【正文】 的工序質(zhì)量實施動態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，控制工程質(zhì)量。、對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付；、對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。事中控制的合同和信息措施、在工程監(jiān)理過程中，執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；、請質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理工作不斷完善。（四）、質(zhì)量事后控制的措施質(zhì)量事后控制的組織措施 建立由監(jiān)理部組織的專門驗收組，及時對已完成的工程進(jìn)行驗收。質(zhì)量事后控制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)施工單位自檢合格后,監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合進(jìn)行竣工初步驗收，并提出整改要求，同時核查施工單位提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗合格并確認(rèn)具有工程竣工驗收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收。事后控制的經(jīng)濟(jì)措施、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證。、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。工程質(zhì)量事后控制的合同和信息措施：、審核竣工圖及承包單位其他技術(shù)文件資料；、單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。（五）、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度按照規(guī)定分別處理。、對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時要經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理；處理合格后重新進(jìn)行驗收。、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停工令》，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗收。、監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并予以記錄。 第六章 工程進(jìn)度控制 一、工程進(jìn)度的目標(biāo)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工期不超過施工合同約定工期。二、工程進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)（一）、當(dāng)接到承包人遞交工期計劃的時間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合已批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃。（二）、施工計劃的安排與駐地辦對現(xiàn)場提供的時間表是否有矛盾，是否預(yù)留了足夠做好一切準(zhǔn)備的時間，同時還應(yīng)考慮為駐地辦審批計劃的時間。（三）、施工計劃的安排是否注意到某分項工程工藝試驗等方面在技術(shù)規(guī)范中與進(jìn)度相關(guān)的聯(lián)系。如路基填方是否預(yù)壓在工程計劃安排中、是否做了充分的時間考慮。（四）、工期計劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時道路、用水、用電、臨時用地、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及氣象狀況等諸因素的影響。（五）、現(xiàn)金流動計劃是否能適應(yīng)工期計劃的要求。（六）、經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的實施情況，進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析、比較。如發(fā)生工期延誤，要及時提請承包人分析原因，并采取有效措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度或調(diào)整修改計劃，以保證實現(xiàn)階段性目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。（七）、施工總進(jìn)度計劃比較，安排每個階段的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工強(qiáng)度等與總進(jìn)度計劃是否吻合，施工工藝與施工措施是否更為具體，各項保證措施是否落實。（八）、檢查施工現(xiàn)場的施工情況，運輸路線是否暢通，工序銜接有無矛盾，有無脫節(jié)與窩工現(xiàn)象。各類設(shè)備機(jī)械、材料與施工強(qiáng)度是否相適應(yīng)、施工管理人員有無堅守崗位，管理水平與進(jìn)度計劃是否相適應(yīng)。（九）、定期向駐地辦報告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供駐地辦采取措施或做出決定。 三、工程進(jìn)度監(jiān)理程序和內(nèi)容 （一）、工程進(jìn)度監(jiān)理工作的內(nèi)容：審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計劃（包括總進(jìn)度計劃、年度計劃、月計劃、旬作業(yè)計劃以及關(guān)鍵工程項目的施工計劃）。確定工程開工時間（總體開工時間，單位、分部、分項工程開工時間）及竣工時間。檢查落實進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計劃以保證合同工期任務(wù)的完成。處置工期延誤（包括調(diào)整加快進(jìn)度、指定分包、終止合同）。（二）、進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容；承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃，在各項目開工之前，需編制分項工程進(jìn)度計劃；設(shè)備材料采購計劃，施工人員安排計劃階段性的年度、月計劃和相應(yīng)的流動資金計劃，報總監(jiān)辦審批。在報送月工程進(jìn)度計劃的同時，應(yīng)報送上月工程進(jìn)度執(zhí)行情況的報告：總體進(jìn)度計劃內(nèi)容：、項目合同工期。、完成各單位工程及各施工階段（應(yīng)注明各關(guān)鍵線路）所需的工期。、各單位工程各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流動結(jié)算。、各單位工程、各施工階段所需配備的人力和各類機(jī)械數(shù)量、材料數(shù)量。、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容：、本年計劃完成的單位工程及各施工階段的工程項目的工程量與資金投入。、施工人力和主要設(shè)備、材料的數(shù)量及調(diào)配計劃。、不同季節(jié)及氣候條件影響下各項工程的時間安排。、在總體進(jìn)度計劃下對各分項工程進(jìn)廳局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。月（季）度進(jìn)度計劃的內(nèi)容；、本月（季）計劃完成的分項工程的內(nèi)容順序安排。、完成本月各分項工程的數(shù)量及所需資金。、完成各分項工程所需的人力、機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量與順序。、在年度進(jìn)度計劃下對各單位工程或分部分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。關(guān)鍵線路工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容：、具體施工方案、方法和施工工藝。、各道工序的控制日期。、資金需要結(jié)算。、各施工工序所需勞力和設(shè)備材料的安排數(shù)量與順序。、施工前的準(zhǔn)備與結(jié)束清場的時間安排。、對總體計劃及其他相關(guān)工程項目的控制，依賴關(guān)系的說明。（三）、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序詳見圖示：包含內(nèi)容： 單位工程進(jìn)度安排與工序銜接 施工準(zhǔn)備工作計劃 主要工程量清單 人員、材料、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃 臨時設(shè)施臨時占地計劃 水、電、資金使用計劃 審查施工方案和方法提交施工總進(jìn)度計劃或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃編制階段性、年、季度計劃和關(guān)鍵工程的網(wǎng)絡(luò)圖（承包人） 不同意計劃審查（監(jiān)理工程師）包含內(nèi)容： 當(dāng)月（年）計劃完成工程量（工作量） 當(dāng)月（年）實際完成工程量（工作量） 累計計劃完成數(shù)和累計實際完成數(shù) 計劃提前或滯后的原因分析 擬采取的措施 施工方法與質(zhì)量安全措施 人員、材料、機(jī)械設(shè)備計劃數(shù)量匯總表報業(yè)主批準(zhǔn)實施按月填報實際工程進(jìn)展情況及下月進(jìn)度計劃（承包人）按上報進(jìn)度計劃與實際完成量的檢查（監(jiān)理工程師）修改施工進(jìn)度計劃和措施（承包人）修改計劃和措施的審查（監(jiān)理工程師）不符合要求符合要求報業(yè)主批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工四、進(jìn)度控制的方法 （一）、工期的事前控制方法：收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料： 施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實施。了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則，這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施 進(jìn)度控制的具體作性文件，內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度控制的特點；施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解（包括進(jìn)度控制的節(jié)點和目標(biāo)值），施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度，進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排與工作流程；進(jìn)度控制采取的具體措施；進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）：、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析；尚須注意和尚待解決的有關(guān)問題。審核單位工程施工進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)在工程開工前報送單位工程施工進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度計劃是否符合合同要求；主要工程項目有無遺漏；總、分包單位的進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)能否滿足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，該進(jìn)度計劃是否與其它進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)；對由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進(jìn)度計劃中所抽出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合：監(jiān)理工程師對施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計劃審核后，將著重解決各單位工程施進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計劃與資源（包括資金設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進(jìn)度計劃，以利總體控制。按月、周編制工程實施計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總時度計劃的實施。審核施工前段時間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施，以確保材料設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全，并報計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施，以確保材料設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)一致；對業(yè)主提供的材料和設(shè)備，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助制定供應(yīng)計劃，并控制其實施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主 材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時而引起索賠。適時發(fā)布開工令：監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機(jī)及時發(fā)布工程開工令。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時提供施工用地，同時還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時向施工單位支付工程款。施工單位應(yīng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。（二）、工期的事中控制方法：協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時把握施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進(jìn)度實施的動態(tài)。及時檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：為了了解施工進(jìn)度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù) 測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度情況，近期提供必要的進(jìn)度報告。定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。核實已完工程量，及時簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。（三）、工期的事后控制方法：制定保證總工期不突破的措施。制定總工期被突破的補(bǔ)救措施。根據(jù)已實施的施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。及時組織驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。 按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。 整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。 五、進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等。（一）、組織措施落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。對建設(shè)項目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。 建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策。（二）、技術(shù)措施審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。采用電子計算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。制定材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。每月定期對進(jìn)度實際情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進(jìn)展順利。（三）、合同措施建議業(yè)主在簽訂承包合