煉油企業(yè)加工成本控制的難點(diǎn)分析(9)-資料下載頁
2025-06-17 19:05本頁面
【正文】 形中也加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)?！ τ谇罢?，我們要據(jù)理力爭，盡力做好地方的工作，能不交的不交，能少交的少交，能緩交的要緩交。同時(shí)及時(shí)向總部反映，通過總部與國家有關(guān)部門協(xié)調(diào)。 對于后一個(gè)問題，我們?nèi)匀灰獜臏p少人員數(shù)量這個(gè)角度去考慮，這種費(fèi)用多數(shù)是以上年的工資為基數(shù)的，只有加大用工制度的改革力度，把用工人數(shù)降下來，相應(yīng)的人工成本才有可能在不影響工作質(zhì)量的前提下得到降低?！ ∪藛T素質(zhì)問題 這里說的人員素質(zhì)主要是指三方面，第一是人員的思想素質(zhì)問題，企業(yè)的部分職工思想覺悟不高，出于個(gè)人利益，不但不考慮如何降低成本，還會出現(xiàn)趨小利而忘大義，吃回扣、以次充好，采購價(jià)高質(zhì)差材料的事。第二是人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，由于企業(yè)重組，財(cái)務(wù)人員很多剛剛從學(xué)校走上工作崗位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，無法與專業(yè)技術(shù)人員溝通，使成本管理流于表面，僅能起到事后反映的作用，既不能事前控制也不能事中控制，更無法追究責(zé)任。同時(shí)，隨著股份公司的改制，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量相對不足，工作量大幅度增加，加班加點(diǎn)已成為習(xí)慣，缺乏必要的崗位培訓(xùn)也成為制約財(cái)務(wù)人員提高素質(zhì)的一個(gè)主要問題。第三是觀念更新問題，由于特殊的歷史原因，我們企業(yè)的管理者多數(shù)是從生產(chǎn)一線走到管理崗位的，從觀念上還不適應(yīng)市場競爭的要求?！ ∷裕瑧?yīng)為企業(yè)的有關(guān)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，以逐步提高管理能力，轉(zhuǎn)變意識和觀念，使之適應(yīng)市場化的企業(yè)運(yùn)行方式?！ 」芾沓杀具^高的問題 管理成本過高一直是困擾國有企業(yè)的問題，這里所說的管理成本并不單純是指管理費(fèi)用，而是廣義的管理成本。據(jù)我們了解，某企業(yè)為了學(xué)邯鋼，要搞班組核算，在所有進(jìn)出裝置的物料管線上加裝了質(zhì)量流量計(jì)，可謂用心良苦，但降低成本效果并不好，每年為此增加的折舊、修理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所降低的成本。因此，我們說成本控制應(yīng)該遵循重要性原則和經(jīng)濟(jì)性原則，即為推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)該超過因缺少控制而喪失的利益。很多企業(yè)在前些年開展了全面質(zhì)量管理工作，由于基礎(chǔ)工作不到位，這些管理工作并沒有解決根本問題，僅僅是增加了開支，加大了成本。如何不走過場，踏踏實(shí)實(shí)地做好成本控制工作仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作?！ 【C上所述，通常在我們的企業(yè)中，控制成本的一個(gè)有效途徑是建立嚴(yán)密、科學(xué)、符合實(shí)際的成本預(yù)算體系和嚴(yán)格的考核評價(jià)體系。每個(gè)企業(yè)的情況各有不同，要根據(jù)各自的特點(diǎn)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，有的放矢地開展工作。9 / 9
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1