【正文】 同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。 作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。（四）、經濟措施履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。確保資金及工程款及時供應和支付。建議業(yè)主合理支付趕工措施費。（五）、信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。應及時收信進度方面的有關數(shù)據，進行匯總整理分析，并根據分析結果，采取相應的措施。第七章、工程投資控制一、工程投資控制目標工程投資控制目標：嚴格控制施工階段的費用，投資控制符合相關合同文件規(guī)定。監(jiān)理人應嚴格控制施工階段的費用，審核工程造價部分的變更簽證。按監(jiān)理規(guī)范要求進行工程計量、審核各類工程款項、審核工程變更(含變更工程量和價款的審核)及竣工結算，按要求進行周、月、季、年度完成工程量和工作量的統(tǒng)計工作，投資控制符合相關合同文件規(guī)定。按照國家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，監(jiān)理人在施工過程中須嚴格控制工程造價，嚴格控制設計變更、項目增加及現(xiàn)場簽證，認真審核各類工程款項及竣工結算，控制進度款的撥付，所有經濟和工期簽證須經招標人的授權人簽署方生效；如施工中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員簽署不實的經濟和工期簽證，監(jiān)理人對此簽證造成的損失負賠償責任。二、工程投資控制方法（一）、熟悉設計圖紙、設計要求、招標文件，分析合同價構成因素，詳細分析中標施工單位的報價，尋找掌握工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)。（二）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。（三）、重視施工圖紙的會審工作：通過認真會審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質量隱患，減少設計變更。（四）、用技術經濟的觀點，從造價優(yōu)化的角度，評定、完善施工方案。（五）、認真辦理現(xiàn)場技術經濟簽證工作：現(xiàn)場簽證涉及的面較寬，如二次搬運、隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設計變更等，監(jiān)理工程師應親自核驗，并由總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽認。（六）、嚴格控制設計變更，對每一項設計變更進行技術經濟分析，設計變更是施工階段影響工程投資的主要因素之一，因此正確處理好設計變更與投資控制的關系，規(guī)范設計變更的程序。（七）、嚴格工程價款計量支付程序，認真做好已完工程量的驗收計量工作，避免因計算方法的改變而引起工程量的增加。按合同規(guī)定，及時提醒業(yè)主向施工單位支付進度款，避免因進度款支付滯后而造成的索賠；同時要求施工單位申報用款計劃，協(xié)助業(yè)主按計劃組織資金。注意資金的時間效益，應避免資金過早投入，以減少利息等方面支出。（八）、重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權益不受損害。三、投資控制的內容1) 審查承包商提交的工程預算及結算并報委托人核定，根據合同約定和工程情況增減預算或結算，但前述增減應得到委托人的書面確認。2）協(xié)同委托人和承包商計量隱蔽部位的工程量。3) 負責審查施工過程中施工方申報的月工程量及費用、月資金使用情況及審核下月用款計劃并申報委托人核定。4) 嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。5)審核工程范圍內的洽商簽證、設計變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設計變更、洽商及各種簽證。此項工作應在收到承包商申請后的14日歷天內完成，并在每月25日前將與承包商核定的費用上報委托人確認。6)審查核實可調價材料的價格，審查核實有關材料的性能價格比、價差和處理辦法，并根據具體情況詳細計算、核實相關工程量和數(shù)量。7)根據合同要求，結合監(jiān)理情況，審核施工方申報的結算書并向委托人提交審核報告。8)根據委托人及各相關合同要求，審核承包商編制的該項目的年、季、月度資金使用計劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。9）負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。四、投資控制的措施投資控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同和信息措施等。（一）、投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，最后由總監(jiān)審核確認的二級責任制。使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。對未按期完成的工程量，當月不予支付。建立簽證工程必須經建設單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（二）、投資控制的技術措施 對施工圖紙進行自審，找出工程施工中工程費用容易突破的環(huán)節(jié)，在實施過程中加以預防。熟悉設計圖紙和設計要求，針對量大、質高、價款波動大的材料的漲價預測，采取對策，減少承包方提出索賠的可能。審核施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析評價，選擇最經濟、合理的措施。督促承包單位按批準的進度計劃完成工程量。對甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應廠家，對承包單位供應的材料、設備，嚴格按設計要求進行核對，確定合理價格，并督促按時供應交貨。認真做好施工過程的隱蔽簽認與原始記錄工作，為準確確定工程造價的變更提供可靠的依據。對工程變更進行技術經濟比較，嚴格控制工程變更。按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（三）、投資控制的經濟措施編制資金使用計劃，確定、分解與進度相一致的投資控制目標。嚴格進行工程計量與進度款支付。依據施工合同約定的工程量計算規(guī)則、施工圖紙和進度款支付原則進行工程量計量和進度款支付；所有計量的工程必須經過監(jiān)理工程師質量評定，取得質量合格證明；以設計圖紙規(guī)定的建筑 物幾何尺寸進行計量；工程計量支付遵循工程量清單計量規(guī)定和技術規(guī)范“計量支付”條款的規(guī)定。 審核工程付款支付申請單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。對未按期完成的不撥付進度支付款，同時采取處罰手段。對工程施工過程中的投資作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。（四）、投資控制的合同和信息措施協(xié)助建設單位簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建設單位的條款。在施工合同中，承包范圍、結算方式、采用信息價、政策性調整等幫助業(yè)主寫明、寫清楚。并參與合同修改，補充工作。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。收集有關投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設單位，為他們的決策提供依據。第八章 安全控制一、安全控制的目標安全控制的監(jiān)理目標：嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)范及流程，各類安全事故率控制為0。二、安全控制的方法（一）、建筑施工活動不安全因素多，危險性大，是事故多發(fā)行業(yè)，監(jiān)理工程師應加強施工生產中的安全監(jiān)理?？刂剖┕と藛T的不安全行為，根據人的生理和心理的特點，合理安排和調配適合的工作，預防不安全行為，通過培訓教育，增強安全意識，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害?？刂莆矬w安全狀態(tài)，不僅要求保持良好的狀態(tài)和技術性能，還應該操作簡便，靈敏可靠，并且具有保持操作者免受傷害的各類防護和保險裝置。作業(yè)環(huán)境的防護，在任何時間、季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。（二）、監(jiān)理工程師要貫徹落實國家安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織落實各項安全技術措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產。貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針和國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準。督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立和健全安全生產責任制。督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底，審查施工方案及安全技術措施，檢查并督 促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或 各工序、關鍵部位的安全防護措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒，文明施工，衛(wèi)生防疫等項工作，不定期的組織安全綜合檢查，按照建筑施工 安全檢查評分標準評價，提出處理意見并限期整改，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。必要時要下達“工程暫停令”。（三）、監(jiān)理工程師應督促施工單位建立消防防火措施、制度并要求施工單位嚴格遵照實施。必要的部位場所應配備滅火器材，如：木質建筑材料的堆場、易燃易爆的化學涂料儲存?zhèn)}庫、結構施工層、人員生活辦公的臨時設施等。建立嚴格的動火審批手續(xù)并實行動火監(jiān)護制度，消除各類火險隱患，杜絕現(xiàn)場火災事故的發(fā)生。（四）、每月組織一次文明、安全施工大檢查，按照省市文明、安全施工標準打分，分析現(xiàn)場文明、安全施工狀況，及時采取措施，保證現(xiàn)場施工文明、安全。三、安全控制的措施（一）、改變監(jiān)理工程師只重視質量監(jiān)理、不重視安全監(jiān)理的觀念，把安全監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把工作重點放在預防上。（二）、組織項目監(jiān)理機構組成人員認真學習《建設工程安全管理條例》、《工程建設標準強制性條文》及《建筑施工安全標準》等規(guī)章制度。（三）、建立《監(jiān)理機構內部安全生產責任制》，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責?？偙O(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責：審核施工組織設計中安全生產管理保證體系，檢查督促施工企業(yè)安全生產規(guī)章制度及各項管理技術措施的制定和落實，經常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，對存在的問題及時責成施工單位整改，或停工整改或向上級安全主管部門報告。 監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責：對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調，落實安全質保體系相關內容，認真督促執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內各項防護措施，設備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生安全事故立即報告總監(jiān)。監(jiān)理員安全監(jiān)理職責：根據總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關方反饋，并督促承包方對安全隱患落實整改，做好《監(jiān)理日記》中安全監(jiān)理活動的記錄。（四）、加強對承包方參與建設各層次的人員進行安全監(jiān)督。對承包方管理層，重點督促其按照安全管理原則，逐級簽訂“安全管理責任狀”，完善安全保證體系，持之以恒開展安全文明施工，在源頭上堵住安全事故的發(fā)生。對施工隊伍，重點與隊組技術人員、安全員對影響工程進度、工程質量的安全因素進行具體分析，督促他們制定詳細的防范措施。對作業(yè)工人，堅持以人為本的思想，從愛護人、關心人、尊重人的角度出發(fā)，督促承包方對他們加強安全教育，使每一個作業(yè)工人都做到“要安全、懂安全、會安全”。（五）、建立《監(jiān)理機構內部安全檢查制度》，明確檢查時間、部位、頻率、方法等?？偙O(jiān)理工程師負責承包方安全管理制度的檢查落實。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員負責施工現(xiàn)場文明施工情況，“三寶”、“四口”、防護情況及施工臨時用電安全的檢查落實。每月定期或不定期的進行安全監(jiān)理檢查。（六）、在審查開工報告前，認真審查施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案。包括基坑支護與防水、土方開挖工程、腳手架、模板、起重吊裝工程、臨時用電、臨時設施及排水系統(tǒng)等，審查各項安全生產制度，安全質保體系,特種作業(yè)資格,督促承包方對作業(yè)人員安全教育及交底，不符合安全檢查施工條件的堅決不批準開工。（七）、在監(jiān)理交底會及第一次工地例會上，向承包方介紹監(jiān)理部《內部安全 生產責任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產管理對承包方提出具體要求。（八）、每次工地例會，要求承包方專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求承包方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產、文明施工等專項問題。（九）、在施工階段，監(jiān)理人員根據《監(jiān)理內部安全檢查制度》相關要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據制定的具體條款，逐項檢查落實，并認真作好記錄。重點做好以下幾方面工作：對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患及時進行協(xié)調處理。督促承包方在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。督促承包方施工用電機具設備及時進行安全驗收。督促承包方隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。督促總、分包單位落實安全生產管理協(xié)調。（十）、就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，采取有針對性、行之有效的方法,督促承包方整改。對明顯違反《工程建設標準強制性條文》行為堅決制止，以書面形式責令立即整改，必要時暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經復查合格后，再簽署復工令。對違反《建筑施工安全檢查標準》相關條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時暫緩下一道工序質量驗收。當施工安全與質量、進度發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決施工安全問題。四、現(xiàn)場安全文明管理：（一）、現(xiàn)場安全文明施工管理目標督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作，確保不發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場文明施工達到?。ㄊ校┌踩拿魇┕藴?。（二）、現(xiàn)場安全文明施工管理內容 施工安全管理是在組織施工生產過程中，對能夠造成人身傷亡、機具損壞、環(huán)境干攏等因素進行管理和控制活動。安全施工生產對保護弱