【正文】 經(jīng)過監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同種的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程的標(biāo)準(zhǔn)之一。所呈報的樣品必須來自永久工程供貨的實(shí)際源地，且足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。所有樣品貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)地等標(biāo)識。材料按規(guī)范的有關(guān)要求分批進(jìn)行抽檢合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方能使用。加強(qiáng)施工測量選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成強(qiáng)干的測量隊伍，配備先進(jìn)的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。我單位將從隊伍和設(shè)備兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。裝配全站儀等先進(jìn)的測量儀器，以保證測量精度。經(jīng)過復(fù)測，對持有異議的測量數(shù)據(jù)值，向監(jiān)理工程師提交一份列出有誤的數(shù)據(jù)和相應(yīng)修正的數(shù)據(jù)。在監(jiān)理工程師確定正確數(shù)據(jù)前，對有爭議數(shù)據(jù)的地面不得擾動。在工程施工期間，保護(hù)和維護(hù)所有的水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)以及監(jiān)理工程師認(rèn)為對放樣和檢驗(yàn)有用的樁點(diǎn)，直到工程竣工結(jié)束。按照批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理工程師提供全部的測量標(biāo)記資料，所有測量標(biāo)記涂上油漆，油漆顏色取得監(jiān)理工程師的同意并且易于辨別。測量時認(rèn)真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗(yàn)收的附件。上場滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備類型齊全、配套完整、并能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度要求的施工機(jī)械。按照合同工期要求，我單位將向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃時附上一份詳細(xì)的進(jìn)場施工機(jī)械表，表中包括各種機(jī)械的型式、能量大小、功率、產(chǎn)地、出場日期、數(shù)量及進(jìn)入工地的日期。所有施工機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)、校試和維護(hù)，以保證機(jī)械設(shè)備處于良好和安全的工作狀態(tài)，保養(yǎng)、校試和維護(hù)工作盡可能安排在非工作時間進(jìn)行。為處于保養(yǎng)、校試和維護(hù)的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備足夠的備用機(jī)械設(shè)備，以保證工程施工的連續(xù)性。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。組建專業(yè)隊伍調(diào)遣有豐富市政橋梁、道路、排水施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍，組建專業(yè)的橋梁施工隊伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮施工。每個施工隊配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。制訂施工方案及各種報表在簽訂合同協(xié)議書后，根據(jù)投標(biāo)書確定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實(shí)施性的施工組織計劃。其內(nèi)容包括詳細(xì)的施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、工程進(jìn)度計劃、資源（勞動力、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全保證體系與安全保證措施、健康保證體系及健康保證措施、文明施工保證體系與文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)保證體系及環(huán)境保護(hù)保證措施等，施工組織計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量管理措施：根據(jù)ISO9000GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)要求建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，落實(shí)本工程項(xiàng)目各崗位的職責(zé)，建立質(zhì)量責(zé)任制制度。通過全面、綜合的質(zhì)量管理以控制鋼結(jié)構(gòu)施工流水過程中各道工序的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。①采購管理A、采購執(zhí)行部門對所有涉及計劃、采購和發(fā)貨等所有工作負(fù)責(zé)，該部門由采購人員和材料管理人員組成。B、由采購執(zhí)行部門復(fù)核和認(rèn)可供貨方提供的材料，質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核供貨方的質(zhì)保程序。C、收貨檢驗(yàn)以及審核供貨方的質(zhì)保能力可以由項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人委托專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。D、采購質(zhì)檢員要保證所收到的材料符合要求。所有材料都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以保證不合格品及時被識別。E、所用的鋼材都要附帶材料試驗(yàn)證明（由認(rèn)可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)），并由質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)其材料標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、質(zhì)量、機(jī)械性能等。F、焊接材料應(yīng)符合要求，并附帶生產(chǎn)許可證明。G、所有與規(guī)格不相符的材料都作為不合格材料處理，并分隔放置。②過程管理A、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人在焊接工藝開始前就要制定相應(yīng)規(guī)格鋼材的焊接工藝評定試驗(yàn)和焊工上崗考試規(guī)范，并組織實(shí)施。B、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人及焊接工段質(zhì)量負(fù)責(zé)人要定出焊接材料要求，并根據(jù)相應(yīng)規(guī)范制定出各焊接接頭的初步焊接工藝，焊接工段負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)此初步工藝編制詳細(xì)的焊接工藝指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)管理，作好記錄，以保證焊接質(zhì)量。C、施工人員在施工生產(chǎn)前認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握施工規(guī)范和實(shí)施細(xì)則、認(rèn)真熟悉圖紙，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中做好原始記錄。各工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，堅決不留質(zhì)量隱患。D、配齊、配全施工中需要的機(jī)具、量具、儀器和其它檢測設(shè)備，并始終保持其完善、準(zhǔn)確、可靠。儀器、檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測認(rèn)證。③不合格項(xiàng)目管理A、不合格的材料、構(gòu)件或產(chǎn)品應(yīng)完全按本部分的措施進(jìn)行驗(yàn)證、隔離和棄用。B、當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目時，項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師和項(xiàng)目成員召開會議進(jìn)行研究，并定出解決辦法。如果有嚴(yán)重的不合格項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)立即向業(yè)主或工程監(jiān)理匯報。同時提出整改措施提交承包人或監(jiān)理工程師處審批。當(dāng)有了最終的解決方法后，項(xiàng)目及時組織實(shí)施。C、對于不合格焊接，應(yīng)按照項(xiàng)目制定的返修工藝進(jìn)行返修。同時還要經(jīng)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行作業(yè)。④ 施工質(zhì)量保證措施：A 、將質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各個分項(xiàng)工程，落實(shí)到班組和工種，將質(zhì)量情況做為考核分配的重要依據(jù)。B、 加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，材料進(jìn)廠必須有合格證和材料證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，不合格材料不得使用。C、 認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，按規(guī)范進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)專職人員管理，有見證樣試驗(yàn)項(xiàng)目、次數(shù)要求。按業(yè)主指定法規(guī)執(zhí)行。見證試驗(yàn)結(jié)果做好備案。D 、測量控制：重點(diǎn)控制定位軸線位移、角度、標(biāo)高、平整度和垂直度。每個部位要設(shè)有測量標(biāo)記。要使用全站儀等高精密測量儀器，所有儀器必須經(jīng)過法定復(fù)檢并保證有效期內(nèi)使用。測量結(jié)果按規(guī)定及時填寫。E、焊工要經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和工藝施焊。要有焊工編號，焊接口的質(zhì)量情況要專人準(zhǔn)確及時填寫。F、焊條使用前要按標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求烘焙處理，及時填寫記錄。焊條發(fā)放要有記錄。G、嚴(yán)格執(zhí)行3級檢查制度，上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序施工。H、施工過程中做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。I、嚴(yán)格按規(guī)定整理技術(shù)資料，做到完整齊全、及時準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。J、堅持每周召開質(zhì)量分析會，總結(jié)上周的質(zhì)量情況，好的發(fā)揚(yáng)，有問題的及時改進(jìn)。⑤ 文件、資料管理：A、 施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)資料管理規(guī)定，設(shè)專職資料員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，隨時接受檢查。做好圖紙的收發(fā)管理工作，使施工圖處于受控狀態(tài)。文件資料管理是確保最新的圖紙說明、工藝和技術(shù)參數(shù)等在施工過程中得到使用，以及作為工程交工驗(yàn)收的依據(jù)。B 、工程中所有的技術(shù)變更必須通過洽商，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)后方可生效。工程洽商由專人統(tǒng)一辦理。C 、現(xiàn)場的每一份施工圖紙，都要及時準(zhǔn)確的把發(fā)生的設(shè)計變更、技術(shù)洽商繪制在圖紙上，以便于正確及時指導(dǎo)施工。D、工程的各道工序必須通過隱預(yù)檢驗(yàn)收及監(jiān)理驗(yàn)收，并有驗(yàn)收簽字手續(xù)，簽字齊全并及時整理歸檔。E 、設(shè)專職人員按監(jiān)理工程師的要求，及時、準(zhǔn)確填寫施工報告及各種報表，并及時傳遞到各有關(guān)部門。F、竣工后，全部資料要按規(guī)定整理和建檔，接受承包人/工程師的指導(dǎo)。G、進(jìn)度報告 進(jìn)度報告由項(xiàng)目經(jīng)理部編制和保存，并以此來控制施工的進(jìn)度。 H 、檢測報告 項(xiàng)目質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求來填寫報告，并就這些報告對工程監(jiān)理及其他相關(guān)的機(jī)構(gòu)或部門的最終鑒定負(fù)責(zé)。報告內(nèi)容包括：a、材料、構(gòu)件的單批或成批產(chǎn)品的證明；b、觀測及檢測的數(shù)量；c、檢測不合格項(xiàng)目的數(shù)量和類型；d、所有修正措施的詳細(xì)內(nèi)容。項(xiàng)目質(zhì)檢員緊密配合資料員，根據(jù)有關(guān)要求采取相應(yīng)的方式保存記錄文件。⑥實(shí)行技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。為確保工程質(zhì)量、全面完成任務(wù)，施工前，技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)地做好技術(shù)交底工作，確保做到每個施工人員心中有數(shù)。技術(shù)交底要按照崗位責(zé)任制逐級進(jìn)行交底。交底對象為基層施工技術(shù)人員、班組長和操作工人。技術(shù)交底完畢后，應(yīng)及時填寫施工技術(shù)交底記錄。⑦實(shí)行自檢、專檢和交接檢三檢制認(rèn)真落實(shí)自檢、專檢和交接檢三檢制，質(zhì)量負(fù)責(zé)部門應(yīng)對施工作業(yè)隊實(shí)施全面、有效的控制管理，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量自檢制度A、每個操作崗位應(yīng)對完成的部位隨時進(jìn)行自檢，凡質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要及時修正。B、自檢紀(jì)錄表中，校正資料由校正工記錄。質(zhì)量交接檢制度班組或工種工序間交接時，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，認(rèn)真檢查上道工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量合格后，方能進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量專檢制度A、質(zhì)量專檢人員應(yīng)對單位工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，若發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工現(xiàn)場整改。B、在整個結(jié)構(gòu)施工過程尚未完成時，對于其中完成部分需要進(jìn)行下道工序施工時，必須會同監(jiān)理進(jìn)行分層、分階段驗(yàn)收，并簽辦驗(yàn)收手續(xù)。C、結(jié)構(gòu)工程中的隱蔽工程分項(xiàng)，必須在下道作業(yè)前，由施工負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理和專職質(zhì)量人員共同檢查驗(yàn)收，并簽辦隱蔽工程驗(yàn)收單。⑧材料管理A、核實(shí)材料的材質(zhì)、批號、型號、規(guī)格、數(shù)量等。B、審核材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明書及材料的質(zhì)量情況。C、材料需取樣復(fù)驗(yàn)和機(jī)械性能試驗(yàn)。第9章 工程進(jìn)度管理措施優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計。 結(jié)合本工程，我單位將從以下方面開展技術(shù)工作，為快速施工創(chuàng)造條件：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，積極配合各相關(guān)部門做好工作，做到：“合理分區(qū)，空間占滿，平行流水，立體交叉”。充分利用一切因素。對重難點(diǎn)部位制定嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽誤時間。建立施工風(fēng)險分析與規(guī)避機(jī)制。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進(jìn)行研究分析，對風(fēng)險進(jìn)行分析規(guī)避，制定預(yù)案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計充分，預(yù)案有效，規(guī)避得力”。選用高新技術(shù)，推廣應(yīng)用“四新”，充分發(fā)揮新技術(shù)的效能，做到：“應(yīng)用高新技術(shù)，創(chuàng)造高新速度”。、施工進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控程序圖編制施工進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否編制月、旬計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否按計劃組織實(shí)施對進(jìn)度實(shí)施情況檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃 進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。①、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。②、形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、整體的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實(shí)際每旬、每月、整體所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。③、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保整體；從微觀控制到宏觀控制。④、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。第10章 安全保證措施 安全保證體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全事故。二、安全生產(chǎn)體系目標(biāo)：無上等級事故，無職工傷亡和 交通事故建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)督內(nèi)部安全監(jiān)督人 員機(jī) 械安全預(yù)防措施班組建設(shè)施工教育規(guī)章制度崗位責(zé)任制檢查、評比、總結(jié)各種競賽活動物 資方 法環(huán) 境職業(yè)道德作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工活動技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定、辦法管 理 層 次施工安全管理獎 懲規(guī) 范 活 動規(guī) 范 教 育基 礎(chǔ) 工 作管 理 手 段實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn) 安全生產(chǎn)保證措施本工程為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，必須組織所有的施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、文明施工條例；成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，并制定安全生產(chǎn)保證措施以有效地防止安全事故的發(fā)生。（1）所有參加本工程施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)保護(hù)工作；（2）所有參加本工程施工人員進(jìn)場施工前都必須經(jīng)過專業(yè)安全培訓(xùn)或安全教育，持證上崗；（3）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，指派專職安全員駐場監(jiān)督。班組設(shè)兼職安全員貫徹專管和群管相結(jié)合形成一個強(qiáng)有力的安全網(wǎng)；（4）根據(jù)不同施工內(nèi)容，采取有針對性的安全措施，做到按時、認(rèn)真、有要求、有布置、有臺帳、有檢查；（5）所有機(jī)械設(shè)備均不得帶病作業(yè)。班前應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢