【正文】 經過監(jiān)理工程師審批，經審批同種的樣品將成為檢驗相關工程的標準之一。所呈報的樣品必須來自永久工程供貨的實際源地，且足以顯示其質量、型號、顏色、表面處理、質地、誤差和其他要求的特征。所有樣品貼有標明其產品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、供應商的名稱和出產地等標識。材料按規(guī)范的有關要求分批進行抽檢合格并經監(jiān)理工程師批準后，方能使用。加強施工測量選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。我單位將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。裝配全站儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。經過復測，對持有異議的測量數(shù)據(jù)值，向監(jiān)理工程師提交一份列出有誤的數(shù)據(jù)和相應修正的數(shù)據(jù)。在監(jiān)理工程師確定正確數(shù)據(jù)前，對有爭議數(shù)據(jù)的地面不得擾動。在工程施工期間，保護和維護所有的水準點和導線點以及監(jiān)理工程師認為對放樣和檢驗有用的樁點，直到工程竣工結束。按照批準的格式向監(jiān)理工程師提供全部的測量標記資料，所有測量標記涂上油漆，油漆顏色取得監(jiān)理工程師的同意并且易于辨別。測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。上場滿足施工要求的機械設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套的機具，充分發(fā)揮機械設備的作用。根據(jù)本工程特點，配備類型齊全、配套完整、并能滿足施工質量和進度要求的施工機械。按照合同工期要求，我單位將向監(jiān)理工程師提交進度計劃時附上一份詳細的進場施工機械表，表中包括各種機械的型式、能量大小、功率、產地、出場日期、數(shù)量及進入工地的日期。所有施工機械設備定期保養(yǎng)、校試和維護，以保證機械設備處于良好和安全的工作狀態(tài)，保養(yǎng)、校試和維護工作盡可能安排在非工作時間進行。為處于保養(yǎng)、校試和維護的機械設備準備足夠的備用機械設備，以保證工程施工的連續(xù)性。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進度。組建專業(yè)隊伍調遣有豐富市政橋梁、道路、排水施工經驗的隊伍，組建專業(yè)的橋梁施工隊伍，由項目經理部統(tǒng)一領導指揮施工。每個施工隊配備有豐富施工經驗的專業(yè)技術人員。制訂施工方案及各種報表在簽訂合同協(xié)議書后，根據(jù)投標書確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。其內容包括詳細的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進度計劃、資源（勞動力、機械設備、原材料）供應計劃、資金流量計劃、質檢體系與質量保證措施、安全保證體系與安全保證措施、健康保證體系及健康保證措施、文明施工保證體系與文明施工保證措施、環(huán)境保護保證體系及環(huán)境保護保證措施等，施工組織計劃經監(jiān)理工程師批準后實施。質量管理措施：根據(jù)ISO9000GB/T19000系列標準要求建立項目質量管理體系，落實本工程項目各崗位的職責，建立質量責任制制度。通過全面、綜合的質量管理以控制鋼結構施工流水過程中各道工序的質量要求和工藝標準。①采購管理A、采購執(zhí)行部門對所有涉及計劃、采購和發(fā)貨等所有工作負責，該部門由采購人員和材料管理人員組成。B、由采購執(zhí)行部門復核和認可供貨方提供的材料，質量負責人審核供貨方的質保程序。C、收貨檢驗以及審核供貨方的質保能力可以由項目的質量負責人委托專職質檢員負責。D、采購質檢員要保證所收到的材料符合要求。所有材料都要經過嚴格的檢驗，以保證不合格品及時被識別。E、所用的鋼材都要附帶材料試驗證明（由認可的檢驗機構批準），并由質量負責人檢驗其材料標準、尺寸、質量、機械性能等。F、焊接材料應符合要求，并附帶生產許可證明。G、所有與規(guī)格不相符的材料都作為不合格材料處理，并分隔放置。②過程管理A、項目質量負責人在焊接工藝開始前就要制定相應規(guī)格鋼材的焊接工藝評定試驗和焊工上崗考試規(guī)范，并組織實施。B、項目質量負責人及焊接工段質量負責人要定出焊接材料要求，并根據(jù)相應規(guī)范制定出各焊接接頭的初步焊接工藝，焊接工段負責人應根據(jù)此初步工藝編制詳細的焊接工藝指導書，并負責焊接生產管理，作好記錄，以保證焊接質量。C、施工人員在施工生產前認真學習并掌握施工規(guī)范和實施細則、認真熟悉圖紙，逐級進行技術交底，在施工過程中做好原始記錄。各工序都要進行嚴格的自檢、互檢，嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，堅決不留質量隱患。D、配齊、配全施工中需要的機具、量具、儀器和其它檢測設備，并始終保持其完善、準確、可靠。儀器、檢測設備均應經過有關權威機構檢測認證。③不合格項目管理A、不合格的材料、構件或產品應完全按本部分的措施進行驗證、隔離和棄用。B、當發(fā)現(xiàn)不合格項目時，項目質量管理工程師和項目成員召開會議進行研究，并定出解決辦法。如果有嚴重的不合格項目，項目部應立即向業(yè)主或工程監(jiān)理匯報。同時提出整改措施提交承包人或監(jiān)理工程師處審批。當有了最終的解決方法后，項目及時組織實施。C、對于不合格焊接，應按照項目制定的返修工藝進行返修。同時還要經監(jiān)理工程師審批認可后，方可進行作業(yè)。④ 施工質量保證措施：A 、將質量控制目標分解到各個分項工程，落實到班組和工種，將質量情況做為考核分配的重要依據(jù)。B、 加強材料驗收工作，材料進廠必須有合格證和材料證明，并按規(guī)定進行復檢，不合格材料不得使用。C、 認真做好原材料試驗檢驗工作，按規(guī)范進行。項目設專職人員管理，有見證樣試驗項目、次數(shù)要求。按業(yè)主指定法規(guī)執(zhí)行。見證試驗結果做好備案。D 、測量控制：重點控制定位軸線位移、角度、標高、平整度和垂直度。每個部位要設有測量標記。要使用全站儀等高精密測量儀器，所有儀器必須經過法定復檢并保證有效期內使用。測量結果按規(guī)定及時填寫。E、焊工要經過專門培訓，持證上崗。要嚴格按標準和工藝施焊。要有焊工編號，焊接口的質量情況要專人準確及時填寫。F、焊條使用前要按標準和工藝要求烘焙處理，及時填寫記錄。焊條發(fā)放要有記錄。G、嚴格執(zhí)行3級檢查制度，上道工序不達標準不得進入下道工序施工。H、施工過程中做好質量檢驗評定，保證工程質量達到國家標準和設計要求。I、嚴格按規(guī)定整理技術資料，做到完整齊全、及時準確、真實可靠。J、堅持每周召開質量分析會，總結上周的質量情況，好的發(fā)揚，有問題的及時改進。⑤ 文件、資料管理：A、 施工中認真執(zhí)行有關資料管理規(guī)定，設專職資料員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，隨時接受檢查。做好圖紙的收發(fā)管理工作，使施工圖處于受控狀態(tài)。文件資料管理是確保最新的圖紙說明、工藝和技術參數(shù)等在施工過程中得到使用，以及作為工程交工驗收的依據(jù)。B 、工程中所有的技術變更必須通過洽商，經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位簽認后方可生效。工程洽商由專人統(tǒng)一辦理。C 、現(xiàn)場的每一份施工圖紙，都要及時準確的把發(fā)生的設計變更、技術洽商繪制在圖紙上，以便于正確及時指導施工。D、工程的各道工序必須通過隱預檢驗收及監(jiān)理驗收，并有驗收簽字手續(xù)，簽字齊全并及時整理歸檔。E 、設專職人員按監(jiān)理工程師的要求，及時、準確填寫施工報告及各種報表，并及時傳遞到各有關部門。F、竣工后，全部資料要按規(guī)定整理和建檔，接受承包人/工程師的指導。G、進度報告 進度報告由項目經理部編制和保存，并以此來控制施工的進度。 H 、檢測報告 項目質檢員按照標準和規(guī)范的要求來填寫報告，并就這些報告對工程監(jiān)理及其他相關的機構或部門的最終鑒定負責。報告內容包括：a、材料、構件的單批或成批產品的證明；b、觀測及檢測的數(shù)量；c、檢測不合格項目的數(shù)量和類型；d、所有修正措施的詳細內容。項目質檢員緊密配合資料員，根據(jù)有關要求采取相應的方式保存記錄文件。⑥實行技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。為確保工程質量、全面完成任務，施工前，技術部門應認真、詳細地做好技術交底工作，確保做到每個施工人員心中有數(shù)。技術交底要按照崗位責任制逐級進行交底。交底對象為基層施工技術人員、班組長和操作工人。技術交底完畢后，應及時填寫施工技術交底記錄。⑦實行自檢、專檢和交接檢三檢制認真落實自檢、專檢和交接檢三檢制，質量負責部門應對施工作業(yè)隊實施全面、有效的控制管理，保證工程質量。質量自檢制度A、每個操作崗位應對完成的部位隨時進行自檢，凡質量不符合標準的，要及時修正。B、自檢紀錄表中，校正資料由校正工記錄。質量交接檢制度班組或工種工序間交接時，應由施工負責人組織各工種負責人進行交接檢查，認真檢查上道工序質量，上道工序質量合格后，方能進行下道工序施工。質量專檢制度A、質量專檢人員應對單位工程進行質量抽查，若發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工現(xiàn)場整改。B、在整個結構施工過程尚未完成時，對于其中完成部分需要進行下道工序施工時，必須會同監(jiān)理進行分層、分階段驗收，并簽辦驗收手續(xù)。C、結構工程中的隱蔽工程分項，必須在下道作業(yè)前，由施工負責人組織監(jiān)理和專職質量人員共同檢查驗收，并簽辦隱蔽工程驗收單。⑧材料管理A、核實材料的材質、批號、型號、規(guī)格、數(shù)量等。B、審核材料的產品質量證明書及材料的質量情況。C、材料需取樣復驗和機械性能試驗。第9章 工程進度管理措施優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計。 結合本工程，我單位將從以下方面開展技術工作，為快速施工創(chuàng)造條件：根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，積極配合各相關部門做好工作，做到：“合理分區(qū)，空間占滿，平行流水，立體交叉”。充分利用一切因素。對重難點部位制定嚴格的、科學的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時間。建立施工風險分析與規(guī)避機制。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進行研究分析，對風險進行分析規(guī)避，制定預案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計充分，預案有效，規(guī)避得力”。選用高新技術，推廣應用“四新”，充分發(fā)揮新技術的效能，做到：“應用高新技術，創(chuàng)造高新速度”。、施工進度監(jiān)控進度監(jiān)控的原則在確保安全、質量的前提下，確保目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控程序圖編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否編制月、旬計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否按計劃組織實施對進度實施情況檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標采取糾正調整措施編制下一期計劃 進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。①、投資指標監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②、形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、整體的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、整體所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。③、單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保整體；從微觀控制到宏觀控制。④、關鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。第10章 安全保證措施 安全保證體系一、安全生產目標：無重大安全事故。二、安全生產體系目標：無上等級事故，無職工傷亡和 交通事故建設單位監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督內部安全監(jiān)督人 員機 械安全預防措施班組建設施工教育規(guī)章制度崗位責任制檢查、評比、總結各種競賽活動物 資方 法環(huán) 境職業(yè)道德作業(yè)標準規(guī)范施工活動技術交底有關規(guī)定、辦法管 理 層 次施工安全管理獎 懲規(guī) 范 活 動規(guī) 范 教 育基 礎 工 作管 理 手 段實 現(xiàn) 目 標責任制兌現(xiàn) 安全生產保證措施本工程為了有條不紊地組織安全生產，必須組織所有的施工人員學習和掌握安全操作規(guī)程和安全生產、文明施工條例；成立以項目經理為首的安全保證體系，并制定安全生產保證措施以有效地防止安全事故的發(fā)生。（1）所有參加本工程施工人員都必須嚴格執(zhí)行國家和有關部門頒發(fā)的安全生產規(guī)章制度，切實做好安全生產保護工作；（2）所有參加本工程施工人員進場施工前都必須經過專業(yè)安全培訓或安全教育，持證上崗；（3）根據(jù)本工程的施工特點，指派專職安全員駐場監(jiān)督。班組設兼職安全員貫徹專管和群管相結合形成一個強有力的安全網(wǎng)；（4）根據(jù)不同施工內容，采取有針對性的安全措施，做到按時、認真、有要求、有布置、有臺帳、有檢查；（5）所有機械設備均不得帶病作業(yè)。班前應進行試運轉，并檢