李寧企業(yè)文化手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-27 03:28本頁(yè)面
【正文】 、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧體育品牌逐步積淀出他品牌獨(dú)有的內(nèi)涵?！袄顚帯碧峁┑慕^不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。 2， 體育營(yíng)銷:精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程體育營(yíng)銷不是“一錘子買賣”，單純的體育贊助和“體育明星＋廣告”的營(yíng)銷策略，已經(jīng)不能滿足大眾對(duì)品牌認(rèn)知的渴望。從2003年底開(kāi)始，李寧公司正式將運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營(yíng)銷?！袄顚帯弊鳛橐粋€(gè)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，經(jīng)過(guò)多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，在體育營(yíng)銷方面，走出了自己的步調(diào)。可以看出，針對(duì)自己的籃球品類，李寧公司已經(jīng)搭建出一個(gè)完善的體育營(yíng)銷體系：針對(duì)西班牙國(guó)家籃球隊(duì)、奧運(yùn)會(huì)、大超、NBA等既有傳統(tǒng)體育營(yíng)銷模式和新開(kāi)發(fā)體育營(yíng)銷資源，李寧公司將其與品牌定位及專業(yè)化的發(fā)展策略有機(jī)地融為了一個(gè)整體。3， 專業(yè)化之路：立足本土的國(guó)際化進(jìn)程通過(guò)自主研發(fā)和廣泛開(kāi)展國(guó)際合作，李寧公司逐步擁有了同國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技的專業(yè)能力。從2004年開(kāi)始，李寧公司相繼推出了專業(yè)足球、籃球、網(wǎng)球、跑鞋、乒乓球等系列產(chǎn)品，根據(jù)香港中文大學(xué)的評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，這些專業(yè)產(chǎn)品在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上，與國(guó)際頂級(jí)品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下，許多關(guān)鍵指標(biāo)上甚至還要優(yōu)于國(guó)際頂級(jí)品牌的產(chǎn)品，因此，受到了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者的普遍認(rèn)可和歡迎。2005年春季剛剛推出的Run Free系列專業(yè)超輕跑鞋，在全國(guó)都出現(xiàn)熱銷局面，重點(diǎn)推廣的8大城市，都出現(xiàn)了脫銷的現(xiàn)象。(二). 體育專業(yè)化對(duì)李寧品牌和市場(chǎng)的具體要求李寧公司總經(jīng)理張志勇向記者袒露了其品牌推廣的市場(chǎng)意圖：“我們要體現(xiàn)李寧牌的高科技含量，改變過(guò)去人們認(rèn)為的李寧牌只是實(shí)惠，產(chǎn)品缺乏高科技含量的習(xí)慣認(rèn)知?！逼髽I(yè)界普遍認(rèn)為：這是李寧國(guó)際化推廣的又一步重要舉措，甚至把這作為是李寧牌三級(jí)跳的又一次飛躍，從2000年6月?lián)魯“⒌?，拿下法?guó)體操隊(duì)的贊助權(quán)，2001年贊助體壇強(qiáng)國(guó)俄羅斯參加北京世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，到今天進(jìn)軍世界女籃錦標(biāo)賽，李寧要讓世界知道，自身不僅是個(gè)有一定知名度的國(guó)際品牌，同時(shí)自己產(chǎn)品的專業(yè)性也無(wú)可挑剔。 李寧的這種從“普遍”到“專業(yè)”轉(zhuǎn)變的前提則是業(yè)界對(duì)中國(guó)體育品牌市場(chǎng)的重新定義。以往各大體育品牌看中的只是中國(guó)普通意義上的體育市場(chǎng)，最大的希望則是更多的人穿上自己的服裝品牌，而那時(shí)的中國(guó)消費(fèi)者，也往往是一套運(yùn)動(dòng)裝備用來(lái)參加近乎自己喜歡的所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。因此，李寧希望更多的人們建立自己的品牌概念，針對(duì)這種變化，體育品牌在營(yíng)銷策略上也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，改變以往單純吸引注意力的營(yíng)銷模式，在營(yíng)銷方面，體現(xiàn)出專業(yè)。源于體育、用于體育是李寧公司一貫堅(jiān)持的宗旨。在專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)裝備的支持方面，李寧公司也有著突出表現(xiàn)：李寧為中國(guó)排球甲A聯(lián)賽16支代表隊(duì)設(shè)計(jì)并提供全套專業(yè)比賽裝備、為國(guó)內(nèi)第八屆運(yùn)動(dòng)會(huì)26支代表隊(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了各具特色的裝備、為法國(guó)體操隊(duì)提供全系列訓(xùn)練、比賽服裝等等，這些都體現(xiàn)出了李寧公司專業(yè)化的設(shè)計(jì)生產(chǎn)水。第三章 結(jié)論在營(yíng)銷策略方面，李寧堅(jiān)持著三大點(diǎn)原則:1市場(chǎng)與消費(fèi)者共鳴。2體育營(yíng)銷:精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程。3專業(yè)化之路：立足本土的國(guó)際化進(jìn)程?！袄顚帯痹谶\(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)動(dòng)科學(xué)和工程技術(shù)應(yīng)用方面一直保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位?！袄顚帯币恢敝铝τ谕ㄟ^(guò)與具有專業(yè)技術(shù)的國(guó)際知名品牌合作，為中國(guó)的消費(fèi)者提供更為獨(dú)特的具有國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)方面，李寧公司意識(shí)到，要想成為中國(guó)的第一，必須成為國(guó)際品牌。為此，李寧公司將國(guó)際化、專業(yè)化確定為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了先品牌國(guó)際化、再市場(chǎng)國(guó)際化的策略。李寧目的明確，且通過(guò)自己的努力，正向這方面進(jìn)行積極地努力和改造，成功的借助本次08年北京奧運(yùn)會(huì)打入了國(guó)際市場(chǎng)，讓更多的國(guó)際友人知道了中國(guó)不僅有個(gè)優(yōu)雅的體操王子李寧，還有個(gè)屬于體操王子的牌子——李寧。參考文獻(xiàn)【1】《企業(yè)文化手冊(cè)》前言【2】李寧運(yùn)動(dòng)品牌【3】李寧的的企業(yè)文化——運(yùn)動(dòng)文化【4】李寧：商海中的“托馬斯全旋”【5】激蕩三十年【6】李寧再奪金牌—記李寧體育用品有限公司【7】重塑李寧：“一切皆有可能”【8】李寧：品牌重塑革命小組任務(wù)分配情況劉強(qiáng)——引言陳懷勝——背景介紹沈傲文——結(jié)論董靜——發(fā)展階段胡二瓊——經(jīng)營(yíng)模式王毅豐——產(chǎn)品質(zhì)量,用人策略高萍——技術(shù)創(chuàng)新及改造，團(tuán)隊(duì)精神，競(jìng)爭(zhēng)史甜甜——營(yíng)銷策略楊磊——排版11
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