工廠速讀法簡要介紹-資料下載頁
2025-06-26 23:51本頁面
【正文】 程序”？每一工段的庫存水平是否恰當？ 12 物料是否只需移動一次，移動的距離是否最短？移動時物料有沒有置于恰當?shù)倪\輸箱中以提高移動效率？ 13 工廠布局是否保證產(chǎn)品流動持續(xù)順暢，而不是一個個車間塊狀分隔？ 14 工作小組是否受過培訓、得到授權、并參與“攻關”和日常工作改進？ 15 員工是否致力于持續(xù)改進？ 16 預防性設備保養(yǎng)及日常工具流程改進的具體時間有否張榜公布？ 17 啟動新產(chǎn)品時，是否制定了有效的項目管理流程和具體的成本、時間目標？ 18 供應商認證程序（包括質量、交貨與成本衡量標準）有否張榜公布？ 19 產(chǎn)品關鍵性能是否明確？是否采用了自動故障防護措施防止瑕疵蔓延？ 20 你是否會購買該工廠的產(chǎn)品？ “是”的總數(shù) 附件四 工廠速評數(shù)據(jù)庫 自1998年以來，我和我的學生在對不同生產(chǎn)和服務行業(yè)的150多個運營單位（范圍從汽車零部件供應商、航天器材公司到書籍出版商、電影制片廠、汽車經(jīng)銷商以及小型啤酒釀造廠）的400多次參觀中使用了“工廠速評法”。下面的表格列出了我們對其中一些工廠的評估分值，它們都是制造型企業(yè)，1998年1月至2001年5月間我們至少對每家企業(yè)參觀過10次。該表格列出的報告僅僅是我們數(shù)據(jù)庫中的一小部分。 參觀同一家工廠的不同小組評估結果驚人地一致，但我們發(fā)現(xiàn)：當評估對象特別優(yōu)秀或者特別糟糕時，評估結果一致程度最高。評估對象越接近一般水平，評估結果的差異越大，尤其當評估小組成員經(jīng)驗不足時，情況更是如此。我們發(fā)現(xiàn)，11個分類的總得分一般在30∽90分之間，中間分值為55分。下面表格中，僅有4家工廠每次參觀的評估得分都在30分以下，而一直超過90分的也只有三家工廠。此外，在“工廠速評問卷”中的“是”的平均數(shù)為7，標準方差接近2。表格中列出的工廠得“是”的均值高于所有企業(yè)得“是”的均值，因為這些工廠每次參觀后都作了改進。標準方差一直低，說明不同小組的打分保持一致。 生產(chǎn)企業(yè)分類得分問卷中得“是”的數(shù)量注：工廠D在1999年和2001年的評估結果這里一并列出，因為該工廠在這兩年期間取得了巨大進步。均值標準方差均值標準方差A1D（2001）891160BC8211D（1999）711EF13G523HI10J參觀次數(shù)超過10次的工廠速評數(shù)據(jù) “工廠快速評分表”中第第5和第6類（生產(chǎn)計劃、空間、物料移動和產(chǎn)品流動、庫存）得分都一直很低。沒有幾家工廠有物料移動的明確戰(zhàn)略。例如，叉車載著大運輸箱，忙忙碌碌，而里面裝著的部件卻很小，這種現(xiàn)象屢見不鮮——而這正是空間和設備使用效率低下的典型特征。另外，生產(chǎn)企業(yè)也不善于利用直觀管理系統(tǒng)；管理者往往低估了直觀管理工具的作用。與第4類和第5類相關的問題在一般工廠的回答都是“否”。 附件五 估算銷售成本 銷售成本估算是工廠速覽的額外收獲。但是，在“工廠速評法”中，該部分特別復雜，所以我在此僅介紹其理論部分。估算時使用的表格及詳細說明可從網(wǎng)站上獲得。 我把銷售成本分為四大類，即物料成本、人員成本、土地、廠房和設備成本，以及其他成本。這與傳統(tǒng)會計的物料成本、直接人工成本和經(jīng)常費用三分法不同。 新分類法更有助于發(fā)現(xiàn)改進的機會，因為四大類成本各自相對獨立。同事，了解這四大類成本對審慎調查前的收購評估以及確定工廠競爭地位也頗有益處。 簡而言之，物料成本僅包括原材料成本和進廠運輸成本，而不包括采購成本、廢料與返工成本。人員成本包括所有月薪制工資、小時制工資和附加福利，如醫(yī)療保險、工作補貼和加班費。土地、廠房和設備成本包括所有工廠和設備的折舊、稅金和保險費、定期保養(yǎng)費用和水電等設施費用。其他成本則覆蓋了任何生產(chǎn)活動都會發(fā)生的種種費用，從外包服務費用一直到復印紙開支。此類成本在精益生產(chǎn)的工廠中通常較低（一般占銷售成本的5%~10%），而在傳統(tǒng)型工廠中則通常較高（經(jīng)常是銷售成本的15%~20%）。 這四大類成本很容易容易根據(jù)參觀中采集的信息估算出來。通過與工廠員工和管理人員交談，你能夠獲得意想不到的大量信息，如員工人數(shù)、年生產(chǎn)量、員工流動率及產(chǎn)品組合的復雜程度等。要通過這四大類成本來估算銷售成本，你至少需要收集以下數(shù)據(jù)：月薪制員工和小時制員工的總人數(shù)，小時制工資的平均數(shù)，以及該工廠的面積。 總人員成本能夠通過這些數(shù)據(jù)估算出來。平均月薪和附加福利一般人所共知，但如果你對它們不夠清楚，仍需估算，可以訪問我們的網(wǎng)站，里面有份名為“典型工廠數(shù)據(jù)”的圖表，收入了多種類型生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分成45類，如每平方英尺銷售額、每年生產(chǎn)時間、平均工資、應收應付賬款延宕時間等，它們又分別有低于、處于和高于平均水平的區(qū)分。評估了工廠在各類的表現(xiàn)后，你就可以確定它的成本究竟是低于、處于還是高于平均水平。 參觀時也常常能發(fā)現(xiàn)銷售成本中物料成本的相關數(shù)據(jù)。而土地、廠房及設備成本則可在參觀時由小組中的設備專家進行估算，只是他要對這類成本的當?shù)厍闆r有所了解。其他成本可根據(jù)工廠評估的得分情況進行估算。所有收集到的數(shù)據(jù)可填入一張名為“工廠速評法參觀數(shù)據(jù)表”的表格中，該表格在我們的網(wǎng)站上也能得到。將數(shù)據(jù)逐項填入表格后，就可以計算出一家工廠最終的銷售成本。 運用此法，經(jīng)驗豐富的參觀小組能驚人準確地勾畫出一家工廠的總銷售成本，一般情況下誤差也僅在5%~10%之間。盡管我們的銷售成本估算法并非毫厘不失，但是，對比較類似工廠（無論是你自己的、競爭對手的還是供應商的）仍裨益良多。 13 / 13
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