【導讀】施工圖設計階段。但對一些技術(shù)上復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的工程，還應在初。種的矛盾和繪制施工圖的準備。圖是要求從滿足施工要求的角度出發(fā)，提供完整翔實的資料。按照“國標”的規(guī)定，用正投影方法畫出的一幢擬建房屋的內(nèi)外形狀和大小，型及構(gòu)造和做法等。在這兩類圖紙中又各自分成兩種表達形式：一種是表示。表示細部的圖紙有：基礎詳圖、鋼筋混凝土梁、板、柱等。設備施工圖，本書不做討論。房屋建筑一般可分為民用建筑和工業(yè)建筑兩大類。樓房的第一層稱為首層，往上稱二層、三層……這是由樓板分隔而成的。樓梯是房屋的垂直交通設施，走廊是房屋的水平交通設施。房屋中，平面圖的軸線編號，一般標注在圖形的下方及左側(cè)。標高數(shù)值以米為單位，一般注至小數(shù)點后三位數(shù)(總平面。前有“一”號的，則表示該處完成面低于零點標高。引出線所在一側(cè)應為投射方向。詳圖符號用一粗實線圓繪制，直徑為14mm。一張圖紙內(nèi)，可用細實線在符號內(nèi)畫一水平直徑，在上半圓中注明詳圖編號，

　　

【正文】 ，從而保障黨風的淳樸，保證了黨員的廉潔。 五、對下半年工作的計劃和展望。 已經(jīng)過去的半年里，工段在支部的領(lǐng) 導和協(xié)助下，圓滿地完成了領(lǐng)導交給的各項任務，保證了生產(chǎn)的順利進行。在下半年的工作里，我支部總結(jié)過去工作的不足，著重在以下幾個方面下功夫： 堅決快速傳達貫徹上級的各項決定要求，使黨員、職工能夠及時了解組織的決定和要求，維護黨領(lǐng)導的正確性。 充分發(fā)揮黨員的積極能動性，使其模范帶頭作用得到應有的效果。對黨員實行獎勤罰懶制度，對不參加黨內(nèi)活動的職工要嚴重警告，對黨內(nèi)、群眾有貢獻的黨員要公開表揚和物資獎勵。 在生產(chǎn)上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、安全、政治工作三不誤。特別是安全工作，對我們＊＊＊工 段來說，設備順利運行就是產(chǎn)量，安全就是成績。 針對上半年工作的不足，不斷健全完善支部管理制度，協(xié)助行政完善工段管理制度和機構(gòu)。隨著工段人員的增多，工作量的不斷增大，工段需要及時調(diào)整管理機制。 不斷提高黨員的黨性，提高政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。黨員是支部工作的核心，只有這個核心強硬，才能做出更加璀燦的成績。 繼續(xù)發(fā)揚在 “ 黨員先進性教育活動 ” 中的敢于批評和自我批評范文最新推薦 33 的作風，積極采取有效的措施進行整改和提高，將黨的各項工作進一步做好、做大。 程序員工作多年的工作總結(jié) [ 程序員工 作多年 的工作總 結(jié) ] 序員 工作多 年的工 作總結(jié)20201114 22： 43 又到一年寫總結(jié)的時候后，程序員工作多年的工作總結(jié)。工作這些年，年年雷打不動一篇總結(jié)讓初初參加工作的這一天刻在我的腦海中。到現(xiàn)在我已經(jīng)記不得戀愛紀念日了，卻依然知道在冬天到來的第一天敲下過去一年工作的點點滴滴。 似乎在每個總結(jié)開篇都會說，我不是個努力上進的人，太多的隨遇而安讓我的工作起伏并不大。我媽總是在電話里嘮叨讓我去大城市，進大公司，對此我只能沉默。這篇總結(jié)對于那些初出茅廬打算成就一番事業(yè)的同學們是個反面教材。另外現(xiàn)在的心境也是工作多年后才有的，并不合適 剛參加工作的同學們，你們看我前幾年的總結(jié)比較有共鳴。 今年在工作上有些人事變動，我的工作也有點點轉(zhuǎn)型。這篇總結(jié)分為個人工作，團隊管理兩方面。 1。個人工作 去年年末，我被分配了一個很棘手的項目。這個模塊要說不工作吧它基本符合設計要求，要說工作吧用的不怎么順手。我的任務就是把它 調(diào) 成用的順手的功能模塊。這個 范文最新推薦 34 調(diào) 聽起來很簡單，但是一看模塊內(nèi)部的構(gòu)造，各個函數(shù)間的關(guān)系我就傻了，這一 調(diào) 可是傷筋動骨阿。很倒霉的是，這種任務如果做好了功勞不是很大 ，因為不懂技術(shù)的人都覺得是小調(diào)整；要是做不好麻煩就大了，本來模塊可以完成功能的。這一改要是引入新的 bug 不就是做無用功了么。 對于這種任務除了自認倒霉之外，只能加倍小心了。老話說不破不立 ，我改原有代碼改的惡心了一狠心推倒重來。好在年底時間上沒有那么緊，完工的質(zhì)量也還好。 真正進入 2020 后我的個人工作比較零碎，大部分是基礎的搭建。比如一些設計數(shù)據(jù)庫，寫公共函數(shù)，還有就是在原有設計上面的優(yōu)化。要說這些東西多考驗一個人的技術(shù)我個人認為還真沒有，但是非常考驗技術(shù)人員對于業(yè)務流程的熟悉度 和對于需求的前瞻能力，這些都是經(jīng)年累月的經(jīng)驗積累分不開的。 另外今年占我個人工作比重非常大的一部分就是寫文檔。我的文檔本來還可以給自己看或者同組人員還都算是清晰明了的。但是今年的很多文檔是面對售前和售后的，對于語言結(jié)構(gòu)的要求都高了很多。我需要寫的文檔包括閱讀售前的商業(yè)需求，翻譯拓展為技術(shù)需求；在功能實現(xiàn)后寫描述總結(jié)類的文檔給售后和售前。本來這個任務不落在我身上的，但是很不幸我遇到了個對產(chǎn)品不熟悉且不給力的經(jīng)理。于是我光榮的承接了 筆頭子 工程，在不斷的鍛煉以及被別人咬文嚼字的挑剔后提高 了不少。目前雖然還會信心不足，但沒有剛開始那樣慘了。 范文最新推薦 35 面對 win7 64bit 的快速普及以及我們用到的一些軟件的更新?lián)Q代，我明年的主要任務就是為我們產(chǎn)品全面更新到 . 搭一個比較堅持的基礎。然后帶領(lǐng)團隊對產(chǎn)品進行全面重組升級。也許就是所謂的架構(gòu)吧。 OO 思想我是有的，但是架構(gòu)沒有什么理論基礎。歡迎各位看官介紹架構(gòu)類的書籍和工具 年初的時候人事變動，我的職責范圍除了開發(fā)之外還兼代一個三人小團隊。 我這個三個伙伴都是男人，比我大 (最大的已經(jīng) 40 好幾了 ),比我有經(jīng)驗。面對這三個個性人材，如何 確立威信是個難題。最簡單的方式是經(jīng)理幫我立威信，但是我經(jīng)理這人初為領(lǐng)導恨不得把我們幾個組長的管理權(quán)都收歸己有根本指不上。 在那幾個月我就覺得自己腹背受敵。組員領(lǐng)了任務就沒了下文，我不說話他們比我還沉默。沒轍，我只能更積極的跟他們更新情況，經(jīng)常詢問進度，詢問是否需要幫忙，提醒一下他們可能想不到的關(guān)聯(lián)問題等等。我們每兩周開個進度會議，討論一下過去時 ， 現(xiàn)在時 ， 將來時 。聽組員發(fā)發(fā)牢騷，抱怨一下上面管理松散的問題。除此之外還可以把開發(fā)上的困難來 小組討論一下，在技術(shù)上面他們?nèi)齻€經(jīng)驗豐富經(jīng)常能給我?guī)盱`感，受益匪淺，工作總結(jié)《程序員工作多年的工作總結(jié)》。在流程上，他們各有各的習慣但是既然是一個整體就要步調(diào)一致，團隊的操作流程在慢慢改進中更符合整體的開范文最新推薦 36 發(fā)習慣。 大概經(jīng)歷了 3 個月吧，在組員面前我算是站住腳了。我們之間的交流，和開發(fā)節(jié)奏配合的不錯了。我分配的任務，做出的決定可以被理解和接受，出現(xiàn)的問題也可以及時討論。 總結(jié)一下做小組長這類費力不討好的工作大概就要秉著 為人民服務 的宗旨，組員需要的信息我及時提供，遇到的困難及時支援， 不理解的事情耐心開解。讓他們覺得可以從我這里得到理解和支持然后專心致志地投入到代碼的汪洋大海中去。我覺得我是幸運的因為我所付出的這些，他們也在回報給我。比如我們提的建議需要寫報告去匯報，我寫好后組員都會認真閱讀并補充自己的意見，讓報告更容易被通過等等。現(xiàn)在我們是一個合作愉快，高效運轉(zhuǎn)的開發(fā)小組。 對我來說有個不給力的經(jīng)理最大的困擾就是信息流到他那里就斷了，需要傳遞給其他部門的信息傳不出去；需要的需求和反饋到不了我們這里。為此在年初的幾個月我經(jīng)常和另一個組長互相發(fā)牢騷 (我們經(jīng)理手下就三個組長 ).那段時間我覺 得我就是個被負面情緒吹起來的氣球，直到有一天氣球爆炸了。我看到天高云擴，老天給我這么好的鍛煉機會就被這些負面情緒攪得看不清未來。我咬牙跺腳調(diào)整工作態(tài)度。 既然經(jīng)理不給力，咱自己發(fā)力吧。于是我開始直接給售前寫郵件，當然這些都郵件都要抄送經(jīng)理一份，不然在他心里該留下陰影了。和售前接上頭才發(fā)現(xiàn)他們那邊也著急，因為客戶也不知道范文最新推薦 37 自己要什么，貪心的客戶恨不得我們的系統(tǒng)一上馬他們那馬上就裁員一半。這，怎么可能呢。售前那里傳來的需求就好像高考的考綱一樣簡練，我就是日讀千遍也讀不出個鳥來。只能按照自己的理解結(jié)合對產(chǎn)品和客戶 的熟悉程度一點點把大的需求切割劃分成小的可操作的需求，然后做成樣品，寫好報告反饋給售前。那段時間每周四不管自己陷在代碼里面多深都得把自己拔出來閱讀 考綱 ，主謂賓，定狀補的分析客戶隱藏在短短詞句背后的意圖。每周五都是一周 成果展示 ，把進度預測等等寫好發(fā)到售前。很長一段時間我的工作是正常工作時間內(nèi)寫代碼配合其他組員完成任務，加班時間寫文檔。有的時候郵件發(fā)到售前那邊石沉大海，那只能再下一周發(fā)郵件的時候提一下，要是還沒回音就打電話過去，跟個催命大媽一樣。要說一下我們售前是 兩個大哥也是剛加入對于產(chǎn)品了解不足，有的時候我寫了一堆報告配上屏幕截圖他們都不一定能徹底明白，只能通過電話，遠程等等手段。這種情況在我們不斷的改進交流方式下慢慢變得好起來了。幸運的是我對于 考綱 的理解和判斷在大多數(shù)情況下還算準確，沒有返工的情況發(fā)生。 通過種種我覺得作技術(shù)的和非技術(shù)人員說的不是一套語言，我們拿一個需求看到的就是類，模塊，函數(shù)等等扒皮剔骨的分析，他們看到的更是業(yè)務流程，增值效益等等有血有肉的活動體。后來我就去學習了一下工程管理，脫離技術(shù)層面的籠統(tǒng)的工程管理，比如工程周期 ，工程進度，資源分配等等。這些雖然和我的范文最新推薦 38 日常工作聯(lián)系不大，但是跟非技術(shù)人員打交道上面幫助還是非常大的。因為我能夠更加理解在一個軟件產(chǎn)品或者解決方案中他們關(guān)注的信息是什么，我們作為技術(shù)人員用什么方式傳達這些信息才更有效。 這樣說太籠統(tǒng)了，舉個例子比如某個功能的改進或需要做優(yōu)化，在這個改進未實施的時候作為技術(shù)部門我們一般都會說技術(shù)上可以實現(xiàn)，希望了解到這個改進具體在哪些方面幫助到客戶那些哪些操作流程。然后闡述一下這個改進在可執(zhí)行上面大概的預算 (人力 +時間 )，預計什么困難。最終以什么形式呈現(xiàn)在客戶面前，同樣的改 進是否在其他相關(guān)功能上實現(xiàn)，如果出現(xiàn)困難我們需要什么樣的后備方案等等。這些還可以進入到很多深入討論。 今年可算是我工作以來最糾結(jié)的年頭了，在尋找有效溝通方式上我不斷嘗試新的方法，有意識的根據(jù)不同的人說不同的話。再不是當初剛參加工作那個隨性而為的小丫頭了。參加很多的會議，跟不同的人打交道讓我看到了職場上那些微妙的關(guān)系。見識了部門間表面合作實則互相推諉，見識了跟上面大包大攬反過頭壓榨自己員工的領(lǐng)導，見識了見好處就上見困難就躲的虛偽。我也更加小心翼翼的保護好自己 (估計還是沒保護好我還是太直率 )和我的小組。這一年 我也妥協(xié)了很多，有的時候雖然不是自己的責任但是如果自己多做一點可以給整個團隊帶來更多的利益我也會犧牲自己的時間去做。不會為一些事情爭論而是相對平心靜氣的尋找一種平衡利益的解決方法。也許這就叫做成熟吧。 范文最新推薦 39 雖然這些種種寫下來就讓觀者覺得好多無奈，但臵身其中調(diào)整好心態(tài)，把每一個無奈都當作一個考驗；把別人的不作為當作鍛煉自己的機會；把和每一個人溝通當作一種積極的嘗試。工作還是挺美好的，更何況我有那么有趣的同事一起戰(zhàn)斗。 工作之外，我今年的生活算是最平淡得了吧。