【正文】 的原則是：見干見濕，喬灌木少澆、花卉多澆；常綠樹少澆、落葉樹多澆，在確保植物正常生長(zhǎng)的前提下盡量節(jié)約水資源。遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午l0時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。人工澆水要求必須要進(jìn)行看管，不能長(zhǎng)時(shí)間離人，避免水流到路上，造成水資源的浪費(fèi)。水井上必須放置醒目標(biāo)識(shí)，提醒行人和車輛注意，以免發(fā)生意外。（二）施肥施肥一般植物每年春季進(jìn)行一次，喬木每?jī)赡赀M(jìn)行一次，施肥時(shí)一般使用有機(jī)化肥。（三）除草草坪內(nèi)的雜草要及時(shí)拔除，嚴(yán)禁發(fā)生草荒現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理員要定期檢查，將檢查結(jié)果記錄于“現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”。除草后應(yīng)及時(shí)將清除的雜草清運(yùn)干凈，不得在綠地內(nèi)堆放超過24小時(shí)。除草一般采用人工拔除的方法，針對(duì)某種單一性雜草可以采用除草劑噴灑的方法進(jìn)行，噴灑除草劑時(shí)應(yīng)在無風(fēng)的天氣下進(jìn)行，嚴(yán)禁將除草劑噴灑在其它植物上，以免產(chǎn)生藥害。（四）修剪片林栽植，樹木修剪以樹木自然分枝習(xí)性所形成的樹冠形狀為基礎(chǔ)進(jìn)行修剪，修剪時(shí)以疏除為主、輕短截為輔，保證樹木生長(zhǎng)健壯通風(fēng)透光。落葉喬木，具有中央領(lǐng)導(dǎo)干、主軸明顯的樹種，應(yīng)減量保護(hù)主軸的頂芽，保證中央領(lǐng)導(dǎo)干直立生長(zhǎng)。主軸不明顯的樹種，應(yīng)選擇比較直立的枝條代替領(lǐng)導(dǎo)枝直立生長(zhǎng)，通過修剪控制與主枝競(jìng)爭(zhēng)的側(cè)枝。常綠樹主要修剪折枝、干枯枝、清理內(nèi)膛枝。（五）噴抗蒸騰劑為了防止葉面蒸騰，在強(qiáng)陽(yáng)天氣下，對(duì)葉面進(jìn)行噴施抗蒸騰劑處理。（六）補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)液，恢復(fù)樹勢(shì)。（七）病蟲害防治1. 防治園林植物病蟲害應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針。2. 應(yīng)科學(xué)有針對(duì)性進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，使植株生長(zhǎng)健壯以增強(qiáng)抗病蟲害能力。3. 及時(shí)清理帶病蟲的雜草、落葉等，消滅病源、蟲源，防止病蟲擴(kuò)散、蔓延。4. 應(yīng)加強(qiáng)病蟲檢查，發(fā)現(xiàn)主要病蟲害應(yīng)根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)及時(shí)采取防治措施。（八）苗木補(bǔ)栽綠地補(bǔ)栽的內(nèi)容涉及到所養(yǎng)護(hù)區(qū)域內(nèi)的所有苗木，包括喬木、草花。對(duì)于需要進(jìn)行補(bǔ)栽的苗木需要制定相應(yīng)的補(bǔ)栽計(jì)劃，當(dāng)年能進(jìn)行補(bǔ)栽的盡量當(dāng)年進(jìn)行，當(dāng)年進(jìn)行不了的第二年春季要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽。二、確保成活率的措施修剪新種植后的樹木進(jìn)行修剪，其主要目的一是減少蒸騰作用引起的水分消耗，二是修剪達(dá)到設(shè)計(jì)要求，三是減少因季風(fēng)對(duì)樹根部的搖動(dòng)。修剪時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)律：（一）在不違背樹木的生長(zhǎng)特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長(zhǎng)環(huán)境的關(guān)系，并根據(jù)樹齡及生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱進(jìn)行修剪。（二）在同一處的片植林中或同一路段的行道路，同一樹種修剪時(shí)的分枝點(diǎn)高度應(yīng)當(dāng)一致，冠型基本一致，如果個(gè)體有差異，要考慮到后期長(zhǎng)勢(shì)進(jìn)行修剪。確保半年后的樹型完全一致。（三）樹木品種的不同，修剪的方式也不一樣，有些樹木適合疏枝，有些樹木適合斷頭，還有些樹木只有疏葉。（四）喬木的修剪時(shí)還應(yīng)考慮空中電線等帶電設(shè)施或建筑設(shè)施。并保留與其足夠的安全距離。日常管理樹木新種植后必須采取一些保證成活的技術(shù)措施加以養(yǎng)護(hù)，才能保證成活。主要的養(yǎng)護(hù)管理措施如下：（一）支撐樹干：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要用結(jié)實(shí)的木桿搭在樹干上構(gòu)成三角架，把樹木牢固地支撐起來，確保大樹不會(huì)歪斜。（二）澆水：在養(yǎng)護(hù)期中，要注意平時(shí)的澆水，發(fā)現(xiàn)土壤水分水足，就要及時(shí)澆灌。在夏天，要多對(duì)地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。（三）生長(zhǎng)素處理：為了促進(jìn)新根生長(zhǎng)，可在澆灌的水中加入生長(zhǎng)素，使根系提早生長(zhǎng)健全。（四）施肥：移植后第一年秋天，就應(yīng)當(dāng)施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥23次，肥料的成分以氮肥為主。（五）包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少?gòu)臉淠菊趄v的水分，要對(duì)樹干進(jìn)行包裹。裹干時(shí)，可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩裹著的樹干。以后，可經(jīng)常用噴霧器為樹干噴水保濕。（六）新植樹木應(yīng)在連續(xù)5年內(nèi)充足灌溉，土質(zhì)保水力差或根系生長(zhǎng)緩慢樹種，可適當(dāng)延長(zhǎng)灌水年限。（七）澆水樹堰高度不低于10㎝，樹堰直徑，有鋪裝地塊的以預(yù)留池為準(zhǔn)，無鋪裝地塊的，喬木應(yīng)以樹干胸徑10倍左右、樹冠垂直投影的1/2為準(zhǔn)，并保證不跑水、不漏水。（八）在雨季可采用開溝、埋管、打孔等排水措施及時(shí)對(duì)綠地和樹池排澇，防止植物因澇至死。綠地和樹池內(nèi)積水不得超過24小時(shí)。（九）中耕除草：在植物生長(zhǎng)季節(jié)要不間斷地進(jìn)行中耕除草，應(yīng)除小、除早、除了。除下雜草要集中處理，并及時(shí)清運(yùn)。施肥及土壤改良（一）應(yīng)根據(jù)園林樹木生長(zhǎng)需要和土壤肥力情況，合理施肥，平衡土壤中各種礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素，保持土壤肥力和合理結(jié)構(gòu)。（二）在樹木休眠期以有機(jī)肥為主，在與土壤拌勻后，采用穴施、環(huán)施和放射狀溝施等方法。施肥后踏實(shí)，并平整場(chǎng)地。（三）在樹木生長(zhǎng)季節(jié)可根據(jù)需要，進(jìn)行土壤追肥或葉面噴肥。（四）園林樹木施肥量應(yīng)根據(jù)樹木大小、肥料種類及土壤肥力狀況而定。施用時(shí)要用量準(zhǔn)確，并充分粉碎，與土壤混合后要撒施均勻，隨即澆水，嚴(yán)禁肥料裸露。第十章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度本工程總工期50日歷天。詳細(xì)的施工進(jìn)度詳見：施工進(jìn)度橫道圖。第二節(jié) 影響因素本工程影響施工的因素多，如交叉施工量大、節(jié)假日對(duì)工期的影響等，進(jìn)而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。按照整體施工部署，針對(duì)施工時(shí)間，我們制定如下保證措施。一、設(shè)備因素主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)；狀態(tài)不好。對(duì)策：做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、貨運(yùn)汽車等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。二、材料因素主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)；質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做好材料的階段控制。三、人員因素主要表現(xiàn)：施工人員不足；各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工已錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并按照實(shí)際要求增加施工人員數(shù)量。四、設(shè)計(jì)因素主要表現(xiàn)：圖紙對(duì)應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函發(fā)包方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理，因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。五、配套工程主要因素：配套工程跟不上；協(xié)調(diào)銜接不好。對(duì)策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作(如到貨期等)，應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。六、資金因素主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)。對(duì)策：由專人負(fù)責(zé)于每月25 日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交發(fā)包方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)；及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。七、進(jìn)度管理主要表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見：缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；計(jì)劃安排；根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式；統(tǒng)計(jì)工作安排；統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表；工程例會(huì)制度；為能及時(shí)貫徹發(fā)包方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。八、質(zhì)量、安全因素施工中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)范操作，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，如有發(fā)生必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施一、組織措施（一）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)施工。選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分區(qū)域投入施工隊(duì)，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（二）分段控制，確保各階段工作按期完成，配備充足的資源。（三）全體管理人員全天在工地，工程所用設(shè)備、材料根據(jù)計(jì)劃提前訂貨，防止不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期。安排測(cè)量人員及時(shí)提供平面、標(biāo)高控制線．確保平面控制、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，不影響生產(chǎn)班組施工進(jìn)度。（四）合格安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確保合理組織，流水施工?，F(xiàn)場(chǎng)放樣工作在前，充分吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，提前安排。二、技術(shù)措施（一）先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用本工程將應(yīng)用本投標(biāo)人成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。提高管理和施工水平。（二）“方案先行，樣板引路”是本投標(biāo)人施工管理的特色本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（三）合理部署，科學(xué)組織本工程劃分施工區(qū)，每區(qū)劃分若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工，在確保施工總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工投入。（四）根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理本投標(biāo)人嚴(yán)格根據(jù)綠化種植、施工進(jìn)度等不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路、各階段機(jī)械、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布旨圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，積極和發(fā)包方溝通，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以保證施工順利進(jìn)行。三、管理措施（一）本項(xiàng)目實(shí)施工程合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程的有效控制，以質(zhì)量保工期。（二）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技保進(jìn)度。（三）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可靠性和適應(yīng)性。（四）以發(fā)包方及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期，以滾動(dòng) 試工作，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程、全方位、全天候的有效控制。（五）建立以工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織各分包商開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各施工班組施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，以使計(jì)劃變成所有班組的共同目標(biāo)。對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。（六）編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和月、周生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。以周度生產(chǎn)計(jì)劃來保證月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以月度生產(chǎn)計(jì)劃來保證綜合進(jìn)度計(jì)劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，用月度作業(yè)計(jì)劃來保證完成周生產(chǎn)計(jì)劃。各層進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（七）簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。（八）建立例會(huì)制：為使現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每由單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知發(fā)包方或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。（九）加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配，根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。盡早與發(fā)包方確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。（十）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析：每周召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)各，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（十一）與發(fā)包方及監(jiān)理工程師密切配合：充分尊重發(fā)包方、監(jiān)理工程師的意見，并與發(fā)包方、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。將定期向發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。四、材料供應(yīng)保證材料供應(yīng)也是該工程能否按期完工的關(guān)鍵，經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實(shí)做到三勤：勤到施工現(xiàn)場(chǎng)察看、勤問、勤跑；一先：每工序施工前相應(yīng)的材料先到，及時(shí)做好材料供應(yīng)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不放行。在施工過程中材料一直要保證一定數(shù)量的儲(chǔ)備。五、安全生產(chǎn)保證加強(qiáng)職工安全法教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工順利進(jìn)行。六、后勤生活保征加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 加強(qiáng)與發(fā)包方的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民