【正文】 規(guī)范，對容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的操作，堅持經(jīng)常性巡視檢查，對違章和不符合規(guī)范的操作及時進行糾正處理。第三節(jié) 施工質(zhì)量評定及各階段報驗工作在單元工程施工完成后由項目部按“三檢制”進行質(zhì)量評定驗收。各階段報驗工作（1）工程開工前，分部工程、重要工序開工前填寫開申請、施工放樣報驗單，機械勞動力配備情況等上報駐地監(jiān)理工程師審查核定。（2）每個分部工程、重要單元工程完成后，整理好有關(guān)施工記錄、材料、檢查試驗資料、質(zhì)量資料等，報請駐地監(jiān)理工程師檢查驗收。（3）工程完工后，項目部將填好報驗申請并提交相應(yīng)的工程資料，包括施工質(zhì)量申請驗收檢查記錄；材料檢查、試驗資料、驗收資料、質(zhì)量等級評定資料等，重要單位工程驗收和竣工驗收同時提交竣工總結(jié)報告。第四節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施我公司在施工中將積極采取措施保證“監(jiān)理制”在本標段得到切實落實。我公司如中標，將組織項目部迅速進駐現(xiàn)場，做好施工準備，進一步編寫施工組織設(shè)計，詳細編制施工進度計劃，填寫開工申請報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。開工前，我公司將編制詳細施工進度計劃上報監(jiān)理工程師,使監(jiān)理工程師能對整個工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進度。分項工程開工前，先做好施工放線，準備施工材料，填寫分項工程開工報告，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時向監(jiān)理工程師報告，請求旁站監(jiān)理和現(xiàn)場驗收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。施工中按質(zhì)檢站提供的項目劃分方法進行單元工程劃分，每完成一個單元工程后，按“三檢制”原則對該單元工程進行質(zhì)量檢查，如實填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評定，報監(jiān)理工程師審核。第五節(jié) 竣工資料的收集和整理 竣工資料按照監(jiān)理工程部的資料整編要求進行記錄、整理、編寫和裝訂。施工中做好班組施工日記，每日一記。做好原始施工資料的記錄收集整理。第六節(jié) 工期的保證措施工期是工程施工質(zhì)量的必要保證措施，為此要想建造優(yōu)良工程就必須有充足的時間作為保障，為此我們將采取下列措施來保證工期。一、制定切實可行的施工計劃 保持工程連續(xù)性，使各工序在時間上緊密銜接，不發(fā)生不合理中斷現(xiàn)象。 保證施工過程的協(xié)調(diào)性。 保持施工過程的均衡性，使各施工隊的負荷保持平衡，避免所造成設(shè)備、人力、材料和資金的浪費。二、合理調(diào)配設(shè)備、人員、資金施工過程中的項目部將根據(jù)生產(chǎn)計劃及各種設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力進行合理組合。在主要項目和主要崗位安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富，責任心強的施工工人員跟班作業(yè)，同時保證施工墊付資金的及時到位，保證關(guān)鍵工序?qū)嵤?。三、對施工生產(chǎn)實行定額管理項目部將作業(yè)計劃下達到班組，各班組根據(jù)現(xiàn)場情況，人員和材料設(shè)備的具體情況，制定生產(chǎn)定額，將此落實到班組、個人，每臺班設(shè)備，做到任務(wù)明確，獎罰分明。四、加強材料的采購供應(yīng)工作項目部將負責解決主要材料及關(guān)鍵地方材料的供應(yīng)，材料組按施工計劃使材料提前進行，保證有足夠數(shù)量的儲備，材料領(lǐng)取扣發(fā)和發(fā)放，實行計劃進料，避免材料浪費。五、嚴格按照施工進度計劃進行施工每周檢查一次，若發(fā)現(xiàn)拖后工期，及時增加設(shè)備和勞動力力爭把下一道工序的工期按期完成。六、趕工措施 施工中某一工序工期滯后，應(yīng)立即對工期進行調(diào)整，增加人力、機械和物力，及時補回損失工期。一旦有拖延工期的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)必須駐扎于工地為趕工出謀化策，全力追趕工期直至趕上為止。第七節(jié) 質(zhì)量通病防治措施對質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，以下就結(jié)構(gòu)物表面粗糙等質(zhì)量通病的防治措施敘述如下。結(jié)構(gòu)物表面粗糙由于對其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施工過程中采取以下預(yù)控措施。提高質(zhì)量意識，加強工作責任心，強調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一部分，外觀質(zhì)量的精美是管理水平和操作人員素質(zhì)的代表。模板設(shè)計要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強度和剛度。同時；要加強加工和加固水平?？刂坪线m的拆模時間，選擇合適的拆模方式。選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外觀質(zhì)量。加強振搗和養(yǎng)生。第八節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全線達到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。① 加強領(lǐng)導(dǎo)建立項目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。② 制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。堅持樣板引路，以點帶面，確保本標段工程按優(yōu)質(zhì)工程標準一次成優(yōu)。③ 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。④ 建立創(chuàng)優(yōu)目標責任制項目經(jīng)理部對工區(qū)實行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的1%扣交保證金，實現(xiàn)目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。第九章 安全文明施工保障措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織及職責一、安全管理組織及職責擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源配置。負責安全生產(chǎn)保證體系計劃實施過程中的運行，實施監(jiān)督、檢查。運行中出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，及時制訂糾正預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。制訂各有關(guān)人員的安全崗位責任制，定期進行安全生產(chǎn)檢查，按照組織特殊工種，專業(yè)項目施工上崗前的安全教育。設(shè)立項目部管理機構(gòu)安 全 管 理 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理項目部專職安全員班組安全員第二節(jié) 施工安全保證措施一、安全生產(chǎn)目標本工程管理目標為：無重大安全責任事故，無違章施工。二、安全生產(chǎn)管理措施建立健全安全管理機構(gòu)落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，健全上崗前工人安全教育制度，使全體施工人員必須懂得施工操作規(guī)則，遵守各種技術(shù)規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制止違章作業(yè)，充分發(fā)揮專、兼職安全員的監(jiān)督作用，加強施工中全過程的監(jiān)督檢查，重點部分、危險場所，要重點監(jiān)督，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，保證職工人身安全和生產(chǎn)的正常進行。教育施工人員嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施，做好安全交底，加強安全檢查工作，并層層簽定安全責任狀，落實到人。施工班組長要做好各工種的安全技術(shù)交底和班前交底活動，并有書面交底卡，要求全面且有針對性，并應(yīng)雙方簽字認可，事后進行認真檢查實施。健全各級崗位責任制，并落實到人，分工責任明確。工地現(xiàn)場設(shè)有專職安檢員，各隊組也要有安檢員，負責其隊組的安全生產(chǎn)，同時制定關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，發(fā)至各施工隊及班組。施工現(xiàn)場人行通道、砂漿拌和的施工現(xiàn)場掛醒目安全標牌。三、安全生產(chǎn)總體要求各級人員都要履行安全職責，對安全工作要嚴格管理、統(tǒng)籌安排。在保證安全的前提下，做好質(zhì)量、進度工作。加強教育，增強“三不”意識，認真學(xué)習，嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準辦事，遵循各項技術(shù)規(guī)程。嚴格安全管理，強化監(jiān)督，促使安全工作落實到施工全過程，落實到班組、落實到每個人。做好施工組織設(shè)計中的安全設(shè)計，設(shè)計要有針對性，要做到防護要求明確，技術(shù)合理和經(jīng)濟實用，認真交底，尤其要保證職工活動場所的安全防護措施衽動態(tài)管理，不得出現(xiàn)安全防護上的空隙和間斷。安全防護用品必須選用合格產(chǎn)品，對以前用過的勞動保護用品，要進行檢驗，不符合標準的產(chǎn)品嚴禁使用。嚴格結(jié)構(gòu)和有關(guān)安全設(shè)施的試驗工作，不得因進度而丟掉原則；不允許超載使用安全設(shè)施。嚴禁機械帶病作業(yè)。嚴格對施工隊伍的管理，加強對他們的安全教育。四、防止觸電措施為了防止觸電傷亡事故的發(fā)生，強調(diào)要求：嚴格遵守《工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）。工地用電必須采用TNS系統(tǒng)三級配電。編制用電計劃。加強用電管理，對現(xiàn)有線路各項目部要進行一次全面檢查，對外電線路防護和配電線路照明、配電箱及開關(guān)箱進行維護配備，保證用電安全。嚴防碰觸高壓線，視工作情況提前做好防護或特定措施。電動機械及電動工具的性能要符合國家標準；采用橡套軟電纜，手持電動工具的負荷線不得有接頭，要有接地接零保護，使用前必須空載檢查，運行正常后方可使用；在防護裝置的首端裝設(shè)漏電開關(guān)；操作人員的絕緣保護用品（絕緣鞋、膠皮手套等）必須齊全。所有線路架設(shè)均不許直接與金屬器具接觸。高度和水平距離均不得小于安全值。對已安裝好的設(shè)備、線路在接通電源后，均不得碰撞、移動。五、反習慣性違章措施習慣性違章是極壞的行為，是發(fā)生事故的根源，分析習慣性事故，其主要原因是：少數(shù)人只知道干活賺錢，不知道建筑工地的規(guī)矩；一種人是為了眼前利益，圖省時而違章；由違章不是每次都發(fā)生事故，使一些人產(chǎn)生投機心理，更主要的是思想認識不足，對“安規(guī)”的執(zhí)行不嚴肅、不認真、不好好注意冒險的“老經(jīng)驗”。所以造成習慣性違章經(jīng)常出現(xiàn)今天改了明天犯，此處改了它處犯，這就決定了反習慣性違章工作的長期性，要隨時注意它的反復(fù)，做經(jīng)常的、長期的、細致的工作，凡有工地，有人就要注意去做好這項工作。違章的事例較多，歸納起來有以下幾種表現(xiàn)形式：違章指揮：有些基層管理人員為搶進度在不安全的情況下安排了施工；有時單純?yōu)榱藞?zhí)行上級安排，不管或不清楚當時當?shù)厍闆r下達了指示，也有人安全意識淡薄，沒有較好地創(chuàng)造安全的環(huán)境。違章操作：有的班組在接受任務(wù)后，不去看望工作場地，對上道工序情況或周圍條件不反映、不提要求，就分工去干活，少數(shù)班長由于水平有限，關(guān)照不到工人的情緒、心理狀況、身體狀況等，沒有做細致工作就盲目安排施工的，也有的班長面對工人違反勞動紀律，在高處或危險場所工作精力不集中、閑談甚至打鬧時，管不了或雖管不湊效的等等。只顧自己莫管他人，全現(xiàn)場安全設(shè)施不符合規(guī)定的情況常出現(xiàn)，有的管理人員缺乏工作的嚴密性，未能很好地進行防護的動態(tài)管理，造成設(shè)防欠缺。在這些情況再現(xiàn)后，有些人見了視而不見，使不安全因素繼續(xù)存在下去。凡此種種在反對和禁止之列。六、其他加強教育，向職工說清不遵章施工，可能傷害自己，也可能傷害他人，害人害已害家庭企業(yè)，還影響社會安全。教育職工總結(jié)教訓(xùn)，按客觀規(guī)律辦事，增強遵章的自覺性。提倡婆婆嘴，見到違章就說，營造人人要遵章，人人反違章的氛圍，以環(huán)境影響人，以大局感召人。深入班組，抓好基層，搞好班組安全競賽活動，促進班組自身管理。加強技術(shù)學(xué)習，利用安全活動時間、冬季時間組織學(xué)習，提高警惕安全知識水平。勤檢查、勤督促，要求專、兼職安全員發(fā)揮各自的主觀能動性，做好監(jiān)督把關(guān)。施工安全是一個涉及面廣、知識面寬、聯(lián)系人員多、組織間影響多、艱難、長期而細致的工作，要領(lǐng)導(dǎo)管、基層管、班組管、人人管，建立起“全面管理”理論制度，讓這項系統(tǒng)工程真正系統(tǒng)起來，天天管、時時管，將安全工作長期不懈地做下去，求時時平安，保長時期無重大事故。 第三節(jié) 文明施工措施一、文明施工措施現(xiàn)場用電線路架設(shè)、用電設(shè)施安裝要符合相關(guān)的規(guī)范規(guī)程，安全有保證，現(xiàn)場三通一平要滿足施工需要，安全生產(chǎn)有保證。施工現(xiàn)場的場貌整齊，材料堆放有序，機械設(shè)備停放到指定的停放地點并停放整齊，施工標牌設(shè)置明顯?，F(xiàn)場材料、機械保護措施得當，控制塵埃和噪音，職工集體宿舍、食堂要符合衛(wèi)生條件，炊事員上崗前要進行體檢，合格后才能上崗工作。組織搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，施工機具必須完好無損，保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。施工現(xiàn)場工作隨干隨清理，做到工程完場地清干凈為標準。施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟處罰制度，對觸犯法律的交由司法部門處理，工區(qū)安全員應(yīng)與當?shù)毓膊块T加強聯(lián)系，并接受公安部門的工作指導(dǎo)。二、加強現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場管理現(xiàn)場文明標志、安全標志、施工責任標志等標牌要齊全完整；駐地管理人員和施工現(xiàn)場管理人員均要執(zhí)證上崗；生活區(qū)修建能保證足夠使用的衛(wèi)生設(shè)施；項目經(jīng)理部懸掛標牌，以便識別；油料堆放要注意防雨、防火，防雷、防電并按不同規(guī)格和用途分別堆放，油料儲存地還要配備消防設(shè)施以及專職安全員，負責安全管理工作。三、文明施工管理文明施工管理是一項綜合性工作，涉及到計劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防水設(shè)施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面。同時必須有全體職工積極的配合，實施措施方能奏效。四、組織管理措施施工現(xiàn)場要成立現(xiàn)場施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護的施工現(xiàn)場管理的組織保證。健全施工現(xiàn)場管理制度開展全員文明施工教育，懂重文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)。結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，編制文明施工的實施細則，指導(dǎo)和推進文明施工活動的開展。施工隊伍建立以施工項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理組織，推動全體職工開展文明施工競賽、評比活動。五、目視管理目視管理就是用眼睛的管理。是一項符合現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學(xué)管理方式。它以視覺顯示為手段，以公開化為原則，形成一種大家都自覺參與完成任務(wù)目標的管理系統(tǒng)。六、目視管理的主要內(nèi)容與形式施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾。施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工程標準、施工現(xiàn)場管理實施細則等應(yīng)該用看板、掛板公布于眾。對永久建筑物、臨時設(shè)施、各種物品堆放位置等必須有完善、準確的視覺信號顯示，如標志牌、標志包、標志線等。主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩帶證明其身份的證卡、袖標。合理