【總結(jié)】1.護理人員培訓(xùn)制度2.新護士培訓(xùn)制度(工作1年以內(nèi))3.某醫(yī)院護理人員培訓(xùn)制度4.某醫(yī)院護理人員培訓(xùn)計劃5.護理管理人員培訓(xùn)制度6.護理人員培訓(xùn)與考核制度7.護理部護士分層次培訓(xùn)考核制度及使用措施
2024-11-08 00:21
【總結(jié)】個人基本情況表姓名性別出生年月照片第一學(xué)歷與畢業(yè)時間政治面貌最高學(xué)歷與畢業(yè)時間工作年限手術(shù)室工作起始時間職務(wù)職稱晉升時間護士護師主管護師副主任護師層級晉升時間
2024-10-22 06:50
【總結(jié)】第一篇:責(zé)任護士目標(biāo)考核考核 責(zé)任護士目標(biāo)考核 責(zé)任組長1、8小時上班,24小時負(fù)責(zé)。 2、對自己所包病人的護理質(zhì)量(按八項質(zhì)控要求)、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。 3、對本小組低年資護士...
2024-11-09 12:22
【總結(jié)】◎主管績效考核手冊範(fàn)例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-06-30 20:50
【總結(jié)】護士長手冊醫(yī)院科室年度
2025-08-10 01:18
【總結(jié)】......責(zé)任護士考核標(biāo)準(zhǔn)(1)項目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)護士行為儀表端莊,著裝規(guī)范,佩戴胸卡及頭花上崗,服務(wù)熱情,實行首問負(fù)責(zé)制。不攜帶與工作無關(guān)的物品上崗(如手機)。不與病人談?wù)撆c
2025-07-15 03:35
【總結(jié)】???住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)年度考核手冊。姓名:培訓(xùn)基地:培訓(xùn)開始時間:培訓(xùn)結(jié)束時間:
2025-05-14 00:09
【總結(jié)】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-18 12:46
【總結(jié)】第一篇:護士考核工作 護士考核工作 為有效提高護理管理質(zhì)量,提升護理人員的綜合素質(zhì),護理部于今年4月在全院700多名護理人員中推行了護士績效管理,制定了《關(guān)于護士長履行激勵機制考核評議實施方案》,...
2024-10-12 10:45
【總結(jié)】鄉(xiāng)鎮(zhèn)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核手冊委培醫(yī)院名稱:姓 名:性 別:出 生?年?月:學(xué) 歷:學(xué) 位:畢 業(yè)?院?校:畢 業(yè)?時?間:培 訓(xùn)?基?地:培訓(xùn)開始時間:培訓(xùn)結(jié)束時間:年 月始
2025-07-17 16:00
【總結(jié)】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【總結(jié)】基礎(chǔ)教育課堂教學(xué)方法創(chuàng)新研究工作站研修人員考核手冊姓名:單位:電話:麻栗坡縣教育局教研室制
2025-06-24 03:36
【總結(jié)】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊適用對象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關(guān)系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績效考核 4第三章員工考核評分 6第四章員工考核實施流程 7第八節(jié) 員工考核實施的各
2025-06-27 07:18
【總結(jié)】考核面談指引手冊績效面談的發(fā)起者?主管約見:一般情況應(yīng)由被考核者的直屬主管,也就是您,主動發(fā)起、實施績效面談。?HR約見:如果遇到比較難處理的下屬,或主管由于某種原因無法實施面談(如出差、休假、組織調(diào)整等)的,可以由HR專人發(fā)起、實施績效面談。績效面談的基本方法及注意事項:?自評法:適用于自省能力
2024-10-25 08:46
【總結(jié)】目錄員工加薪相關(guān)規(guī)定……………………………………………………………………………2操作部考核細(xì)則………………………………………………………………………………5地喱部考核細(xì)則………………………………………………………………………………8管事部考核細(xì)則………………………………………………………………………………10鮑翅組考核細(xì)則…………………
2025-06-23 07:15