如何更好地發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用-資料下載頁
2025-06-27 09:20本頁面
【正文】 ，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全工作的高度重視。南方電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的規(guī)定》第一號令，以及《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等的發(fā)布實(shí)施，也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺在頭等重要的位置。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系。生產(chǎn)只有安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，才能帶來員工美滿幸福的生活，才能推進(jìn)人類文明的進(jìn)程。 正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在工作中擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是車間級安全第一責(zé)任人和班組長，要提高對安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅(jiān)決克服那種安全工作是安全監(jiān)督部門的事，安全管理工作可做可不做，或者把安全管理與生產(chǎn)工作割裂開來，采取安全與生產(chǎn)“兩張皮”的做法，應(yīng)付甚至抵制安全管理工作。其次，要提高對安全生產(chǎn)法制化管理的認(rèn)識?！栋踩a(chǎn)法》第49條和第90條分別對從業(yè)人員嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理的要求，以及對不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程造成后果者的處罰都做了明確規(guī)定。安全生產(chǎn)法制化管理，就是要完善適合本企業(yè)安全生產(chǎn)需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行制度不走樣，推行“制度至上”的準(zhǔn)軍事化管理。第三，擺正心態(tài)，自覺接受安全監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，主動聽取安監(jiān)部門的意見，對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。由于工作的職能和要求不同，對問題的側(cè)重面和認(rèn)識也不盡相同。生產(chǎn)部門對一些安全上存在的問題，往往重視不夠，甚至存在趕工期、趕進(jìn)度而忽視安全的思想和做法，對一些違紀(jì)違章現(xiàn)象，久而久之就習(xí)以為常，熟視無睹，這就需要安全監(jiān)督部門進(jìn)行檢查、監(jiān)督和及時糾正。但是部分車間領(lǐng)導(dǎo)或班組長對安監(jiān)人員有一種逆反心理，對別人給自己提意見存在對立情緒，他們往往忽視了安全生產(chǎn)本屬自己份內(nèi)職責(zé)。5 安全監(jiān)督體系的工作方法 在生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)安全監(jiān)督部門總感到工作不夠順利，與安全保證體系的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，如果不能正確處理好兩者的關(guān)系，就會影響安全監(jiān)督體系功能的實(shí)現(xiàn)。因此，要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，工作方法就顯得十分重要。 (1) 由于電力生產(chǎn)的復(fù)雜性，安全問題滲透于電力生產(chǎn)各個方面、各個環(huán)節(jié)，任何一個錯誤的命令、錯誤的操作、錯誤的作業(yè)，都可能導(dǎo)致事故甚至整個電力系統(tǒng)的瓦解。所以，安監(jiān)人員必須掌握電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行等各種專業(yè)知識，掌握各類生產(chǎn)人員的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，掌握不斷發(fā)展的電力生產(chǎn)新知識，成為電力生產(chǎn)的行家里手，為安全監(jiān)督工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (2) 安監(jiān)部門要有一個長期的管理規(guī)劃和目標(biāo)，如企業(yè)員工的安全培訓(xùn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)激勵機(jī)制的建立、企業(yè)安全文化的創(chuàng)建等。這些工作不但要有計(jì)劃，而且要有具體內(nèi)容和實(shí)施方案，通過分階段、由淺入深地工作，使員工的安全生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)意識和企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得以不斷提高。 (3) 安監(jiān)部門要在大量的、深入的現(xiàn)場安全管理的實(shí)踐中，不斷發(fā)現(xiàn)和研究管理中存在的問題，找出安全管理中具有規(guī)律性的東西，上升到理性的認(rèn)識，形成規(guī)章制度。用不斷完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度指導(dǎo)工作，使安全管理規(guī)范化、制度化。 (4) 安全監(jiān)督工作直接涉及到對人的管理，如果單純采用處罰，不能使員工從思想上對安全管理產(chǎn)生認(rèn)同，心悅誠服地接受教育，就可能使員工產(chǎn)生逆反心理。要把思想工作與嚴(yán)格的獎懲有機(jī)地結(jié)合起來，并做到在獎罰上制度化、規(guī)范化，切忌隨意性和盲目性。對一般性違章應(yīng)區(qū)別不同工種和特定生產(chǎn)環(huán)境，宜采用以說服教育為主的處理方法。對嚴(yán)重違章和屢教不改的習(xí)慣性違章，要堅(jiān)決果斷地嚴(yán)肅處罰。同時，要做到有獎有罰，對企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工、安全風(fēng)險較大的工種，安監(jiān)部門要積極為他們爭取榮譽(yù)和獎勵，并要進(jìn)行大力表彰和宣傳，在企業(yè)中逐步形成違章可恥、安全光榮的企業(yè)文化。 (5) 要做好電力企業(yè)安全工作，安全監(jiān)督體系與安全生產(chǎn)保證體系要形成合力，才能使安全管理整體功能得以發(fā)揮。安監(jiān)部門要經(jīng)常主動與各生產(chǎn)單位、生技部門、人教部門、黨群部門溝通信息，及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點(diǎn)等情況，積極主動爭取有關(guān)部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面了解和掌握情況，對事故原因和責(zé)任做出正確的分析和判斷。如果事故原因分析不當(dāng)或?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人處理不當(dāng)，就會對安全管理的嚴(yán)肅性、安全監(jiān)督的權(quán)威性造成影響，對今后的安全監(jiān)督工作十分不利。(6) 要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。這除了領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重要性的認(rèn)同外，很大程度上取決于安全監(jiān)督體系的工作情況和工作效果。如果安監(jiān)人員通過扎實(shí)、細(xì)致的工作，對企業(yè)安全形勢的分析具有及時性、準(zhǔn)確性，提出的措施具有針對性、可行性，使安全基礎(chǔ)不斷鞏固，安全水平不斷提高，使領(lǐng)導(dǎo)感到安監(jiān)人員是自己安全工作上離不開的參謀和助手，自然會重視和支持安全監(jiān)督體系的工作。
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