【正文】 文件等。、實(shí)施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。（十五）、監(jiān)理檔案管理制度:監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報(bào)告，由公司總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級(jí)。、施工單位及設(shè)備安裝單位對(duì)竣工工程的質(zhì)量已進(jìn)行自檢自評(píng)，并達(dá)到合格及其以上標(biāo)準(zhǔn)。（十四）、工程竣工驗(yàn)收制度:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān)單位對(duì)竣工工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。其它涉及投資問題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理.（十三）、工程監(jiān)理月報(bào)制度:項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。由多個(gè)分項(xiàng)工程合成的一個(gè)分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)或分部工程的工程量，不合格的分項(xiàng)、分部工程，不計(jì)算工程量。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核驗(yàn)、并報(bào)送建設(shè)單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不得支付工程款。在監(jiān)理過程中可用先進(jìn)的儀器、科學(xué)的手段對(duì)工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理組在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下，不得簽認(rèn)施工部位質(zhì)量等級(jí)。施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報(bào)送監(jiān)理單位。（九）、混凝土、砂漿的管理制度：混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國(guó)家施工規(guī)范要求。施工單位及設(shè)備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在征得建設(shè)單位同意的情況下可下達(dá)工程“工程暫停令”，該指令需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（八）、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度：監(jiān)理人員對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，并做好監(jiān)理記錄。項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位及設(shè)備安裝單位有關(guān)資料后，立即在施工單位及設(shè)備安裝單位自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗(yàn)收簽證。（七）、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：質(zhì)量驗(yàn)收按照：自檢復(fù)檢抽檢驗(yàn)收的程序執(zhí)行。堅(jiān)持推行樣板引路的做法。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備的質(zhì)量。、監(jiān)理單位向建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位提出預(yù)控項(xiàng)目。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位及設(shè)備安裝單位不能在工程上使用。 監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。（五）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：工程及設(shè)備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進(jìn)行四大交底，即：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全技術(shù)措施交底。（四）、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度：施工及設(shè)備安裝前，施工單位設(shè)備安裝單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。（三）、分包單位資質(zhì)審查制度總承包單位及設(shè)備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況，并填報(bào)“分包單位資質(zhì)情況核查表”。重要工程的設(shè)計(jì)交底，由公司的總工程師參加。審查工程洽商和設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會(huì)審”記錄。（一）、合同管理制度：堅(jiān)持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性；項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項(xiàng)目的監(jiān)理合同，按合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理問題；監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按合同程序辦事。 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目監(jiān)理部 成立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：擬派任本合同工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)（二）、監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。項(xiàng)目監(jiān)理部人員均具有多年的工程、建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并具有相應(yīng)專業(yè)的上崗資質(zhì)，項(xiàng)目部人員組成注重年齡層次、專業(yè)配套、技術(shù)互補(bǔ)。承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。監(jiān)理人員行為不端，徇私舞弊，弄虛作假，影響工程質(zhì)量或損害業(yè)主利益的。項(xiàng)目部不執(zhí)行規(guī)定程序或不按照施工圖，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，造成工程質(zhì)量事故的。項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師與專業(yè)人員不到位，不履行崗位職責(zé)的。公司由項(xiàng)目部派專人到現(xiàn)場(chǎng)、審查、驗(yàn)證，整改糾正情況，確保存在的問題或不合格項(xiàng)切實(shí)得到解決，防止類似問題再次發(fā)生。為了確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)作，公司規(guī)定將本工程監(jiān)理質(zhì)保體系列為月度檢查和半年度與年度綜合檢查考評(píng)的重要內(nèi)容，同時(shí)公司確定每季度征求業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)保體系運(yùn)作的意見，以此對(duì)質(zhì)保體。記到：堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，涉及監(jiān)理工作質(zhì)量問題和處理情況必須如實(shí)記載；重要的監(jiān)理事項(xiàng)必須反映在書面的文字資料中。說到：對(duì)工程施工影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的問題必須提出意見和建議，及時(shí)向業(yè)主和承包承包方反映，通報(bào)施工和監(jiān)理情況。（二）、嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理過程的工作保證措施，使質(zhì)保體系落到實(shí)處，公司為確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)作及質(zhì)量方針和目標(biāo)的有效貫徹，確定了本工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作保證措施，要求項(xiàng)目部全體成員切實(shí)執(zhí)行“想到、說到、做到、記到”八字工作方針，使質(zhì)量體系的規(guī)定落到實(shí)處。本工程的質(zhì)保體系也將毫無例外地受到公司的監(jiān)督和控制，使其全面落實(shí)并有效地運(yùn)作，現(xiàn)特作如下承諾：（一）、始終貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)保體系有效實(shí)施，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)集中反映了本公司對(duì)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的承諾，也充分體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)本公司和項(xiàng)目部監(jiān)理服務(wù)和監(jiān)理工作的要求和潛在期望。（四）、本公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務(wù)過程處于受控狀態(tài)。（二）、按 GB/T190012008 標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的質(zhì)量保證體系。（三）缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工作內(nèi)容缺陷責(zé)任期的監(jiān)理；缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)。、協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告；、確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；、審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量；、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議；、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查工程施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款、憑證（根據(jù)甲方需要）；、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施；、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各方面的關(guān)系。按要求編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交委托人。、協(xié)調(diào)委托人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行單位工程驗(yàn)收及工程各階段竣工驗(yàn)收等，提交響應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，審查施工單位整理歸檔文件、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。審核承建單位交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃意見，并在委托人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；、施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。施工方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：、全面管理施工合同。、審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究。、及時(shí)向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，并向委托人報(bào)告。（一）、設(shè)計(jì)及施工方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：、協(xié)調(diào)委托人審查本工程施工設(shè)計(jì)圖紙文件。（六）、節(jié)能管理目標(biāo)通過對(duì)建筑節(jié)能建材和施工規(guī)程的有效控制，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理，為施工和竣工驗(yàn)收達(dá)到符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。投資控制要符合相關(guān)合同文件規(guī)定。（三）、進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工期不超過施工合同約定工期。二、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容第四章 質(zhì)量保障體系第五章 工程質(zhì)量控制 第六章 工程進(jìn)度控制 第七章 工程投資控制 第八章 安全控制 第九章 節(jié)能管理第十章 合同和信息管理第十一章 合理化建議第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、工程招投標(biāo)文件； 二、勘察設(shè)計(jì)院提供的工程地質(zhì)資料、工程設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集； 三、建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同和建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議； 四、國(guó)家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、規(guī)章；五、《監(jiān)理規(guī)劃》及書面指令；六、監(jiān)理工程師與承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、文字記載等；七、現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等：(一) 《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 城市建設(shè)部分》；(二) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；第三章 監(jiān)理范圍、目標(biāo)及工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍相關(guān)監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工作內(nèi)容；監(jiān)理范圍內(nèi)施工過程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。對(duì)委托人提出的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見，并對(duì)本工程施工圖文件進(jìn)行審核并提交審核報(bào)告。（二）、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)至少要達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）、投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用，嚴(yán)格審核工程造價(jià)部分的變更簽證。（五）、安全控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范及流程，各類安全事故率控制為0。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作內(nèi)容包含施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理，可分為：設(shè)計(jì)及施工方面監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、監(jiān)理方面的監(jiān)理工作內(nèi)容和缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工作內(nèi)容等。、協(xié)調(diào)委托人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見和優(yōu)化建議。、協(xié)調(diào)委托人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。、督促委托人按合同規(guī)定必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；2．工程進(jìn)度控制：協(xié)調(diào)委托人編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。、工程造價(jià)控制：協(xié)調(diào)委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。依據(jù)委托人授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。、施工安全監(jiān)管：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，記錄整理施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。、信息管理：監(jiān)理人應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。、其他相關(guān)工作。（二）、監(jiān)理方面的監(jiān)理工作主要內(nèi)容編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理。按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理任務(wù)完成后，及時(shí)向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。第四章 質(zhì)量保證體系一、組織機(jī)構(gòu)公 司 法 人