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火車(chē)站站房改造工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2024-11-07 16:29本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。

  

【正文】 檢,參加隱蔽工程及各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 ⑶有權(quán)拒絕使用不合格的材料,對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)提出返工要求。 材料主管質(zhì)量職責(zé) ⑴依據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置符合要求的材料、設(shè)備及半成品,因材料質(zhì)量 不合格影響到工程質(zhì)量的,購(gòu)料人負(fù)有直接責(zé)任。 ⑵按材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及時(shí)提供符合要求的材質(zhì)證明。 ⑶對(duì)庫(kù)存材料定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)因材料質(zhì)量變化影響到工程質(zhì)量的及時(shí)提出處理意見(jiàn)。 試驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé) ⑴按規(guī)定的批次、取樣方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn),并按規(guī)定邀請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。 ⑵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的試塊、試件進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)護(hù),按時(shí)、準(zhǔn)確地送檢試驗(yàn)。 ⑶做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢記錄,及時(shí)收集試驗(yàn)報(bào)告單,并將其歸檔。 30 (四)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量教育及技術(shù)交底制度 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理定期(每月不少于兩次)對(duì)參加施工的人員進(jìn)行質(zhì) 量意識(shí)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育。按施工進(jìn)度提出階段性質(zhì)量目標(biāo)、要求,并經(jīng)常性地開(kāi)展考核、評(píng)比活動(dòng)。 ⑵技術(shù)負(fù)責(zé)人按分項(xiàng)做好施工前的技術(shù)交底,技術(shù)交底要書(shū)面到施工員(工班長(zhǎng))、口頭到施工者三級(jí)交底。對(duì)特殊過(guò)程、新工藝、新技術(shù)的采用,要書(shū)面交到施工者。 ⑶技術(shù)交底要做到有針對(duì)性、可操作性,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、方案變更、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底。 質(zhì)量自檢制度、事故報(bào)告制度 ⑴進(jìn)場(chǎng)材料必須按總公司質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備、半成品不得投入使用。 ⑵項(xiàng)目經(jīng)理定期(每月兩次)組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查,開(kāi)展考核、評(píng)比活動(dòng)。對(duì)分項(xiàng)工程應(yīng)按工程進(jìn)度組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,專(zhuān)職質(zhì)檢工程師核定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程必須返工,并對(duì)出現(xiàn)不合格的原因采取糾正與預(yù)防措施,并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。 ⑶項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要在施工中檢查技術(shù)交底的貫徹落實(shí),分析質(zhì)量保證措施的有效性,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出書(shū)面整改要求。 ⑷施工員負(fù)責(zé)組織各施工班組做好工序交接檢查,檢查不合格的工程不得進(jìn)行下步施工。 ⑸質(zhì)檢工程師對(duì)各分項(xiàng)工程、各施工工序進(jìn)行經(jīng)常檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改正意見(jiàn)及返工要求,不合 格工程不得流入下道工序。 ⑹隱蔽工程施工后,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員(工、班長(zhǎng))、質(zhì)檢工程師自檢合格后,填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄,提前通知總公司質(zhì)量監(jiān)察、建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽檢查及簽證。 樣板引路及成品保護(hù)制度 ⑴分項(xiàng)工程(特別是大面積的分項(xiàng)工程)都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。 ⑵樣板施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定,項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量人員并有總公司包干工程師參加,對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工。 31 ⑶已完分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé) 人確定成品保護(hù)方案,進(jìn)行書(shū)面交底,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將成品保護(hù)責(zé)任落實(shí)到各施工班組及操作者。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師應(yīng)經(jīng)常檢查成品保護(hù)措施的落實(shí)情況,不斷提出改進(jìn)要求。 質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)制度 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施,創(chuàng)優(yōu)工程要做到有計(jì)劃、有措施、有活動(dòng)記錄。 ⑵對(duì)監(jiān)理及上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、施工中發(fā)生的質(zhì)量通病,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員制定整改措施,并對(duì)實(shí)施的全過(guò)程及效果進(jìn)行監(jiān)控、驗(yàn)證。 ⑶新工藝、新技術(shù)的采用,重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的控制,采 用全面質(zhì)量管理分析方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),做好分析、評(píng)價(jià)記錄。 分包工程質(zhì)量管理制度 ⑴在執(zhí)行總公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中分包工程控制條款的同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)分包隊(duì)伍的施工能力、質(zhì)量水平、質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià),有權(quán)利建議公司經(jīng)理中途解除分包合同、停止撥款。 ⑵分包隊(duì)伍按承擔(dān)的工程項(xiàng)目配備施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員,履行相應(yīng)職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師有權(quán)監(jiān)督分包隊(duì)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量管理制度落實(shí)的情況。 ⑶對(duì)分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分析、論證,提出改進(jìn)要求,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的給予罰款或暫停 施工的處罰。 ( 4)勞務(wù)分包及分項(xiàng)工程分包必須經(jīng)甲方指揮部及監(jiān)理審查同意。 質(zhì)量文件、記錄管理制度 ⑴項(xiàng)目管理人員對(duì)本職范圍內(nèi)承擔(dān)的質(zhì)量工作要做好相關(guān)記錄,隨時(shí)接受總公司及上級(jí)主管部門(mén)的檢查。 ⑵與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄,相關(guān)人員要按局( 67)號(hào)文件及總公司頒布的《建筑工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理?xiàng)l例》要求及時(shí)、準(zhǔn)確地完成。要保證記錄的真實(shí)、有效。 ⑶項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的會(huì)議記錄、交底記錄、驗(yàn)收記錄等,隨時(shí)填寫(xiě),不得后補(bǔ)。 ⑷質(zhì)量記錄填寫(xiě)、收集、歸檔,要符合總公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量記錄控制》程序的要求。 32 (五) 完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,保證施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。 質(zhì)量教育工作 ⑴對(duì)全體職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程意識(shí)的教育和培養(yǎng),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的先進(jìn)方法;明確創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”是企業(yè)生存與發(fā)展的需要,明確干一件優(yōu)質(zhì)工程,鍛煉一支施工隊(duì)伍,培養(yǎng)一批管理人才,樹(shù)立一種企業(yè)精神,擴(kuò)大一方企業(yè)知名度的努力方向。 ⑵施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),不斷提高操作者作業(yè)水平。 ⑶質(zhì)檢工程師,必須在每個(gè)工序施工前, 認(rèn)真研究并熟練掌握各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。 抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作 ⑴材料不合格不準(zhǔn)使用。 ⑵分項(xiàng)工程不進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底不準(zhǔn)施工。 ⑶隱蔽工程不經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字不準(zhǔn)覆蓋。 ⑷上道工序不經(jīng)交接檢驗(yàn)不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。 ⑸設(shè)計(jì)變更無(wú)變更手續(xù)不準(zhǔn)施工。 ⑹主體工程不經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)裝飾工程作業(yè)。 ⑺裝飾工程無(wú)樣板不準(zhǔn)大面積施工。 (六)保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施及方案 技術(shù)管理 技術(shù)管理是工程質(zhì)量最基本也是最重要的保證,只有不斷加強(qiáng)和深入提高技術(shù)管理水平,才能更有效地提高工程質(zhì)量。 ⑴施工前認(rèn)真編 制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)突出特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程施工方案;制定出工期、質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)內(nèi)業(yè)等工作的技術(shù)保證措施。 ⑵施工中加強(qiáng)技術(shù)交底,提高技術(shù)交底的質(zhì)量和適用性,對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程要制定單項(xiàng)技術(shù)措施,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,確保從項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員到施工操作者, 33 人人都了解作業(yè)過(guò)程和工藝要求,達(dá)到施工過(guò)程和施工結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。 ⑶認(rèn)真審圖,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,在施工之前解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 ⑷隱蔽工程及時(shí)檢查、驗(yàn)收,形成技術(shù)內(nèi)業(yè)。 ⑸內(nèi)業(yè)要及時(shí)、真實(shí)、詳盡,能客觀地反映施工 的全過(guò)程;內(nèi)業(yè)中的圖文均為電腦打印。 ⑹及時(shí)收集和整理竣工技術(shù)檔案與施工技術(shù)檔案。 ①按要求做好竣工技術(shù)檔案的整理工作,這些技術(shù)資料均由專(zhuān)職人員分階段整理。這是一項(xiàng)大量的、經(jīng)常性的專(zhuān)職技術(shù)工作,從工程開(kāi)工之日至竣工之時(shí)都將切實(shí)做到技術(shù)資料齊全、真實(shí)和完整。 ②施工技術(shù)檔案是我方需要積累和保存的技術(shù)檔案,主要是施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全和消防事故的分析及處理、科技成果報(bào)告等。這類(lèi)檔案是公司寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,可作為今后類(lèi)似工程在施工技術(shù)和管理方面的有益的參考資料。 材料管理 建筑材料質(zhì)量直接影響最終 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,因此要嚴(yán)把材料關(guān),從源頭控制工程質(zhì)量。 ⑴、建筑材料的選擇,必須側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量、廠(chǎng)家信譽(yù)、售后服務(wù)等,不能一味的比較價(jià)格。 ⑵、工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持進(jìn)貨檢驗(yàn)制度和復(fù)試制度。進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品要有建筑產(chǎn)品準(zhǔn)用證、質(zhì)量證明書(shū),需要進(jìn)場(chǎng)后復(fù)試的必須在復(fù)試合格后使用。 ⑶成品、半成品或原材料要進(jìn)行標(biāo)識(shí),避免用混、用錯(cuò)以及不合格品或待檢產(chǎn)品用于工程中。 ⑷、根據(jù)使用部位及時(shí)記錄材質(zhì)證明資料,便于追溯。 ( 5)、對(duì)于主要大綜材料,價(jià)格在 50 萬(wàn)元以上的必須經(jīng)過(guò)指揮部批準(zhǔn)。 施工過(guò)程管 理 ⑴、加強(qiáng)施工工藝管理,保證工藝過(guò)程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性,從根本上預(yù)防和減少質(zhì)量事故。 ⑵、嚴(yán)格技術(shù)交底制度。技術(shù)人員要詳細(xì)地講解設(shè)計(jì)意圖、施工計(jì)劃、施工程序、施工方法、施工技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)定,并組織實(shí)施到位。 ⑶、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程,施工中要重點(diǎn)對(duì)其參數(shù)進(jìn)行控制。 34 ⑷、新技術(shù)新工藝的采用要經(jīng)過(guò)總公司鑒定批準(zhǔn)后使用。 ⑸、執(zhí)行工序交接檢制度。上下工序之間做好交接,形成記錄。 ⑹、質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),必須真實(shí)詳盡,各類(lèi)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄設(shè)專(zhuān)人保管,并負(fù)責(zé)歸檔。 ⑺、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)行隱蔽工程檢查,合格后再由技術(shù)組通知監(jiān)理檢查,合格后隱蔽。 ⑻、專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)比,對(duì)主要工序及各分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。 關(guān)鍵施工過(guò)程管理 一個(gè)關(guān)鍵施工過(guò)程可能只占總工程量的一少部分,但對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量卻起決定性作用,因此抓住關(guān)鍵施工過(guò)程的施工質(zhì)量控制十分重要。 ⑴、編制關(guān)鍵施工過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè), 直至施工進(jìn)入正常狀態(tài)。 ⑵、嚴(yán)格對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程進(jìn)行參數(shù)控制和質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)測(cè)。 ⑶、工程管理人員要隨時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息,由技術(shù)人員匯總、整理、分析、對(duì)比,調(diào)整方案,優(yōu)化措施 。 (七)質(zhì)量檢測(cè)手段及檢測(cè)方法、調(diào)試手段 公司建立三級(jí)質(zhì)量管理體系: 第一級(jí),總公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀指導(dǎo)與調(diào)控 , 每個(gè)工程都指派一名專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)察常駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、管理工作; 第二級(jí),項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查部,任命專(zhuān)職質(zhì)檢工程師(由有施工經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師擔(dān)任)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)、切實(shí)可行的檢查指導(dǎo)與微觀調(diào)控; 第三級(jí),項(xiàng) 目經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立的質(zhì)量檢查員,聯(lián)合隨工檢查,及時(shí)扼制發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。保證在施工全過(guò)程中自上而下,按照“抽檢”、“復(fù)檢”、“跟蹤檢測(cè)”三個(gè)等級(jí)分別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)及檢測(cè)職能。 項(xiàng)目部施工員組織施工班組完成自檢、互檢、交接檢,并設(shè)置關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn),由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 安排專(zhuān)人對(duì)進(jìn)廠(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備及商品混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收,及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn) 35 記錄;并按規(guī)定的批次、取樣方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn),并按規(guī)定邀請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。 (八)加強(qiáng)分包工程管理,保 證施工質(zhì)量 建筑產(chǎn)品是手工產(chǎn)品,分包隊(duì)伍是手工產(chǎn)品的加工者,他們的工作態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)、人員調(diào)配、工種配合等能力的好壞,直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。根據(jù)招標(biāo)文件的要求,主體工程本公司自己施工,對(duì)主體以外工程項(xiàng)目分包,報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批,同意后,還須對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、管理水平及其產(chǎn)品進(jìn)行考察,合格后再將工程項(xiàng)目對(duì)其發(fā)包,對(duì)分包部分工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師員及其他相關(guān)管理人員在其施工過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)控、指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收。 (九)成立 QC 小組,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān) 貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行全 員參加,全過(guò)程管理,全面控制,將 ISO9001 質(zhì)量體系要素分配到各職能部門(mén),認(rèn)真落實(shí)公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》,建立以提高質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,做到每項(xiàng)工作都有人抓,有工作標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)過(guò)程都有人管,有管理內(nèi)容,使質(zhì)量體系運(yùn)行真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,保證創(chuàng)優(yōu)的順利實(shí)施。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和難度,組成相應(yīng)的 QC 質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。 商品混凝土防止裂紋攻關(guān)小組: 組長(zhǎng):宋振福 組員:亓兵、王東、邸明、蔡鵬宇、吳震 三、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施措施 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),遵循“思維嚴(yán)謹(jǐn)、制度健全、手段先進(jìn)、行為規(guī)范”的管理方針,按照 PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)的工作方法制定如下具體措施。 ⒈建立創(chuàng)優(yōu)組織,項(xiàng)目部建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),切實(shí)從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利實(shí)施。 ⒉廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓動(dòng)工作,提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí),要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事,確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一 36 位職工的自覺(jué)行動(dòng),并貫穿于施工的每一道工序中認(rèn)真執(zhí)行。 ⒊建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制,把創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)到人,并按制度狠抓落實(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 ⒋加大管理力度,主攻質(zhì)量通病、高質(zhì)量高水平地完成本工程針對(duì)施工中預(yù)制砼構(gòu)件及 鋼結(jié)構(gòu)等質(zhì)量通病,分析因果,組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、有預(yù)見(jiàn)性地采取防范措施。做到施工有標(biāo)準(zhǔn),過(guò)程能控制,把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)控和過(guò)程監(jiān)控,而且還要有優(yōu)美的外觀造型,把好質(zhì)量關(guān),使創(chuàng)優(yōu)工作縱貫施工的全過(guò)程,確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⒌強(qiáng)化全員意識(shí),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 ⒍強(qiáng)化教育、加強(qiáng)培訓(xùn)、超前學(xué)習(xí)是夯實(shí)理論基礎(chǔ)、提高各類(lèi)人員素質(zhì)、提高工程質(zhì)量、減少質(zhì)量隱患的重要途徑。各類(lèi)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法規(guī)、學(xué)習(xí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各種規(guī)章制度,做到人人心中有數(shù)、事事有人負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目管理部為中心,建立、健全質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及質(zhì)量保證體系,形成一個(gè)宏觀管理有人抓,單項(xiàng)工作有人管,施工過(guò)程職責(zé)明確,以及上下結(jié)合,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理。 ⒎對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)工作都要有周密安排的計(jì)劃,做到“四有”(即工作有計(jì)劃、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施有考核)。系統(tǒng)地確定項(xiàng)目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力及資源等內(nèi)容。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,每一工作、管理步驟
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