【正文】 碼放整齊，不得集中堆放，操作人員不得集中作業(yè)，物料工具要放置穩(wěn)定，防止物體墜落傷人。放置物料重量不得超過(guò)腳手架的規(guī)定荷載。腳手板應(yīng)固定牢固，不得有探頭板。外腳手架必須滿掛安全網(wǎng)，各操作層應(yīng)設(shè)防護(hù)欄。出入口應(yīng)搭設(shè)護(hù)頭棚。③施工中使用的各種工具（高梯、條凳等）、機(jī)具應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，利于操作，確保安全。④電、氣焊等特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，配備勞動(dòng)保護(hù)用品。并嚴(yán)格執(zhí)行用火管理制度，預(yù)防火災(zāi)隱患。⑤大風(fēng)、大雨等惡劣天氣時(shí)，不得進(jìn)行室外作業(yè)。⑥施工垃圾應(yīng)袋裝清運(yùn)，嚴(yán)禁從架子上往下拋撒。⑦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系安全帶。⑧使用手持電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，并配有漏電保護(hù)裝置。夜間施工時(shí)移動(dòng)照明采用36V低壓設(shè)備，電源線應(yīng)使用橡膠護(hù)套電纜。⑨石材切割、鉆孔時(shí)，操作人員應(yīng)戴護(hù)目鏡、口罩。6．7．涂料施工工藝流程圖：施工準(zhǔn)備打磨刮第三道膩?zhàn)庸蔚诙滥佔(zhàn)踊鶎域?yàn)收打 磨刮第一道膩?zhàn)踊鶎犹幚泶? 磨驗(yàn) 收刷涂料施工方法：① 對(duì)原抹灰墻面的基層，預(yù)先檢查其下面平整度、垂直度、陰陽(yáng)角方正以及與裝飾線、門(mén)等接口是否順直，同時(shí)對(duì)墻面上污染物，殘留砂等予以清除。② 兩道膩?zhàn)泳捎谜移秸取⒋蠼欠秸姆椒ㄊ┕?，大角需拉垂線用角尺進(jìn)行檢查。① 至基層已徹底干燥后滿刷涂料或油漆，均采用“三道成活”工藝，即三道刷涂料，三道找補(bǔ)涂料，兩道打磨工藝。 據(jù)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：薄涂料表面的質(zhì)量要求（JGJ73—91）項(xiàng)次項(xiàng) 目普通級(jí)薄涂料中級(jí)薄涂料高級(jí)薄涂料1掉粉、起皮不允許不允許不允許2漏刷、透底不允許不允許不允許3反堿、咬色允許少量允許輕微少量不允許4流墜、疙瘩允許少量顏色，一致，允許、輕微，少量不允許5顏色、刷紋顏色一致顏色，一致，無(wú)砂眼，無(wú)刷紋6裝飾線，分色線平直（5m）拉線檢查，不足5m拉通線檢查偏差不大于3m砂眼，刷紋通順偏差不大于是7門(mén)窗，燈具等潔凈潔凈潔凈厚涂料表面的質(zhì)量要求（JGJ73—91）項(xiàng)次項(xiàng) 目普通級(jí)薄涂料中級(jí)薄涂料高級(jí)薄涂料1漏涂、透底、起皮不允許不允許不允許2反堿、咬色允許少量允許輕微少量不允許3顏色、點(diǎn)狀分布顏色一致顏色一致，疏密均勻顏色 一致疏密均勻4門(mén)窗，燈具等潔凈潔凈潔凈復(fù)層涂料表面的質(zhì)量要求（JGJ73—91）項(xiàng) 次項(xiàng) 目水泥系復(fù)層涂料合成樹(shù)脂乳液復(fù)層涂料層涂硅溶膠類(lèi)復(fù)層涂料反應(yīng)固化型復(fù)層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點(diǎn)疏密程度疏密均勻疏密均勻、不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門(mén)窗、玻璃、燈具等潔 凈潔 凈安全施工措施① 油漆、噴漆等有害物質(zhì)施工的施工人員應(yīng)戴口罩，并在空氣流動(dòng)時(shí)作業(yè)以防中毒。② 凳上操作時(shí)，單凳只準(zhǔn)站一人，雙凳措跳板，兩凳間距不超過(guò)2m，只準(zhǔn)站2人，腳手板上不準(zhǔn)放油桶。③ 梯子不得缺檔，不得墊高橫檔間距以300mm為宜。④ 人字梯應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)開(kāi)裂、腐朽、榫頭松動(dòng)缺擋等不得使用。⑤ 工作完畢，各種涂料的盛放桶要加蓋封嚴(yán)。⑥ 近窗作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁站在或騎在窗欄上操作。應(yīng)系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛在牢靠處。⑦ 空氣壓縮機(jī)壓力表和安全閥必須靈敏有效，高壓氣管各種接頭應(yīng)牢固。⑧ 噴涂作業(yè)時(shí)，如頭痛、惡心、胸悶和心悸等應(yīng)停止作業(yè)，到戶外通風(fēng)處換氣。6．8．地毯鋪設(shè)：工藝流程圖：清 掃收 邊拼 縫鋪設(shè)地墊鋪地毯基層處理壓 邊驗(yàn) 收鋪設(shè)地毯施工方法：（1）根據(jù)水平標(biāo)高線在地面用1：3水泥砂漿找平并壓光。（2）地面找平、清掃干凈，在鋪設(shè)地板墊前，先在鋪設(shè)的房間周邊安裝掛板，釘刺向里。（3）鋪設(shè)地墊，在地毯墊邊用沾膠粘接在水泥壓光面上，并且撐平（4）保證紋路統(tǒng)一、色澤統(tǒng)一（5）地毯鋪設(shè)完畢后，將地面雜物清理干凈。安全技術(shù)措施（1）使用電動(dòng)、手動(dòng)工具須按規(guī)范操作，以免引起機(jī)械傷害。（2）釘裝掛毯板前材料堆放整齊，施工時(shí)邊角料要現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)收集，不得亂扔、亂放。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要通風(fēng)，避免與有產(chǎn)生火花的工作交叉作業(yè)。（4）現(xiàn)場(chǎng)的碎料、雜物必須自產(chǎn)自清活完場(chǎng)清。第七章　確保工程質(zhì)量保證措施7．1．項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍和公司內(nèi)部各施工隊(duì)伍，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量工程師和約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目總工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量保證部；對(duì)質(zhì)量工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。質(zhì)量工程師：對(duì)管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；對(duì)所管轄區(qū)域的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)開(kāi)展與指導(dǎo)；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接檢；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分步、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)的反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問(wèn)題提出具體評(píng)價(jià)并簽字。和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各分承包方、各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購(gòu)材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會(huì)審。7．2．質(zhì)量目標(biāo)及其分解 嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，爭(zhēng)取確保質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7．3．組織保證措施7．3．1．施工人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，送公司人力資源部備案，并存盤(pán)。項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)參與公司和項(xiàng)目綜合部組織的崗位培訓(xùn)。組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目綜合部建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳（包括分包的培訓(xùn)記錄）。項(xiàng)目綜合部根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報(bào)公司人力資源部備案。7．3．2．勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保護(hù)項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7．3．3．經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。7．3．4．合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。7．3．5．質(zhì)量檢查制度每天下班前由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每周末召開(kāi)質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，實(shí)時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)，信息向上級(jí)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個(gè)月召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師和各工種工長(zhǎng)參加，一方面檢查半個(gè)月來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個(gè)月工作，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。7．4．材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制采購(gòu)員辦理物資的提運(yùn)時(shí)，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)；托運(yùn)物資時(shí)，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有