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【正文】 配合難度大 本工程占地面積和單層面積較 大，質(zhì)量要求高，各專業(yè)交叉作業(yè)施工組織難度較大，為保證本工程建成一流精品，施工中設(shè)立技術(shù)質(zhì)量保證組織及管理協(xié)調(diào)組織，配備高素質(zhì)的且具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)用成熟可靠的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)可行的工藝措施，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)方案。在施工過程中如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”控制，實(shí)現(xiàn)工程一流的建筑風(fēng)格和一次驗(yàn)收合格的質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。 本工程工期較緊 該工程工期目標(biāo)確定為 163 天 ， 包括基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)的拼裝、裝飾、門窗、安裝等工作內(nèi)容；工 期緊、任務(wù)重 ； 尤其是基礎(chǔ)工程的施工工期僅有 42天時(shí)間。 如***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 11 何通過人、財(cái)、物 力的投入和有力的保證措施，使整個(gè)工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。 （ 1） 本工程質(zhì)量要求較高： 本工程基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓鋼結(jié)構(gòu)立柱連接 。 要求基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓預(yù)留位置十分精確。在混凝土施工過程中通過對(duì)模板安裝，鋼筋綁扎和混凝土澆筑進(jìn)行有效的過程控制，保證預(yù)埋螺栓預(yù)留位置的精確性。 本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策 本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工程質(zhì)量目標(biāo)為： 在施工過程中應(yīng) 嚴(yán)格 加強(qiáng) 過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過 “ 過程精品 ” ， 把該工程建造成為一 流的精品 工程 ，實(shí)現(xiàn)創(chuàng) “ 精品 ” 工程 質(zhì)量目標(biāo)。 1）從開工起就優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量、工期、成本，達(dá)到三個(gè)目標(biāo)值的最佳結(jié)合點(diǎn)，使技術(shù)工作真正起到先行和保證作用。通過建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和質(zhì)量保證體系，保證 質(zhì)量 目標(biāo)的具體措施得到有效落實(shí)；通過分項(xiàng)工程質(zhì)量通病的治理，提高預(yù)控能力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）嚴(yán)格過程控制，要求做到： ①無施工方案和技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的施工。 ②上道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 ③針對(duì)本工程各施工環(huán)節(jié)，特別是結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，責(zé)任到人 ，并向責(zé)任人說明具體的施工方法，檢查內(nèi)容，使施工管理人員深入了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措施，也有利于施工班組自檢，又便于質(zhì)量控制人員檢查。 3）重視水電及設(shè)備工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì) 設(shè)備安裝分部工程 的質(zhì)量控制和管理 ，確保使用功能。 堅(jiān)持樣板引路， 提高 工程整體質(zhì)量水平。 季節(jié)性施工影響較大 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工屬于雨季施工等不利因素的影響?；A(chǔ)施工時(shí)值安徽地區(qū)的雨季，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有很大影響。安徽地處東北地區(qū)，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)施工階段的雨季施工必須采取有效措施方可進(jìn)行。 因此制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的 雨季施 工方案和防水排水措施，是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。 安全、文明、環(huán)保要求高 本工程位于 ***市外郊區(qū)周邊為 ， 市政道路、市政排水系統(tǒng)等都正式接通，施工***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 12 中不允許出現(xiàn)任何影響周邊環(huán)境及安全的行為，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、環(huán)境污染、污水亂排等現(xiàn)象的發(fā)生。因此施工過程中需要建立專職安全防護(hù)管理部門，通過良好的管理和科學(xué)合理的施工組織安排，滿足上述要求，制定專項(xiàng)防護(hù)管理措施，保證周邊綠化植物的正常生長(zhǎng)及農(nóng)民的正常生產(chǎn)將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。 ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 13 第三章施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 為： 確保質(zhì)量合格。 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 計(jì)劃開工日期為 2021 年 06 月 09 日，計(jì)劃竣工日期為 2021 年 11月 18 日。 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)： 杜絕重傷及死亡事故，杜絕機(jī)械、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在 0人以內(nèi)，特種設(shè)備運(yùn)行人員、特種作業(yè)人員、管理人員持證上崗率 100%。 文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 為： 市級(jí)安全文明示范工地。 環(huán)保施工目標(biāo) 我項(xiàng)目部將依據(jù) GB/T 240012021 和 ISO140012021 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司管理手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源， 遵守法規(guī)，預(yù)防污染 ，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧 ，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 服務(wù)目標(biāo) 我們將本著 “尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同” 的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作 。 工程管理體系 根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，建立高效的管理體系和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。 項(xiàng)目管理體系 詳見附圖 31“項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 ”； 技術(shù)管理體系 詳見附圖 32“技術(shù)管理保證機(jī)構(gòu)圖”； 安全保證體系 詳見附圖 33“安全管理體系圖”； 質(zhì)量保證體系 詳見附圖 34“質(zhì)量保證體系圖”。 ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 14 附圖 31 項(xiàng) 目 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 工程部： 安質(zhì)部： 物資部： 財(cái)務(wù)部： 辦公室： 技 術(shù) 測(cè) 量 施 工 資 料 預(yù) 算 結(jié)算 質(zhì) 量 安 全 機(jī) 具 材 料 設(shè) 備 財(cái) 務(wù) 合 同 保 衛(wèi) 信 息 各單體土建施工隊(duì) 裝修施工隊(duì) 專業(yè)隊(duì)伍 鋼筋 班組長(zhǎng) 木工 班組長(zhǎng) 瓦工 班組長(zhǎng) 粗裝修 班組長(zhǎng) 精裝修 班組長(zhǎng) 水暖 班組長(zhǎng) 電氣 班組長(zhǎng) 其他專業(yè) 班組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目 總工程師： ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 15 附圖 32 技 術(shù) 管 理 保 證 機(jī) 構(gòu) 圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 電氣專業(yè)工程師 土建專業(yè)工程師 施工員 水暖專業(yè)工程師 總工程師： 土建專業(yè)負(fù)責(zé)人： 安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人： 電氣班組班長(zhǎng) 水暖班組班長(zhǎng) 木工班組班長(zhǎng) 鋼筋班組班長(zhǎng) 瓦工班組班長(zhǎng) ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 16 附圖 33 安 全 管 理 體 系 圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工程師： 工程部： 安質(zhì)部： 物資部： 財(cái)務(wù)： 辦公室： 安全員： 鋼 筋 模 板 砌 體 水 電 混凝土 ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 17 附圖 34 質(zhì) 量 保 證 體 系 圖 ***建筑工程 有限公司安質(zhì)部 本公司質(zhì)量管理體系 GB/T19001ISO9000 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工程師 質(zhì) 檢 員 物資負(fù)責(zé)人 鋼筋工長(zhǎng) 模板 工長(zhǎng) 砌體工長(zhǎng) 水電工長(zhǎng) 混凝土工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)人員 ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 18 第四章施工部署 施工組織 施工組織機(jī)構(gòu)及管理層人員設(shè)置 (1)機(jī)構(gòu)設(shè)置 從公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建“ ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，承擔(dān)本工程施工。成立以項(xiàng)目經(jīng)理 ***為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，設(shè)總工程師一名。業(yè)務(wù)部門設(shè)為四部一室，即：工程部、安質(zhì)部、物資部、財(cái)務(wù)部、辦公室，五個(gè)管理部門與施工工長(zhǎng)作為項(xiàng)目部縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理 ***作為該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目技術(shù)人員及其他管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見圖【 ***建筑公司 ***電器廠房工程施工組織機(jī)構(gòu)圖】。 ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 19 ***建筑公司 ***電器廠房工程 施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 工程部： 安質(zhì)部： 物資部： 財(cái)務(wù)部： 辦公室： 土建工長(zhǎng)： 安裝工長(zhǎng)： 木工班 鋼筋班 砼班 瓦工班 油漆班 機(jī)修班 普工班 水電班 其他專業(yè)班組 ***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 20 （ 2)施工管理層人員設(shè)置 本工程項(xiàng)目經(jīng)理由 ***同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理 ***必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理，直到工程竣工并保證堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)每月不少于 22 天，且每天不得少于 12 小時(shí)。 本工程項(xiàng)目總工程 師由 ***同志擔(dān)任。作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。 本工程工程部長(zhǎng) ***負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、施工組織、施工進(jìn)度控制、補(bǔ)充和完善技術(shù)交底，工程部呂新然負(fù)責(zé)施工過程的測(cè)量工作，制訂新技術(shù)、新工藝的方案，吳恒 負(fù)責(zé)技 術(shù)資料管理；黃慧洋負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及竣工決算、辦理項(xiàng)目增減帳、對(duì)外結(jié)算、進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單；物資部任紅負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn) 收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；安質(zhì)部王克軍負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料及場(chǎng)容整潔、檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生；施工工長(zhǎng)楊新成負(fù)責(zé)人工用量、材料用量、機(jī)械使用臺(tái)班、其它直接消耗的控制。 施工部署原則 （ 1）滿足合同要求的原則 以合同約定的質(zhì)量要求，工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源 確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方方面面下工夫，以確保***電器年產(chǎn) 500 萬臺(tái)冰箱項(xiàng)目工程 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 21 合同約定的質(zhì)量要求 （ 2）符合工序的原則 本工程施工順序是先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；各層合理搭接，盡可能做到均衡流水施工，減少人力、物力的投入，降低工程成本。 合理安排工作，各分部分項(xiàng)的施工利用好天時(shí)地理，以爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果。 施工階段劃分 本工程施工劃分為五大階段，即基礎(chǔ)土方開挖階段，基礎(chǔ)施工及土方回填階段、上部結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段及竣工清理階段。 (1)基礎(chǔ)土 方開挖施工階段 地下基礎(chǔ)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)劃分為一號(hào)裝配車間