【正文】 服務如何優(yōu)質，業(yè)務支持系統(tǒng)如何健全，外在技術表現(xiàn)如何到位，更在于與客戶的交往、聯(lián)系是否密切，讓客戶的感知是否親和、親切，讓客戶是否產生“哇”的驚喜和興奮，與客戶是否建立起了超越公司或商務層面的真誠的私人友情，是否讓客戶這樣稱呼你“我的牙醫(yī)”，“我的供貨商”、“我的代理人”……并每次談到你們的交往時，都會露出興奮和喜悅。想想看，如果公司與客戶間有了這樣的情感紐帶，競爭對手能仿效出來嗎？答案是否定的，那么，這就是公司真正的核心競爭優(yōu)勢所在！ 愛客戶就等于愛自己——幫助客戶發(fā)掘潛在市場機會這些年來，隨著經濟全球化步伐的加快，越來越多的企業(yè)轉變了經營觀念，以服務客戶為中心的理念開始在國內外大行其道。許多優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是國際著名企業(yè)，紛紛通過與客戶建立良好的關系來建立、確保自己的競爭優(yōu)勢。 　　滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關鍵，但如果每家企業(yè)都奉行此道，企業(yè)又如何開發(fā)新客戶、提高市場占有率、確立競爭優(yōu)勢呢？答案是：幫助你的客戶，與客戶締結戰(zhàn)略伙伴關系。基于這種戰(zhàn)略伙伴關系，企業(yè)幫助客戶發(fā)掘市場潛在機會，然后與客戶共同策劃、把握這些潛在機會，以此來提高客戶的競爭實力，這對雙方都是十分有利的。套用一句非常流行的廣告語：“愛你就等于愛自己”。在國內，許多有識之士已經意識到了這一點，市場上常見的“助銷”行為也體現(xiàn)了這種思想。 　　幫助客戶提升競爭力，能形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，但企業(yè)必須非常了解重點客戶的業(yè)務，特別是他們所面對的市場需求情況。為了尋找潛在的市場機會，需要對客戶業(yè)務戰(zhàn)略、客戶本身以及客戶所面對的市場有一個深入的了解，要有分析、研究和策劃的技巧、開放的思想及開拓創(chuàng)新的精神；同時還要對客戶的靈活性、創(chuàng)造性和經驗充滿信心。由于挖掘潛在的市場機會需要耗費大量的精力，所以，只能有選擇地進行——針對重點客戶進行。在執(zhí)行時，必須與客戶結成團隊，尋找對其具有重要價值的機會，并幫助付諸實施。 　一、如何幫助客戶發(fā)掘潛在市場機會？ 　　這種方法既可以用于消費類產品市場，也可以用于工業(yè)類產品市場。下面舉兩個例子： 　　案例1（消費品類）： 　　某包裝食品廠家與一家連鎖超市合作進行了一次店內調查。調查的內容是：在品種繁多、分類擺放的冷凍食品中，顧客是如何最先注意到某類商品并進行選購的。調查歷時兩個多月，通過觀察，該商店徹底改變了冷凍食品在冰柜中的陳列方式。其中之一是在各連鎖店拆掉妨礙顧客選購的玻璃門，這一改變使這些高利潤商品的銷售大幅度增加。這一切都源于廠家而非商店的主動精神。這種改善帶來了更多的新的“改善”和提升競爭能力的鍥機。 　　此后，針對特定的消費群特征，這家包裝食品企業(yè)不斷為連鎖網絡中的各個商場推出定制式的促銷方案?，F(xiàn)在，雙方已經有了一個業(yè)務促進活動的年度合作日程安排，大家都能看到并分享合作帶來的利益。 　　案例2（工業(yè)品類）： 　　在美國中西部，有一家大型商業(yè)印刷公司，該公司運用同樣的方法，為重要的客戶，也為自己創(chuàng)造出全新的價值。 　　大批量的印刷業(yè)務，如產品目錄或黃頁的印刷，常被等同為一般的大宗貨物買賣進行：誰的報價低，誰就能贏得生意。但該公司卻非常了解它的幾個重點客戶的業(yè)務及其經營理念，通過向他們提出一系列財務變革的方法，幫助客戶降低了經營成本。公司在和一個客戶為時三個月的合作過程中，依次完成了下面五個階段的工作：第一，分析了客戶的核心業(yè)務——向消費者提供何種產品和服務？如何提供產品和服務？怎樣推廣這些產品和服務？以什么方式購買印刷產品和服務？等等；第二，該公司發(fā)現(xiàn)：在雙方的一些業(yè)務交往中，客戶并沒有很好地利用印刷公司特有的靈活性和速度優(yōu)勢，而有效地利用這些優(yōu)勢為用戶提供更多的服務，有可能為客戶帶來更高的利潤；第三，對于客戶所進行的新產品開發(fā)活動，公司為其研發(fā)項目提供檢測和資金方面的幫助，之后，該公司就成了唯一能滿足整個項目需求的廠商；第四，監(jiān)控客戶新業(yè)務所帶來的銷售反饋，并了解顧客滿意度，公司成為推動客戶新業(yè)務發(fā)展的幕后動力；第五，這次成功的合作強化了公司與客戶的關系，同時擴展了自己的業(yè)務范圍。 　　在合作過程中，該印刷公司小組人員與客戶在各個組織層次上竭誠合作，組成了一個極具戰(zhàn)斗力的團隊。 　　在發(fā)掘市場潛在機會的過程中，往往要求雙方共享敏感的內部信息，包括成本與利潤數據及個別最終用戶的銷售記錄。因此，深入尋找市場潛在機會的工作，只能提供給那些值得信賴、彼此尊重的客戶。很多情況下，良好的合作伙伴應該是那些具有多種需求的大客戶，并且這些客戶的實力通常比較強大，否則他們將無法在企業(yè)的幫助下開展新業(yè)務。 　二、發(fā)掘市場潛在機會的條件與準則 　　要成功實現(xiàn)這一工作，就應該做到以下幾點： 　　1．確使企業(yè)最高管理層支持這種合作關系，讓銷售人員享有工作成果。因為在工作推進中會遇到許多挑戰(zhàn)，因此銷售人員的素質是至關重要的，必須精心挑選、訓練并組建工作小組。應選用那些優(yōu)秀人員，他們能洞察顧客的需求，并能保密；他們能夠分析一項業(yè)務的商業(yè)價值，也懂得如何動員、組織開展新的工作。 　　2．一旦同客戶確定了合作目標，就應盡公司所能，全身心地投入，貫徹始終。 　　3．獎勵那些在工作中出謀劃策，并能將構思付諸實施的人員。以新穎、不受陳規(guī)約束的方法與客戶進行合作，將能使優(yōu)秀的銷售人員脫穎而出。 　　對客戶僅僅做到洗耳恭聽是不足以維系合作伙伴關系的。必須全面了解客戶的業(yè)務結構和經營理念，源源不斷地向他們提供新的思路，使其充分發(fā)揮自身潛力。要讓更多優(yōu)秀員工直接接觸客戶的業(yè)務，幫助客戶發(fā)掘更多潛在機會。幫助客戶就是幫企業(yè)自己，客戶市場占有率的提高，即是企業(yè)競爭力的提升。18 / 18