【導讀】螺灣一側0#-7#墩引橋、7#-12#墩主橋及于家堡一側12#-19#墩引橋三部分組成。筑起點樁號為K0+、修筑終點樁號為K1+，總長。引橋跨徑布置為5×25+2×20m=165m、于家堡一側引橋跨徑布置為20+2×25+2×20+2. ×25m=160m，全橋引橋共計4聯。橋面板采用等高預應力混凝土簡支梁，每跨。文明施工及環(huán)境保護控制措施等諸多因素的實際情況。情況借助梁場龍門吊將梁按照架設順序理順，方便施工。梁體與運梁車牢牢固定，保證穩(wěn)固牢靠。架橋機進行安裝。喂梁作業(yè)組:6人，負責將梁體從存梁區(qū)運至架橋機后主梁內,裝好吊具；各種橡膠支座已購買到位，并已作好支座的荷載外委試驗工作。質量合格證明，合格后方能進場并用于施工。類、整齊堆放，并設立明顯標識牌，以區(qū)分材料的規(guī)格及受控狀態(tài)。架橋機計劃2020年9月20日進場拼裝，運梁炮車同時到場。在已完成的橋臺臺背頂面上拼裝架橋機。DF35/100型架橋機，該架橋機組拼快捷，操作方便，自重輕，起重量大，架梁速度快，運行平穩(wěn)，適用于各種跨度橋梁架設，安全可靠。

　　

【正文】 理報告：事故處理完畢后，以書面形式提 供完整的報告（含事故發(fā)生的經過、搶險救護工程、傷亡損失情況、事故處理結果、事故原因、教訓、整改措施等）。 （四）事故應急預案 （ 1）、架橋機傾覆：險情出現后，在出事地點兩端設立警戒線和警示牌，并立即切斷電源，待架橋機穩(wěn)定后，然后再組織人員進行拆除。 （ 2）、架梁過程中斷電：立即對梁體進行支撐，然后采用備用發(fā)電機供電。 （ 3）、掉梁：出現掉梁情況后，立即切斷電源，并對架橋機和鋼絲繩、液壓系統(tǒng)進行檢查，待確定沒問題后在進行架設，梁體采用挖機清除。 （ 4）、發(fā)生觸電事故：立即切斷電源，使用絕緣物（如竹竿）隔離或挑 開帶電體，及時通知救護人員進行救護； （ 5）、人員安全疏散：任何時候一旦發(fā)現險情，立刻組織疏散人員，使人員快速安全脫離險境。 十、文明施工措施 （一） 文明施工具體措施 . . 由項目經理組織分別在場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定責任人 ,采取 “ 標準明確 ,責任到人 ” 的管理目標責任制 。 建立創(chuàng)建 “ 文明工地 ” 領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到 “ 兩通三無五必須 ” 健全以項目經理具體領導、施工技術員具體指導、作業(yè)隊具體落實的管理網絡，加強管理力量。 加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施 工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。 嚴格執(zhí)行相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標準。按照業(yè)主創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求，進行文明安全施工管理，包括有關設施的設置、辦法的制定與實施和資料的準備等。 建立文明施工責任制。 實施分項、分部、單位工程檢驗評定制度，上道工序不合格，下道工序不準開工。有針對性地制定切實可行的措施，施工中作為管理的重點加以落實，杜絕無序施工，野蠻管理。 （二） 文明施工組織機構 成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對文明 施工的具體要求。并配備工地的文明施工檢查員，監(jiān)督現場文明施工情況。 成立 文明施工領導小組 。設立組長、副組長、組員。 將文明施工列入個人崗位責任制度中，建立獎懲制度；定期考核，針對考核結果進行獎懲； . . 推廣新工藝、新技術、新理念，使用現代化管理方法，提高工作效率，實現以人為本的管理方針； 對施工管理人員和施工人員進行文明施工管理培訓，使其清楚了解上級主管部門對文明施工的具體要求、當地環(huán)境法律和合同條款中規(guī)定的相關要求，參加培訓人員的計錄和培訓內容要備案在綜合辦公室，以便相關部門檢查和審核。 （三 ） 現場管理措施 開工前做好施工組織設計、繪制施工網絡圖、現場總體平面布置圖，做到科學合理。 施工現場整齊劃一，材料堆放整齊，并有相應的標識牌，注明名稱、產地、用途、出廠日期等內容。對鋼筋的堆放場地，進行防雨、防潮處理。 機械定點停放，保持機身及周圍環(huán)境的清潔。 施工現場布置標識標牌、報刊欄，宣傳文明施工注意事項。 搞好與當地政府和居民的關系，爭取他們的理解和積極配合，與地方居民接觸時要語言文明，行為德體，在方便的條件下，盡量為當地政府和居民做些有益的事，施工期間做到不擾民。 采取一切 合理措施，保護現場內外的環(huán)境，以避免因施工而引起的污染、噪音或其他原因造成的對公共或公眾財產的傷害或公害。 搞好施工生產區(qū)的衛(wèi)生管理。堅持天天清理，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，做到無積水、無垃圾、有排水設施。 . . 搞好生活區(qū)的衛(wèi)生管理，制定職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實行室長負責制，保持室內窗明地凈，通風良好，室內各類物品堆放整齊。生活廢水設有污水池，做到區(qū)內無污水、無污物，廢水不亂倒亂流。區(qū)內廁所和垃圾箱按地方環(huán)衛(wèi)要求的標準設置并指定專人定時清潔和消毒，保持清潔衛(wèi)生。 搞好食 堂衛(wèi)生管理、認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，配置消毒設備，對餐具定期消毒。飲食器干凈、衛(wèi)生、整潔，嚴防食物中毒。 十一、環(huán)境保護措施 （ 一 ） 環(huán)保目標 施工噪音排放達標，處罰 0 案次；施工揚塵、廢棄物排放符合標準，社區(qū)居民重大投訴 0 案次，處罰 0 案次；無重大環(huán)境污染事故。 （ 二 ） 建立環(huán)保體系 明確項目經理為環(huán)保第一責任人，副經理為環(huán)境保護直接責任人，建立以項目經理直接領導下的環(huán)境保護體系。 環(huán)境保護是我國的一項基本國策，積極與當地政府及環(huán)保部門聯合協(xié)作。遵重項目所在地的鄉(xiāng)規(guī)民風和風俗習慣，尊重地方政府，密切聯系群眾， 處理好與地方政府、人民群眾的關系，積極主動地處理好與建設環(huán)境有關的糾紛、事件，積極主動與業(yè)主共同維護及保障建設施工環(huán)境。 我公司貫徹執(zhí)行國家和建設項目有關環(huán)境保護的法規(guī)、法令，自覺保護項目施工區(qū)內的植被、土地及地上、地下水資源等，采取措施降低施工噪音、妥善處理施工廢棄物，扎實做好環(huán)境保護工作。 （ 三 ） 具體施工措施 成立以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定數量的環(huán)保設施和技術人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。 . . 采用各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種源頭及渠道嚴格控制。 成立以 項目經理為組長的文明施工領導小組。設置施工環(huán)境巡查員，由項目綜合辦公室負責，對施工造成的環(huán)境影響情況及時掌控，及時處理。 配置足夠的資源，使空氣質量、水質、噪音、廢物處理、化學物品、人文自然等在施工中符合相關法規(guī)和合同要求。 對施工管理人員和施工人員進行環(huán)境管理培訓，使其清楚了解當地環(huán)境法律和合同條款中規(guī)定的相關要求，參加培訓人員的記錄和培訓內容要備案在綜合辦公室，以便相關部門檢查和審核。 配備生活及施工垃圾車，將施工垃圾和生活垃圾及時運到指定場所，妥善處理。 對施工邊便道及時組織人力與車 輛進行維修，避免有坑槽出現，同時不定時地用水車灑水，減少灰塵污染。 保護自然資源，采取必要措施防止燃料、油、污水、垃圾等對現場的污染。 合理安排作業(yè)時間，最大限度地降低噪音對環(huán)境的危害，對于高噪音和高振動的機械，盡量避免在夜間施工作業(yè)，盡量減少對當地居民日常生活的影響。 經常對運梁車及架橋機進行保養(yǎng)，禁止由于機械廢油倒入河道以及污染梁板。 十二、 工期保證措施 （ 一 ） 組織措施 . . 建立精干高效的項目班子，確保令行暢通；精心選配一批思想素質高、技術水平高，管理能力強，具有豐富施工經驗的作業(yè)人員，擔任本工程的施工任務。 建立生產例會制度，以便早解決協(xié)調施工中遇到的問題。 實行合理的工期、目標獎罰制度。 做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。 加強同氣象部門聯系，合理調整施工進度計劃 。 加強調度工作，對施工進度計劃定期檢查和調整。 定期每 周 召開施工進度分析會，總結上 周 進度，預測規(guī)劃下 周進度。 （ 二 ） 技術措施 認真搞好施工圖會審工作，配合建設單位把施工中的問題盡早解決，以減少工程施工中變更數量。 采用長計劃與短計劃相結合 的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。 采用成熟的施工新技術，向科學技術要進度、要質量，通過施工新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期 ,從而縮短工程的施工工期。 施工期間加強與氣象部門聯系 。 . . 根據業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。 （ 三 ） 機械設備措施 根據施工進度科學組織機械設備進場和調試，以保證施工生產的順利進行。 在施工過程中加強機械設備的保養(yǎng)、維修，建立完善的機械維修保養(yǎng)制度，各類機械設備配備充足的配件，保持設備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最佳的施工效率。 （ 四 ） 材料保證 提前做好原材料、半成品、成品需用計劃，提前組織進貨，必要時做好所需材料的儲備工作。