【總結(jié)】、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內(nèi)容1、把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策,進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集,分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響,發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);2、收同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法,提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn);3、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的擬定;4、集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目及分、子公司技
2025-06-29 01:27
【總結(jié)】部門投資發(fā)展規(guī)劃(2010-2015)第一章總則第一條為保障集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力,根據(jù)公司主營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關(guān)規(guī)劃。第二章指導(dǎo)方針第二條公司發(fā)展的頭三年里,是集團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段,是發(fā)展的重要機(jī)遇期。要以“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、回報(bào)”的企業(yè)理念作為重要的指導(dǎo)思想,貫徹落實(shí)董事會(huì)要求,繼續(xù)發(fā)展和推進(jìn)公司
2025-04-17 13:56
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時(shí),做事有條理,效果極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動(dòng),能夠按時(shí)完成
2025-06-23 02:43
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度(10%)見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》
2025-06-23 07:15
【總結(jié)】相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃編號(hào):第次修改編制日期:修改日期:集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程開(kāi)始結(jié)束副總裁審核初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開(kāi)專門會(huì)議討論,調(diào)整后形成正稿集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門總裁審批總師辦確定
2025-06-27 11:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略發(fā)展部?戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究?業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?管理運(yùn)行戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)運(yùn)行項(xiàng)目決策機(jī)會(huì)研究可行性分析土地儲(chǔ)備……項(xiàng)目建設(shè)工程招標(biāo)施工管理材料采購(gòu)……市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)研究市場(chǎng)策劃銷售……規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)
2025-01-04 03:33
【總結(jié)】華中口岸2022年秋冬季管理評(píng)審會(huì)議發(fā)展部報(bào)告一、上次管理評(píng)審會(huì)議中提出的跟進(jìn)事項(xiàng)(有則需進(jìn)行說(shuō)明﹔如無(wú)則不需填寫(xiě))二、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成(2022/09—2022/02)部門質(zhì)量目標(biāo)u租金銷售比,目標(biāo):≦%實(shí)際:%對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)及未
2025-07-25 02:32
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略發(fā)展部一、04年度工作規(guī)劃: 1、戰(zhàn)略發(fā)展部1)打造集團(tuán)品牌形象,提高知名度;2)提高員工素質(zhì),提升全體員工的服務(wù)意識(shí);3)強(qiáng)化客戶服務(wù)的監(jiān)督和反饋,提高客戶滿意度;4)完善集團(tuán)內(nèi)部工作流程,健全組織機(jī)構(gòu);5)完成集團(tuán)的信息化建設(shè),并保證其正常運(yùn)行;6)加強(qiáng)各部門及各子公司之間的信息交流與溝通,在公司內(nèi)部樹(shù)立起團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神;
2025-06-29 16:35
【總結(jié)】/戰(zhàn)略計(jì)劃管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位編號(hào)所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略和組織制定與實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定公司改制上市方案職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-07-20 00:28
【總結(jié)】發(fā)展部績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2投資與發(fā)展工作評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】/研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時(shí),做事有條理,效果極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動(dòng)
2025-06-24 01:44
【總結(jié)】信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 33
2025-06-24 01:22
【總結(jié)】57/57信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)
2025-06-23 23:41
【總結(jié)】31/31管理手冊(cè)·部門架構(gòu)圖企劃發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員副經(jīng)理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營(yíng)拓展活動(dòng)策劃
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】SHA-05891-043-12-01-C-p1國(guó)內(nèi)外主要柴油機(jī)企業(yè)調(diào)查研究及基準(zhǔn)比較研討會(huì)濰坊,山東20233年6月5日SHA-05891-043-12-01-C-p2此次研討會(huì)需要達(dá)到三個(gè)方面的目的123總結(jié)第一階段工作:針對(duì)項(xiàng)目組在第一階段里收集到的關(guān)于
2025-03-08 00:11