【正文】 而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生修改意見，在根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。①配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。②提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。③制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。④每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。⑤開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（3）、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。①“人的因素”：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。要進(jìn)場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使得進(jìn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。②“機(jī)”的因素：進(jìn)入現(xiàn)代化的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械再投入使用時(shí)就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。③“物”的因素：材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，考試材料采用的優(yōu)劣直接影響本工程的內(nèi)在及外觀。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行綜合的落實(shí)。④“環(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)醫(yī)務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們以對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。3）、施工質(zhì)檢人員配備（1）、該工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，以貫標(biāo)和實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段來加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，本工程成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。其中，質(zhì)檢工程師起著舉足輕重的地位，是質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。經(jīng)研究決定：本工程擬投入兩名具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)檢工程師，即一名專職土建質(zhì)檢工程師和一名安裝質(zhì)檢工程師；每個(gè)工種分別配備相應(yīng)的工種質(zhì)量檢查員。（2）、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)和崗位職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的重要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)某钥嗄蛣诘木瘢谫|(zhì)檢中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，直到達(dá)到質(zhì)量要求，并對已形成的質(zhì)量問題有獨(dú)到的處理能力。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：檢查監(jiān)督質(zhì)保措施的實(shí)施，組織建立項(xiàng)目質(zhì)檢體系；按照圖紙和技術(shù)文件，對施工過程中的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工操作進(jìn)行監(jiān)督，并有記錄；每天一次檢查，形成質(zhì)量日記，發(fā)出整改意見；每周組織一次檢查，并書面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程提出返工意見，拒絕簽證。并監(jiān)督施工現(xiàn)場質(zhì)量“三級檢驗(yàn)”的實(shí)施；提出質(zhì)量通病的防治措施和采用新工藝、新技術(shù)的質(zhì)保措施；參加交工驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收工作；對違章或因材料不良繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量事故或隱患者，有權(quán)要求先行停工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)或監(jiān)督資料的收集、整理、匯編工作。質(zhì)量目標(biāo)管理（1）針對本工程質(zhì)量目標(biāo)，要廣泛宣傳教育，使每個(gè)職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品意識，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏。（2）項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。（3）在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。（4）重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施我們主要制定下列工藝施工標(biāo)準(zhǔn)：①內(nèi)墻抹灰；②樓地面基層；③屋面防水；④木門油漆；⑤廁所間地面。（2）定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由TOC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分，TOC小組從操作工序、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后，方能進(jìn)行大面積施工。（3）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較在因素，為保證工程達(dá)優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不能用于工程上。三、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。專門成立測量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測量放樣工作，該工程平面的點(diǎn)、線、曲線，都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來確定形成應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員預(yù)檢復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。建立由分公司主任工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或試驗(yàn)室出具的復(fù)栓合格證明文件。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損的送到施工人員手中，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。四、施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督 （1）施工中嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢，“三檢”制度。（2）每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場代表和質(zhì)量監(jiān)督站核檢，待核檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（4）公司質(zhì)安科、技術(shù)科對項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋回質(zhì)安科。（5）不合格品的控制由項(xiàng)目質(zhì)安部門按公司有關(guān)規(guī)定對不合格品進(jìn)行控制。技術(shù)科、材料科、試驗(yàn)室協(xié)助管理，各責(zé)任人組織落實(shí)。（6）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對物資和工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)做出正確標(biāo)識，對未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，插上“待檢”標(biāo)牌，凡是“待檢”物資，不準(zhǔn)使用或轉(zhuǎn)移，對“待檢”的材料有關(guān)人員要作好記錄。（7）對已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)尚未做出判斷的，做好“待判斷”的標(biāo)識，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定合格的做出“合格”標(biāo)識，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的，做出“不合格”的標(biāo)識，表明禁用，單獨(dú)存放并做好記錄，做好退貨或銷毀處理。（8）過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由技術(shù)部門、質(zhì)安部門組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參加的過程檢驗(yàn)，均由業(yè)主或監(jiān)理參加，并確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果。（9）工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)部門自檢，自檢合格后，由分公司質(zhì)安科組織復(fù)檢，合格后再報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站核定即可。（10）工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由規(guī)定的責(zé)任人填寫。工程交付資料的整理由技術(shù)部負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)部門。（11）工程竣工后簽署保修書，在國家規(guī)定的限期、范圍內(nèi)進(jìn)行保修。（12）工程竣工后嚴(yán)格按公司規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪。保證質(zhì)量的技術(shù)措施技術(shù)交底分兩個(gè)層次進(jìn)行（1）公司總工程師組織技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營部門對項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員就施工組織設(shè)計(jì)所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求，各工序的施工工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全措施、特殊過程及其控制方法進(jìn)行書面形式的交底。（2）施工工長就施工方案、保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)措施、檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目和要求、作業(yè)指導(dǎo)書、成品保護(hù)措施、特殊過程控制方法向施工班組進(jìn)行書面形式的交底。五、竣工后的控制工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見，由于施工造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修。六、嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施檢查質(zhì)量預(yù)控措施檢查其是否符合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要項(xiàng)目是：（1）選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）原材料、成品、半成品封樣標(biāo)準(zhǔn)；（4）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（5）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法；（6）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（7）質(zhì)量通病防治措施；（8）使用功能質(zhì)量檢測方法。強(qiáng)化管理監(jiān)督，落實(shí)預(yù)控措施（1）組織質(zhì)檢員和各工種班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)施工人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工期質(zhì)量。（2）嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工種操作者名字、質(zhì)量等級掛牌上墻制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。第三節(jié) 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施材料保證措施（一）本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實(shí)貨源和供貨廠家，對大宗材料要根據(jù)施工的進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場，做到不合格的材料不進(jìn)場。（二）施工用的模板和架設(shè)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按施工平面布置圖的要求堆放材料，布置設(shè)備，設(shè)備就位后要立即進(jìn)行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時(shí)都能工作的狀態(tài)。施工人員進(jìn)場后，立即進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育，使每人職工都重視質(zhì)量，重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。（三）原材料試驗(yàn)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場材料均應(yīng)有隨車質(zhì)量保證書，經(jīng)試驗(yàn)員初步確認(rèn)后再請甲方代表現(xiàn)場見證取樣，由項(xiàng)目試驗(yàn)員取樣送當(dāng)?shù)卦囼?yàn)室試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后才能將原材料使用于工程上，不合格的材料堅(jiān)決不用于工程上。機(jī)械設(shè)備保證措施（1）工程質(zhì)量的關(guān)鍵是保證計(jì)量、攪拌、泵送，常規(guī)中小設(shè)備視工程進(jìn)度要求隨時(shí)進(jìn)場；（2）所有進(jìn)場設(shè)備維修后進(jìn)場；（3）現(xiàn)場配備技術(shù)過硬的機(jī)修工、電工，保證機(jī)械故障在最短時(shí)間解決；（4）現(xiàn)場配備足夠的易損件、備品、配件；（5）所有抽操、機(jī)修、電工應(yīng)集中由動(dòng)力工長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮調(diào)度、平衡，現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決施工中問題。第四章 確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、 確保安全施工管理體系與技術(shù)組織措施安全技術(shù)組織措施：我公司在此項(xiàng)目有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術(shù)措施符合實(shí)際且滿足安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。安全施工承諾：杜絕重大人員傷亡和重大機(jī)械安全事故，‰以下。安全施工保障措施一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，由各部門負(fù)責(zé)人、班組長及專、兼職工安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部分項(xiàng)停工整頓，各施工班組長兼職安全檢查監(jiān)督員。安全生產(chǎn)保證體系見“安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖”執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由質(zhì)安部向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時(shí)向全體工作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，施工前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評，甚至處罰?，F(xiàn)場水、電、動(dòng)力設(shè)備派專人負(fù)責(zé)管理。所有設(shè)備應(yīng)定人定機(jī)，持證上崗。嚴(yán)禁無證操作，做好日檢記錄。大型設(shè)備施工必須有專職指揮。塔吊、龍門架未經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格不得使用。使用過程中應(yīng)用專職人員定期檢查、檢驗(yàn)，并有詳細(xì)的檢驗(yàn)、使用記錄。施工現(xiàn)場各總配電路、線路、照明及各電器設(shè)