《某公司提案制度規(guī)定》(文件)
【正文】 召開(kāi)時(shí)機(jī)成熟時(shí)。 二． 等級(jí)提案：對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生效果的提案，區(qū)別于采用提案，并且按照提案制度嚴(yán)格進(jìn)行管理。 (包括發(fā)布提案的登記編號(hào)，區(qū)分種類(lèi)與級(jí)別。 三． 對(duì)于第 6等以下的提案，最終決裁權(quán)賦予相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 三． 重新評(píng)估得出的結(jié)論比提案時(shí)評(píng)價(jià)的金額高時(shí)，提案審查委員會(huì)研究并決定給予其它獎(jiǎng)賞以資鼓勵(lì)。 第 12條 提出異議與提案的再呈 1. 提案人對(duì)審查結(jié)果如有異議，從接到通報(bào)結(jié)果之日起 3個(gè)月內(nèi)，可向各自生產(chǎn)基地的提案管理部門(mén)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。 2. 各生產(chǎn)基地的提案管理部門(mén)每個(gè)季度對(duì)第 1至第 5等的采用提案進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，將結(jié)果作成報(bào)告，并運(yùn)用到事后的跟蹤管理中和提案制度的改善工作中。 第 16條 文件保管 1. 各生產(chǎn)基地的提案管理部門(mén)對(duì)采用提案和其相關(guān)的附件進(jìn)行 3年期的管理，對(duì)未采用的提案等進(jìn)行 1年期的管理。 賃率是指將總的薪金折算成時(shí)間單位或是數(shù)量單位的數(shù)值 .) 1. 作業(yè)工數(shù) : (改善前工數(shù) 改善后工數(shù) )*賃率 *月生產(chǎn)量 2. 修理工數(shù) : (改善前不良率 改善后不良率 ) *賃率 *月生產(chǎn)量 *每臺(tái)修理時(shí)間 3. 經(jīng) 費(fèi) : (改善前月所需經(jīng)費(fèi) 改善后月所需經(jīng)費(fèi) ) 4. 能 源 : (改善前月使用量 改善后月使用量 )*月單位單價(jià) 5. 人 員 : (減 少的人員 *8小時(shí) *25日 *賃率 ) 6. 材 料 費(fèi) : (現(xiàn)單價(jià) 改善后單價(jià) )*月生產(chǎn)量 7. 其 它 : 盡量計(jì)算可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的所有部分 附表 5 提案申請(qǐng)書(shū) 提案申請(qǐng)書(shū) (正面 ) 提 案 人 姓 名 日 期 部 門(mén) 提案工程 工 號(hào) 提案內(nèi)容 □設(shè)備 □工程 □工具 □設(shè)施 □其他 題 目 改善前 改善方法 現(xiàn)在的狀態(tài) 問(wèn)題 判斷部門(mén) 決定改善與否 □改善 □不改善 判斷結(jié)果 改善部門(mén) 改善方法 簽 名 提案者部門(mén) 主管 部署長(zhǎng) 判斷部門(mén) 主管 部署長(zhǎng) 改善部門(mén) 主管 部署長(zhǎng) 管理部門(mén) 主管 部署長(zhǎng) 提案評(píng)價(jià)結(jié)果 (背面 ) 評(píng)價(jià)結(jié)果 (有形效果金額 ) 0 ~ 10,000 10,001 ~ 50,000 50,001 ~ 100,000 100,001 ~ 500,000 500,001 ~ 1,000,000 1,000,001 ~ 評(píng)價(jià)結(jié) 果 (有形效果 ) 等級(jí)
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