【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 檢，參加隱蔽工程及各分項工程的質(zhì)量檢查驗收。 ⑶有權(quán)拒絕使用不合格的材料，對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題有權(quán)提出返工要求。 材料主管質(zhì)量職責(zé) ⑴依據(jù)材料采購計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購置符合要求的材料、設(shè)備及半成品，因材料質(zhì)量 不合格影響到工程質(zhì)量的，購料人負有直接責(zé)任。 ⑵按材料規(guī)格、型號、數(shù)量及時提供符合要求的材質(zhì)證明。 ⑶對庫存材料定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)因材料質(zhì)量變化影響到工程質(zhì)量的及時提出處理意見。 試驗工程師質(zhì)量職責(zé) ⑴按規(guī)定的批次、取樣方法對進場材料進行取樣試驗，并按規(guī)定邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證。 ⑵對現(xiàn)場制作的試塊、試件進行全過程監(jiān)護，按時、準(zhǔn)確地送檢試驗。 ⑶做好現(xiàn)場取樣、送檢記錄，及時收集試驗報告單，并將其歸檔。 30 （四）質(zhì)量管理制度 質(zhì)量教育及技術(shù)交底制度 ⑴項目經(jīng)理定期（每月不少于兩次）對參加施工的人員進行質(zhì) 量意識、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育。按施工進度提出階段性質(zhì)量目標(biāo)、要求，并經(jīng)常性地開展考核、評比活動。 ⑵技術(shù)負責(zé)人按分項做好施工前的技術(shù)交底，技術(shù)交底要書面到施工員（工班長）、口頭到施工者三級交底。對特殊過程、新工藝、新技術(shù)的采用，要書面交到施工者。 ⑶技術(shù)交底要做到有針對性、可操作性，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、方案變更、重點環(huán)節(jié)要及時進行補充交底。 質(zhì)量自檢制度、事故報告制度 ⑴進場材料必須按總公司質(zhì)量體系文件要求進行檢驗和試驗，檢驗、試驗不合格的材料、設(shè)備、半成品不得投入使用。 ⑵項目經(jīng)理定期（每月兩次）組織項目質(zhì)量大檢查，開展考核、評比活動。對分項工程應(yīng)按工程進度組織有關(guān)人員進行檢查評定，專職質(zhì)檢工程師核定，對不合格的分項工程必須返工，并對出現(xiàn)不合格的原因采取糾正與預(yù)防措施，并及時向相關(guān)部門報告。 ⑶項目技術(shù)負責(zé)人要在施工中檢查技術(shù)交底的貫徹落實，分析質(zhì)量保證措施的有效性，對存在的問題及時提出書面整改要求。 ⑷施工員負責(zé)組織各施工班組做好工序交接檢查，檢查不合格的工程不得進行下步施工。 ⑸質(zhì)檢工程師對各分項工程、各施工工序進行經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改正意見及返工要求，不合 格工程不得流入下道工序。 ⑹隱蔽工程施工后，由工程技術(shù)負責(zé)人組織施工員（工、班長）、質(zhì)檢工程師自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查記錄，提前通知總公司質(zhì)量監(jiān)察、建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員進行隱蔽檢查及簽證。 樣板引路及成品保護制度 ⑴分項工程（特別是大面積的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 ⑵樣板施工方案應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人確定，項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量人員并有總公司包干工程師參加，對實施效果進行檢查、驗收，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工。 31 ⑶已完分項工程由技術(shù)負責(zé) 人確定成品保護方案，進行書面交底，項目經(jīng)理負責(zé)將成品保護責(zé)任落實到各施工班組及操作者。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師應(yīng)經(jīng)常檢查成品保護措施的落實情況，不斷提出改進要求。 質(zhì)量攻關(guān)活動制度 ⑴項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常地開展全面質(zhì)量管理活動。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負責(zé)人具體組織實施，創(chuàng)優(yōu)工程要做到有計劃、有措施、有活動記錄。 ⑵對監(jiān)理及上級檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工中發(fā)生的質(zhì)量通病，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員制定整改措施，并對實施的全過程及效果進行監(jiān)控、驗證。 ⑶新工藝、新技術(shù)的采用，重要分項工程和關(guān)鍵部位的控制，采 用全面質(zhì)量管理分析方法進行檢查、評價，做好分析、評價記錄。 分包工程質(zhì)量管理制度 ⑴在執(zhí)行總公司《質(zhì)量管理條例》中分包工程控制條款的同時，項目經(jīng)理定期對分包隊伍的施工能力、質(zhì)量水平、質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行考核、評價，有權(quán)利建議公司經(jīng)理中途解除分包合同、停止撥款。 ⑵分包隊伍按承擔(dān)的工程項目配備施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，履行相應(yīng)職責(zé)。項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師有權(quán)監(jiān)督分包隊執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量管理制度落實的情況。 ⑶對分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部進行分析、論證，提出改進要求，對問題嚴重的給予罰款或暫停 施工的處罰。 （ 4）勞務(wù)分包及分項工程分包必須經(jīng)甲方指揮部及監(jiān)理審查同意。 質(zhì)量文件、記錄管理制度 ⑴項目管理人員對本職范圍內(nèi)承擔(dān)的質(zhì)量工作要做好相關(guān)記錄，隨時接受總公司及上級主管部門的檢查。 ⑵與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄，相關(guān)人員要按局（ 67）號文件及總公司頒布的《建筑工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理條例》要求及時、準(zhǔn)確地完成。要保證記錄的真實、有效。 ⑶項目管理過程中形成的會議記錄、交底記錄、驗收記錄等，隨時填寫，不得后補。 ⑷質(zhì)量記錄填寫、收集、歸檔，要符合總公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量記錄控制》程序的要求。 32 （五） 完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作 認真貫徹國家和上級規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。 質(zhì)量教育工作 ⑴對全體職工進行創(chuàng)優(yōu)工程意識的教育和培養(yǎng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的先進方法；明確創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，明確干一件優(yōu)質(zhì)工程，鍛煉一支施工隊伍，培養(yǎng)一批管理人才，樹立一種企業(yè)精神，擴大一方企業(yè)知名度的努力方向。 ⑵施工前對工人進行技術(shù)交底，重點部位現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提高操作者作業(yè)水平。 ⑶質(zhì)檢工程師，必須在每個工序施工前， 認真研究并熟練掌握各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。 抓好各項規(guī)章制度的落實工作 ⑴材料不合格不準(zhǔn)使用。 ⑵分項工程不進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底不準(zhǔn)施工。 ⑶隱蔽工程不經(jīng)檢驗合格簽字不準(zhǔn)覆蓋。 ⑷上道工序不經(jīng)交接檢驗不準(zhǔn)進入下道工序。 ⑸設(shè)計變更無變更手續(xù)不準(zhǔn)施工。 ⑹主體工程不經(jīng)驗收合格不準(zhǔn)裝飾工程作業(yè)。 ⑺裝飾工程無樣板不準(zhǔn)大面積施工。 （六）保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施及方案 技術(shù)管理 技術(shù)管理是工程質(zhì)量最基本也是最重要的保證，只有不斷加強和深入提高技術(shù)管理水平，才能更有效地提高工程質(zhì)量。 ⑴施工前認真編 制切實可行的施工組織設(shè)計，重點突出特殊過程、關(guān)鍵過程施工方案；制定出工期、質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟效益、技術(shù)內(nèi)業(yè)等工作的技術(shù)保證措施。 ⑵施工中加強技術(shù)交底，提高技術(shù)交底的質(zhì)量和適用性，對關(guān)鍵過程、特殊過程要制定單項技術(shù)措施，同時做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保從項目經(jīng)理、質(zhì)檢員到施工操作者， 33 人人都了解作業(yè)過程和工藝要求，達到施工過程和施工結(jié)果符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。 ⑶認真審圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，在施工之前解決可能出現(xiàn)的問題。 ⑷隱蔽工程及時檢查、驗收，形成技術(shù)內(nèi)業(yè)。 ⑸內(nèi)業(yè)要及時、真實、詳盡，能客觀地反映施工 的全過程；內(nèi)業(yè)中的圖文均為電腦打印。 ⑹及時收集和整理竣工技術(shù)檔案與施工技術(shù)檔案。 ①按要求做好竣工技術(shù)檔案的整理工作，這些技術(shù)資料均由專職人員分階段整理。這是一項大量的、經(jīng)常性的專職技術(shù)工作，從工程開工之日至竣工之時都將切實做到技術(shù)資料齊全、真實和完整。 ②施工技術(shù)檔案是我方需要積累和保存的技術(shù)檔案，主要是施工組織設(shè)計、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全和消防事故的分析及處理、科技成果報告等。這類檔案是公司寶貴的經(jīng)驗財富，可作為今后類似工程在施工技術(shù)和管理方面的有益的參考資料。 材料管理 建筑材料質(zhì)量直接影響最終 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，因此要嚴把材料關(guān)，從源頭控制工程質(zhì)量。 ⑴、建筑材料的選擇，必須側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量、廠家信譽、售后服務(wù)等，不能一味的比較價格。 ⑵、工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持進貨檢驗制度和復(fù)試制度。進場產(chǎn)品要有建筑產(chǎn)品準(zhǔn)用證、質(zhì)量證明書，需要進場后復(fù)試的必須在復(fù)試合格后使用。 ⑶成品、半成品或原材料要進行標(biāo)識，避免用混、用錯以及不合格品或待檢產(chǎn)品用于工程中。 ⑷、根據(jù)使用部位及時記錄材質(zhì)證明資料，便于追溯。 （ 5）、對于主要大綜材料，價格在 50 萬元以上的必須經(jīng)過指揮部批準(zhǔn)。 施工過程管 理 ⑴、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上預(yù)防和減少質(zhì)量事故。 ⑵、嚴格技術(shù)交底制度。技術(shù)人員要詳細地講解設(shè)計意圖、施工計劃、施工程序、施工方法、施工技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)定，并組織實施到位。 ⑶、關(guān)鍵過程、特殊過程，施工中要重點對其參數(shù)進行控制。 34 ⑷、新技術(shù)新工藝的采用要經(jīng)過總公司鑒定批準(zhǔn)后使用。 ⑸、執(zhí)行工序交接檢制度。上下工序之間做好交接，形成記錄。 ⑹、質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，必須真實詳盡，各類操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄設(shè)專人保管，并負責(zé)歸檔。 ⑺、由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師、施工員進行隱蔽工程檢查，合格后再由技術(shù)組通知監(jiān)理檢查，合格后隱蔽。 ⑻、專職質(zhì)檢員對工程全過程進行檢查、監(jiān)督、評比，對主要工序及各分項工程進行跟蹤檢查，并做好記錄。 關(guān)鍵施工過程管理 一個關(guān)鍵施工過程可能只占總工程量的一少部分，但對整個工程的質(zhì)量卻起決定性作用，因此抓住關(guān)鍵施工過程的施工質(zhì)量控制十分重要。 ⑴、編制關(guān)鍵施工過程作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)， 直至施工進入正常狀態(tài)。 ⑵、嚴格對關(guān)鍵施工過程進行參數(shù)控制和質(zhì)量檢測與監(jiān)測。 ⑶、工程管理人員要隨時收集現(xiàn)場施工信息，由技術(shù)人員匯總、整理、分析、對比，調(diào)整方案，優(yōu)化措施 。 （七）質(zhì)量檢測手段及檢測方法、調(diào)試手段 公司建立三級質(zhì)量管理體系： 第一級，總公司對工程質(zhì)量進行宏觀指導(dǎo)與調(diào)控 ， 每個工程都指派一名專職質(zhì)量監(jiān)察常駐施工現(xiàn)場實施質(zhì)量監(jiān)督、管理工作； 第二級，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢查部，任命專職質(zhì)檢工程師（由有施工經(jīng)驗的質(zhì)量工程師擔(dān)任）對各分部、分項工程進行詳細、切實可行的檢查指導(dǎo)與微觀調(diào)控； 第三級，項 目經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師與各專業(yè)施工隊伍設(shè)立的質(zhì)量檢查員，聯(lián)合隨工檢查，及時扼制發(fā)生質(zhì)量問題的源頭。保證在施工全過程中自上而下，按照“抽檢”、“復(fù)檢”、“跟蹤檢測”三個等級分別實施質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)及檢測職能。 項目部施工員組織施工班組完成自檢、互檢、交接檢，并設(shè)置關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點，由項目專職質(zhì)檢工程師進行檢查驗收。 安排專人對進廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備及商品混凝土進行檢查驗收，及時填寫檢驗 35 記錄；并按規(guī)定的批次、取樣方法對進場材料進行取樣試驗，并按規(guī)定邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣。 （八）加強分包工程管理，保 證施工質(zhì)量 建筑產(chǎn)品是手工產(chǎn)品，分包隊伍是手工產(chǎn)品的加工者，他們的工作態(tài)度、質(zhì)量意識、施工經(jīng)驗、人員調(diào)配、工種配合等能力的好壞，直接影響工程進度、質(zhì)量和安全。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，主體工程本公司自己施工，對主體以外工程項目分包，報請建設(shè)單位審批，同意后，還須對分包隊伍進行資質(zhì)、能力、管理水平及其產(chǎn)品進行考察，合格后再將工程項目對其發(fā)包，對分包部分工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師員及其他相關(guān)管理人員在其施工過程中要嚴格監(jiān)控、指導(dǎo)、檢查和驗收。 （九）成立 QC 小組，進行質(zhì)量攻關(guān) 貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，實行全 員參加，全過程管理，全面控制，將 ISO9001 質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，認真落實公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立以提高質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，做到每項工作都有人抓，有工作標(biāo)準(zhǔn)；每個過程都有人管，有管理內(nèi)容，使質(zhì)量體系運行真正達到標(biāo)準(zhǔn)要求，保證創(chuàng)優(yōu)的順利實施。 根據(jù)本工程的特點和難度，組成相應(yīng)的 QC 質(zhì)量攻關(guān)活動小組。 商品混凝土防止裂紋攻關(guān)小組： 組長：宋振福 組員：亓兵、王東、邸明、蔡鵬宇、吳震 三、創(chuàng)優(yōu)實施措施 為實現(xiàn)上述目標(biāo)，遵循“思維嚴謹、制度健全、手段先進、行為規(guī)范”的管理方針，按照 PDCA（計劃、實施、檢查、處理）的工作方法制定如下具體措施。 ⒈建立創(chuàng)優(yōu)組織，項目部建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利實施。 ⒉廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一 36 位職工的自覺行動，并貫穿于施工的每一道工序中認真執(zhí)行。 ⒊建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)工作落實到人，并按制度狠抓落實，嚴格獎罰。 ⒋加大管理力度，主攻質(zhì)量通病、高質(zhì)量高水平地完成本工程針對施工中預(yù)制砼構(gòu)件及 鋼結(jié)構(gòu)等質(zhì)量通病，分析因果，組織進行技術(shù)攻關(guān)、有預(yù)見性地采取防范措施。做到施工有標(biāo)準(zhǔn)，過程能控制，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)控和過程監(jiān)控，而且還要有優(yōu)美的外觀造型，把好質(zhì)量關(guān)，使創(chuàng)優(yōu)工作縱貫施工的全過程，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 ⒌強化全員意識，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 ⒍強化教育、加強培訓(xùn)、超前學(xué)習(xí)是夯實理論基礎(chǔ)、提高各類人員素質(zhì)、提高工程質(zhì)量、減少質(zhì)量隱患的重要途徑。各類人員要認真學(xué)習(xí)各種法規(guī)、學(xué)習(xí)強制性標(biāo)準(zhǔn)、認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和各種規(guī)章制度，做到人人心中有數(shù)、事事有人負責(zé)。以項目管理部為中心，建立、健全質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及質(zhì)量保證體系，形成一個宏觀管理有人抓，單項工作有人管，施工過程職責(zé)明確，以及上下結(jié)合，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。 ⒎對工程項目實施的每一個工作都要有周密安排的計劃，做到“四有”（即工作有計劃、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、實施有考核）。系統(tǒng)地確定項目、任務(wù)、綜合進度和完成任務(wù)所需的人力及資源等內(nèi)容。在計劃實施過程中，每一工作、管理步驟