某公司提案制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-29 21:14本頁面
【導(dǎo)讀】管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的，特制定此規(guī)定。本規(guī)定將針對提案制度整個(gè)提出與處理的全過程，進(jìn)行有效的管理。所有服務(wù)于中國地區(qū)的公司職員均具備提案人員的資格。和穩(wěn)定性顯著的提案。2）已經(jīng)實(shí)施，并且其經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性得到認(rèn)證的提案。效益的提案、要改善的內(nèi)容及方法與原先大同小異的提案。提案要有實(shí)現(xiàn)的可能，并且要明確實(shí)行的手段與方法。相關(guān)部門通報(bào)并成立項(xiàng)目組進(jìn)行活動。一．確認(rèn)并決定第1次審查中的第1等提案。研究并決定給予其它獎賞以資鼓勵。作成報(bào)告，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
【正文】 特別的評價(jià)和獎賞 . 2) 方法 :提出提案 ,經(jīng)第 1次審查委員會到中國地區(qū)本部審查委員 會 ,再審查其等級后進(jìn)行獎賞 . 3) 獎賞范圍 :不作硬性規(guī)定 ,具體事例具體分析 . 附表 4 每月經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)計(jì)算根據(jù) (月生產(chǎn)量 ,不良率 ,需要的經(jīng)費(fèi) , 使用的能源等都采用 1年內(nèi)的平均值 。 賃率是指將總的薪金折算成時(shí)間單位或是數(shù)量單位的數(shù)值 .) 1. 作業(yè)工數(shù) : (改善前工數(shù) 改善后工數(shù) )*賃率 *月生產(chǎn)量 2. 修理工數(shù) : (改善前不良率 改善后不良率 ) *賃率 *月生產(chǎn)量 *每臺修理時(shí)間 3. 經(jīng) 費(fèi) : (改善前月所需經(jīng)費(fèi) 改善后月所需經(jīng)費(fèi) ) 4. 能 源 : (改善前月使用量 改善后月使用量 )*月單位單價(jià) 5. 人 員 : (減 少的人員 *8小時(shí) *25日 *賃率 ) 6. 材 料 費(fèi) : (現(xiàn)單價(jià) 改善后單價(jià) )*月生產(chǎn)量 7. 其 它 : 盡量計(jì)算可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的所有部分 附表 5 提案申請書 提案申請書 (正面 ) 提 案 人 姓 名 日 期 部 門 提案工程 工 號 提案內(nèi)容 □設(shè)備 □工程 □工具 □設(shè)施 □其他 題 目 改善前 改善方法 現(xiàn)在的狀態(tài) 問題 判斷部門 決定改善與否 □改善 □不改善 判斷結(jié)果 改善部門 改善方法 簽 名 提案者部門 主管 部署長 判斷部門 主管 部署長 改善部門 主管 部署長 管理部門 主管 部署長 提案評價(jià)結(jié)果 (背面 ) 評價(jià)結(jié)果 (有形效果金額 ) 0 ~ 10,000 10,001 ~ 50,000 50,001 ~ 100,000 100,001 ~ 500,000 500,001 ~ 1,000,000 1,000,001 ~ 評價(jià)結(jié) 果 (有形效果 ) 等級 A (300) B (200) C (100) D (50) 無 ? ? 對于評價(jià)結(jié)果的意見 : 添附內(nèi)容： 最終判斷結(jié)果 等級 第 1等 第 2等 第 3等 第 4等 第 5等 第 6等 確定 金額 承 認(rèn) 提案采用編號 提案管理組長 總經(jīng)理
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