【正文】 的進退場事宜，協(xié)調專業(yè)隊伍之間的交叉施工工序搭接。二、勞務隊伍管理工作制度計劃管理：專業(yè)隊伍計劃管理內容包括各專業(yè)隊伍進退計劃、交叉施工協(xié)調計劃、水電使用計劃。專業(yè)隊伍進退場計劃是專業(yè)隊伍管理部根據(jù)項目經(jīng)理部指示，按照總體施工網(wǎng)絡的專業(yè)施工順序、施工進度安排，提出詳細的各專業(yè)隊伍進退場計劃，計劃中列出專業(yè)項目、計劃施工工期、進退場日期、各專業(yè)隊伍與總承包的交叉工序安排，施工期間的用水、電計劃，此計劃經(jīng)項目經(jīng)理部審批報監(jiān)理公司及甲方，并下達給專業(yè)隊伍進場，照此計劃執(zhí)行，同時承諾專業(yè)隊伍的進度即是總包單位的進度。各專業(yè)隊伍工序及交叉施工的協(xié)調：各專業(yè)隊伍按計劃進場后，應按照專業(yè)隊伍管理部制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進度，或遇工序改變及時地進行交叉施工，協(xié)調實施工作需報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。技術質量管理：項目經(jīng)理部協(xié)助甲方管理勞務分包中的各專業(yè)隊伍的技術及質量，各專業(yè)隊伍技術監(jiān)督職、質量監(jiān)督職能由項目經(jīng)理負責。各專業(yè)隊伍進場前應向項目部提供專業(yè)施工方案，由管理部審閱，質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準監(jiān)督，檢驗專業(yè)隊伍施工質量，及時將專業(yè)隊伍施工質量向項目經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)隊伍施工質量的方法、建議及時反映給業(yè)主，與業(yè)主共同管理好專業(yè)隊伍質量，同時承諾各專業(yè)隊伍的質量即是總包單位的質量。專業(yè)隊伍的報量審核：專業(yè)隊伍應每月按時間向項目部報送工作量完成表，報表經(jīng)項目部審核，作為專業(yè)隊伍收取工程進度款的依據(jù)，項目部對專業(yè)隊伍報表審核的依據(jù)是業(yè)主與專業(yè)隊伍簽定的施工承包合同和與總承包簽字的分包服務合同。項目部對報表的疑問必須在專業(yè)隊伍報表中或補充附頁中注釋，對不同意見支付的款項應注明，并從月報總款中扣除。審核后的報表應及時轉送甲方，以免影響專業(yè)隊伍收取進度款。三、對專業(yè)隊伍的權利和義務作為本工程的總承包商，我們將會為指定專業(yè)勞務隊伍及業(yè)主直接提供便利和合作，并為他們合理地進行各自的特殊工藝在現(xiàn)場提供必要的設施。我們對專業(yè)隊伍的權利和義務具體有以下幾點：審定各專業(yè)可預見的各專業(yè)工種之間的矛盾與衡量，施工過程中，以總控計劃為前提，協(xié)調及創(chuàng)造交叉施工的條件。為各專業(yè)隊伍安排施工時間和方法，配合他們在鋼筋砼結構的留洞、做槽口、凹槽等及形成所需要的全部詳情，并提供所需的尺寸和其他資料，以使他們可正確地進行施工和避免隨后的變更和返工?，F(xiàn)場提供各層、各工種專業(yè)的標高、定位、放線。澆筑砼前，給予充分時間以完成預留預埋及檢查等工序，并負責各專業(yè)施工過程中的土建工序，包括設備基座、錨固、門窗框與結構縫隙填塞，抹灰返工等。對工地進行整體的文明與安全施工管理，包括定期清理現(xiàn)場、運走垃圾、廢品（專業(yè)隊伍領先集中運往工地內指定地點），洞口設備圍欄、防水垛等防雨設備，及時清除積水，管理及保護貯存材料、設備、完工成品、半成品、如發(fā)生盜竊及破壞，協(xié)調幫助解決及找出責任方。負責工地入口的治安和門衛(wèi)工作。負責工程竣工驗收前的全面的清掃清理及清潔交付使用。作為承建商，我們將隨時執(zhí)行一切所需工作，以保證及促進所有指定專業(yè)隊伍及獨立專項承包商單位有效地工作。第二節(jié)、主要施工機械計劃及狀況說明砼輸送泵：選用HBT40型砼輸送泵 。 物料提升機：設一臺提升機，主要用于零星材料的運輸。 其它機械：基礎、主體施工現(xiàn)場設臨時攪拌臺，選用S400攪拌機，主要負責零星砼的澆筑及砂漿的攪拌。裝修階段增設JSB40砂漿攪拌機，主要用于砌筑、粉刷砂漿的攪拌。 為防止停電及緩解用電高峰，現(xiàn)場配柴油發(fā)電機組（250KVA）1臺。主要施工設備詳見商務標部分【計劃用于本工程的施工設備】。第七章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié)、工程質量目標本工程要求的質量目標是：保證達到合格工程標準 。質量目標是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”這個中心而展開。質量目標統(tǒng)攬工程整個施工過程。工程質量總目標：工程質量總目標確保值責任人合格/第二節(jié)、質量管理體系公司總工室公司質檢科公司技術科項目技術負責人 質檢員 安 全 員 材料員施工員消防安裝組鋼筋組暖氣安裝組電氣安裝組給排水組粉刷組架子工組瓦工組砼組木工組（1）項目部在開工前根據(jù)公司,《質量管理手冊》、《程序文件》編寫好《長葛市金源工藝品有限公司車間工程質量保證計劃》，并堅持按計劃實施。（2）項目部人員質量目標管理職責如下：項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)質量目標。項目工程師：負責項目施工全過程的技術管理工作，負責編制施工方案，根據(jù)作業(yè)指導書的要求，負責施工過程各類技術問題處理。專職質檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格品進行標識。發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質量等級。施工員：負責監(jiān)督現(xiàn)場按圖施工，并對自己組織施工的分項工程的質量評定。資料員：負責材料的取樣化驗及工程的資料整理、報驗、歸檔等。材料員：根據(jù)圖紙要求采購本工程所需要的一切材料。班組長：對負責施工的工序、分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。施工過程檢驗流程： 符合規(guī)定 評定 合格分部工程 不符合規(guī)定 整改 復檢 評定 合格檢驗程序：分項工程 班組三檢記錄 觀感檢驗 質量記錄 允許偏差項目檢驗不符合規(guī)定 符合規(guī)定整改 復檢 評定評定 合格 合格轉入下道工序執(zhí)行質量管理辦法（1）認真貫徹執(zhí)行公司制定的“六關”和“五不”。六關：即把好施工方案關、材料進場關、技術交底關、檢測計量關、工序交接關、質量驗收關。五不：即無施工方案不施工、不合格材料不施工、不交底不施工、對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不合格，下道工序不施工。（2）嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料半成品（鋼材、水泥、防水材料、飾面材料、門窗、衛(wèi)生潔具、水電材料及設備等）必須持有產品合格證，同時認真及時做好各種原材料的抽樣復檢工作和半成品的有見證送檢工作，確保材料質量。（3）嚴格按圖紙及規(guī)范施工，認真貫徹技術及質量交底制度、技術復核制度。（4）認真執(zhí)行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程實施全方位質量控制，推行土建和水電等設備安裝各工種的質量聯(lián)檢制度及時辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質量檢驗評定工作，確保每道工序的施工質量。（5）設立測量放線小組，編制測量放線方案。（6）加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底制度。技術管理控制程序見本章第三節(jié)。（7）制作的模板必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，以保證幾何尺寸準確。模板工程控制程序見本章第三節(jié)。（8）鋼筋焊接質量應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》的規(guī)定，鋼筋接頭位置數(shù)量應按圖紙及規(guī)范要求設置。鋼筋工程質量控制程序見本章第三節(jié)。第三節(jié)、各類質量管理控制程序 主要施工控制程序如下：技術管理控制程序學習圖紙和技術資料 材料、勞動力準備 準備工作 測量儀器準備學習操作規(guī)程和質量標準 機械、設備準備清理現(xiàn)場，作好排水 主要工程書面交底克服上道工序的遺留 技術交底 問題 辦理上道工序的交接手續(xù)班組自檢互檢專職 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 質量員檢查 施 工 按圖施工監(jiān)理工程師 處理好工序間搭接 完成進度隱蔽工程驗收簽清理現(xiàn)場、文明施工不合格品處理（返工、 執(zhí)行驗評標準 修補、鑒定） 按規(guī)范抽檢復查質量評定材料合格證、試驗記錄、自檢記錄、質評記錄、 資料整理隱蔽工程記錄、施工記錄、事故處理記錄鋼筋工程質量控制程序學習圖紙和技術資料 鋼材合格證及試驗 準備工作 報告學習操作規(guī)程和質量標準 檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋表書面交底 技術交底 操作人員參加 鋼筋下料成型 按不同型號掛牌鋼筋、模板工序交接檢查 班組三工序管理 現(xiàn)場綁扎安裝 質量員專職檢查辦理隱蔽驗收簽證執(zhí)行驗評標準 梁板、柱、墻抽查質量評定 10%不合理處理 不少于3件鋼筋合格證、商檢單等自檢記錄、質評記錄、 資料整理 清理現(xiàn)場，文明施工施工記錄，事故處理記錄砼工程質量控制程序學習圖紙和技術資料 材料準備出具合格證 準備工作 砼廠商選擇模板、鋼筋、砼工交接 學習操作規(guī)程質量標準準備試模、坍落度筒 檢查腳手架及道路等書面交底 技術交底 操作人員參加制作砼試塊 申請澆筑命令 專業(yè)會簽每個工作班不少于1組 崗位分工、掛操作每拌制100盤或100m3 木、鋼筋工跟班砼1組 澆筑砼 質量標準養(yǎng)護試塊 嚴格控制坍落執(zhí)行驗評標準 按時覆蓋、定時澆水按指導的墻件數(shù)，各抽 養(yǎng) 護 10%，但均不少于3件 清理現(xiàn)場、文明施工 ，墻各板有代表性的抽 查10% ，但不少于3處 質量評定不合理處理 材料合格證試塊報告單 資料整理 自檢記錄砼澆筑通知書 砼施工記錄 事故處理記錄 第四節(jié)、保證質量的管理措施一、總則對主體結構和特殊工序編寫專項方案經(jīng)審批后方可施工；裝修時，裝飾材料先報業(yè)主確認，然后方可訂貨，先進行樣板房的施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設計院認可后方可進行大面積施工；施工過程中嚴格操作工藝，精心施工，克服質量通病，保證裝飾工程質量。（1）砼按照《施工驗收規(guī)范》要求進行制作、養(yǎng)護，模板拆除時以試塊強度為依據(jù)。（2）配備專人收集整理工程技術檔案資料，保證各種技術資料與工程進度同步，工程結束按檔案館的要求，將資料整理齊全，裝訂成冊。在職工中開展全面質量管理活動，努力提高職工的質量意識。做到焊工、電工、機操工等特殊工種及有關管理人員（施工員、質檢員）持證上崗，同時有計劃、有目的地對他們進行專業(yè)培訓指導，以提高他們的技術水平。主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質檢總站以及設計院等各方面的指導意見，從嚴要求。二、在做好以上工作的同時，實際施工中還需切實做好以下工作：（一）墻體防裂措施砼配合比必須滿足抗?jié)B要求，砂石骨料含泥量符合標準。砼分層振搗密實，嚴禁隨意留不規(guī)則的冷縫。經(jīng)過工程實踐，使用泵送砼時采取如下措施：原材料控制商品混凝土由水泥、砂、石、水、摻合物、外加劑組成?？紤]到其水化熱引起的溫度應力和水化熱引起混凝土內部高溫，導致混凝土的體積隨著水份的散失而縮小所造成的干縮作用，導致砼墻、板開裂。因此在材料選擇方面，必須注意以下幾點：（1）水泥應選用水化熱較低的水泥品種。（2）砂采用中、粗砂，石子粒徑在滿足混凝土可泵性的條件下，盡量選擇大粒徑、連續(xù)級配，同時