【正文】 聯(lián)檢制”，對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，并把檢查驗(yàn)收表監(jiān)理人進(jìn)行會(huì)簽。為了達(dá)到過(guò)程的有效控制，必須做到質(zhì)量、安全、成本、工期四位一體，施工過(guò)程中，明確各職能部門(mén)的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測(cè)儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)，作好對(duì)設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。在施工質(zhì)量驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照規(guī)范的要求，對(duì)各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按施工圖的要求進(jìn)行評(píng)定。加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題和問(wèn)題。由項(xiàng)目總工程師及工程隊(duì)主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。完工文件資料準(zhǔn)備完工前，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等，按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)照?qǐng)D紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時(shí)落實(shí)處理。在施工中及完工前設(shè)專(zhuān)人對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集，并按歸檔要求整理、裝訂成冊(cè)。相關(guān)人員和部門(mén)要積極配合，并由項(xiàng)目總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和發(fā)包人的規(guī)定及要求。，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并按招標(biāo)文件規(guī)定的完工資料內(nèi)容附完工資料。已完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)的工作項(xiàng)目，但經(jīng)監(jiān)理人同意列入保修期內(nèi)完成的尾工項(xiàng)目除外。已按招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定備齊了符合合同要求的完工資料。已按監(jiān)理人的要求編制了在保修期內(nèi)實(shí)施的尾工工程項(xiàng)目清單和未修補(bǔ)的缺陷項(xiàng)目清單以及相應(yīng)的施工措施計(jì)劃。質(zhì)檢人員參加監(jiān)理人和發(fā)包人組織的交工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的驗(yàn)收資料。合格后監(jiān)理人簽發(fā)交工證書(shū)。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度編制原則及工期安排根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)和施工技術(shù)總體規(guī)劃，結(jié)合我單位在以往類(lèi)似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工總進(jìn)度編制原則如下：（1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序、合同控制工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度，確保合同總工期如期完成。（2） 根據(jù)我單位擬在本工程中采用的施工技術(shù)方案和基本施工程序，擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備和主要技術(shù)力量，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期目標(biāo)，結(jié)合施工實(shí)際，充分發(fā)揮我單位在水環(huán)境治理工程施工中所取得的經(jīng)驗(yàn)，合理劃分施工單元，安排施工工序、措施和施工進(jìn)度，確保目標(biāo)工期的完成，進(jìn)而為工程按期或提前完工創(chuàng)造條件。（4）根據(jù)合同規(guī)定的工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好其他項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。 （5）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工，確保進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)、可行、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成工程建設(shè)。（6）在確保切實(shí)可行的施工強(qiáng)度的條件下，合理安排施工程序，確保提交后續(xù)的工作面完整、方便，為后續(xù)工程施工打下基礎(chǔ)。（7）堅(jiān)持協(xié)調(diào)協(xié)商的原則，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和情況，與設(shè)計(jì)和監(jiān)理共同協(xié)商解決，對(duì)施工時(shí)與其他承包商之間產(chǎn)生的干擾和矛盾，堅(jiān)持從全局出發(fā)，服從發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，以確保施工的順利進(jìn)行并為他人提供方便。 合同控制性工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段總工期300日歷天，計(jì)劃擬定2012年12月1日開(kāi)工，2013年9月26日完工。實(shí)際開(kāi)工日期以工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明根據(jù)本標(biāo)施工特點(diǎn)及施工總體規(guī)劃，結(jié)合我單位采用的施工技術(shù)方案，本工程進(jìn)度計(jì)劃暫按2012年12月1日開(kāi)工，按合同工期300日歷天計(jì)算，于2013年9月26日完工。實(shí)際開(kāi)工日期以工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)書(shū)進(jìn)度要求，我單位通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真分析，確定施工進(jìn)度如下：（1）施工準(zhǔn)備及臨建工程施工：2012年12月1日開(kāi)始,2012年12月30日結(jié)束。（2）土方開(kāi)挖：2012年12月31日開(kāi)始，2013年3月30日完成。（3）粗砂墊層：2013年1月16日開(kāi)始，2013年4月15日完成。（4）PCCP管道安裝：2013年1月30日開(kāi)始，2013年8月12日完成。（5）各類(lèi)閥井及鎮(zhèn)墩：2013年1月30日開(kāi)始，2013年6月28日完成。（6）閥件安裝：2013年6月29日開(kāi)始，2013年7月28日完成。（7）土方回填：2013年4月16日開(kāi)始，2013年9月11日完成。（8）穿越新枯河工程：2012年12月31日開(kāi)始，2013年4月30日完成。（9）穿越道路頂管工程：2013年1月11日開(kāi)始，2013年4月15日完成。 （10）破路修復(fù)：2013年8月13日開(kāi)始，2013年9月11日完成。（11）通信管道工程：2013年6月13日開(kāi)始，2013年8月12日完成。（12）臨建拆除及竣工驗(yàn)收：2013年9月12日開(kāi)始，2013年9月26日完成各項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)后附件四所示。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,本標(biāo)施工的關(guān)鍵線路為:施工準(zhǔn)備→土方開(kāi)挖→PCCP管道安裝→土方回填→完工驗(yàn)收。計(jì)劃暫按2012年12月1日開(kāi)工，2013年9月26日完工，實(shí)際開(kāi)工日期以工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。按招標(biāo)計(jì)劃工期300日歷天完成。施工準(zhǔn)備階段和開(kāi)工前期，指派專(zhuān)人及專(zhuān)業(yè)遷改隊(duì)伍提早介入，根據(jù)標(biāo)段總體施工進(jìn)度，積極主動(dòng)配合業(yè)主及地方有關(guān)拆征部門(mén)，做好建設(shè)用地征地和構(gòu)筑物遷改工作，并征得業(yè)主及當(dāng)?shù)卣С肿龊门R時(shí)用地的租地、補(bǔ)償工作，以確保本標(biāo)段工程按期開(kāi)工。超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。開(kāi)展建設(shè)本工程重要意義的宣傳教育，增強(qiáng)所有參建人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感、成就感，凝聚合力、為保證工期目標(biāo)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。落實(shí)各級(jí)項(xiàng)目班子和主要管理人員以及由各類(lèi)工種組成的基本隊(duì)伍，做好全員技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特殊工種、大型設(shè)備操作司機(jī)，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核上崗制度,提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素質(zhì)；對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，做好相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備；擬投入的主要機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行保養(yǎng)維修；測(cè)量、項(xiàng)目首發(fā)建場(chǎng)人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)合理布置臨時(shí)工程設(shè)施，做好水、電、路、通信、場(chǎng)地“四通一平”、工程試驗(yàn)室籌建和檢查驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)快、安點(diǎn)快和開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開(kāi)端。（1) 組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子嚴(yán)格按照招標(biāo)文件有關(guān)條款要求有相應(yīng)資質(zhì)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員組成項(xiàng)目班子，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專(zhuān)家擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目管理崗位、具有豐富生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測(cè)量、機(jī)電、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（2)投入專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，組織快速施工抽調(diào)技術(shù)熟練，具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍投入施工。挑選具有長(zhǎng)期類(lèi)似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（1）推行工期目標(biāo)責(zé)任制，將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展日碰頭、周檢查、月調(diào)整的工作制度，對(duì)滯后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，滿足工期要求；對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)案，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。（2）強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮。根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度和分月分周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，月周作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，狠抓關(guān)鍵工序施工，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，保證全標(biāo)段均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（3）建立項(xiàng)目部到施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)日常調(diào)度指揮工作，建立動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大問(wèn)題超前研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)各種因素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。（4）妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度。（5）實(shí)行崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)考核，使利益與進(jìn)度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹實(shí)施多勞多得的分配制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。（6）嚴(yán)密組織、多工作面平行交叉流水作業(yè)，控制工程優(yōu)先安排，一般工程分段全面展開(kāi)。（7）對(duì)新技術(shù)、新工藝施工等按計(jì)劃組織培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。（8）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各工序的進(jìn)展情況，每7天報(bào)一次實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況并分析兩者相差原因，以便項(xiàng)目部及時(shí)了解各項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，調(diào)整施工組織安排，確保按工期完成全部工程。（1）運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝生產(chǎn)安全質(zhì)量部門(mén)加強(qiáng)與各方面的專(zhuān)家聯(lián)系，充分發(fā)揮專(zhuān)家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢(xún)作用。在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率；對(duì)每項(xiàng)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后，再進(jìn)行工藝試驗(yàn)，成功后再全面應(yīng)用和推廣，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工。充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，并向科技要進(jìn)度。（2）重視技術(shù)創(chuàng)新，加速施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置生產(chǎn)管理部，加強(qiáng)施工技術(shù)管理。聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，充分發(fā)揮專(zhuān)家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢(xún)作用。在施工過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工方案。依靠科技進(jìn)步，在施工中大力推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料應(yīng)用。對(duì)每項(xiàng)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用首先研究和制定方案，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批后，再進(jìn)行工藝試驗(yàn)，成功后再全面應(yīng)用和推廣，并不斷總結(jié)提高，指導(dǎo)施工。充分依靠科技，提高工效，加速進(jìn)度。 （3）采用網(wǎng)絡(luò)化微機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度控制根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用工程計(jì)劃管理軟件，通過(guò)關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法等方法，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，在各個(gè)階段結(jié)束后，保持經(jīng)常性對(duì)比分析，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，尤其是關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，對(duì)接續(xù)工作做出安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)程控制中，實(shí)行施工進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時(shí)比對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析成因，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。 通過(guò)各方面施工信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總，對(duì)施工的科學(xué)性、安全性、快捷性和不可預(yù)見(jiàn)因素產(chǎn)生的后果及時(shí)做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，以科學(xué)、安全的方法和工藝，最佳的效率完成施工組織的修正，確保工期目標(biāo)。（4）優(yōu)化施工方案保進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及補(bǔ)充地勘資料進(jìn)行方案優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)保證施工進(jìn)度。（5）設(shè)備保證措施按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求落實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃，分別按照計(jì)劃組織好設(shè)備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試以及維修人員的培訓(xùn)等工作，保證為本工程及時(shí)提供精良充足的機(jī)械設(shè)備。施工過(guò)程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率、使用率，使機(jī)械狀況滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。（6）物資保證措施物資設(shè)備部根據(jù)招標(biāo)文件采購(gòu)供應(yīng)辦法，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，各主要用料、當(dāng)?shù)赜昧?、大堆料等要提前落?shí)料源、運(yùn)輸方式和儲(chǔ)存場(chǎng)地，提前簽訂供貨合同，及時(shí)辦理材料的采購(gòu)定貨、發(fā)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管和材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放等工作，并做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時(shí)供貨，避免因停工待料貽誤工期。（7）后勤保證措施高度重視施工環(huán)境，摸清問(wèn)題，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，全面認(rèn)真履行合同承諾，樹(shù)立良好的信譽(yù)。下大力氣與地方政府和居民搞好關(guān)系，取得政府和群眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，創(chuàng)建和諧的社會(huì)環(huán)境。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，與鄰為善協(xié)調(diào)關(guān)系。主動(dòng)與相鄰施工單位進(jìn)行協(xié)商，合理解決場(chǎng)地利用、共用運(yùn)輸?shù)缆返葐?wèn)題，求得相互配合與支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動(dòng)提供幫助及早解決征地拆遷、改移道路等工作，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，保證工程全面展開(kāi)和連續(xù)推進(jìn)。（8）雨季施工工期保證措施工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。 備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。 機(jī)電設(shè)備的電閘箱或開(kāi)關(guān)采取進(jìn)盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置。對(duì)水泥、鋼結(jié)構(gòu)等怕雨淋變形或易受潮塊結(jié)的材料，分別采取進(jìn)庫(kù)存放或墊高保護(hù)措施加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。雨季施工由專(zhuān)人負(fù)責(zé)天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)傳遞雨情，根據(jù)天氣趨勢(shì)預(yù)報(bào)，合理安排工序，進(jìn)行適合于雨季施工項(xiàng)目的安排，提前做好防護(hù)工作。（9）特殊條件下保證工期的措施制定施工應(yīng)急計(jì)劃，特別是編制施工方案、應(yīng)急預(yù)案時(shí)，充分評(píng)估施工環(huán)境的各種要素，工期安排留有余地，生產(chǎn)資源儲(chǔ)備充足。施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)意外情況，啟動(dòng)施工應(yīng)急計(jì)劃，及時(shí)增加人力、物力、財(cái)力，保障工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第六章 施工人員配