【導讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 檢，參加隱蔽工程及各分項工程的質量檢查驗收。 ⑶有權拒絕使用不合格的材料，對施工中發(fā)生的質量問題有權提出返工要求。 材料主管質量職責 ⑴依據材料采購計劃、質量標準購置符合要求的材料、設備及半成品，因材料質量 不合格影響到工程質量的，購料人負有直接責任。 ⑵按材料規(guī)格、型號、數(shù)量及時提供符合要求的材質證明。 ⑶對庫存材料定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)因材料質量變化影響到工程質量的及時提出處理意見。 試驗工程師質量職責 ⑴按規(guī)定的批次、取樣方法對進場材料進行取樣試驗，并按規(guī)定邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證。 ⑵對現(xiàn)場制作的試塊、試件進行全過程監(jiān)護，按時、準確地送檢試驗。 ⑶做好現(xiàn)場取樣、送檢記錄，及時收集試驗報告單，并將其歸檔。 30 （四）質量管理制度 質量教育及技術交底制度 ⑴項目經理定期（每月不少于兩次）對參加施工的人員進行質 量意識、質量方針、質量目標的教育。按施工進度提出階段性質量目標、要求，并經常性地開展考核、評比活動。 ⑵技術負責人按分項做好施工前的技術交底，技術交底要書面到施工員（工班長）、口頭到施工者三級交底。對特殊過程、新工藝、新技術的采用，要書面交到施工者。 ⑶技術交底要做到有針對性、可操作性，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題、方案變更、重點環(huán)節(jié)要及時進行補充交底。 質量自檢制度、事故報告制度 ⑴進場材料必須按總公司質量體系文件要求進行檢驗和試驗，檢驗、試驗不合格的材料、設備、半成品不得投入使用。 ⑵項目經理定期（每月兩次）組織項目質量大檢查，開展考核、評比活動。對分項工程應按工程進度組織有關人員進行檢查評定，專職質檢工程師核定，對不合格的分項工程必須返工，并對出現(xiàn)不合格的原因采取糾正與預防措施，并及時向相關部門報告。 ⑶項目技術負責人要在施工中檢查技術交底的貫徹落實，分析質量保證措施的有效性，對存在的問題及時提出書面整改要求。 ⑷施工員負責組織各施工班組做好工序交接檢查，檢查不合格的工程不得進行下步施工。 ⑸質檢工程師對各分項工程、各施工工序進行經常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改正意見及返工要求，不合 格工程不得流入下道工序。 ⑹隱蔽工程施工后，由工程技術負責人組織施工員（工、班長）、質檢工程師自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查記錄，提前通知總公司質量監(jiān)察、建設單位代表和監(jiān)理人員進行隱蔽檢查及簽證。 樣板引路及成品保護制度 ⑴分項工程（特別是大面積的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。 ⑵樣板施工方案應由技術負責人確定，項目經理組織技術、質量人員并有總公司包干工程師參加，對實施效果進行檢查、驗收，統(tǒng)一標準后方可大面積施工。 31 ⑶已完分項工程由技術負責 人確定成品保護方案，進行書面交底，項目經理負責將成品保護責任落實到各施工班組及操作者。項目經理、技術負責人、質檢工程師應經常檢查成品保護措施的落實情況，不斷提出改進要求。 質量攻關活動制度 ⑴項目經理部應經常地開展全面質量管理活動。在項目經理領導下，技術負責人具體組織實施，創(chuàng)優(yōu)工程要做到有計劃、有措施、有活動記錄。 ⑵對監(jiān)理及上級檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題、施工中發(fā)生的質量通病，技術負責人應組織有關人員制定整改措施，并對實施的全過程及效果進行監(jiān)控、驗證。 ⑶新工藝、新技術的采用，重要分項工程和關鍵部位的控制，采 用全面質量管理分析方法進行檢查、評價，做好分析、評價記錄。 分包工程質量管理制度 ⑴在執(zhí)行總公司《質量管理條例》中分包工程控制條款的同時，項目經理定期對分包隊伍的施工能力、質量水平、質量目標完成情況進行考核、評價，有權利建議公司經理中途解除分包合同、停止撥款。 ⑵分包隊伍按承擔的工程項目配備施工、技術、質量管理人員，履行相應職責。項目技術負責人、質檢工程師有權監(jiān)督分包隊執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及質量管理制度落實的情況。 ⑶對分包工程出現(xiàn)的質量問題，項目經理部進行分析、論證，提出改進要求，對問題嚴重的給予罰款或暫停 施工的處罰。 （ 4）勞務分包及分項工程分包必須經甲方指揮部及監(jiān)理審查同意。 質量文件、記錄管理制度 ⑴項目管理人員對本職范圍內承擔的質量工作要做好相關記錄，隨時接受總公司及上級主管部門的檢查。 ⑵與工程質量有關的質量記錄，相關人員要按局（ 67）號文件及總公司頒布的《建筑工程施工技術內業(yè)管理條例》要求及時、準確地完成。要保證記錄的真實、有效。 ⑶項目管理過程中形成的會議記錄、交底記錄、驗收記錄等，隨時填寫，不得后補。 ⑷質量記錄填寫、收集、歸檔，要符合總公司質量體系文件《質量記錄控制》程序的要求。 32 （五） 完善質量管理的基礎工作，保證施工質量 標準化工作 認真貫徹國家和上級規(guī)定的有關質量工作的方針政策，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項技術標準、施工驗收規(guī)范和技術操作規(guī)程。 質量教育工作 ⑴對全體職工進行創(chuàng)優(yōu)工程意識的教育和培養(yǎng)，學習質量管理的先進方法；明確創(chuàng)“優(yōu)質工程”是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，明確干一件優(yōu)質工程，鍛煉一支施工隊伍，培養(yǎng)一批管理人才，樹立一種企業(yè)精神，擴大一方企業(yè)知名度的努力方向。 ⑵施工前對工人進行技術交底，重點部位現(xiàn)場指導，不斷提高操作者作業(yè)水平。 ⑶質檢工程師，必須在每個工序施工前， 認真研究并熟練掌握各工序的工藝標準及質量要求。 抓好各項規(guī)章制度的落實工作 ⑴材料不合格不準使用。 ⑵分項工程不進行技術、安全、質量交底不準施工。 ⑶隱蔽工程不經檢驗合格簽字不準覆蓋。 ⑷上道工序不經交接檢驗不準進入下道工序。 ⑸設計變更無變更手續(xù)不準施工。 ⑹主體工程不經驗收合格不準裝飾工程作業(yè)。 ⑺裝飾工程無樣板不準大面積施工。 （六）保證工程質量技術組織措施及方案 技術管理 技術管理是工程質量最基本也是最重要的保證，只有不斷加強和深入提高技術管理水平，才能更有效地提高工程質量。 ⑴施工前認真編 制切實可行的施工組織設計，重點突出特殊過程、關鍵過程施工方案；制定出工期、質量、安全、文明施工、經濟效益、技術內業(yè)等工作的技術保證措施。 ⑵施工中加強技術交底，提高技術交底的質量和適用性，對關鍵過程、特殊過程要制定單項技術措施，同時做好現(xiàn)場技術指導和監(jiān)督，確保從項目經理、質檢員到施工操作者， 33 人人都了解作業(yè)過程和工藝要求，達到施工過程和施工結果符合設計要求及規(guī)范要求。 ⑶認真審圖，領會設計意圖，在施工之前解決可能出現(xiàn)的問題。 ⑷隱蔽工程及時檢查、驗收，形成技術內業(yè)。 ⑸內業(yè)要及時、真實、詳盡，能客觀地反映施工 的全過程；內業(yè)中的圖文均為電腦打印。 ⑹及時收集和整理竣工技術檔案與施工技術檔案。 ①按要求做好竣工技術檔案的整理工作，這些技術資料均由專職人員分階段整理。這是一項大量的、經常性的專職技術工作，從工程開工之日至竣工之時都將切實做到技術資料齊全、真實和完整。 ②施工技術檔案是我方需要積累和保存的技術檔案，主要是施工組織設計、施工總結、重大質量安全和消防事故的分析及處理、科技成果報告等。這類檔案是公司寶貴的經驗財富，可作為今后類似工程在施工技術和管理方面的有益的參考資料。 材料管理 建筑材料質量直接影響最終 建筑產品的質量，因此要嚴把材料關，從源頭控制工程質量。 ⑴、建筑材料的選擇，必須側重于產品質量、廠家信譽、售后服務等，不能一味的比較價格。 ⑵、工程上使用的原材料、半成品和各種加工預制品要堅持進貨檢驗制度和復試制度。進場產品要有建筑產品準用證、質量證明書，需要進場后復試的必須在復試合格后使用。 ⑶成品、半成品或原材料要進行標識，避免用混、用錯以及不合格品或待檢產品用于工程中。 ⑷、根據使用部位及時記錄材質證明資料，便于追溯。 （ 5）、對于主要大綜材料，價格在 50 萬元以上的必須經過指揮部批準。 施工過程管 理 ⑴、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上預防和減少質量事故。 ⑵、嚴格技術交底制度。技術人員要詳細地講解設計意圖、施工計劃、施工程序、施工方法、施工技術要求、工藝標準、質量規(guī)定，并組織實施到位。 ⑶、關鍵過程、特殊過程，施工中要重點對其參數(shù)進行控制。 34 ⑷、新技術新工藝的采用要經過總公司鑒定批準后使用。 ⑸、執(zhí)行工序交接檢制度。上下工序之間做好交接，形成記錄。 ⑹、質量記錄是質量責任追溯的依據，必須真實詳盡，各類操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄設專人保管，并負責歸檔。 ⑺、由技術負責人組織技術人員、質檢工程師、施工員進行隱蔽工程檢查，合格后再由技術組通知監(jiān)理檢查，合格后隱蔽。 ⑻、專職質檢員對工程全過程進行檢查、監(jiān)督、評比，對主要工序及各分項工程進行跟蹤檢查，并做好記錄。 關鍵施工過程管理 一個關鍵施工過程可能只占總工程量的一少部分，但對整個工程的質量卻起決定性作用，因此抓住關鍵施工過程的施工質量控制十分重要。 ⑴、編制關鍵施工過程作業(yè)指導書，技術人員在現(xiàn)場指導作業(yè)， 直至施工進入正常狀態(tài)。 ⑵、嚴格對關鍵施工過程進行參數(shù)控制和質量檢測與監(jiān)測。 ⑶、工程管理人員要隨時收集現(xiàn)場施工信息，由技術人員匯總、整理、分析、對比，調整方案，優(yōu)化措施 。 （七）質量檢測手段及檢測方法、調試手段 公司建立三級質量管理體系： 第一級，總公司對工程質量進行宏觀指導與調控 ， 每個工程都指派一名專職質量監(jiān)察常駐施工現(xiàn)場實施質量監(jiān)督、管理工作； 第二級，項目經理部設質量檢查部，任命專職質檢工程師（由有施工經驗的質量工程師擔任）對各分部、分項工程進行詳細、切實可行的檢查指導與微觀調控； 第三級，項 目經理部的質檢工程師與各專業(yè)施工隊伍設立的質量檢查員，聯(lián)合隨工檢查，及時扼制發(fā)生質量問題的源頭。保證在施工全過程中自上而下，按照“抽檢”、“復檢”、“跟蹤檢測”三個等級分別實施質量監(jiān)督、指導及檢測職能。 項目部施工員組織施工班組完成自檢、互檢、交接檢，并設置關鍵部位的質量控制點，由項目專職質檢工程師進行檢查驗收。 安排專人對進廠材料、構配件、設備及商品混凝土進行檢查驗收，及時填寫檢驗 35 記錄；并按規(guī)定的批次、取樣方法對進場材料進行取樣試驗，并按規(guī)定邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣。 （八）加強分包工程管理，保 證施工質量 建筑產品是手工產品，分包隊伍是手工產品的加工者，他們的工作態(tài)度、質量意識、施工經驗、人員調配、工種配合等能力的好壞，直接影響工程進度、質量和安全。根據招標文件的要求，主體工程本公司自己施工，對主體以外工程項目分包，報請建設單位審批，同意后，還須對分包隊伍進行資質、能力、管理水平及其產品進行考察，合格后再將工程項目對其發(fā)包，對分包部分工程項目經理、技術負責人、質檢工程師員及其他相關管理人員在其施工過程中要嚴格監(jiān)控、指導、檢查和驗收。 （九）成立 QC 小組，進行質量攻關 貫徹 ISO9001 標準，實行全 員參加，全過程管理，全面控制，將 ISO9001 質量體系要素分配到各職能部門，認真落實公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》，建立以提高質量為核心的質量保證體系，做到每項工作都有人抓，有工作標準；每個過程都有人管，有管理內容，使質量體系運行真正達到標準要求，保證創(chuàng)優(yōu)的順利實施。 根據本工程的特點和難度，組成相應的 QC 質量攻關活動小組。 商品混凝土防止裂紋攻關小組： 組長：宋振福 組員：亓兵、王東、邸明、蔡鵬宇、吳震 三、創(chuàng)優(yōu)實施措施 為實現(xiàn)上述目標，遵循“思維嚴謹、制度健全、手段先進、行為規(guī)范”的管理方針，按照 PDCA（計劃、實施、檢查、處理）的工作方法制定如下具體措施。 ⒈建立創(chuàng)優(yōu)組織，項目部建立創(chuàng)優(yōu)領導小組，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利實施。 ⒉廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一 36 位職工的自覺行動，并貫穿于施工的每一道工序中認真執(zhí)行。 ⒊建立創(chuàng)優(yōu)責任制，把創(chuàng)優(yōu)工作落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰。 ⒋加大管理力度，主攻質量通病、高質量高水平地完成本工程針對施工中預制砼構件及 鋼結構等質量通病，分析因果，組織進行技術攻關、有預見性地采取防范措施。做到施工有標準，過程能控制，把質量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A控和過程監(jiān)控，而且還要有優(yōu)美的外觀造型，把好質量關，使創(chuàng)優(yōu)工作縱貫施工的全過程，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 ⒌強化全員意識，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 ⒍強化教育、加強培訓、超前學習是夯實理論基礎、提高各類人員素質、提高工程質量、減少質量隱患的重要途徑。各類人員要認真學習各種法規(guī)、學習強制性標準、認真學習專業(yè)知識和各種規(guī)章制度，做到人人心中有數(shù)、事事有人負責。以項目管理部為中心，建立、健全質 量管理領導小組及質量保證體系，形成一個宏觀管理有人抓，單項工作有人管，施工過程職責明確，以及上下結合，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的質量管理。 ⒎對工程項目實施的每一個工作都要有周密安排的計劃，做到“四有”（即工作有計劃、管理有制度、作業(yè)有標準、實施有考核）。系統(tǒng)地確定項目、任務、綜合進度和完成任務所需的人力及資源等內容。在計劃實施過程中，每一工作、管理步驟