易爆及高污染的大宗材料均設(shè)置貯存在指定區(qū)域內(nèi)。第八章 施工總進(jìn)度計劃及分階段目標(biāo)管理計劃1 進(jìn)度控制目標(biāo)經(jīng)過對本工程的特點(diǎn)仔細(xì)的研究分析，結(jié)合我公司承建類似項目的實(shí)力，我們鄭重承諾：將在345個日歷天內(nèi)完成施工招標(biāo)文件所規(guī)定全部工作內(nèi)容，延誤一天愿意按每天總造價的萬分之二接受建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)處罰。2 施工總進(jìn)度計劃及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計劃 計劃開、竣工日期l 暫定開工日期2010年8月28日，計劃竣工日期為2011年8月7日，總工期345日歷天。l 實(shí)際開工日期以建設(shè)單位書面發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。 施工總進(jìn)度計劃表施工總進(jìn)度計劃詳見《恒盛湖畔豪庭商品住宅（三標(biāo)段）施工進(jìn)度計劃》 主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計劃l 車庫樁基工程：自2010年8月28日開始，至2010年10月13日樁基施工完成，共計47天。l 車庫圍護(hù)工程：自2010年8月28日開始，至2010年10月28日圍護(hù)工程完成，共計62天。l 土方開挖墊層施工：自2010年10月29日開始，至2010年12月7日挖土及墊層施工完成，共計40天。l 車庫結(jié)構(gòu)：自2010年12月10日開始，至2011年2月17日地下室結(jié)構(gòu)施工完成，共計70天。l 商業(yè)用房與社區(qū)服務(wù)中心土方開挖墊層施工、車庫防水及回填土：自2011年2月18日開始，至2011年3月29日結(jié)構(gòu)封頂完成，共計40天。l 商業(yè)用房及社區(qū)服務(wù)中心結(jié)構(gòu)：自2011年3月30日開始，至2011年4月23日完成，共計25天。l 安裝工程：自2010年12月10日開始，至2011年6月15日施工完成，共計188天。l 室內(nèi)裝飾工程：自2011年2月8日開始，至2011年6月12日施工完成，共計125天。l 室外裝飾工程：自2011年4月14日開始，至2011年6月14日施工完成，共計62天。l 配套總體：自2011年6月20日開始，至2011年7月28日施工完成，共計39天。l 竣工驗收：自2011年7月29日開始，至2011年8月7日施工完成，共計10天。3 確保進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的措施 組織保證措施l 如我司有幸中標(biāo)，將在最短時間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，搭建必要的臨時設(shè)施、修建施工道路、布置水電線路。l 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。l 以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備計劃等。l 項目部將科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，明確控制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時間管理，跟蹤分析、動態(tài)控制、合理調(diào)度。l 認(rèn)真編制總進(jìn)度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃。用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，用節(jié)點(diǎn)控制總進(jìn)度，確保工程按計劃完成。 技術(shù)保證措施l 充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，分階段詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，對工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)作充分分析，制定對策。l 編制標(biāo)準(zhǔn)工藝網(wǎng)絡(luò)單元，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，使施工現(xiàn)場的工藝管理與工序管理相結(jié)合。既使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，又使工序控制達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、工期保證的要求。l 配備足夠的施工機(jī)具，最大限度地滿足操作面施工需求。 資源要素保證措施 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源l 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我司將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的完成。l 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶組織施工。 保證各種材料及時供應(yīng)l 物資供應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。第九章 資源配置、使用計劃1 資源配置原則l 機(jī)械、勞動力、材料等資源的選用配置應(yīng)滿足工程生產(chǎn)的正常使用需求，并滿足工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的創(chuàng)建要求。l 項目部應(yīng)充分發(fā)揮公司在資源配備上的優(yōu)勢，確保資源供應(yīng)的充足。2 主要施工機(jī)械設(shè)備選用計劃本工程選用的主要施工機(jī)械，包括但不僅限于表所述，詳見附表5。3 主要勞動力使用計劃 施工隊伍來源l 所有的施工隊伍均要求來源于我司的《合格分包、分供方名錄》，并與我司有著良好的合作經(jīng)歷。施工隊伍的工作范圍、內(nèi)容滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。l 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將選擇手藝精湛、遵紀(jì)守法、有著成熟施工經(jīng)驗和工作業(yè)績、總分包配合默契的成建制勞務(wù)分包隊伍組織結(jié)構(gòu)施工。勞務(wù)分包以江、浙兩省的技術(shù)工人為主。 主要勞動力使用計劃表主要勞動力使用計劃總用工數(shù)為195245工，其中外來施工人員用工數(shù)為165958工。計劃表詳見附表14 主要材料使用計劃主要材料使用計劃表詳見附表2第十章 工程總包管理及施工配合措施1 施工管理模式本工程實(shí)行施工項目總承包管理。作為總承包，身份一旦確定，應(yīng)作好提前介入準(zhǔn)備，及早進(jìn)場對工程作前期規(guī)劃。2 項目管理機(jī)構(gòu)配置 工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司上海分公司總經(jīng)理為組長，上海分公司總工程師、上海分公司副總經(jīng)理為副組長，上海分公司部門經(jīng)理為組員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由上海分公司層面負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)，加大對項目監(jiān)管力度，形成對項目的強(qiáng)有力支撐。 總包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置委派業(yè)績優(yōu)秀、總承包管理經(jīng)驗豐富的資深項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并在公司范圍內(nèi)選拔任用政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高，政審合格的管理人員組建組建施工總承包項目管理部。施工作業(yè)隊物資供應(yīng)商專業(yè)分包商工 程 部技 術(shù) 部質(zhì)量監(jiān)督部物資設(shè)備部安全保障部綜合管理部預(yù)算財務(wù)部項目工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟(jì)師項目經(jīng)理 項目經(jīng)理及主要管理人員名單主要管理人員名單詳見附表4。3 總承包的內(nèi)容和職責(zé)總包單位對本工程的質(zhì)量、工期、投資實(shí)施總協(xié)調(diào)、總控制、總管理，并要求實(shí)施下列管理工作內(nèi)容。 前期工作及市政配套管理l 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場三通一平工作。l 提前進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)地勘察和場地測量，根據(jù)有關(guān)地質(zhì)勘察資料和地形圖、地下管網(wǎng)圖及臨近建筑物有關(guān)圖紙資料，對周邊環(huán)境處理進(jìn)行分析。l 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃紅線測試，協(xié)助業(yè)主書面提供給設(shè)計單位和施工單位本工程水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)點(diǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場校驗。 設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理l 參與組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作。l 負(fù)責(zé)編制總承包施工組織設(shè)計及總承包施工技術(shù)方案，嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。 地塊管理l 組織編制施工總平面圖、動態(tài)調(diào)整場布，保證各施工單位的正常施工。l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、企事業(yè)單位和地方管理機(jī)構(gòu)關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。l 做好施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)、監(jiān)測工作并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，隨時掌握環(huán)境變化訊息，遇有情況及時拿出處理方案。 工程進(jìn)度控制管理l 遵照雙方共同確定的總工期要求制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，報甲方并送監(jiān)理備案。l 制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點(diǎn)提出控制計劃目標(biāo)。l 動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。l 每月提供進(jìn)度分析報表。 質(zhì)量管理l 建立質(zhì)量管理組織體系,根據(jù)ISO9002編制項目質(zhì)量保證計劃。l 制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位。l 嚴(yán)格按設(shè)計確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施工。l 按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。l 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，督促施工單位制定施工技術(shù)方案，審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。l 嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。l 負(fù)責(zé)按承包范圍收集整理、匯編本工程建設(shè)過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和工程檔案文件資料，工程竣工后按規(guī)定向甲方提供完整的工程檔案資料。 安全管理l 總承包應(yīng)對工程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有總承包全面管理的責(zé)任，同時應(yīng)在分包合同中明確各分包單位的安全職責(zé)，督促各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。 現(xiàn)場文明管理保證施工場地及現(xiàn)場各類臨時設(shè)施的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，施工期間要達(dá)到文明工地的要求。 設(shè)備材料管理l 編制材料、設(shè)備進(jìn)場計劃及采購申請匯總表。l 制定、設(shè)備保管制度，保證專材專用并不擅自撤離場內(nèi)。l 材料、設(shè)備的保護(hù)（需有清單交甲方并接受甲方隨時檢驗）。 檔案資料管理按照市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整理、匯編工作，裝訂成冊。 財務(wù)管理l 編制工程年度（季度、半年、全年）用款計劃（以會審計劃為基礎(chǔ)）l 組織編制月度工程進(jìn)度款支付匯總表。4 總承包與相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào) 工程項目公共關(guān)系對象圖：業(yè) 主設(shè)計單位政府部門協(xié)作單位當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)分包商供應(yīng)商監(jiān) 理恒盛湖畔豪庭（三標(biāo)段）項目施工總承包部 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)l 以合同形式確保管理過程中業(yè)主權(quán)利的落實(shí)與保證。l 樹立一切為業(yè)主著想的思想和全局觀念，并教育每一位管理人員。l 按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的會議，及時落實(shí)、解決會議中提出的問題。接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指示，及時解決有關(guān)問題并將情況書面呈報。l 克服困難，及時完成業(yè)主交辦的任務(wù)。l 及時向業(yè)主、監(jiān)理單位呈報計劃、進(jìn)度等資料，以取得支持和指導(dǎo)。l 對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文，匯報落實(shí)情況。l 根據(jù)在以往工程中的經(jīng)驗教訓(xùn)向業(yè)主提出建設(shè)性建議。l 協(xié)助業(yè)主做好與外部交界面上的工作。 與設(shè)計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合l 組織設(shè)計圖會審和優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見及專家咨詢結(jié)論提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計單位。l 組織設(shè)計院和分包單位進(jìn)