機械制造工藝xxxx年第2期-中國機械制造工藝協(xié)會-資料下載頁
2025-06-27 03:21本頁面
【正文】 在近年不長時間內先后研制出包括冶煉、軋制、連鑄在內的冶金成套設備，成為了具有自主知識產(chǎn)權成套軋制設備的制造商。扔掉了以前長期依賴的“洋拐棍”[按：“洋拐棍”指的是當年分包寶鋼二期工程設備時，由外商作技術總負責并派員監(jiān)督國內企業(yè)的生產(chǎn)制造]，一躍登上了國際競爭大舞臺舞臺，在高端冶金設備的核心技術研制上走在了世界的前沿。一重為鞍鋼研制的1780毫米冷連軋機，為舞鋼研制的5500毫米寬厚板粗軋機以及2130毫米五機架冷連軋機等都是代表著當前國際冶金先進技術水平的產(chǎn)品。上個世紀80年代，一重的加氫反應器研制成功曾使外商報價降了將近一半，立了“奇功”，而后又連續(xù)開發(fā)出了五代熱壁加氫反應器，實現(xiàn)了產(chǎn)品從千噸級到雙千噸級的跨越，一舉走在了世界的最前列縱觀中國一重的發(fā)展，除了領導的謀略得當外，長期來重視創(chuàng)新——擁有國家級企業(yè)技術中心和行業(yè)內唯一的重型技術裝備國家工程研究中心及國家能源研發(fā)（實驗）中心，具備業(yè)內領先的新產(chǎn)品、新工藝和新材料的開發(fā)能力、設備系統(tǒng)集成能力；注重人才隊伍建設 ——建立一支以中高級管理人員為核心，高級技術人才為骨干，高級技工為主體的結構合理、專業(yè)配套、后備力量充足的人才隊伍；以大型鑄鍛件基地的建設為標志的基礎裝備條件，都是成就一重的重要條件。 （）哈電機實施三項工程六大戰(zhàn)略2009年，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司[哈電機]的工業(yè)總產(chǎn)值為60億元，利潤7億余元,成為黑龍江省除了電信、煙草行業(yè)外的第三納稅大戶。早在2006年哈電機就確定了在“十一五”期間實施的戰(zhàn)略措施。 以科技領先決勝市場競爭的理念，擁有適合的人才發(fā)展的機制制定可行的人才培養(yǎng)計劃是哈電機成功的要素和亮點。“十一五”期間的重要目標?？萍碱I先——2007年，哈電機生產(chǎn)的三峽右岸26號機組順利發(fā)電，標志著“引進消化、吸收、再創(chuàng)新”模式在哈電機的成功。技術創(chuàng)新增強了高質量新產(chǎn)品的研發(fā)能力。％，為世界該水頭段混流式水輪機模型轉輪歷史最高紀錄。隊伍建設——為了實現(xiàn)由員工管理型向人力資源開發(fā)型轉變，哈電機樹立了人力資源開發(fā)理念，從資源開發(fā)的角度進行人才隊伍的建設，建立并完善人才考核評價體系、培育體系和激勵體系，以培養(yǎng)領軍人物為標志，優(yōu)化結構，打造了一支開拓創(chuàng)新、積極進取的一流人才隊伍。為解決關鍵技術問題，哈電機每年投入重大項目攻關費用近5000萬元，重獎有突出貢獻的科技人員。 通過“十一五”期間人才發(fā)展戰(zhàn)略的實施，哈電機培養(yǎng)了60名能組織開展技術開發(fā)、技術創(chuàng)新的專業(yè)領軍人才；60名在管理科學、政治工作領域及經(jīng)營管理工作中具有系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的研究成果的專業(yè)管理人才；350名解決公司生產(chǎn)、科研發(fā)展中的實際問題的高級專業(yè)技術人才；350名獨立解決本工種關鍵性操作技術和生產(chǎn)工藝難題的技師、高級技師人才；1200名技術嫻熟、實踐經(jīng)驗豐富的高級技術工人，從而造就了一個在專業(yè)和年齡結構上，在科研、技術、管理、制造層次和領域方面都較為科學、合理的人才方陣。精品工程——面對我國發(fā)電設備市場已經(jīng)進入“藍?！备偁庪A段，即高級競爭階段，哈電機以塑造精品為目標，精細過程，精品結果，全力打造精品工程。制定了。招收高素質人才，建立以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價和選拔機制，及時發(fā)現(xiàn)有潛質、有培養(yǎng)價值的新員工，做好重點培養(yǎng)工作。開展了“專家?guī)е帧?、“名師帶高徒”活動。對工作表現(xiàn)突出的員工，還提供國內進修、出國培訓、帶薪休假、帶薪學習、健康體檢、無息房貸等福利待遇。在新年、春節(jié)和中秋節(jié)等和家人團聚的節(jié)日里，高層領導還陪同假期不能回家的員工一同度過節(jié)日，使其在企業(yè)找到歸屬感。通過一系列完整的育人機制，哈電機目前已經(jīng)擁有了一批本行業(yè)的知名專家和中青年學術帶頭人，同時，哈電機每年都舉辦技術運動會和崗位技能大賽，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術人才。他們在產(chǎn)品質量綜合整改措施方面，已經(jīng)涉及供方偏差申請（SDR）、進行供方清理整頓的深度；以三峽產(chǎn)品為契機，加大了產(chǎn)品質量過程控制覆蓋面，大型火電產(chǎn)品已做到質量全過程控制。哈電機為了真正達到國際一流企業(yè)的目標，不僅學習、吸收國外先進技術，更注意借鑒和消化先進的管理理念、管理方法和管理模式，廣泛建立了ISO9000質量管理體系；TQC全面質量管理；TPM全面生產(chǎn)性管理；JIP精益生產(chǎn)；ERP信息技術對流程的改造等。哈電正在向更高目標繼續(xù)邁進。 []廈工2009年實現(xiàn)銷售收入近60億元近日，廈工總裁蔡奎在供應合作伙伴會議全通報了企業(yè)2009年的產(chǎn)銷工作情況，2009年該公司共生產(chǎn)銷售裝載機、挖掘機、叉車、實現(xiàn)銷售收入將近60億元。會議對廈工30家在2009年度產(chǎn)品質量、交貨能力、成本控制、技術改良、客戶服務、工作協(xié)調等方面表現(xiàn)突出的供應合作伙伴授予了“廈工2009年優(yōu)秀供應商”和“廈工2009優(yōu)秀質量”的稱號。[按：本期對哈電機和廈工的報道都有對供應合作商的表彰或清理整頓?？梢?，外配件的對主機廠的產(chǎn)品成本、質量、交貨期都有著至關重要影響，這也體現(xiàn)在工藝管理條例中]
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