【導讀】第一章工程項目概況…第三章監(jiān)理范圍和工作目標…第四章監(jiān)理工作內容…第五章項目監(jiān)理部組織機構和人員配置…第六章工程進度控制…第七章工程質量控制…第八章工程造價控制…第九章工程安全生產(chǎn)監(jiān)理…第十章合同及其它事項的管理…第十一章信息管理…第十四章服務保障及后期服務…1．病房樓為㎡；2．門診醫(yī)技綜合樓為㎡；招標文件要求：病房樓總工期為360日歷天，5頂棚均為砂漿層涂乳膠膝。特種門防火門；木質防火門；5）火災報警系統(tǒng)；一級負荷537KW，三級負荷。荷采用放射式與樹干式相結合的供電方式。25和750、7和200、5和100、9和300、17和500。負責審核及與其它系統(tǒng)的接口協(xié)調。本系統(tǒng)最終由建設單位訂貨，根據(jù)供貨商的要求修改補充。建筑日用水最高，最小用水量。經(jīng)處理達到國家相應標準后方排入市政污水管網(wǎng)。本建筑1-6層采用減壓穩(wěn)壓消火栓，屋頂設18m3消防水箱一個。

　　

【正文】 的施工總進度計劃是否符合施工合同中竣工日期規(guī)定；是否對進度目標進行風險分析、制定防范對策，確定進度控制方案；施工總進度計劃是否采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附有文字說明；季度、年度計劃中是否同時編寫了主要工程材料、設備的采購及進場計劃。 監(jiān)理工程師審查進度計劃的重 點如下： (1) 安排的時間上是否符合合同規(guī)定中的工期要求； 40 (2) 對施工進度計劃的合理性、可行性進行分析，提出有針對性的意見和要求。 檢查進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包單位、分包單位分別編制的各單項工程進行計劃之間是否相協(xié)調。 檢查工程量計量是否準確，施工項目的劃分、延續(xù)時間以及分段流水作業(yè)組織是否合理，施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，根據(jù)實際情況現(xiàn)場條件合理進行精裝修的插入，使之與結構施工隊伍協(xié)調配合。 (3)該工程建筑占地面積較大，流水 段多，施工隊伍多，因此應該合理地進行分區(qū)、分段施工，使平面搭接有序、合理。 (4) 審查承建單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃，所動用的人力和施工設備及其他資源能否滿足完成計劃的需要，供應是否均衡，以確定進度計劃能否實現(xiàn)； (5) 檢查進度計劃是否與其它實施性計劃協(xié)調，是否滿足材料與設備供應的均衡性要求； (6) 審查分包工程計劃（如有）與施工進度計劃的接口是否合理； (7) 審查臨時工程計劃與施工總進度計劃配合得是否得當； (8) 對施工單位編制的網(wǎng)絡計劃應進行重點分析，根據(jù)本工程各方面的條件看其關鍵線 路的確定是否正確，各項分部分項工程是否排出合理工序。嚴把驗收計劃、竣工計劃關； 41 (9) 審查施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要（主要人員的業(yè)績及技術職稱等）； (10) 勞務施工隊伍是否是一支信譽好、素質高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀勞務隊伍； (11) 審查施工組織設計中施工技術的先進性和專業(yè)施工的保證性 是否能保證施工總進度計劃的實現(xiàn) ； (12) 審查是否預留足夠的動員時間、竣工驗收時間、現(xiàn)場清理時間、重大技術問題解決時間或關鍵試驗時間； (13) 分析工作作業(yè)空間、施工環(huán)境、運輸通道規(guī)劃對 進度的影響； (14) 分析施工條件的影響：主要是氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響。 對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量安排在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。 （ 15）分析建設單位提供的施工條件是否明確、合理，有無因建設單位違約而導致工期延期和費用索賠的可能。 施工方應根據(jù)審批后的月度施工進度計劃安排自己的工作，確保計劃的嚴肅性。 （業(yè)主和總包）供應計劃，材料設備的數(shù)量、規(guī)格、質量及進場時間是否滿足工程進度計劃要求； 4．依據(jù) 后方 專家組豐富的學識和經(jīng)驗，嚴把施 工圖審核關，盡量把圖紙問題解決在施工之前，以免返工，拖延工期。 42 5． 要求施工單位積極做好工程前期準備工作。盡量把不利因數(shù)排除在開工之前。應及時做好拆除范圍、拆除順序合理搭配，避免交叉立體作業(yè)。臨時設施的搭設和布置、各種需用材料計劃的編制和詳細實施計劃的制定、施工人員按需進場。 (二 ) 事中控制（對于施工進度計劃完成情況的績效度量） 在工程實施過程中，應對承包單位的實際進度進行跟蹤檢查， 將審批后的施工進度計劃方面的信息輸入計算機。在項目進行的全過程中，將檢查得到的工程進度信息輸入計算機，進行計劃值和實 際值比較， 每月對計劃值與實際進度進行比較分析，同時，檢查形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況， 實施動態(tài)控制。 發(fā)現(xiàn)偏離及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調整，以實現(xiàn)進度計劃總目標。 主要采取以下檢查措施： (1) 要求承包單位定期提交的有關進度報表資料：主要內容包括工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、下一步工作安排、各工種交叉施工或交接情況、實物工程量和工作量以及工作時差的利用情況等； (2) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，重點檢查關鍵線路和關鍵控制點，通過實地測量并對測量數(shù)據(jù) 進行匯總、分析，制作出進度曲線、報表，將每周有關進度情況及時報告給總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理工程師根據(jù)已掌握的情況，找出進度提前或拖延的原因，如發(fā)生工期延誤， 及時在監(jiān)理例會上督促承包單位，并協(xié)助承包單位 43 制定相應措施， 加快施工進度或對進度計劃做出調整。 使其盡可能接近計劃進度。 無特殊情況，非業(yè)主方的原因應保證施工總工期目標的實現(xiàn)。 要求承包單位每月申報工、機、料動態(tài)，對承包單位投入的人力、物力進行統(tǒng)計，以及時掌握進度的有關信息，對進度情況進行跟蹤和預測。 在裝飾階段各分項工程應按合理工序組織交叉作業(yè)，凡有 施工試驗的工序應督促承包單位提前安排進行，對于隱檢和預檢的項目應做到提前督促，并在承包單位報驗后及時檢查，盡量避免因監(jiān)理工程師審核簽認不及時而延誤工序轉換。 (三 ) 事后控制（對實際實施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施） 1．現(xiàn)場監(jiān)理人員每月（季）末應對本工程實際進度進行檢查與核定，如與計劃有較大差異時，應分析原因，采取糾正措施。根據(jù)月（季）進度計劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施： (1) 組織措施：增加勞動力、增加班次、調換技術較高的操作工人減少返工時間等； (2) 技術措施：改變工藝或操作流程，實行 交叉作業(yè)，縮短操作間隙時間； (3) 經(jīng)濟措施：提高勞動報酬、實行承包制、提高獎金等； (4) 其它措施：改善外部配合條件、勞動條件、加強調度力度管理等。 2．如進度滯后較多，應要求承包單位調整計劃，并在調整計劃 44 中明確所采取的工期保證措施，經(jīng)項目監(jiān)理部審查后執(zhí)行。項目監(jiān)理部應及時將進度計劃的調整情況與執(zhí)行情況向建設單位報告。 3．對工程總進度計劃應根據(jù)動態(tài)控制的原則，勤檢查，合理調整，使實際進度符合計劃進度?？偙O(jiān)理工程師應在每月的月報中詳細向建設單位報告工程進度及對工程進度進行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向 建設單位提出防止由于建設單位原因造成工程延誤而發(fā)生費用索賠的意見和建議。 4．必須延長工期時，承包單位應按合同管理工作中的有關規(guī)定執(zhí)行，并填寫《工程延期申報表》，報項目監(jiān)理部審批。詳見對于工期計劃變更的管理控制。 五、工程進度控制程序： 工程總進度計劃控制的程序見圖 61。 施工總進 度計劃編入群體工程施工組織總設計中，按施工組織設計審批程序執(zhí)行。 單體工程的施工進度計劃也是編入單位工程施工組織設計中，同樣按施工組織設計審批程序。 月施工進度計劃（必要時周計劃）單獨由承包單位向監(jiān)理部審批并 填寫《施工進度計劃報審表》（表 B23）由監(jiān)理工程師審核。 監(jiān)理日常進度控制工作程序見圖 62。 45 注：如施工總進度計劃是施工組織設計的組成部分，總進度計劃可不另外審批 。 圖 61 工程總進度計劃控制程序框圖 同意 不同意 不同意 同意 接受 不接受 根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報表《 A3 監(jiān)》 承包單位項目 經(jīng)理部 審核總進度計劃 項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師審批 編制年、季、月度進度計劃 并填報表《 A3 監(jiān)》 承包單位項目經(jīng)理部 審批年、季、月度計劃 項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師審 批 組織實施進度計劃 承包單位項目經(jīng)理部 檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制 進度控制監(jiān)理工程師 簽認《 A3 監(jiān)》 項目監(jiān)理部 簽認《 A3 監(jiān)》 項目監(jiān)理部 簽復《 A3 監(jiān)》修改后重報 項目監(jiān)理部 提交勞動力、機械設備、 材料 使用計劃 承包單位項目經(jīng)理部 調整總進度計劃及月、季進度計劃 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重 偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān) 理通知》， 提出 警告，并 進行跟蹤控制 按計劃組織實施 業(yè)主中止合同 簽復《 A3 監(jiān)》修改后重報 項目監(jiān)理部 46 圖 62 監(jiān)理日常進度控制工作程序 框圖 承包單位申請延長工期審批程序見圖 63。 正常 偏離 根據(jù)月進度實施計劃 提出旬或周計劃安排 每旬或周協(xié)調會檢查落實情況 監(jiān)理例會檢查總結 檢查月進度計劃落實情況 提出下月修改進度計劃 施工單位于監(jiān)理例會會提交 監(jiān)理提出要求，施工單位提交補救措施方案 47 圖 63 延長工期審批程序框圖 七、施工進度計劃的風險管理 風險是影響項目目標實現(xiàn)可能發(fā)生的事件。風險包括三個基本要素：一是風險因素的存在性；二是風險因素發(fā)生的不確定性；三是風險后果的不確定性。 首先應對影響本工程進度的干擾因素進行分析，并制定預控措施，如表 61。 總之，對干擾因素的 排除，只能通過認真分析、研究，采取有針對性的措施，并加以實施使之成功，才能見效，這就是控制的作用。 停止申報，或修改重報 不同意 同意或修改后同意 對延長工期的申請進行調研、審批 項目監(jiān)理部 審批同意原則 1． 情況屬實； 2． 有合同條款依據(jù) 3． 工程延期事件發(fā) 生在已批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。 簽認表同意工期延長 總監(jiān)理工程師 簽復表不同意延長工期 總監(jiān)理工程師 征得建設單位同意 同意項目監(jiān)理部審批意見 項目經(jīng)理部 雙方簽訂新的工期協(xié)議 如需索賠按有關程序框圖處理 建設、承包單位 編制新的進度計劃，并嚴格執(zhí)行 項目經(jīng)理部 填報表說明延長工期的原因、理由及延長工期日數(shù)的計算資料，需要索賠時應同時報送表《 A13 監(jiān)及有關資料。 承包單位項目經(jīng)理部 48 表 61 事前分析影響施工進度的干擾因素及監(jiān)理控制措施 干擾因 素分類 干擾因素的主要內容 監(jiān)理控制措施 干擾因素 包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調不力、責任不清、行為有