工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制分析-資料下載頁
2025-06-27 01:42本頁面
【正文】 工作水平提升到一個新的高度?！ ∏懊嬲劦?，現場監(jiān)理機構開展工作，離不開監(jiān)理企業(yè)的管理，一個有實力的監(jiān)理企業(yè)內部管理一定是個到位的管理，監(jiān)理的間接成本支出絕對值一定很高。但是，合理的間接成本控制，能夠在保證利潤的同時，提高收理直接成本支出，確保工程質量和現場監(jiān)理丁作的順利開展?；蛘咴诖_保監(jiān)理直接成本的同時爭取更多的監(jiān)理利潤。因此，在確保收理企業(yè)內部管理工作到位的同時，對所支出的經營費、辦公費、交通費、通信費、食宿費進行必要的管理，制訂有效的辦法降低成本，也決不會降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平，反而有助于監(jiān)理企業(yè)對現場監(jiān)理機構的管理，也有助于監(jiān)理企業(yè)長遠的發(fā)展。這正是我們大家所愿意看到的事情?！ 】刂票O(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理成本、最主要的是要取得一個良好的監(jiān)理費用投入產出比。要取得比較合理的投入產出比p就需要對企業(yè)的百接成本、間接成本、利潤和監(jiān)理現場機構的工作情況如工程質量、用戶反映、工作質量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內部部門工作質量，現場監(jiān)理機構的反映、節(jié)約支出等情況進行綜合分析、考核、在既不影響現場監(jiān)理機構工作質量又不影響監(jiān)理企業(yè)內部管理的情況下，減少監(jiān)理成本和間接成本。最大限度地提高利潤，爭取最好的投入產出比。 有一家監(jiān)理企業(yè)，為了達到以上最佳效果，在企業(yè)內部實行有限包干責任制，在工程完工后，實行竣工獎勵，既對現場監(jiān)理機構實行獎勵，又對企業(yè)內部各部門進行獎勵。獎勵條件為： ?。?）凈利潤在10萬元（含10萬元）以上。且占合同額10％及其以上； ?。?）沒有發(fā)生質量事故和業(yè)主無嚴重不良反映?！ ≡撈髽I(yè)將竣工獎勵核算后放在財務，待每年李度、年度發(fā)獎金時一并按有關規(guī)定考核后發(fā)到員工手中。 由于該企業(yè)注重項目質量成本核算，極大地調動了廣大監(jiān)理人員的工作積極性，廣大員工自覺把降低成本和個人收入聯系起來，最大眼度地提高了監(jiān)理費用投入產出比，在現有監(jiān)理費用收費標準過低的情況下，合理地控制住了成本，使監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)步地向前發(fā)展?！ 】傊?，監(jiān)理成本的控制，既關系到工程建設質量又關系監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。實在不容忽視。我們應該加強研究，不斷提高認識，同時，應當積極呼吁政府、社會大家都來關心監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展問題。監(jiān)理企業(yè)是一種高智能群體，監(jiān)理工作是一種高智能的技術服務，監(jiān)理企業(yè)的利潤要高于社會的平均利潤。監(jiān)理企業(yè)的直接成本、間接成本文出的絕對值也要高于社會的平均值，監(jiān)理企業(yè)的直接成本在監(jiān)理酬金中的分額應在50％左右或者以下，這樣才能把朱镕基總理“一定要建設行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司”的指示真正落到實處，監(jiān)理公司才有可能辦成其資本排位在世界上靠前的有實力的企業(yè)。
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