【正文】 規(guī)范，對(duì)容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的操作，堅(jiān)持經(jīng)常性巡視檢查，對(duì)違章和不符合規(guī)范的操作及時(shí)進(jìn)行糾正處理。第三節(jié) 施工質(zhì)量評(píng)定及各階段報(bào)驗(yàn)工作在單元工程施工完成后由項(xiàng)目部按“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收。各階段報(bào)驗(yàn)工作（1）工程開工前，分部工程、重要工序開工前填寫開申請(qǐng)、施工放樣報(bào)驗(yàn)單，機(jī)械勞動(dòng)力配備情況等上報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查核定。（2）每個(gè)分部工程、重要單元工程完成后，整理好有關(guān)施工記錄、材料、檢查試驗(yàn)資料、質(zhì)量資料等，報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（3）工程完工后，項(xiàng)目部將填好報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并提交相應(yīng)的工程資料，包括施工質(zhì)量申請(qǐng)驗(yàn)收檢查記錄；材料檢查、試驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等，重要單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收同時(shí)提交竣工總結(jié)報(bào)告。第四節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施我公司在施工中將積極采取措施保證“監(jiān)理制”在本標(biāo)段得到切實(shí)落實(shí)。我公司如中標(biāo)，將組織項(xiàng)目部迅速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備，進(jìn)一步編寫施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認(rèn)為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。開工前，我公司將編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師,使監(jiān)理工程師能對(duì)整個(gè)工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進(jìn)度。分項(xiàng)工程開工前，先做好施工放線，準(zhǔn)備施工材料，填寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，請(qǐng)求旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。施工中按質(zhì)檢站提供的項(xiàng)目劃分方法進(jìn)行單元工程劃分，每完成一個(gè)單元工程后，按“三檢制”原則對(duì)該單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如實(shí)填寫檢測(cè)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師審核。第五節(jié) 竣工資料的收集和整理 竣工資料按照監(jiān)理工程部的資料整編要求進(jìn)行記錄、整理、編寫和裝訂。施工中做好班組施工日記，每日一記。做好原始施工資料的記錄收集整理。第六節(jié) 工期的保證措施工期是工程施工質(zhì)量的必要保證措施，為此要想建造優(yōu)良工程就必須有充足的時(shí)間作為保障，為此我們將采取下列措施來保證工期。一、制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃 保持工程連續(xù)性，使各工序在時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不合理中斷現(xiàn)象。 保證施工過程的協(xié)調(diào)性。 保持施工過程的均衡性，使各施工隊(duì)的負(fù)荷保持平衡，避免所造成設(shè)備、人力、材料和資金的浪費(fèi)。二、合理調(diào)配設(shè)備、人員、資金施工過程中的項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各種設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行合理組合。在主要項(xiàng)目和主要崗位安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的施工工人員跟班作業(yè)，同時(shí)保證施工墊付資金的及時(shí)到位，保證關(guān)鍵工序?qū)嵤?。三、?duì)施工生產(chǎn)實(shí)行定額管理項(xiàng)目部將作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，人員和材料設(shè)備的具體情況，制定生產(chǎn)定額，將此落實(shí)到班組、個(gè)人，每臺(tái)班設(shè)備，做到任務(wù)明確，獎(jiǎng)罰分明。四、加強(qiáng)材料的采購供應(yīng)工作項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)解決主要材料及關(guān)鍵地方材料的供應(yīng)，材料組按施工計(jì)劃使材料提前進(jìn)行，保證有足夠數(shù)量的儲(chǔ)備，材料領(lǐng)取扣發(fā)和發(fā)放，實(shí)行計(jì)劃進(jìn)料，避免材料浪費(fèi)。五、嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工每周檢查一次，若發(fā)現(xiàn)拖后工期，及時(shí)增加設(shè)備和勞動(dòng)力力爭(zhēng)把下一道工序的工期按期完成。六、趕工措施 施工中某一工序工期滯后，應(yīng)立即對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，增加人力、機(jī)械和物力，及時(shí)補(bǔ)回?fù)p失工期。一旦有拖延工期的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)必須駐扎于工地為趕工出謀化策，全力追趕工期直至趕上為止。第七節(jié) 質(zhì)量通病防治措施對(duì)質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病的防治措施敘述如下。結(jié)構(gòu)物表面粗糙由于對(duì)其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時(shí)間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中采取以下預(yù)控措施。提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精美是管理水平和操作人員素質(zhì)的代表。模板設(shè)計(jì)要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強(qiáng)度和剛度。同時(shí)；要加強(qiáng)加工和加固水平。控制合適的拆模時(shí)間，選擇合適的拆模方式。選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強(qiáng)度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。加強(qiáng)振搗和養(yǎng)生。第八節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，為確保全線達(dá)到部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程、爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。① 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)兩級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評(píng)審。② 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。③ 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。④ 建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工區(qū)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。第九章 安全文明施工保障措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織及職責(zé)一、安全管理組織及職責(zé)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源配置。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃實(shí)施過程中的運(yùn)行，實(shí)施監(jiān)督、檢查。運(yùn)行中出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。制訂各有關(guān)人員的安全崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，按照組織特殊工種，專業(yè)項(xiàng)目施工上崗前的安全教育。設(shè)立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)安 全 管 理 機(jī) 構(gòu) 圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部專職安全員班組安全員第二節(jié) 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程管理目標(biāo)為：無重大安全責(zé)任事故，無違章施工。二、安全生產(chǎn)管理措施建立健全安全管理機(jī)構(gòu)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全上崗前工人安全教育制度，使全體施工人員必須懂得施工操作規(guī)則，遵守各種技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制止違章作業(yè)，充分發(fā)揮專、兼職安全員的監(jiān)督作用，加強(qiáng)施工中全過程的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)部分、危險(xiǎn)場(chǎng)所，要重點(diǎn)監(jiān)督，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，保證職工人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。教育施工人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施，做好安全交底，加強(qiáng)安全檢查工作，并層層簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)到人。施工班組長(zhǎng)要做好各工種的安全技術(shù)交底和班前交底活動(dòng)，并有書面交底卡，要求全面且有針對(duì)性，并應(yīng)雙方簽字認(rèn)可，事后進(jìn)行認(rèn)真檢查實(shí)施。健全各級(jí)崗位責(zé)任制，并落實(shí)到人，分工責(zé)任明確。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職安檢員，各隊(duì)組也要有安檢員，負(fù)責(zé)其隊(duì)組的安全生產(chǎn)，同時(shí)制定關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，發(fā)至各施工隊(duì)及班組。施工現(xiàn)場(chǎng)人行通道、砂漿拌和的施工現(xiàn)場(chǎng)掛醒目安全標(biāo)牌。三、安全生產(chǎn)總體要求各級(jí)人員都要履行安全職責(zé)，對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理、統(tǒng)籌安排。在保證安全的前提下，做好質(zhì)量、進(jìn)度工作。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)“三不”意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事，遵循各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督，促使安全工作落實(shí)到施工全過程，落實(shí)到班組、落實(shí)到每個(gè)人。做好施工組織設(shè)計(jì)中的安全設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要有針對(duì)性，要做到防護(hù)要求明確，技術(shù)合理和經(jīng)濟(jì)實(shí)用，認(rèn)真交底，尤其要保證職工活動(dòng)場(chǎng)所的安全防護(hù)措施衽動(dòng)態(tài)管理，不得出現(xiàn)安全防護(hù)上的空隙和間斷。安全防護(hù)用品必須選用合格產(chǎn)品，對(duì)以前用過的勞動(dòng)保護(hù)用品，要進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。嚴(yán)格結(jié)構(gòu)和有關(guān)安全設(shè)施的試驗(yàn)工作，不得因進(jìn)度而丟掉原則；不允許超載使用安全設(shè)施。嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育。四、防止觸電措施為了防止觸電傷亡事故的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)要求：嚴(yán)格遵守《工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB5019493）。工地用電必須采用TNS系統(tǒng)三級(jí)配電。編制用電計(jì)劃。加強(qiáng)用電管理，對(duì)現(xiàn)有線路各項(xiàng)目部要進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)外電線路防護(hù)和配電線路照明、配電箱及開關(guān)箱進(jìn)行維護(hù)配備，保證用電安全。嚴(yán)防碰觸高壓線，視工作情況提前做好防護(hù)或特定措施。電動(dòng)機(jī)械及電動(dòng)工具的性能要符合國家標(biāo)準(zhǔn)；采用橡套軟電纜，手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線不得有接頭，要有接地接零保護(hù)，使用前必須空載檢查，運(yùn)行正常后方可使用；在防護(hù)裝置的首端裝設(shè)漏電開關(guān)；操作人員的絕緣保護(hù)用品（絕緣鞋、膠皮手套等）必須齊全。所有線路架設(shè)均不許直接與金屬器具接觸。高度和水平距離均不得小于安全值。對(duì)已安裝好的設(shè)備、線路在接通電源后，均不得碰撞、移動(dòng)。五、反習(xí)慣性違章措施習(xí)慣性違章是極壞的行為，是發(fā)生事故的根源，分析習(xí)慣性事故，其主要原因是：少數(shù)人只知道干活賺錢，不知道建筑工地的規(guī)矩；一種人是為了眼前利益，圖省時(shí)而違章；由違章不是每次都發(fā)生事故，使一些人產(chǎn)生投機(jī)心理，更主要的是思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)“安規(guī)”的執(zhí)行不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不好好注意冒險(xiǎn)的“老經(jīng)驗(yàn)”。所以造成習(xí)慣性違章經(jīng)常出現(xiàn)今天改了明天犯，此處改了它處犯，這就決定了反習(xí)慣性違章工作的長(zhǎng)期性，要隨時(shí)注意它的反復(fù)，做經(jīng)常的、長(zhǎng)期的、細(xì)致的工作，凡有工地，有人就要注意去做好這項(xiàng)工作。違章的事例較多，歸納起來有以下幾種表現(xiàn)形式：違章指揮：有些基層管理人員為搶進(jìn)度在不安全的情況下安排了施工；有時(shí)單純?yōu)榱藞?zhí)行上級(jí)安排，不管或不清楚當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r下達(dá)了指示，也有人安全意識(shí)淡薄，沒有較好地創(chuàng)造安全的環(huán)境。違章操作：有的班組在接受任務(wù)后，不去看望工作場(chǎng)地，對(duì)上道工序情況或周圍條件不反映、不提要求，就分工去干活，少數(shù)班長(zhǎng)由于水平有限，關(guān)照不到工人的情緒、心理狀況、身體狀況等，沒有做細(xì)致工作就盲目安排施工的，也有的班長(zhǎng)面對(duì)工人違反勞動(dòng)紀(jì)律，在高處或危險(xiǎn)場(chǎng)所工作精力不集中、閑談甚至打鬧時(shí)，管不了或雖管不湊效的等等。只顧自己莫管他人，全現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不符合規(guī)定的情況常出現(xiàn)，有的管理人員缺乏工作的嚴(yán)密性，未能很好地進(jìn)行防護(hù)的動(dòng)態(tài)管理，造成設(shè)防欠缺。在這些情況再現(xiàn)后，有些人見了視而不見，使不安全因素繼續(xù)存在下去。凡此種種在反對(duì)和禁止之列。六、其他加強(qiáng)教育，向職工說清不遵章施工，可能傷害自己，也可能傷害他人，害人害已害家庭企業(yè)，還影響社會(huì)安全。教育職工總結(jié)教訓(xùn)，按客觀規(guī)律辦事，增強(qiáng)遵章的自覺性。提倡婆婆嘴，見到違章就說，營(yíng)造人人要遵章，人人反違章的氛圍，以環(huán)境影響人，以大局感召人。深入班組，抓好基層，搞好班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組自身管理。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，利用安全活動(dòng)時(shí)間、冬季時(shí)間組織學(xué)習(xí)，提高警惕安全知識(shí)水平。勤檢查、勤督促，要求專、兼職安全員發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，做好監(jiān)督把關(guān)。施工安全是一個(gè)涉及面廣、知識(shí)面寬、聯(lián)系人員多、組織間影響多、艱難、長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，要領(lǐng)導(dǎo)管、基層管、班組管、人人管，建立起“全面管理”理論制度，讓這項(xiàng)系統(tǒng)工程真正系統(tǒng)起來，天天管、時(shí)時(shí)管，將安全工作長(zhǎng)期不懈地做下去，求時(shí)時(shí)平安，保長(zhǎng)時(shí)期無重大事故。 第三節(jié) 文明施工措施一、文明施工措施現(xiàn)場(chǎng)用電線路架設(shè)、用電設(shè)施安裝要符合相關(guān)的規(guī)范規(guī)程，安全有保證，現(xiàn)場(chǎng)三通一平要滿足施工需要，安全生產(chǎn)有保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)貌整齊，材料堆放有序，機(jī)械設(shè)備停放到指定的停放地點(diǎn)并停放整齊，施工標(biāo)牌設(shè)置明顯?，F(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械保護(hù)措施得當(dāng)，控制塵埃和噪音，職工集體宿舍、食堂要符合衛(wèi)生條件，炊事員上崗前要進(jìn)行體檢，合格后才能上崗工作。組織搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，施工機(jī)具必須完好無損，保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。施工現(xiàn)場(chǎng)工作隨干隨清理，做到工程完場(chǎng)地清干凈為標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰制度，對(duì)觸犯法律的交由司法部門處理，工區(qū)安全員應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T加強(qiáng)聯(lián)系，并接受公安部門的工作指導(dǎo)。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)志、安全標(biāo)志、施工責(zé)任標(biāo)志等標(biāo)牌要齊全完整；駐地管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員均要執(zhí)證上崗；生活區(qū)修建能保證足夠使用的衛(wèi)生設(shè)施；項(xiàng)目經(jīng)理部懸掛標(biāo)牌，以便識(shí)別；油料堆放要注意防雨、防火，防雷、防電并按不同規(guī)格和用途分別堆放，油料儲(chǔ)存地還要配備消防設(shè)施以及專職安全員，負(fù)責(zé)安全管理工作。三、文明施工管理文明施工管理是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到計(jì)劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、施工總平面管理，材料倉儲(chǔ)管理以及施工道路、防水設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面。同時(shí)必須有全體職工積極的配合，實(shí)施措施方能奏效。四、組織管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)要成立現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織保證。健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度開展全員文明施工教育，懂重文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制文明施工的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動(dòng)的開展。施工隊(duì)伍建立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，推動(dòng)全體職工開展文明施工競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。五、目視管理目視管理就是用眼睛的管理。是一項(xiàng)符合現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學(xué)管理方式。它以視覺顯示為手段，以公開化為原則，形成一種大家都自覺參與完成任務(wù)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。六、目視管理的主要內(nèi)容與形式施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則等應(yīng)該用看板、掛板公布于眾。對(duì)永久建筑物、臨時(shí)設(shè)施、各種物品堆放位置等必須有完善、準(zhǔn)確的視覺信號(hào)顯示，如標(biāo)志牌、標(biāo)志包、標(biāo)志線等。主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩帶證明其身份的證卡、袖標(biāo)。合理