【正文】 工程質量的直接負責人，協(xié)助經(jīng)理全面管理技術、質量、安全生產等管理工作，嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒布的各項法律、法規(guī)及規(guī)范、質量標準等。負責制定項目部的質量管理制度，組織圖紙會審，組織編寫施工組織設計、施工方案，編制重要的施工方案、質量計劃及保證工程質量降低成本的技術措施。負責辦理設計變更洽商，審查和指導施工技術員、質檢員、安全員的工作。編寫重要部位施工技術交底，制訂新技術、新工藝的計劃及編寫新技術、新工藝的質量保證措施。組織和參加班組的“三檢”活動、“樣板”間的分部工程等質量檢查及評定，參加工程基礎、主體及竣工驗收。技術員參加熟悉、審查設計圖紙，參加新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹保證工程質量的措施；負責整理施工技術資料，整理、移交和歸檔工作，深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查工程質量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢；組織隱檢、預檢，填寫隱檢、預檢單，組織分項工程質量評定，填寫質量評定表，參加分項工程、單位工程質量評定；組織班組加強工序管理，組織班組開展質量管理活動，提高操作水平。質量檢查員熟悉設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要求；參加施工組織設計、質量計劃和單位工程質量預控的討論制定，提出保證工程質量的意見；深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質量的行為有權制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映，督促班組做好自檢、互檢、專業(yè)檢工作，協(xié)助技術員做好產品標識工作；參加采購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結果；參加對分包方施工的工程質量驗證，參加樣板間和樣板分項的鑒定；參加并簽證工程預檢、隱檢和結構工程驗收；參加地基基礎工程、主體分部工程和單位工程質量檢查驗收，負責分項工程和其他分部工程的質量核定，負責班組任務書結算時的質量簽證；參加質量事故調查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。按本工程質量體系的要求,工程項目經(jīng)理對本工程質量負全責,為工程質量第一負責人. 質安部為本標段質量保障部門,負責質量體系的建立和實施.項目部各部門及施工隊為質量體系的執(zhí)行部門,負責按體系要求完成質量計劃安排的工作. 全體施工人員為施工具體操作者,按施工說明的要求,完成施工過程操作,每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表,經(jīng)檢驗合格后方能轉入下道工序,并作出施工記錄. 整個工程實行全過程質量控制. 施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定,設立質量管理點,并對管理點實施有效控制. 工程管理實施“六不準”即:未經(jīng)會審的圖紙,不準作為施工依據(jù)。未經(jīng)設計同意,不準更改施工圖。不合格的原材料、半成品不準使用。上道工序不合格,不準轉入下道工序。未經(jīng)驗收檢查的工程不準移交。質量不合格的工程,不準帶電投運. 分部工程實行“三級驗收簽證制”.過程控制管理實行“關鍵過程,特殊過程控制”,并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證。基礎隱蔽工程、導地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證.做好質量管理、設計修改、原材料的材質證明等資料的編制、審批、審核、管理工作。做好工序質量的控制,使工程質量始終處于受控狀態(tài)。執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度,檢查的記錄應真實,不搞回憶錄.每一部分工程施工完成后,經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質量合格,才能進行下一部分工程施工. 所有工程原材料必須按質量管理規(guī)定進行檢驗和標識. 所有施工方案、施工措施、施工工藝,必須有保證質量的技術措施,并經(jīng)質量管理部門認定. 所有施工過程,必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進行施工安裝,及時形成施工記錄并有效控制. 施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監(jiān)理工程師簽字認可.按程序進行質量回訪,搞好投產移交后的服務. 《架空送電線路施工及驗收規(guī)范》《普通砼配合比設計技術規(guī)定》《砼強度檢驗評定標準》《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎設計與施工規(guī)程》《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》《建筑鋼結構焊接規(guī)程》《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》《高壓絕緣子瓷件技術條件》《盤形懸式絕緣子技術條件》《電力設備過電壓、保護設計規(guī)程》設計圖紙與資料、設計變更通知書和與廠家及有關方面簽訂的技術協(xié)議。 施工單位編制的經(jīng)批準的施工組織設計,施工技術措施及質量保證體系文件與施工單位提出經(jīng)有關單位認可的聯(lián)系單。甲、乙雙方簽訂的合同或協(xié)議。 本工程質量薄弱環(huán)節(jié) 基礎施工方面:預制基礎澆制采用機械攪拌及振搗,澆制后應按有關規(guī)定要求進行養(yǎng)護。運輸及裝卸應等到設計強度達到要求后進行。巖石基礎施工不符合規(guī)范.砼桿組立方面:起吊時的吊點及現(xiàn)場布置應按有關施工說明及根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定,預防起吊時水泥桿變形. 架線方面:防止導線磨損,導地線壓接管質量控制,跳線質量及工藝控制.所采取的質量保證措施 薄弱環(huán)節(jié) 質量保證措施 砼桿 組立 合理選擇砼桿吊裝點,并在該處墊以空麻袋等紡織物,、嚴格控制整體重量,、立桿后及緊線前各進行一次全面的緊固件及拉線檢查,確保緊固件及拉線符合要求.導地線：放導、地線全部采用防扭鋼絲繩牽引放線. 導地線 ：壓接 壓接工作由經(jīng)培訓合格并持證上崗者進行,現(xiàn)場壓接施工開始前,、壓接工現(xiàn)場操作,現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場記錄. 跳線施工 成立跳線施工技術QC小組,不斷總結經(jīng)驗,改進工藝.采用空中量線,提高跳線制作質量及工藝水平. 質量監(jiān)督、檢查大綱. 第七章、安全管理目標我公司為了更好地貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依照“勞動法”和《JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準》規(guī)定，做好勞動保護管理、安全技術、文明施工現(xiàn)場三項工作按設計圖紙為依據(jù)，科學地研究、分析、掌握，符合該工程實際情況的工藝邏輯關系，讓安全工作更好地為生產服務，切實有針對性地做好以下安全檢查技術措施方案。在施工過程中項目經(jīng)理必須遵照此方案做好分部、分項工程安全技術交底工作和逐步付諸實施落實工作。：在保證工期，質量為目標的前提下，抓好安全文明施工，使工程在施工過程中，無重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于5‰。無食物中毒。創(chuàng)建安全文明樣板工地。安全生產保證體系圖：項 目 經(jīng) 理技 術 負 責 人技 術 員質 檢 員安 全 員施工班組主要職責：項目經(jīng)理:,保證本工程項目不發(fā)生因短期行為而損害公司安全基礎,不出現(xiàn)影響公司的負面效應。及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題,確保安全施工. 項目技術負責人:,并根據(jù)現(xiàn)場情況,及時組織修改、補充完善. 項目部安全員:對本工程項目安全施工的安全檢查、,組織本工程施工人員進行安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試。審查本工程重要施工項目、危險性作業(yè)等安全施工措施和安全施工作業(yè)票。深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài),督促施工現(xiàn)場的安全管理工作,協(xié)助解決問題.隊長:負責本工地、班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合工作。負責本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查落實。做好臨時工、民工的安全管理工作。.材料員:按規(guī)定要求,做好物資和危險品的保管、領退工作,採購的物資其安全性能應符合使用要求。負責做好施工機械使用、管理、維修的監(jiān)督、管理工作。做好工地倉庫和駐地防火工作.在施工現(xiàn)場負責各項生產任務的所有管理人員、工人、外用工必須經(jīng)過公司安全管理部門安全培訓安全教育后，審驗合格人員方可持證上崗。嚴格按照自治區(qū)人民政府有關規(guī)定做好勞務安全管理工作，其對外用工的安全管理工作確保工程質量安全和人身安全，杜絕因工作忙而出現(xiàn)事故的發(fā)生。在該工程施工前建立、健全安全生產領導小組和安全保證體系，貫徹落實公司《安全生產管理制度》， 以及安全生產責任制和安全生產崗位責任制。為樹企業(yè)形象，保障施工安全，在該工程上應加強安全監(jiān)督、檢查的力度， 由公司質安科選派專業(yè)人員進駐施工現(xiàn)場，保證方案 落實和實施。對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的“三違”人員，安檢人員有權責令離崗送交公司進行行為安全教育。項目經(jīng)理、工地安全員等負責檢查人員應經(jīng)常對操作工人進行安全教育及安全操作基礎知識的講課，使每個操作者能得到安全教育。安全生產責任制：接受安全教育，牢記“安全生產，人人有責”，樹立“安全第一，預報為主”的思想。學習掌握本工種的安全技術操作規(guī)程及有關方面的安全知識。自覺遵守安全生產的各項制度，聽從安全人員的指導，不違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向現(xiàn)場管理人員或班長報告。遇有危急人身安全而無安全保證措施的作業(yè)，工人有權拒絕施工作業(yè)。發(fā)揚團結友愛精神，愛護安全設施和用具。停電設備上驗電裝設地線高低壓感電驗電工作應由兩人進行，一人驗電，一人監(jiān)護；驗電時使用合格的相應電壓的驗電工具，驗電人員必須戴絕緣手套。電纜頭上必須逐相驗電、放電裝設地線。桿上作業(yè)高空墜落、物體打擊作業(yè)人員必須戴好安全帽，扎好安全帶，傳遞工具材料用繩索。上桿前檢查登桿工具是否良好。吊運重物擠、砸傷人吊運重物應設專人指揮和監(jiān)護。吊運前檢查鋼絲繩及吊運設備的荷重，嚴禁過載使用。起吊前應對受力點進行檢查，重物下禁止人員行走或逗留。吊運的重物要用繩索牽引。電纜敷設擠壓傷害電纜敷設應設專人統(tǒng)一指揮。電纜轉彎處，人員要站在電纜外側。電纜頭制作使用噴燈人員灼傷噴燈加油不得超過容積3/4，噴嘴不準對著人體及設備，打氣不得過于飽和。噴燈使用完畢，應立即放氣，放置安全地點冷卻。電纜試驗人身感電工作前布置安全措施，做好人員分工。試驗現(xiàn)場設置臨時圍攔，電纜兩端設專人監(jiān)護。電纜充放電要有呼應，充電后的電纜要放電充分。撤桿撤線倒桿跑線傷人拆除桿上導線前，應先檢查桿根，做好防倒措施。禁止采用突然剪斷導地線法松線。第八章、現(xiàn)場文明施工： 建立以項目經(jīng)理為組長，主任工程師為副組長，技術員、安全員、檢查員、材料員、試驗員、治安員、計劃生育員為組員的現(xiàn)場文明施工管理領導小組。文明施工管理保證體系：文明施工管理保證體系施工班組技 術 員安 全 員材料員技 術 負 責 人項 目 經(jīng) 理： 本工程在施工中必須嚴格管理按照部頒標準《JGJ591999》文明施工檢查內容布置落實，完善各種文明施工制度。以施工總平面圖為標準，將施工現(xiàn)場的各種材料、機具、臨時設施布置得當，對照標準，常檢查、勤落實并長期保持，保證現(xiàn)場在各項檢查中優(yōu)良率達到85％，機械完好率100％，文明施工資料合格率100％，確保文明樣板工地及兵團級文明施工樣板工地的落實。： ；文明施工管理按專業(yè)、崗位、班組及個人分片包干，責任到人。，按承包內容考核，獎罰兌現(xiàn)。：公司對施工現(xiàn)場每月檢查一次，項目部每半個月檢查一次，班組每天進行自檢、互檢、交接檢查，做到自產自清，日產日清，工完料凈場地清，現(xiàn)場做到標準化、規(guī)范化。進入施工現(xiàn)場的特殊工種，都必須持證上崗。，在施工隊之間，各工種班組之間開展文明施工競賽活動，并進行檢查、考評，獎罰相結合。、封閉施工，合理堆放各種材料機具，施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，道路平整堅實、暢通并設排水設施。、場貌管理，劃分責任區(qū)，設置標牌，分片包干到人負責場容整潔。、—住宿保持整潔有序，無污物、污水，項目部有專人負責主管食堂、住宿等環(huán)境衛(wèi)生工作?，F(xiàn)場設置水沖式廁所，每天專人打掃清理。，開展對職工安全操作規(guī)程、遵紀守法、計劃生育、社會治安綜合管理等教育，做好一切穩(wěn)定工作。，材料機具定點堆放，庫房材料擺放有序、妥善保管并有標識說明，做好各種標識，場地道路暢通，現(xiàn)場整潔。：： a、按時上下班，不無故遲到早退、脫崗。 b、辦公室內保持安靜，禁止喧嘩。 c、上班心間認真完成本職工作，禁止從事與工作無關的事情。 d、辦公室執(zhí)行輪流值班制。： a、宿舍設高低床，單人單床，杜絕打通鋪混睡，每間供10人居住。 b、保持地面清潔無垃圾，地面為紅磚地面。 c、洗漱用具、碗筷擺放集中整齊。 d、堅持每天輪流值日并做好清潔工作。 e、使用的工具要擺放整齊有序。 f、宿舍內嚴禁打架斗毆、賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理并追究主要人員責任。 g、上班前必須整理好個人的床鋪和衣物。 h、保管好自己的衣物和貴重物品，防止丟失和被盜，出門時宿舍要及時上鎖。 i、積極配合公安保衛(wèi)部門的清查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。： a、食堂必須符合衛(wèi)生要求，飯前飯后要將灶擦洗干凈，地面拖干凈，保持衛(wèi)生清潔。 b、食堂的門窗應裝紗窗，菜盆應有紗罩，設置滅蠅設備，保證室內無蒼蠅。 c、炊事人員應講究衛(wèi)生，并應辦理炊事員健康證。 d、炊事用具要定期進行消毒。 e、生肉、熟肉、生菜要分開放置，面案要單獨使用。 f、食堂地面不得有污水及飯菜存積。 g、食堂必須同宿舍一樣設施完備，爐灶鑲貼瓷磚，地面貼地板磚，墻面水泥砂漿抹面刷白。 h、食堂必須設置門窗、炊食員不得睡在廚房內。 i、施工期間，在炎熱高溫季節(jié)食堂每天應充足供應茶水。： a、項目委派四名同志為本工地門衛(wèi)。 ． b、門衛(wèi)上班時必須佩戴紅色袖標，配戴上崗證。 c、凡沒有保管員的批準，不準任何材料出施工現(xiàn)場。 d、協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 e、堅持原則，不徇私舞弊，不兼守自盜。： a、項目應根據(jù)材料預算和施工組織設計，制定工程材料消耗預控總量指標。 b、根據(jù)消耗預控總量指標，項目管理人員應制定該項目降低材料消耗措施及降低指標。 c、項目應根據(jù)降低后的總量，分工種制定材料使用消耗指標。 d、月材料計劃編制應根據(jù)施工進度計劃安排的施工進度，滿足施工需要為依據(jù)進行編制，并及時組織材料的進場，做到不積壓，不浪費o e、材料進場，嚴格按照施工平面布置指定的材料堆放，并做好儲存、保管、發(fā)放、使用