【正文】 、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應量計劃。、為確?，F(xiàn)場采購物資的質(zhì)量，應優(yōu)先選擇我公司“合格物資供應商名錄”中的供應單位；材料在進場或入庫前，必須經(jīng)過材料員驗證，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、合格證、等是否與要求相對應，驗證完畢，做好相應臺帳記錄，并按要求進行標識，需進行復檢的材料，由試驗員根據(jù)國家標準規(guī)定的要求進行取樣送檢，送具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測。對于現(xiàn)場材料按使用位置、性能等特征進行分類管理十、現(xiàn)場組織機構(gòu)情況現(xiàn)場組織機構(gòu)情況、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人生產(chǎn)動力組質(zhì)安技術(shù)組材料物資組經(jīng)營預算組財務管理組土石方操作班組水電操作班組、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述（1）、項目經(jīng)理：負責對整個工期、質(zhì)量、安全負全權(quán)責任；組織做好項目資源配置和控制管理工作；對技術(shù)負責人、施工工長的工作進行檢查、監(jiān)督等；完成上級交給的任務，使項目達到最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）、項目技術(shù)負責人：負責整個工程的質(zhì)量、工期、安全等工作的計劃、安排、監(jiān)督、檢查；對施工圖紙根據(jù)需要進行控制和管理；對操作班組進行安全技術(shù)交底，解決工程中存在的問題，監(jiān)管施工現(xiàn)場的檢查和試驗、計量工作，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量。（3）、各專業(yè)施工工長：給排水專項施工管理，完成項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人等制定的計劃和安排任務；負責操作班組直接領(lǐng)導。（4）、項目成本管理楊：負責項目工程成本控制，有關(guān)工程變更資料的收集、計算；負責工程進度報表編制、報送。負責工程結(jié)算；完成上級安排的任務。（5）、質(zhì)量管理：負責具體工作，負責整個項目部所有職工的質(zhì)量交底；工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，制定相關(guān)的整改措施，負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、編輯等，保證質(zhì)量體系在項目的正常運行。（6）、安全管理：負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行日常跟蹤檢查，根據(jù)情況對不合格信息及整改情況進行登記記錄；對現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查記錄進行驗證簽字，對質(zhì)量安全行使一票否權(quán)。及時對記錄進行填寫，并進行收集、標識、編制編號，整理裝訂和歸檔；對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)工作進行日常跟蹤檢查并做好記錄。（7）、材料管理：負責工程項目材料的管理，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放，保證工程材料保質(zhì)、保量的供應以及使用監(jiān)督和回收。（8）、機務管理：負責項目工程機械的正常運轉(zhuǎn)及維修。（9）、財務管理：負責工程項目資金管理，保證該工程的資金?？顚Ｓ?，以保證工程進度和民工工資的發(fā)放。2項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明、項目經(jīng)理 作為項目施工的第一負責人，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度前面負責。(1)、認真宣傳和貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確保項目經(jīng)理部根據(jù)顧客的要求和期望建立相關(guān)的質(zhì)量目標；(2)、結(jié)合工程實際認真組織實施國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范，規(guī)程和公司質(zhì)量管理體系文件的要求；(3)、確保項目部人員充分了解顧客要求公司質(zhì)量管理的規(guī)定，確保有關(guān)信息在組織內(nèi)部溝通和傳遞的方式和渠道；(4)、規(guī)定項目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)，明確各專業(yè)職能組和崗位人員的職責，權(quán)限，并對其工作質(zhì)量進行前面監(jiān)督和考核；(5)、識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立過程的資源配置，增強員工的工作積極性，注重員工的學習和培養(yǎng)，確保各類人員能具有勝任本職工作的能力；(6)、確保按質(zhì)量手冊的規(guī)定對勞務供方，工程材料和工程供方進行選擇和控制管理；(7)、全面負責與顧客的信息溝通，負責顧客滿意度的測量和評價工作，確立評價項目業(yè)績改進的領(lǐng)域和指標；(8)、接受公司和有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量管理體系運行的檢查和審核。、技術(shù)負責人 項目技術(shù)負責人作為工程項目的技術(shù)總負責人，對項目施工的技術(shù)管理全面負責。（1）、負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，組織編制項目施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，指導作業(yè)指導書和安全專項方案的編制；（2）、負責國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，規(guī)范，規(guī)程在項目的具體實施。（3）、參與對生產(chǎn)和服務提供過程的管理，抓好技術(shù)交底工作，定期召開技術(shù)研討會，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；（4）、負責產(chǎn)品加工過程的監(jiān)視和測量以及所需裝置的管理，對采購物資，過程產(chǎn)品和竣工工程的驗收和試驗進行管理，參與顧客對財產(chǎn)的驗證；（5）、負責對不合格品的判斷和組織處理，對質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況進行動態(tài)管理；、技術(shù)質(zhì)安組 貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程和公司項目管理制度，熟悉項目質(zhì)量計劃的具體要求，做好項目的技術(shù)，質(zhì)量和安全管理工作。 技術(shù)員：（1）、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，負責項目所需規(guī)范，標準和規(guī)程的配備和管理；（2）、參與編制一般工程的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，協(xié)助工長做好作業(yè)指導書；（3）、協(xié)助項目經(jīng)理對項目部質(zhì)量職責的落實情況進行檢查和協(xié)調(diào)；（4）、驗證業(yè)主提供的施工測量控制點，組織測設(shè)工程控制網(wǎng)；（5）、負責組織原材料試驗；（6）、協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)部信息溝通過程和記錄進行管理，提高信息溝通的有效性；（7）、負責收集施工技術(shù)資料并及時進行整理、移交和歸檔，管理數(shù)據(jù)收集，分析和統(tǒng)計技術(shù)的應用； 質(zhì)檢員（1）、監(jiān)督班組進行工序自檢和互檢，收集產(chǎn)品質(zhì)檢的有關(guān)信息并記錄；（2）、參加分部工程和單位工程質(zhì)量評定，負責分項工程的質(zhì)量審核，負責班組工程任務單的質(zhì)量簽證，對項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)目標情況加以控制；（3）、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程不合格時，按文件要求進行記錄和信息傳遞，對不合格品程度進行界定和參加不合格品的評審處置、進行效果驗證；（4）、分析質(zhì)量檢驗的數(shù)據(jù)應用統(tǒng)計技術(shù)對管理工作進行評價和改進。 安全員（1）、認真貫徹執(zhí)行國家的勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑施工安全檢查標準和上級主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)定；（2）、開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的實施；（3）、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)督處理，對有嚴重安全隱患的場所有權(quán)停工，制止違章指揮和違章作業(yè)，對施工項目的持證上崗人員，堅持驗證，持證上崗；（4）、每半月參加項目安全檢查，按建筑安全檢查標準對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況做出評價，提出整改意見，上報工程處質(zhì)安股；（5）、參加項目的中小型機具、施工用電的驗收；（6）、發(fā)生工傷事故及時上報，不得隱瞞，并參加事故調(diào)查。、生產(chǎn)動力組 貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行國家和上級頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范，規(guī)程和工傷項目管理制度，熟悉項目質(zhì)量計劃的具體要求，做好項目的生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施的控制。 工長（1）、熟悉圖紙和工藝規(guī)程，組織勞動班組進行分部分項工程施工，對施工中工人的具體工作做好指導，檢查和監(jiān)督；（2）、按照施工計劃，合理安排施工，認真進行過程監(jiān)控，保證工序能力滿足要求；（3）、認真組織施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，編制作業(yè)指導書，做好分部分項工程的技術(shù)交底和安全交底并監(jiān)督實施；（4）、組織班組進行自檢、互檢和執(zhí)行工序交接檢制度；（5）、填寫隱驗，預檢記錄，會同技術(shù)負責人，質(zhì)檢員辦理隱蔽工程驗收；（6）、組織班組開展質(zhì)量管理活動，組織做出分項樣板工程，樣板工程進行質(zhì)量公開，提高操作水平。 機務員（1）、保證工程需要施工機具的提供，保持人機工作環(huán)境的適宜性；（2）、監(jiān)督操作人員持證上崗，堅持安全操作規(guī)程和機械設(shè)備管理制度。（3）、按計劃實施施工機械的維修，保養(yǎng)，保證過程能力滿足施工要求和符合關(guān)鍵和特殊過程的控制要求。、勞資資料組 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和國家法規(guī)法令，遵循公司項目管理制度，熟悉項目質(zhì)量計劃的具體要求，做好項目的勞務供方和物資采購的管理工作。 勞資員：（1）、優(yōu)質(zhì)勞動力配置，保證施工項目進度計劃的實現(xiàn)，負責勞務供方的評價與選用，加強勞務供方進場，退場、調(diào)配的動態(tài)管理和培訓、使用，考核工作；（2）、做到勞務供方人員證卡齊全，手續(xù)完備，建立項目部人員構(gòu)成臺帳，做好各種資料及記錄的管理；（3）、保證工程項目過程中操作工人素質(zhì)滿足要求及對特殊過程中的操作人員進行過程能力的簽訂；（4）、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類人員的教育和培訓工作，監(jiān)督工長做好施工任務書的審轉(zhuǎn)。 材料員（1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)在材料管理，負責提供需用量計劃和變更計劃，按照公司材料采購規(guī)定，按實組織工程材料供至施工現(xiàn)場；（2）、負責進場物資的質(zhì)量驗證和配合做好復檢，做好標示管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時地將信息反饋給有關(guān)供方；（3）、對顧客提供的物資負責進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（4）、做好物資的搬運、保管和發(fā)放工作，負責物資的使用監(jiān)督和余料回收；（5）、認真收集材料合格證和材質(zhì)證明書，認真填寫物資進場驗評臺帳等質(zhì)量記錄，協(xié)助技術(shù)，質(zhì)量部門進行不合格品的控制。、經(jīng)營預算組（1）、熟悉工程承包合同條款，負責工程合同和分包合同的管理，保證與顧客的聯(lián)絡(luò)渠道，協(xié)助上級做好產(chǎn)品要求評審的信息傳遞，負責本項目顧客滿意度和信息收集并對滿足顧客要求的措施進行記錄和分析；（2）、參加公司對合同變更進行的評審，記錄合同執(zhí)行中更改的重要情況，將信息傳遞至有關(guān)部門，需要時對顧客設(shè)計變更等組織內(nèi)部評審，并采取相應的措施；（3）、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程供方評價選擇和使用、考核的管理；（4）、對工程質(zhì)量成本進行預測，監(jiān)督和分析，認真收集、管理，保管各種與合同有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料。、行政管理組 資料員（1）、保證質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)的各類文件滿足體系運行的需要，對項目部各組的文件管理情況進行監(jiān)督檢查；（2）、對文件的有效性負責，建立文件收發(fā)文臺帳及清單，按規(guī)定發(fā)放，傳閱，借閱和使用各類文件；（3）、負責項目質(zhì)量記錄的歸檔管理，檢查有關(guān)人員質(zhì)量記錄的管理狀況。十一、雨季施工措施 本工程施工為了保證質(zhì)量和施工進度，作好雨季施工準備工作，特采取如下措施。雨季施工前的檢查與防范、在進入雨季前由施工隊組織一次檢查，檢查重點包括休息室、暫設(shè)棚是否牢固，能否經(jīng)得起雨淋、水泡下沉倒塌，有危險的應采取加固措施。、對電氣設(shè)備、臨時用電等電氣設(shè)備和用電設(shè)備的防雨設(shè)施是否完備，用電設(shè)備的絕緣、接地是否良好。雨季施工設(shè)備管理、進入施工現(xiàn)場露天存放的電氣、儀表設(shè)備，如開關(guān)盤柜、電動機都應有防雨設(shè)施，要盡快運入室內(nèi)，減少露天存放增加防護設(shè)施費用。、在雨季所有施工用電設(shè)備(電焊機)都應有防雨設(shè)施。雨季施工對材料的管理、在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不小于300mm距離，室內(nèi)要通風干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。、露天存放的鋼材下邊應用道木或木方墊起，避免被水浸泡。雨季施工安全工作、雨季施工期所用電設(shè)備都要有接地保護。、在雨季使用電設(shè)備的操作者，由于地面潮濕，要穿絕緣膠鞋和戴手套操作，防止觸電。、雨季施工安全工作很重要，領(lǐng)導要引起重視，同時應遵循總的安全技術(shù)措施中的要求。十二、勞動保護及醫(yī)療保障措施勞動保護、本工程項目用工制度嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》。、建立職業(yè)崗位培訓制度，對從事各種技術(shù)的工種，上崗前必須經(jīng)過培訓。、各專業(yè)操作班組嚴禁錄用未滿18周歲的未成年工。、與勞務供方簽訂勞務合同，合同必須遵循平等自愿、協(xié)調(diào)一致的原則，不得違反法律、行政性法規(guī)的規(guī)定。、工作時間實行每日8小時的制度，對特殊原因需要延長工作時間的，按《勞動法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、施工現(xiàn)場建立勞動安全衛(wèi)生制度，對現(xiàn)場施工人員進行勞務安全衛(wèi)生教育，防止施工過程中事故的發(fā)生。、工地食堂的衛(wèi)生條件必須達到當?shù)匦l(wèi)生部門的檢查標準，并定期對餐具、炊具進行消毒。、施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。、對特殊工種定期發(fā)放勞保服、勞保鞋、手套、洗衣粉等勞保用品。、對各操作班組進場前進行入場教育，施工過程中嚴格執(zhí)行班前教育制度和安全技術(shù)交底制度，增強其安全保護意識。醫(yī)療保障、施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療勞保辦公室，負責施工現(xiàn)場發(fā)生意外安全事故的急救工作和定期向監(jiān)理，各種操作工發(fā)放勞動保護用品。、施工現(xiàn)場醫(yī)療辦公室配備常用的急救用具，藥品，并隨時有人值班；若現(xiàn)場特殊情況加班，醫(yī)務室必須派人值班。、現(xiàn)場配防火、防觸電等安全設(shè)備，設(shè)有急救電話，派專人負責管理、檢查。、遵守衛(wèi)生管理部門的規(guī)定，接受當?shù)匦l(wèi)生管理部門的檢查和監(jiān)督。十三、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施現(xiàn)場情況 根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有的情況地上沒有電線等其他障礙物，地下的情況未知。地下管線的處理、在土方開挖前，通過向建設(shè)方及城建部門收集施工范圍內(nèi)地上地下管線及設(shè)施的有關(guān)技術(shù)資料，準確掌握臨近建筑物、地下管線及地下設(shè)施與本工程的具體垂直、水平尺寸，并繪制詳細的《地上地下管線及設(shè)施位置圖》。、依據(jù)《地上地下管線及設(shè)施位置圖》及本工程設(shè)計圖，編制行之有效的安裝施工方案，并報建設(shè)方、項目監(jiān)理批準。、如果地上地下管線及設(shè)施與設(shè)計圖沖突時，事先報建設(shè)方、項目監(jiān)理、設(shè)計方研究處理，待處理結(jié)果出來后，方可進行施工。、施工時必須小心謹慎，避免對地上地下管線及設(shè)施造成損壞，嚴禁出現(xiàn)不按方案、操作規(guī)程及技術(shù)交底管理和操作的情況出現(xiàn)。、對地上地下設(shè)施及管線須作妥當保護，并懸掛醒目警示標志牌。、施工前，對所有外露的地上地下管線及設(shè)施均應作嚴格保護，避免施工時對其造成損壞。、施工時，要對有關(guān)人員進行專項交底，要求在施工中小心操作，不得對地上地下管線及設(shè)施造成損壞。、施工中，派專人對地下管線、地下設(shè)施及鄰近建筑物進行跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取有效措施進行處理。、汽車進場時，行走路線盡量避開地上地下管線，若無法避開時，應敷設(shè)臨時鋼板，或其它有效措施。、對施工現(xiàn)場內(nèi)和周圍影響到的電線桿、建筑物等通過業(yè)主與相關(guān)方協(xié)調(diào)處理，并采取圍護保護措施。十四、保證施工期間居民安全及車輛通行的措施施工現(xiàn)場的通行 本工程位于XXX村內(nèi)。我們將采用靈活，多變的施工時間段，機動、靈活施工操作。其中文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全、以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場等，將成為本工程重點管理和控制