【正文】 . 木工支模完工后,作業(yè)面上的垃圾及時清理干凈。e. 模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清洗干凈。f. 水平運輸車道按方案輔設，做到不直接擱置在鋼筋面上。3. 模板成品保護a. 模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。b. 安裝予留、予埋在支模時配合進行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐。c. 模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。d. 禁止模板平臺上集中堆放重物。e. 混凝土澆筑時，不準用振動棒等撬動模板及埋件，混凝土反鍬入模，以免模板因局部荷截過大造成模板受壓變形。f. 水平運輸車道，不得直接擱置在側模上。g. 模板安裝成型后，派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。4. 混凝土成品保護a. 混凝土澆筑完成后，將散落在模板上的混凝土清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。冬雨期施工，混凝土成品按冬雨期要求進行覆蓋保護。b. 混凝土終凝前禁止上人作業(yè)，按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。c. 下道工序施工的油漆、酸類等物品禁止隨意放置，施工操作時，對混凝土面進行覆蓋保護。d. 禁止隨意開槽打洞，安裝工程在混凝土澆筑前做好予留予埋。e. 混凝土面上臨時安置施工設備應墊板，并作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染。f. 混凝土承重模板在混凝土達到規(guī)定強度后方能拆除。5. 砌體成品保護a. 需要予留埋的管道鐵件、同砌體有機配合，做好予留、予埋工作。b. 砌體完成后按標準要求進行養(yǎng)護。有雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量。c. 砌體完成后及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。d. 禁止隨意開槽打洞，用重物重錘擊撞。第4節(jié) 冬、雨、暑季施工技術措施一. 冬季施工技術措施1. 冬季施工原則做好冬期施工是確保工程質(zhì)量、進度的重要施工階段，根據(jù)冬期特點和本工程的特點，著重要遵循以下冬期施工原則：a. 要樹立四個觀點。一是樹立保證冬期施工質(zhì)量的觀點；二是樹立預防為主的觀點；三是樹立為用戶服務，對用戶負責的觀點；四是建立以數(shù)據(jù)為依據(jù)的觀點。b. 建立冬季施工質(zhì)量保證體系。2. .冬季施工具體措施a. 建立以項目經(jīng)理為首，由質(zhì)量、技術等人員參加的確保冬期施工質(zhì)量的組織機構。b. 對負責冬期施工的人員進行有關冬期施工基本知識(主要針對項目特點)的培訓，使其有針對性的預防。c. 在本工程中重點預防砌筑、砼澆注抹灰等工序的冬期施工。d. 對于砌筑工程，應用“三一”砌磚法施工，要嚴格控制灰縫厚度，另外在砌筑砂漿內(nèi)可摻適量的專用防凍劑(由實驗室提供配合比)。e. 砼工程，采用“綜合蓄熱法”防凍：一是摻加一定劑量的專用防凍劑；二是控制砼的入模溫度，并加以覆蓋。外加劑的摻用由實驗室提供配合比。f. 冬期施工時，應有專人做記錄工作和試驗工作，做到以數(shù)據(jù)來指導施工。g. 在冬期施工中，應注意防火、防滑、防凍等措施。二. 雨季施工技術措施1. 雨期施工技術措施原則。a. 以防為主，防排結合。b. 雨期施工的重點放在土方施工階段。c. 加強雨期施工的信息反饋和收集整理工作。2. 雨期施工的具體措施。a. 在地梁、承臺施工開挖時，要根據(jù)天氣預報情況，盡量在晴天時挖至設計標高，即刻進行下道工序。若開挖后不能即刻進行下道工序，可先預留300mm厚土層待下道工序施工條件具備前再開挖，以防擾動持力層。b. 施工場地內(nèi)雨期施工，主要是以排為主，要利用地形特點，盡量創(chuàng)造雨后能及時恢復施工的條件。c. 機電設備應設防雨罩，并應加強接地防護措施。d. 對于一些不宜在雨期施工的項目，應通過控制開工時間的措施，錯開雨季，確需施工，可搭設雨蓬以保順利施工。e. 根據(jù)本項目特點，在基礎施工時，準備2～3臺潛水泵，作排水之用。f. 砼、砂漿的配制，所用原材料，應根據(jù)雨期含水量大的特點，在配制時注意隨時試驗調(diào)整。g. 作好雨期的安全防澇工作。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第1節(jié) 安全生產(chǎn)目標杜絕死亡和重傷事故，%以內(nèi)。確保達到安全達標。第2節(jié) 安全保證體系一. 安全生產(chǎn)管理機構及職責劃分在本工程施工過程中，我單位將建立以項目經(jīng)理為直接領導，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理的領導者，工程技術部中的安全組為直接監(jiān)督，施工工長為直接管理者等要素相結合的項目安全生產(chǎn)管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目專職安全員主要負責項目施工生產(chǎn)的安全管理工作，各專業(yè)生產(chǎn)班組設兼職安全員配合管理工作，各職能部門在各自相應的業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，橫管成網(wǎng)”，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完成。安全保證體系圖安全員加工工長鋼筋工長混凝土工長吊裝工長焊接工長加工施工隊鋼筋施工隊混凝土施工隊吊裝施工隊焊接施工隊對班組進行安全交底，實施安全防護措施、安全技術措施，制止違章作業(yè)負責對現(xiàn)場安全防護、安全施工執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。制止違章作業(yè)、冒險作業(yè)二. 安全生產(chǎn)控制措施根據(jù)有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等各項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程安全生產(chǎn)獎罰條例以確保制度及各項措施的落實。三. 安全教育我單位一貫執(zhí)行的是三級安全教育制度。任何一名新進入本單位的人員均要通過這三級培訓才能上崗，而在全體施工人員工作期間也要定期進行安全教育,對管理人員進行總部的安全教育?？偛考壍陌踩逃悦搷弻W習的形式，而項目級的安全教育一般以書面交底及實例教育為主要形式，班組級安全教育則以班會為主要形式。第3節(jié) 確保安全生產(chǎn)的具體措施本工程地面以上工程主要為鋼結構安裝，廠房檐口高度為25米，高空作業(yè)較多。在安全工作方面既要采用常規(guī)安全技術措施，還須根據(jù)本工程高度較高的特點專門制定一些特殊安全措施來保證施工安全。實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防范措施：為確保人身及財產(chǎn)安全，必須認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，消除隱患防止事故發(fā)生，做好高空安全施工，提高服務信譽。鋼結構施工安裝人員上崗需要接受公司、部門、隊三級事故教育，真正樹立安全第一的思想。施工現(xiàn)場人員要熟知本工種的安全操作技術規(guī)程在操作中應堅守崗位，服務隊長的統(tǒng)一指揮，嚴禁酒后操作。施工現(xiàn)場人員必須穿防滑鞋戴安全帽，特殊部位配帶安全帶。對現(xiàn)場安裝工作平臺的搭設，應按規(guī)范進行認真檢查，做好驗收簽證手續(xù)、若不符合驗收標準有權停止施工，做到隨時檢查、隨時整改，當工作量較大時由隊長及時通知甲方整改。電焊氣割人員必須持特殊操作證上崗操作，完工后檢查是否有火災隱患苗頭。隊長和焊工應經(jīng)常檢查工作區(qū)的電源線路是否完好。外圍施工和人行道必須搞好外圍防護，物料不能集中堆放。隊長、安全員在安裝隊出發(fā)前必須對隊員進行安全技術措施交底、安全注意事項工作。領隊人員必須負責隊員的外出安全，生活有關事項，有權制止隊員外出單獨活動。工程負責人對傷亡事故和重大事故要進行調(diào)查分析，查清事故責任者，提出對事故責任處理意見，制定措施上報公司安全部。1每次開工前，隊長組織一次安全會，提醒隊員注意安全。1現(xiàn)場安裝過程中隊長及安全員隨時注意安全事項。1施工人員應自覺遵守安全施工的規(guī)章制度，不得違章作業(yè)并要隨時制止別人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應及時提出解決，保證安全施工，服務隊長統(tǒng)一指，如需單獨活動，必須向隊長請假，批準后方準離隊。1滑動腳手架每次滑移后需檢查扣件是否松動并與相鄰柱相連保證施工隊員工作安全。一. 消防保衛(wèi)措施加強防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區(qū)等設置滅火工具，并設專人管理。經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，及時通報天氣情況，遇到惡劣天氣時，及時采取相應的技術措施，防止發(fā)生事故。施工現(xiàn)場必須設置暢通消防車道，配備足夠消防器材、消火栓，進水主管務必滿足消防要求；消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；各分部各分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。第七章 確保工期的技術組織措施第1節(jié) 施工進度計劃說明施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度計劃的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快。根據(jù)本工程的特點、難點、現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結合我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗，對本工程安排總工期為3 個月歷天。本工程暫定計劃從2005 年8 月10 日開工(實際開工以開工報告為準)，總工期控制在合同工期90 日歷天內(nèi)。主要施工節(jié)點如下：開工日期(暫定) 2005 年8 月10 日施工準備： 10 天基礎工程： 26 天鋼結構安裝工程： 36 天裝飾工程 12 天設備安裝工程: 工程施工時穿插進行室外市政工程： 工程施工時穿插進行清場 5 天總工期: 89 天第2節(jié) 施工進度計劃表施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、單層進度計劃管理?？傔M度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。一. 施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其要求，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃表詳見附表1。二. 階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導作用。第3節(jié) 保證工期的技術組織措施一. 施工進度計劃完成的可行性分析由于本工程施工總工期將控制在90 日歷天以內(nèi)，我們將認真安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備及穿插交叉施工等，以保證完成本工程的施工任務。二. 保證工期的技術組織措施1. 充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設計與布設、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復核，施工前重新編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。2. 強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：a. 工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況。b. 各工種(序)之間的交叉配合。c. 工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。3. 加大設備投入機械設備是現(xiàn)代化施工的保障，同時現(xiàn)場備二臺發(fā)電機作應急電源，防止停電影響進度。4. 選派精干管理力量本工程將派精干、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織施工。實行項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。5. 選用高素質(zhì)勞動隊伍根據(jù)本工程工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，制定合理的工期獎罰制度。6. 保質(zhì)保量供應材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。7. 積極應用新技術施工中將應用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制之中；同時應用成熟的新技術，保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。8. 加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即地下室結構完成時間、主體結構封頂時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。對項目進行三級、四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工。9. 嚴格按施工流程組織施工為確保工期，我們將認真按施工流程進行科學的管理，及時解決計劃執(zhí)行過程中的問題。10. 確保資金使用本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當月完成工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。11. 做好后勤服務保障，做好項目施工管理、作業(yè)人員的服務工作。第八章 確保文明施工的技術組織措施第1節(jié) 文明施工1. 按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領導，分工負責，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)責任人負責本區(qū)的文明施工管理。2. 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌堆放整齊?，F(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。落實現(xiàn)場機械管理制度現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。機械設備應潔凈，標識明確；出入車輛有泥水時必需經(jīng)過沖洗。3. 施工現(xiàn)場場容要求施工現(xiàn)場的出入口按CI 要求美化布置，設置“六